【導(dǎo)讀】⑴〖赤壁市20xx年度新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程〗招標(biāo)文件，招標(biāo)設(shè)計圖紙。⑷我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。⑴堅決遵照招標(biāo)文件各項標(biāo)準(zhǔn)和條款要求，根據(jù)工程的實際情況。⑵認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期，嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。性、科學(xué)性、經(jīng)濟性與實際結(jié)合。⑺貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。⑻充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；施工生產(chǎn)提供重要依據(jù)。萬元，其中柳山村約187萬元；臘里山村約183萬元；寶塔山村約175萬元。我標(biāo)段為赤壁市柳山鎮(zhèn)柳山村。保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困。4．檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。

　　

【正文】 工 程開 工前， 項目經(jīng) 理部技 術(shù)部門 根據(jù) 設(shè)計圖紙編 制“施工手 冊 ”，向施工管理人員進(jìn) 行工作 內(nèi) 容交底，“施工手 冊 ” 內(nèi) 容包括工程分布、工程名 稱、 工程 數(shù) 量、施工范 圍 、技 術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、工期要求等 內(nèi) 容。施工 階 段由 項 目 經(jīng) 理部技 術(shù) 人 員向 作 業(yè)層 技 術(shù) 人 員對 分 項 、分部、 單 位工程 進(jìn) 行工程 結(jié) 構(gòu) 施工工藝標(biāo) 準(zhǔn)、技 術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)交底， 現(xiàn)場 技 術(shù) 交底由作 業(yè)層 技 術(shù)人 員向領(lǐng) 工 員、 工班 長進(jìn) 行技 術(shù) 交底。 施工技 術(shù) 交底，以 書 面交底 為 主，包括 結(jié) 構(gòu) 圖 、表 和文字 說 明。交底 數(shù) 據(jù)必 須詳細(xì) 、直 觀 ，符合施工 規(guī) 范和 工藝細(xì)則 要求，并 經(jīng) 第二人復(fù)核確 認(rèn)無誤后， 方可交付使用。交底 資料應(yīng) 妥善保存 備 查。 施工技 術(shù) 文件、 數(shù) 據(jù)管理 所有上 報、 下 發(fā)的圖紙、 文件 聯(lián) 系 單 等 資 料均由 項目經(jīng) 理 審 查后批示。所有上 報的施工管理 數(shù) 據(jù)由 項目經(jīng) 理 審 定，施工技 術(shù)數(shù) 據(jù)由 項目總工審 定。 由 數(shù)據(jù)員統(tǒng) 一收 發(fā)，統(tǒng)一編號 ， 統(tǒng)一記錄， 不 允許 各 部門 、各 專業(yè)施工隊 伍與建設(shè) /監(jiān) 理 /總包 /設(shè)計 等 部門 直接 發(fā) 生 關(guān) 系， 防止產(chǎn) 生混 亂現(xiàn) 象。 文件 數(shù) 據(jù) 發(fā) 放流程 文件 數(shù) 據(jù) 處 理流程 34 管理措施 （ 1） 在微機室 設(shè) 立 專職數(shù) 據(jù)管理 員 ， 負(fù)責(zé)文 件 數(shù) 據(jù)收、 發(fā) 、存工作。 （ 2）采用微機管理手段， 對 文件 資 料 進(jìn) 行存 盤和整 理，并 對處 理 結(jié) 果（是否已 發(fā)放給 有 關(guān)單 位和人 員 ，是否已按文件 資 料要求 實 施，是否有回 饋 信息）跟 蹤檢 查并做 記錄 。 （ 3） 對 文件 數(shù) 據(jù)的有效性 進(jìn) 行控制，定期 發(fā) 放有效文件和 數(shù) 據(jù)的目 錄給 相 關(guān)文 件 數(shù)據(jù)的持有人， 及進(jìn) 收回作 廢 的文件 數(shù) 據(jù)，確保所有 單 位和人 員 使用的是有效的文件和 數(shù) 據(jù)。 （ 4）工地 設(shè) 置 資 料保管 設(shè) 置 專用辦 公室，并采取防潮、防蟲措施。配置 數(shù) 據(jù)柜、文件 夾 。 技 術(shù)檔 案整理要求 （ 1）工程 檔 案 數(shù) 據(jù)必 須滿 足 業(yè) 主 對檔 案 數(shù) 據(jù) 管理的要求，在工程施工 過 程 及時做 收集、 匯總 、整理工程 檔 案。 （ 2）在工程竣工 驗 收后 30 天 內(nèi) ，向 監(jiān)理單 位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔 案 數(shù) 據(jù)原件及一份復(fù)印件，以 監(jiān)理單位簽認(rèn) 后由承包商提高 業(yè) 主 檔 案管理 部門 。 （ 3）工程 數(shù) 據(jù) 記錄 是施工 過 程中自然 積 累形成的要求與工程 進(jìn) 度同步 進(jìn) 行，直至工程交工 驗 收 結(jié) 束。 35 （ 4）工程 數(shù) 據(jù)要求 內(nèi) 容真 實 ， 數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確，不準(zhǔn) 后補， 不得擅自修改，不準(zhǔn) 偽 造，不得外借。 （ 5） 資 料的整理，要求字 跡 清晰、 裝訂規(guī) 范、 內(nèi)容 齊全完整，人 員調(diào)動 要 辦理 交接手 續(xù) 。 技 術(shù) 措施保 證 對 各有 關(guān) 工序的作 業(yè) 人 員 ，定期 進(jìn) 行技 術(shù)、質(zhì) 量培 訓(xùn) ，并 進(jìn) 行考核，合格后方可上 崗 ，特殊工種要 專業(yè) 培 訓(xùn) ， 持證 上 崗 。 在施工 過 程中，要不 斷 地 進(jìn) 行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先 進(jìn) 性和科學(xué) 性，通 過 不 斷 優(yōu)化施工方案， 從 而提高我司在建筑工程 領(lǐng) 域中的施工水平。 若我司中 標(biāo) ，我 們將進(jìn) 行施工技 術(shù) 的信息化管理，即施工 計 劃 進(jìn) 度網(wǎng) 絡(luò) 、 數(shù) 據(jù)管理、工程 變 化、 設(shè)計變 更、施工 監(jiān)測 等全部 進(jìn) 入 計 算機系 統(tǒng) ，采用先 進(jìn) 的管理 軟 件 進(jìn) 行 檢測 。 施工 過 程的全面 質(zhì) 量管理措施 做好施工 組織設(shè)計 和施工方案的優(yōu)化工作，按施工 組織設(shè)計 做好施工的各 項 準(zhǔn) 備工作。 嚴(yán)格 按照施工 組織設(shè)計 確定的合理施工工序 進(jìn) 行操作施工 ，發(fā)現(xiàn)問題及時上報 ，并 會 同公司有 關(guān)部門 研究解 決。 質(zhì)安員實 行跟班 質(zhì) 量 監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理。 對 有不按 設(shè)計 要求、施工 驗 收 規(guī)范、操作 規(guī) 程及施工方案施工，有 損 害工程 質(zhì) 量行 為 的，有 權(quán) 停止施工并限期整改， 實 行質(zhì) 量一票否 決權(quán)。 嚴(yán)格 上下工序和交叉工序的交接、 驗 收制度，做到本工程 質(zhì) 量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不 繼續(xù) 施工。分部（分 項 ）工程的 檢 查、 驗 收按建 設(shè) 部相 應(yīng) 的 質(zhì) 量評 定 標(biāo) 準(zhǔn) 執(zhí) 行。 合理安排施工工序的空插，相 應(yīng) 空插的 單 位要明確 責(zé) 任，要 辦 好交底和 驗 收， 加強產(chǎn) 品的保 護(hù) 。 認(rèn) 真 處 理好漿砌石與堤身穿堤管及排水管布置 施工的關(guān) 系， 積極配 合堤身穿堤管及排水管的 預(yù) 留、 預(yù) 埋工 作，嚴(yán) 禁事后挖堤破堤。 36 各施工工序要 堅 持“ 自檢 、 互檢 、 專檢 ”的 質(zhì)量檢 查制度，逐 級檢 查 ，層層 把 關(guān)，所 有隱 蔽工作必 須經(jīng)監(jiān) 理或 設(shè)計 人 驗收并辦 好 隱 蔽 記錄簽證 ，才能 進(jìn) 行下一道工序的施工。要尊重建 設(shè)單 位、 監(jiān) 理人 員、質(zhì)監(jiān) 站，要 積極配 合，同心 協(xié)辦 共同把好 質(zhì) 量 關(guān)， 并 為檢 查 驗 收提供方便。 加 強 工程 數(shù) 據(jù)管理，由 項目 資料 員負(fù)責(zé)進(jìn) 行收集、整理，確保 數(shù) 據(jù) 齊 全和 數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確、可靠，按照合同要求 編 制竣工 數(shù) 據(jù)。 實 行 樣 板 引路，以 樣 板指 導(dǎo) 施工。各分 項工 程 實 施前， 應(yīng) 做 樣 板， 經(jīng)驗 查 滿 足 質(zhì)量 達(dá) 到優(yōu)良等 級 要求后，方可大大面 積施工 。 施工期 間對隱 蔽工程的全面 質(zhì) 量保 證 措施 為確 保本工程 質(zhì) 量始 終處 于受控 狀態(tài) ，堤防工程驗收規(guī)范，不 斷 完善工程 質(zhì)量檢 查和驗 收制度，保 證 工程 質(zhì) 量一次成優(yōu)。 隱 蔽工程的 檢 查 驗 收 堅 持 自檢 、 互檢 、 專檢 “三 檢 制”。 每道工序完工后，由分管 該 工序的技 術(shù) 人 員、質(zhì)檢 、 領(lǐng) 工 同組織作業(yè)組長 ，按 規(guī)范和 驗標(biāo)要求進(jìn) 行 驗 收， 對不 符合 質(zhì) 量 驗 收 標(biāo) 準(zhǔn)的，返工重作，直到再次 驗 收合格。 工序中 間 交接 時 ， 應(yīng)填寫 工序交接清 單 和工序 質(zhì)量自 檢評 定表，互相 簽 字 認(rèn) 可。各班 組對 各工序要 嚴(yán)格執(zhí) 行“三控制”。 隱 蔽工 程經(jīng)自檢 合格后，邀 請 甲方 駐地監(jiān) 理工 程師檢 查 驗 收，同 時 作好 隱 蔽工程驗 收 質(zhì) 量 記錄和簽 字工作，并 歸檔 保存。 所 有隱 蔽工程必 須監(jiān) 理工 程師簽 字 認(rèn) 可后，方能 進(jìn) 行下一道工序施工，未 經(jīng)簽 字認(rèn) 可的，禁 止進(jìn) 行下道工序施工。 經(jīng)監(jiān) 理工 程師檢 查 驗 收不合格的 隱 蔽工程 項 目，返工 自檢復(fù)驗 合格后，重新 填寫隱 蔽工程 驗 收 記錄， 并向 駐地監(jiān) 理工程 發(fā) 出復(fù) 檢報 告， 經(jīng)檢查認(rèn) 可后， 及時辦理簽訂 手 續(xù) 。 所 有隱蔽簽證 必 須 使用 現(xiàn) 行表格或 監(jiān) 理工 程師 提供的表格。表格 內(nèi)容應(yīng) 用黑色或藍(lán) 黑墨水 填寫 。 按竣工檔案 編 制要 求進(jìn) 行整理各 項隱 蔽工程 驗 收 記錄， 并 按質(zhì) 量管理體系檔案中的《文件、 數(shù) 據(jù)控制程序》 分類歸檔 保存。工序施工中 應(yīng) 保 證 施工日志 、隱 蔽工程 驗 收 記錄 、分 項 、分部工程 質(zhì) 量 評 定 記錄 等 數(shù) 據(jù) 齊 全。按《建 設(shè)工 程文件 歸檔整 理 規(guī) 范》要求用 37 碳素墨水 填寫 ，其 內(nèi) 容及 簽 字 齊 全，使其具有可追溯性。 10 工程質(zhì)量管理方案 質(zhì)量承諾 質(zhì)量方針 嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)是管理休系，始終貫徹“以人為本、科學(xué)管理、信守合同、追求完、顧客滿意”的質(zhì)理方針。 質(zhì)量目標(biāo) 確何工程達(dá)到優(yōu)良等級，分 部工程優(yōu)良率達(dá)到 85%以上，一次交驗合格率為 100%。我局將嚴(yán)格按 ISO9001： 20xx 質(zhì)量體系運行，實施“過程精品”管理，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的一流優(yōu)良工程。 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系的建立和運行過程控制 按照 ISO9001 質(zhì)理管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制訂三個層次的質(zhì)量程序文件，保證本工程項目質(zhì)量管理從組織機構(gòu)形成、體系的建立及工程實體質(zhì)量的控制等，全過程處于受控制狀態(tài)。三個層次的質(zhì)量程序文件為：質(zhì)量手冊、質(zhì)量程序文件、支持性文件。 質(zhì)量手冊 質(zhì)量手冊是整個工程項目質(zhì)量控制 的行動指南。它明確了質(zhì)量管理機構(gòu)，人員的職責(zé)，各部門的分工及合作等。 人員配備 人是第一因素，也是決定因素，高素質(zhì)的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)保人員是保證工程質(zhì)量的先決條件。 成立專家組 組織一批資深歷厚教授級高工、高工成立專家組對施工技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制措施進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。 38 管理人員和技術(shù)人員配備 配備足夠的、具有扎實理論知識和豐富施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員，保證科學(xué)先進(jìn)施工技術(shù)和措施的落實。土石明挖、預(yù)應(yīng)施工、施工經(jīng)驗，具有國內(nèi)、國際最選進(jìn)水的水平， 通過一批專業(yè)技術(shù)人員將這此施工技術(shù)應(yīng)用到本工程項目建設(shè)中來。 質(zhì)安部和質(zhì)檢人員配備 項目部下設(shè)質(zhì)安全處（簡稱質(zhì)安處），由經(jīng)過培訓(xùn)、具有相應(yīng)資格的人員組成。質(zhì)保部獨立于項目部的其它部門，直接接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計劃，并對質(zhì)量計劃的貫執(zhí)行獨立進(jìn)行監(jiān)督驗證，保證其適宜性和有效實施。 質(zhì)檢人員在檢查、監(jiān)督、監(jiān)查各項影響質(zhì)量的工作或執(zhí)行質(zhì)保職能人員可因質(zhì)量有關(guān)問題與各級理者（包括高級管理者）直接接觸，向項目經(jīng)理本人報告工作，必要時，對不符合項、有缺陷或不滿足規(guī)定要的物項采取措施，包括不受費 和進(jìn)度的約束，當(dāng)發(fā)現(xiàn)已潛在危及質(zhì)量、安全的情況發(fā)生時，有建議停式和停工權(quán)，直至問題解決。 質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)各自項目的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗收工作，有權(quán)對施工過程中出現(xiàn)的不符合項提出停工、返工、糾正等處理意見。在本工程的施工全過程中，認(rèn)真做好工程數(shù)量、測量、形象進(jìn)度過質(zhì)量檢驗等一切工程實 施有關(guān)的原始記錄。 在施工隊設(shè)置兼職質(zhì)檢員，直接接受本隊隊的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本施工隊施工質(zhì)量的自檢，做好每天的施工質(zhì)量記錄。 質(zhì)量管理保證措施 管理保證措施 加強思想教育，提高全員質(zhì)量意識。教育職工牢固樹立“百年 大計， 質(zhì)量第一”的思想；樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度”的思想；樹立“項目管理以質(zhì)量管理為中心”的思想，樹立抓質(zhì)量嚴(yán)字當(dāng)頭，真抓實干”的思想，堅持把保證質(zhì)量擺在首位。 按照業(yè)主管理要求，結(jié)合本局實際，編制該工程質(zhì)保大綱。建立質(zhì)量管理程序，設(shè)立以項目經(jīng)理為人表的行政管理系統(tǒng)矣以質(zhì)保部長工代表折質(zhì)?？刂葡到y(tǒng)，抓好施工會過程的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。 推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，成立 QC 小組，運用 PDCA 循環(huán)，抓好關(guān)鍵部 39 位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量攻關(guān)。 落實保證質(zhì)量的技術(shù)措施 運用 先進(jìn)技術(shù)，按合同文件夾和設(shè)計圖紙所明確的施工規(guī)程、規(guī)范，編制施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。 配備齊全的測量、試驗設(shè)備，安排較高素質(zhì)的質(zhì)檢人員，常駐施工現(xiàn)場，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。 結(jié)合施工抓好新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，組織好專業(yè)、機械化施工，以技術(shù)進(jìn)步保證工程質(zhì)量。 加強對施工情況的了解，對每項工程、每個施工部位的施工措施要認(rèn)真審查，分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題并提前做好技術(shù)措施。 建立健全質(zhì)量管理制度 嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定和國家頒布的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)指 導(dǎo)施工。并結(jié)合實際，建立保證質(zhì)量的各項管理制度和管理辦法。 堅持執(zhí)行“三個百分之百”的技術(shù)管理制度。即設(shè)計圖紙要審核，未經(jīng)審核計的設(shè)計圖紙不交付施工；方案要批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不得施工；技術(shù)要交底，特別是在施工前要詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底，把施工要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過各種形式寫出來，做到人人心中有數(shù)。 質(zhì)檢工程師要根據(jù)施工任務(wù)和質(zhì)量要求，認(rèn)真進(jìn)行各道工序的施工質(zhì)量及防污染措施的檢驗。對施工中的每道工序，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求檢驗合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工，使整個工程始終處于受控狀態(tài)。 嚴(yán)格執(zhí)行“三級質(zhì)量檢查”制度。即班組自檢，項目部質(zhì)檢部門復(fù)檢，項目部質(zhì)檢部門會同業(yè)主（監(jiān)理）質(zhì)檢部門終檢。設(shè)立檢查驗評表，逐級簽字，上道工序不合格，下道工序不能施工。 建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行評定。樹立樣板工程，及時反饋工程質(zhì)量信息，把評定結(jié)果作為質(zhì)量獎懲的依據(jù)。 堅持測量、試驗制度。重點抓好換手復(fù)測和測量記錄，做好原材料的檢驗，保證原材料質(zhì)量。 40 建立原始記錄和工程文件管理制度。認(rèn)真及時積累工程檔案資料，做到工程資料整理歸檔與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。 對本局的施工單位，實行質(zhì)量與職 工的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰兌現(xiàn)， 落實質(zhì)量一票否決權(quán)。 11 文明工地建設(shè)措施 、為其它承包人提供方便措施等 文明施工目標(biāo) 執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭達(dá)到“文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求。 文明施工總體措施 公司每月由“標(biāo)化”領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，有利地促進(jìn)項目“變化”工作做到文明工地的要求。 （一）