醫(yī)療機構報銷系統(tǒng)操作說明-資料下載頁
2025-10-12 08:10本頁面
【正文】 個科目，人為可以先按照合同進行科目數據分開錄入，再進行產品拆分；合同變更簽證：路徑：房地產成本—合同執(zhí)行—合同變更；業(yè)務描述：在合同執(zhí)行過程中，尤其是工程類合同，會有大量的設計變更、現場簽證、其他調整等工作，在實際業(yè)務變更簽證單通過領導審批后；在3個工作日內成本人員錄入合同變更單，并及時進行拆分；也可按照合同拆分方式，只錄入拆分金額即可；并到動態(tài)成本表中查詢拆分數據；拆分后2日內由咨詢人員檢查合同變更數據；錄入重點：每一變更簽證單上都要有預算金額，需要估算；預算員要選擇準確；合同結算：路徑：房地產成本—合同執(zhí)行—合同結算；房地產成本—合同執(zhí)行—結算拆分；業(yè)務描述：合同執(zhí)行完畢后，進行合同結算，在結算后5日內成本人員錄入結算單，并進行及時拆分（2個工作日內）；也可按照合同拆分方式，只錄入拆分金額即可；并到動態(tài)成本表中查詢拆分數據；拆分后2日內由咨詢人員檢查合同結算和拆分數據；錄入重點：最終確定合同結算價要錄入準確；拆分后影響動態(tài)成本表；付款申請單：路徑：房地產成本—合同執(zhí)行—付款申請單；業(yè)務流程：在合同執(zhí)行過程中，項目進度達到合同約定的付款條件，應該付款的，合同付款申請單由合同執(zhí)行部門在OA中發(fā)起流程，審批完成后5個工作日內，工程類合同付款申請單由成本人員按照OA審批結果錄入到系統(tǒng)中，并關聯到付款計劃；非工程類合同由財務部負責錄入；錄入重點：付款申請需要關聯到付款計劃一項，金額可攜帶過來；付款單：路徑：房地產成本—合同執(zhí)行—付款單；業(yè)務流程：根據OA審批后的付款申請單，財務人員進行實際款項支付，支付3日內財務人員錄入付款單，并進行付款拆分；錄入重點：付款單需要關聯到付款申請單；非合同性成本錄入；路徑：房地產成本—動態(tài)成本—非合同性成本；業(yè)務流程：日常發(fā)生的服務于項目的費用，在實際支付費用后3日內，由財務人員錄入非合同性成本，并由另外一財務人員進行檢查核對并拆分；錄入重點：分清是跨期費用還是具體到每期的費用；拆分時選擇對成本科目；待發(fā)生成本調整：路徑：房地產成本—動態(tài)成本—動態(tài)成本—待發(fā)生成本調整；業(yè)務流程：成本人員需要每月的前3個工作日完成上月的動態(tài)成本調整，分清調整業(yè)務類型，嚴格按照專業(yè)的角度客觀進行分析調整成本數據的可靠性；錄入重點：對于已經執(zhí)行完畢的科目，如待發(fā)生數據必須調整為0，必須錄入待發(fā)生數據的相反數；如提高或降低待發(fā)生成本數據，按照加減數據進行錄入數據。1報表查詢路徑：房地產成本—動態(tài)成本—動態(tài)成本—全項目動態(tài)成本表（各產品動態(tài)表等）； 業(yè)務流程： 日常都可以隨時查看整個項目動態(tài)成本，單方價格等；合同執(zhí)行情況表，付款表等等；四、成本系統(tǒng)考核制度考核負責人：部門經理；考核部門成本人員日常工作的同步性，務必達到實際動態(tài)成本的進度情況與系統(tǒng)中錄入的情況保持一致；考核人員：定期對成本錄入人員日常工作進行檢查，對發(fā)現沒有及時錄入到系統(tǒng)的工作進行記錄，月底進行統(tǒng)計并執(zhí)行獎罰制度。獎罰制度：
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