醫(yī)療機(jī)構(gòu)策略聯(lián)盟-資料下載頁
2025-10-02 21:15本頁面
【導(dǎo)讀】策略的本質(zhì)就是在競(jìng)爭(zhēng)過程中所。就是靠執(zhí)行與對(duì)手“不一樣”的。作，建立長(zhǎng)期互惠的關(guān)係，進(jìn)而提升本身的競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)構(gòu)有效利用外部資源的一種經(jīng)營(yíng)型。資源依賴?yán)碚摚≧esourceDependence. 變化所需的資源。比聯(lián)合投資、合併成本較低。比協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)較有一致的共識(shí)。比單一醫(yī)療機(jī)構(gòu)擁有較大規(guī)模的議價(jià)。醫(yī)師與醫(yī)療機(jī)構(gòu)：如美國(guó)之opensystem. 醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)。保險(xiǎn)公司、醫(yī)師與醫(yī)療機(jī)構(gòu)：。資訊分享、研討會(huì)。為影響政策的遊說結(jié)盟。提供人力支援管理制度與服務(wù)。整合性醫(yī)療服務(wù)體系。院內(nèi)物流與零庫存。取得經(jīng)濟(jì)規(guī)模與降低成本。取得聯(lián)盟所提供的管理與技術(shù)的協(xié)助及。增加對(duì)外政治的影響力。能夠向別的組織學(xué)習(xí)，賦予學(xué)習(xí)型組織。附加價(jià)值與成本風(fēng)險(xiǎn)的取捨？成員對(duì)系統(tǒng)整合的承諾。成員體認(rèn)giveandget的交換關(guān)係
【正文】 的協(xié)助及轉(zhuǎn)移 ? 增加對(duì)外政治的影響力 ? 是創(chuàng)新的來源 ? 能夠向別的組織學(xué)習(xí)，賦予學(xué)習(xí)型組織能力 高雄市立聯(lián)合醫(yī)院 24 策略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn) ※ 犧牲機(jī)密性與自主性 ~ 機(jī)構(gòu)機(jī)密容易外洩 ~ 依賴他人也容易受制於人 高雄市立聯(lián)合醫(yī)院 25 策略聯(lián)盟的管理挑戰(zhàn) ? 聯(lián)盟雙方關(guān)係：對(duì)等？主從（受制於人）？ ? 附加價(jià)值與成本風(fēng)險(xiǎn)的取捨？ ? 期程：短期？長(zhǎng)期？ ? 範(fàn)圍：區(qū)域性？全國(guó)性？ ? 模式：水平整合？垂直整合？ 高雄市立聯(lián)合醫(yī)院 26 策略聯(lián)盟成功因素（ I） ? 成員對(duì)系統(tǒng)整合的承諾 ? 使命與目標(biāo)明確 ? 成員體認(rèn) give and get 的交換關(guān)係 ? 財(cái)務(wù)誘因來鼓勵(lì)成員的表現(xiàn) 高雄市立聯(lián)合醫(yī)院 27 策略聯(lián)盟成功因素（ II） ? 醫(yī)院體制的一致性 ? 資訊與科技的支援 ? 強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的改善 ? 創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值為導(dǎo)向 ? 成員間建立溝通與衝突解決之運(yùn)作機(jī)制 高雄市立聯(lián)合醫(yī)院 28 結(jié)論（ I） ? 策略聯(lián)盟是醫(yī)療機(jī)構(gòu)因應(yīng)快速環(huán)境變化的重要策略與新的經(jīng)營(yíng)模式。 ? 建立策略聯(lián)盟關(guān)係是醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的智慧成本。 高雄市立聯(lián)合醫(yī)院 29 結(jié)論（ II） ? 水平垂直與區(qū)域性整合為未來醫(yī)療機(jī)構(gòu)策略聯(lián)盟的主要趨勢(shì)。 ※IDS 為健保政策方向，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可透過 策略聯(lián)盟來建構(gòu)區(qū)域型 IDS。 ※ 長(zhǎng)庚、慈濟(jì)、榮總系統(tǒng)醫(yī)院、署立醫(yī) 院將朝向組織再造，發(fā)展區(qū)域型策略 聯(lián)盟網(wǎng)路之趨勢(shì)發(fā)展。 高雄市立聯(lián)合醫(yī)院 30 THE END 高雄市立聯(lián)合醫(yī)院 謝謝聆聽並請(qǐng)指導(dǎo)
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