關(guān)于建立房地產(chǎn)評估合作伙伴關(guān)系意向書-資料下載頁
2024-10-21 07:39本頁面
【正文】 收費模式：博唐智業(yè)公司的收費由以下幾部分組成，即產(chǎn)品策劃、銷售代理、銷售策劃/顧問、物業(yè)管理顧問費及超額獎勵等，具體的收費如下（實收數(shù)額以單項合同為準(zhǔn)）：一、全程服務(wù)方式（策劃費+顧問費+駐場人員工資）在服務(wù)期內(nèi)，我司將根據(jù)不同服務(wù)，商定相應(yīng)的收費標(biāo)準(zhǔn)，收費原則如下：n項目總體策劃服務(wù)：本費用指一切涉及到產(chǎn)品、營銷策劃服務(wù)內(nèi)容的總體費用，包括：市場研究（提交市場研究報告）產(chǎn)品策劃（提交產(chǎn)品策劃報告）項目形象設(shè)計（項目命名、定位語、廣告語、現(xiàn)場包裝設(shè)計）營銷策劃（提供整體銷售策略）開盤期營銷廣告設(shè)計（包括樓書、投資寶典、宣傳單張、海報、報紙廣告、戶外廣告、夾報廣告、影視廣告等）專業(yè)平臺建設(shè)（相關(guān)專業(yè)公司的甄選及推薦、質(zhì)量和服務(wù)監(jiān)督）本部分總體策劃服務(wù)費用為50萬元。n銷售/物業(yè)管理顧問服務(wù)：作為專業(yè)房地產(chǎn)營銷策劃代理公司，博唐智業(yè)有著豐富的銷售代理經(jīng)驗，并擁有專業(yè)并具管理能力的銷售主管和物業(yè)管理顧問，可以協(xié)助貴司更好地操作項目。博唐智業(yè)派出1—2名專業(yè)人員進(jìn)駐項目現(xiàn)場直接參與營銷管理，不定期對營銷人員進(jìn)行各階段培訓(xùn)，并及時針對項目的各個進(jìn)程實行不同的策略，從而達(dá)到立竿見影的營銷效果。顧問服務(wù)內(nèi)容及相應(yīng)收費標(biāo)準(zhǔn)如下（具體服務(wù)內(nèi)容見“博唐智業(yè)的服務(wù)范圍”）：銷售顧問費：%計提，銷售人員工資由貴司負(fù)責(zé)。物業(yè)管理顧問費：在每月整個住宅業(yè)主的物業(yè)管理費總額中按15%計提。綜合廣告服務(wù)費：每月綜合服務(wù)費：3—5萬元。具體工作為：1）根據(jù)不同銷售階段的不同需要，制定相應(yīng)的廣告推廣計劃；2）負(fù)責(zé)執(zhí)行所有廣告的廣告創(chuàng)意、設(shè)計、策劃工作；3）及時評估和分析營銷推廣策略，并作出全面合理的調(diào)整；4）根據(jù)實際情況適時策劃公關(guān)活動，配合銷售的順利開展。注：除收取以上費用外，甲方還須為我司派駐人員提供辦公場地、辦公設(shè)備（包括傳真機、電腦、寬帶上網(wǎng)線等），廣告制作材料費和相關(guān)媒體費用由貴公司自行負(fù)責(zé)。二、銷售代理服務(wù)方式（代理費+駐場人員工資）本“策劃服務(wù)”特指策劃兼代理服務(wù)。除駐場人員工資由本司支付外，各項策劃服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)分別為：銷售代理：每月按照月銷售總額3%計提。服務(wù)內(nèi)容：提供銷售策劃報告、銷售期廣告策劃方案、廣告和宣傳品設(shè)計、銷售資料的設(shè)計、銷售人員培訓(xùn)與督導(dǎo)、派銷售主管長期駐場開展工作、與發(fā)展商不定期開會討論和調(diào)整階段性推廣策略。專業(yè)平臺建設(shè)：每月收取固定服務(wù)費2萬元。服務(wù)內(nèi)容：最佳專業(yè)平臺組合建議、相關(guān)專業(yè)公司的甄選及推薦、質(zhì)量和服務(wù)監(jiān)督、各公司與發(fā)展商之間的協(xié)調(diào)等。三、策劃/顧問服務(wù)方式（策劃費/顧問費+每月固定費用+駐場人員工資）在該種服務(wù)方式中，若需長期駐場，則駐場人員工資由本司支付。在所有的顧問項目中，我司每月均派項目主管前往現(xiàn)場，與發(fā)展商或代理公司開會討論，研究項目發(fā)展，并根據(jù)項目各階段的情況和市場競爭態(tài)勢，針對項目情況和銷售、經(jīng)營管理等目標(biāo)提出改進(jìn)或解決建議。產(chǎn)品策劃：一次性收取20萬元。服務(wù)內(nèi)容：提交市場研究報告、提交產(chǎn)品策劃報告、項目形象設(shè)計（項目命名、定位語、廣告語、現(xiàn)場包裝設(shè)計）銷售策劃/顧問：策劃/顧問服務(wù)期為2年，配合發(fā)展商、代理公司順利開展銷售工作。銷售顧問費用為每月銷售總額的2%。經(jīng)營管理顧問：顧問服務(wù)期為2年，配合發(fā)展商、代理公司順利開展經(jīng)營管理工作。經(jīng)營管理顧問費用為每月整個項目經(jīng)營管理費總額的2%。物業(yè)管理顧問：顧問服務(wù)期為2年，配合發(fā)展商、代理公司順利開展物業(yè)管理工作。物業(yè)管理顧問費用為每月整個住宅項目的物業(yè)管理費總額的15%。四、超額獎勵在完成預(yù)期銷售或招商目標(biāo)的前提下，若經(jīng)博唐智業(yè)的成功策劃，實現(xiàn)平均實際銷售價格或招商租金高于原計劃銷售或招商平均價，銷售額或招商額超過預(yù)期目標(biāo)，則差額（超額）部分，合作雙方可按照商定的比例進(jìn)行獎勵分成。具體合作形式將在雙方確認(rèn)本合作可能后另行商議。以上為我司關(guān)于貴司項目的合作意向書，希望雙方在本文基礎(chǔ)上作更深入的溝通，謀求進(jìn)一步合作的可能。請貴司考慮適當(dāng)?shù)姆?wù)方式，如貴司對我們的服務(wù)與收費標(biāo)準(zhǔn)有任何建議，請作進(jìn)一步的溝通。謝謝！商祺！楚雄博唐智業(yè)二00六年七月十八號
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