【正文】 ，并從中歸納出某些規(guī)律性的東西，以促進(jìn)和推動(dòng)工作而形成的文書。簡要的總結(jié)，也稱為“小結(jié)”?？偨Y(jié)一般以第一人稱寫法，以敘述、說明、議論等表達(dá)方式為主。②分 類：總結(jié)種類，有不同的分類標(biāo)準(zhǔn)：：有工作和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等；：有月、季、總結(jié)等；：有個(gè)人、班組、單位總結(jié)等；：有綜合性和專題性總結(jié)等。③實(shí)例交流：鑫源公司6月份及上半年工作總結(jié)和7月份工作計(jì)劃鑫源為了貫徹集團(tuán)的方針政策，完成今年集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，逐漸加強(qiáng)了公司的內(nèi)部細(xì)節(jié)管理，也制定了一系列有效的管理措施，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將本月及上半年工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)工作完成情況經(jīng)營指標(biāo)完成情況：。銷售情況：。在銷售管理方面，為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，減少對銷售的阻礙，從6月26日起公司發(fā)文禁止了“購房合同”更名的行為，以保證銷售的健康發(fā)展。工程建筑情況：6月份，天氣雖然炎熱，但工程進(jìn)展較順利。具體工作如下：。綜合情況：①。②。③。上半年，各項(xiàng)工作都取得了一定成績，基本完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以后將會(huì)仍然保持良好的態(tài)勢，嚴(yán)格按照公司《規(guī)章制度》執(zhí)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年的銷售狀況良好，共銷售。二、7月份工作計(jì)劃在銷售方面：。針對當(dāng)前我公司下半年的銷售目標(biāo)，再結(jié)合實(shí)際房源供不應(yīng)求的情況，公司從幾個(gè)方面調(diào)整了銷售戰(zhàn)略：。小區(qū)建筑方面小區(qū)建筑進(jìn)度是重中之重，為銷售提供可銷售房源是當(dāng)務(wù)之急。夏季來臨，為了確保工程進(jìn)度，按計(jì)劃進(jìn)行，要完成工程建筑戰(zhàn)略目標(biāo)，必須做到：。江西鑫源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二00七年七月二日集團(tuán)行政部07年1月份工作小結(jié)和2月份工作計(jì)劃一、07年1月份工作小結(jié)07年1月份，按照集團(tuán)總裁專項(xiàng)工作指令和“上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)服務(wù)”的職能要求，主要抓好了以下三個(gè)方面的工作：重點(diǎn)工作元月份，集團(tuán)舉辦好一年一度的“06先進(jìn)表彰暨07年新春聯(lián)歡會(huì)”，是全集團(tuán)的一項(xiàng)重要工作。按照集團(tuán)“專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組”的要求，行政部分工配合，主要在節(jié)目審查確定、場地聯(lián)系與布置、節(jié)目單與入場券印制、獎(jiǎng)品購置、先進(jìn)頒獎(jiǎng)、攝影攝像、司服發(fā)放與統(tǒng)一著裝等方面做了大量的工作，確保了集團(tuán)“06先進(jìn)表彰暨07年新春聯(lián)歡會(huì)”隆重、熱烈、有序的舉行。接著，又于1月29日，會(huì)同集團(tuán)財(cái)務(wù)部和鑫源公司一道，做好了同南昌縣地稅局舉辦“07年新春聯(lián)歡會(huì)” 的會(huì)務(wù)工作。專項(xiàng)工作按照集團(tuán)總裁專項(xiàng)工作布置、行政部按計(jì)劃，主要抓好了以下四項(xiàng)專項(xiàng)性工作： ①籌建集團(tuán)網(wǎng)站：按照“現(xiàn)代、大氣、規(guī)范、特色” 的要求，經(jīng)多方考察比較、與“遠(yuǎn)景科技公司”簽定了合同，現(xiàn)已經(jīng)完成了“網(wǎng)站域名、首頁界面、模塊設(shè)計(jì)”等工作，擬在“春節(jié)”期間開通試運(yùn)行。全部籌建工作，擬在4月份內(nèi)完成； ②印制集團(tuán)畫冊：按照“現(xiàn)代、大氣、高標(biāo)準(zhǔn)、顯實(shí)力”的要求，經(jīng)考察比較，選定江西畫報(bào)社的“金視覺公司”來完成集團(tuán)畫冊的拍攝、編輯、設(shè)計(jì)、印制工作。目前，已基本完成了拍攝和編輯工作，擬在“春節(jié)”前出“彩稿”送我公司審定。集團(tuán)畫冊計(jì)劃在3月份內(nèi)，分平、精裝兩種版本印制到位； ③制作員工司服、運(yùn)動(dòng)服：按照總裁專項(xiàng)工作要求，已按計(jì)劃制作、發(fā)放了員工司徽和西服套裝。由于廠方擅自更改運(yùn)動(dòng)服款式、面料與顏色等，經(jīng)商定：按標(biāo)準(zhǔn)從新為每個(gè)員工制作發(fā)放一套“運(yùn)動(dòng)服”，擬在3月份內(nèi)完成； ④購發(fā)員工春節(jié)福利：按照“定額標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)惠實(shí)用”的要求，經(jīng)聽取有關(guān)各方的意見，按200元/人的標(biāo)準(zhǔn)，已聯(lián)系購發(fā)了員工“春節(jié)”福利。督辦工作按照總裁指令和和上月工作計(jì)劃，行政部深入到各單位聽取意見與建議，重點(diǎn)督辦和協(xié)調(diào)了“集團(tuán)車改”、“統(tǒng)一采購”、“費(fèi)用管理”三個(gè)文件(試行)的落實(shí)情況，除個(gè)別在“車改”和“費(fèi)用管理”有些建議外，其他方面反映良好、進(jìn)展順利。二、07年2月份工作計(jì)劃(要點(diǎn))繼續(xù)督辦協(xié)調(diào)“車改”、“采購”和“費(fèi)用管理”三個(gè)文件(試行)的執(zhí)行情況；繼續(xù)按計(jì)劃落實(shí)“網(wǎng)站”、“畫冊”、“運(yùn)動(dòng)服”三項(xiàng)專項(xiàng)工作；按總裁專項(xiàng)要求，組織協(xié)調(diào)好集團(tuán)“春節(jié)”走訪等工作。集團(tuán)行政部二00七年二月十一日紀(jì)要：(關(guān)鍵字:“紀(jì)”)①文 種：是在會(huì)議記錄及其有關(guān)材料的基礎(chǔ)上，歸納、提煉、整理而成的，既可以反映情況和問題，又可以指導(dǎo)工作和協(xié)調(diào)各方面步調(diào)的文書。②分 類：紀(jì)要一般可分為兩大類：，主要用來傳在議定事項(xiàng)，供大家遵守執(zhí)行；，主要用來傳達(dá)會(huì)議精神，供大家了解情況。③特點(diǎn)：主要有以下三點(diǎn):：會(huì)議未涉及的問題不能寫，不允許憑空杜撰；：這是同記錄的根本區(qū)別，是“摘其要而記之”，切不可搞材料堆砌；：應(yīng)按一定的邏輯組合，有條有理，達(dá)到系統(tǒng)科學(xué)，而不是象記錄那樣的原始自然形態(tài)。④實(shí)例交流：辦法（或制度、規(guī)定）(關(guān)鍵字:“法”)①文 種：是對某些具體事務(wù)、處理或解決單一事項(xiàng)時(shí)的規(guī)定性文書。②分 類：從單位分，有集團(tuán)、公司等發(fā)布的；從性質(zhì)上分，有行管、人事、技術(shù)、物質(zhì)等各種辦法。③特 點(diǎn)：主要有以下兩點(diǎn)：：有規(guī)定的意見，作為大家行為的規(guī)范；：規(guī)定應(yīng)達(dá)到“可操作”精細(xì)的程度，這是辦法同寫條例、規(guī)定的主要區(qū)別。④實(shí)例交流：工作計(jì)劃（或方案）(關(guān)鍵字:“計(jì)”)①文 種：是在一段時(shí)間內(nèi)，為完成某預(yù)定目標(biāo)或工作任務(wù)，所作的預(yù)想性部署或安排，并使之條理化、書面化的文書（有的亦稱：規(guī)劃、綱要、方案、設(shè)想、安排、要點(diǎn)等）。②分 類：可按內(nèi)容、時(shí)間、成熟程度等來分類。③特 點(diǎn)：主要有以下三點(diǎn)：A、明確的目的性；B、很強(qiáng)的預(yù)見性。C、措施的可行性。④實(shí)例交流：偉夢集團(tuán)07內(nèi)部整改工作實(shí)施計(jì)劃[綱要]2007年，是偉夢事業(yè)發(fā)展在經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)輝煌之后，又再次處于“自我改革、自我轉(zhuǎn)型、自我學(xué)習(xí)、自我完善”重要關(guān)頭的轉(zhuǎn)折之年。集團(tuán)決定以“抓管理、促規(guī)范、上臺(tái)階”為重要工作內(nèi)容，以“不畏痛苦、義無返顧”的勇氣和“不斷追求、提升自我”的決心，強(qiáng)力推進(jìn)“老鷹涅磐”似的內(nèi)部各項(xiàng)整改，通過“更新觀念、理順職能；建章立制、規(guī)范行為；夯實(shí)基礎(chǔ)、提升形象”，使偉夢事業(yè)在第二次艱苦創(chuàng)業(yè)中，在“科學(xué)決策、管理機(jī)制、經(jīng)營規(guī)模、競爭能力、人才素質(zhì)、整體實(shí)力”等方面都全方位的再上一個(gè)臺(tái)階。根據(jù)集團(tuán)總裁專項(xiàng)工作指令和“2006年12月16日集團(tuán)四級(jí)以上管理人員[擴(kuò)大]會(huì)議”部署要求，提出了“突出一個(gè)主題、理順二種關(guān)系、強(qiáng)化三大控制、促進(jìn)四塊發(fā)展、實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變”整體發(fā)展的管理思路，特?cái)M定本計(jì)劃[綱要]。突出一個(gè)主題即：確定2007年，為集團(tuán)抓好內(nèi)部各項(xiàng)整改工作的“管理年”。集團(tuán)抓好內(nèi)部各項(xiàng)整改工作，都應(yīng)緊緊地圍繞著“管理是基礎(chǔ)、管理出效益、管理上臺(tái)階”這個(gè)主題來展開。理順二種關(guān)系即：結(jié)合偉夢集團(tuán)實(shí)際現(xiàn)狀，按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理的要求，逐步理順集團(tuán)內(nèi)部的“產(chǎn)權(quán)關(guān)系”和“管理關(guān)系”。①、產(chǎn)權(quán)關(guān)系：以抓好“清產(chǎn)核資”明晰資產(chǎn)為重點(diǎn)，依照《公司法》規(guī)定，逐步理順集團(tuán)公司和各子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。如：都是企業(yè)法人、擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、獨(dú)立的行使民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任關(guān)系等。集團(tuán)公司享有出資人的合法權(quán)利，但不直接干預(yù)子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)；子公司對集團(tuán)公司的出資收益作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)等。②、管理關(guān)系：以推行“事業(yè)部制”管理模式為重點(diǎn)，依照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步理順集團(tuán)公司和各子公司的管理關(guān)系。如：集團(tuán)公司對各子公司的管理主要表現(xiàn)為：①制定和實(shí)施偉夢集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營戰(zhàn)略；②對集團(tuán)和子公司的重大事項(xiàng)和重要人事作出決定；③組織資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整；④完善集團(tuán)內(nèi)部行政、人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)四大管理體系；⑤協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各成員之間的關(guān)系等。各子公司在自主生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決服從集團(tuán)公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，自覺接受集團(tuán)公司監(jiān)管和督查，認(rèn)真履行義務(wù)并承擔(dān)職責(zé)，確保集團(tuán)公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。強(qiáng)化三大控制即：強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部控制將貫穿于管理過程的始終，是管理活動(dòng)和管理職能的重要內(nèi)容。根據(jù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)07經(jīng)營目標(biāo)管理工作需要，重點(diǎn)要抓好“決策管理、人事管理、財(cái)審管理”三大方面的控制。① 策管理控制；②人事管理控制；③財(cái)審管理控制。促進(jìn)四塊發(fā)展即：調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想，促進(jìn)實(shí)體有形資產(chǎn)和品牌無形資產(chǎn)，按照“加重房地產(chǎn)業(yè)塊，收縮資源礦業(yè)塊，做實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)塊、提升偉夢品牌形象”的整體工作新思路，2007年，將集團(tuán)內(nèi)部三大塊企業(yè)實(shí)體，按照 “事業(yè)部模式”進(jìn)行管理，其發(fā)展投入的定位是：確保房地產(chǎn)業(yè)塊，側(cè)重資源礦業(yè)塊，兼顧傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)塊。①、加重房地產(chǎn)業(yè)塊：要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“快”字，按照“做快創(chuàng)效，形成支柱”的要求，在繼續(xù)抓好“夢里水鄉(xiāng)”項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，選調(diào)部分精干力量，組建 “象湖”房地產(chǎn)項(xiàng)目籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“高起點(diǎn)、規(guī)?；⒋蛟炱放凭窐潜P”的思路，迅速啟動(dòng)并逐步做強(qiáng)做大該個(gè)項(xiàng)目。②、收縮資源礦業(yè)塊：要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“準(zhǔn)”字，按照“做實(shí)轉(zhuǎn)型、勤儉創(chuàng)業(yè)”的要求，狠抓計(jì)劃落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)“馬鞭山鐵礦”基地籌建項(xiàng)目；按照“多看少動(dòng)、重點(diǎn)突破”的要求，講科學(xué)務(wù)實(shí)實(shí)效、謹(jǐn)慎尋找、力爭今年能夠突破12個(gè)新的風(fēng)勘合作項(xiàng)目。③、做實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)塊：要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“穩(wěn)”字，按照“做穩(wěn)基地，提供保障”的要求，為集團(tuán)房地產(chǎn)和礦業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，繼續(xù)起好基地保障的重要作用。④、提升偉夢品牌形象：要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“強(qiáng)”字，按照“做強(qiáng)品牌、整體提升”的要求，不斷豐富和完善偉夢特色文化的內(nèi)涵，突出集團(tuán)公司對外代表“偉夢”形象、在 企業(yè)“CI”形象策劃中應(yīng)處于主導(dǎo)地位，必須服務(wù)于“偉夢”大品牌戰(zhàn)略推廣的要求。實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變即：①、觀念的轉(zhuǎn)變；②、職能的轉(zhuǎn)變；③、素質(zhì)的轉(zhuǎn)變；④、行為的轉(zhuǎn)變；⑤、形象的轉(zhuǎn)變。① 會(huì)（16個(gè)字）：沒有什么捷徑和天才,就是要：多看多寫、熟悉文種（基礎(chǔ)）；領(lǐng)會(huì)提煉、構(gòu)擬改定（關(guān)鍵）。②切記（兩句話）：一篇優(yōu)秀的文章，是琢磨、修改出來的；一個(gè)優(yōu)秀的文案人員，是磨練、摔打出來的！要求期望：（根據(jù)培訓(xùn)對象情況，代表集團(tuán)酌情提出。）這里套用一句俗話，常言道：見字如見其人！我們說見文同樣是如見其人（更為重要的是，公文還代表著一個(gè)公司的管理行為和水平）！以上，讓我們?nèi)￠L補(bǔ)短、相互促進(jìn)；逐步規(guī)范、努力共勉！謝謝大家！