【正文】 處置（Action）。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程，也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制過程的開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個(gè)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。㈥成本管理與控制重視施工項(xiàng)目全過程的成本控制施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本和要求。但是，長(zhǎng)期以來，在施工項(xiàng)目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕全過程的成本管理和對(duì)其影響困素的控制，重施工成本的計(jì)算分析，輕采購(gòu)成本、工藝成本和質(zhì)量成本，重財(cái)會(huì)人員的管理，輕操作層的日常管理。正是由于不重視對(duì)全過程的成本管理及對(duì)其影響因素的控制，不重視采購(gòu)，工藝和質(zhì)量成本的控制，不重視操作層的日常管理，造成施工項(xiàng)目成本的增高。加強(qiáng)定額和預(yù)算管理對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的依據(jù)是施工定額和施工預(yù)算。除了國(guó)家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場(chǎng)及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)編制企業(yè)施工定額。要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定額。通過“兩算對(duì)比”確定成本降低水平。加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，節(jié)約材料消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工項(xiàng)目成本。實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制。實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，也就是工程項(xiàng)目開工時(shí)，把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到參與項(xiàng)目施工的各個(gè)部門、班組乃至個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)和責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)。另外，要針對(duì)各個(gè)不同階段的目標(biāo)責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰約束措施，以加強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任感。三、結(jié)語施工項(xiàng)目管理控制是一門復(fù)雜的綜合性的工程，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，在技術(shù)手段和方法進(jìn)步中發(fā)展，在理論上不斷創(chuàng)新得到完善。第五篇：二級(jí)建造師繼續(xù)教育單選題項(xiàng)目總控是在管理基礎(chǔ)上結(jié)合（企業(yè)控制論）發(fā)展起來的一種新型組織模式項(xiàng)目總控的服務(wù)對(duì)象是（項(xiàng)目的最高決策層）綠色建筑應(yīng)堅(jiān)持（可持續(xù)發(fā)展）的建筑理念管理的本質(zhì)是（協(xié)調(diào)）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的靈魂是（創(chuàng)新）組織能否有效地運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，很大程度上取決于（組織結(jié)構(gòu)是否合理）監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，隨著監(jiān)理對(duì)象的變化，應(yīng)（變革管理方式）來提高總體監(jiān)理工作的有效性工地開工前，第一次工地例會(huì)必須將簽證的各項(xiàng)要求以及基建處關(guān)于工程造價(jià)管理系列規(guī)定，審計(jì)要求等等以書面形式告知施工單位并由（項(xiàng)目經(jīng)理）簽字認(rèn)可B0T模式中契約企業(yè)特許權(quán)期限屆滿時(shí)，所建基礎(chǔ)設(shè)施（無償移交經(jīng)政府）BT是政府利用非政府資金來進(jìn)行（基礎(chǔ)非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施）建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式1BOT與BOO 模式最大的相同點(diǎn)在于（都是用私人投資承擔(dān)公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）1成三控制的動(dòng)態(tài)資料包括進(jìn)度報(bào)告和（工程變更與索賠資料）1風(fēng)險(xiǎn)惡管理最首要的步驟是（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）1下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（確定風(fēng)險(xiǎn)因素）1某混凝土工程，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，直接費(fèi)為400/立方米,間接費(fèi)率為13%,利潤(rùn)率為10%,%,則該分項(xiàng)工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)為(514)元/立方米1建筑工人意外傷害保險(xiǎn)是(商業(yè)保險(xiǎn))1中規(guī)定工程質(zhì)量監(jiān)督方式為()1取得建造師熱業(yè)資格證書的人員應(yīng)在資格證書簽收發(fā)之日起(3年)申請(qǐng)初始注冊(cè)1規(guī)定,生產(chǎn)安全和質(zhì)量較大及以上事故由(住房城鄉(xiāng)建設(shè)部)查處督辦 中規(guī)定,對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí),應(yīng)當(dāng)提供(分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施)2(任何單位和個(gè)人)可向注冊(cè)建造師注冊(cè)所在地或項(xiàng)目所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門投訴注冊(cè)建造師的違法違規(guī)行為2強(qiáng)調(diào),各地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照()原則,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)2(及時(shí)向企業(yè)報(bào)告,并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng))2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí),應(yīng)堅(jiān)持的原則是(在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí),不損害承包方的合法權(quán)益)2BOT項(xiàng)目的核心是（特許合同）2關(guān)于初始風(fēng)險(xiǎn)清單，下列說法正確的是（以初始風(fēng)險(xiǎn)清單為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)惡識(shí)別，可以避免遺漏）2采用PFI方式建設(shè)的項(xiàng)目，其融資風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任由（抽資者）承擔(dān)2建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)首先告知項(xiàng)目經(jīng)理具體的（竣工）日期，并要求施工單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃2系統(tǒng)管理學(xué)派強(qiáng)調(diào)以（組織部系統(tǒng)）為研究對(duì)象 （全壽命周期經(jīng)理）是建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子的核心3工程項(xiàng)目集成化是運(yùn)用（管理集成）思想把現(xiàn)代管理理論與工程項(xiàng)目本身具有的系統(tǒng)化特點(diǎn)想結(jié)合而產(chǎn)生的3靜益建造模式是以（生產(chǎn)管理理論）為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目管理過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項(xiàng)目為目標(biāo)的新型工程管理模式3建筑信息模型號(hào)（BIM）技術(shù)是對(duì)建筑物理學(xué)和功能特征的數(shù)字式表達(dá)，（從建筑物誕生開始）為建筑物整天個(gè)生命周期提供可信賴的信自己共享在識(shí)資源3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理思想的創(chuàng)新以知識(shí)的無限性和（投資收益遞減規(guī)律）為指導(dǎo)思想3虛擬組織的主管人員主要是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式，把大部分的時(shí)間用在（協(xié)調(diào)）外部關(guān)系上3企業(yè)再造理論認(rèn)為在施工流程管理方面應(yīng)從整個(gè)項(xiàng)目的角度來考察工作的（工序是否合理）3作為甲方管理者，在工程安全管理方面，首先應(yīng)該以身作則，不違反安全規(guī)定。看到安全隱患應(yīng)該（書面通知項(xiàng)目經(jīng)理）或施工員簽字認(rèn)可并督促整改3EPC模式中，工程總承包企來按照（固定總價(jià)合同）約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)負(fù)全責(zé)3國(guó)際通行的做法對(duì)BOT項(xiàng)目采用（有限追索項(xiàng)目融資方式）對(duì)于BOOT模式，下列說法正確的是（項(xiàng)目建成后，私人既擁有所建成項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)，也擁有所有權(quán)4施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從（投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收）4在工程項(xiàng)目管理理論中，目標(biāo)控制和（風(fēng)險(xiǎn)管理）是工程項(xiàng)目管理方法的核心4下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)除塵轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（投保建筑工程一切險(xiǎn)）4在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)以（工程保險(xiǎn)）為中心4政府主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式是由政府直接監(jiān)管的相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)共同構(gòu)建（非營(yíng)利性）4工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)受政府委托實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，其本質(zhì)是屬于（行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)）4為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，首先要完成的工作是（界定工程質(zhì)量監(jiān)督工作的職責(zé)）4下列說法正確的是（二級(jí)注冊(cè)建造師初始注冊(cè)后，還可以增項(xiàng)注冊(cè)其他4施工單位根據(jù)專家組的論證報(bào)告，對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)施工單位的（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，方可組織實(shí)施 50、《關(guān)于做好建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范工程工作的通知》強(qiáng)調(diào)，示范工程實(shí)施主體以建筑企業(yè)為主，培訓(xùn)對(duì)象為（自愿參加培訓(xùn)的在崗農(nóng)民工為主）5《關(guān)于切實(shí)做好全國(guó)中小學(xué)校舍安全工作有關(guān)問題的通知》要求，實(shí)施校舍安全工作工程要來格執(zhí)行法定建設(shè)程序，遵守（工程建設(shè)法定定額），全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任5建設(shè)工程施工管理文件（二級(jí)注冊(cè)建造師的簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章）方為有效5二級(jí)注冊(cè)建造師職業(yè)道德準(zhǔn)則屬于（行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn)）5市場(chǎng)主導(dǎo)型號(hào)的信用構(gòu)建模式由(中介機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)出具信用評(píng)價(jià)分析報(bào)告，對(duì)市場(chǎng)主體的信用進(jìn)行評(píng)價(jià)5風(fēng)險(xiǎn)自留是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由（業(yè)主）承擔(dān)5下列費(fèi)用屬于間接費(fèi)的是（管理人員工資）5PPP是一種新型的項(xiàng)目融資模式，是以（項(xiàng)目）為主體的融資活動(dòng)5關(guān)于雙因素理論中保健因素下列說法正確的是（屬于外在激勵(lì)因素）5項(xiàng)目信息門戶（PIP）作為一種基于Internet技術(shù)的項(xiàng)目信息溝通解決方案，以（項(xiàng)目）為中心對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行有效的組織與管理 60、精益建造以（顧客價(jià)值最大化）為項(xiàng)目的最大目標(biāo)二、多選題項(xiàng)目總控的物段是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行采集和處理，根據(jù)信息的狀態(tài)及映射關(guān)系，可分成（目標(biāo)平面、信息平面、報(bào)告平面、用戶平面）精益制造的實(shí)施思路可以分為（過程重建層、觀念重建層、組織重建層）管理的基本職能包括（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新）學(xué)習(xí)型組織理論以（自我超越、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、改善心智模型）下列說法正確的有（A預(yù)算總承包模式，項(xiàng)目交給專業(yè)承包商干，使業(yè)主不必為自己不熟悉的來務(wù)耗費(fèi)過多的精力，能專心致志地投入自己的業(yè)務(wù)之中B 承包商采用預(yù)算加酬金總承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以沒有風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任C 預(yù)算總承包模式承包商的收入與合同價(jià)款、預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)控制能力相關(guān)，具有不確定性E EPC模式中沒有咨詢工程師這個(gè)專業(yè)監(jiān)控角色和獨(dú)立的第三方，所以不在是FIDIC紅皮書條件下的三角關(guān)系）TOT模式的主要物點(diǎn)有（以現(xiàn)有運(yùn)行的資產(chǎn)為基礎(chǔ)、無須償還資金、成本控制的要求有（A積極用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本B、強(qiáng)化定額控制C、做好人工成本的有效控制、D優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)E做好材料成本的有效控制）目前我國(guó)建筑業(yè)的信用市場(chǎng)主要存在的問題有（A缺乏完善的法律法規(guī)B 缺乏統(tǒng)一的評(píng)介體系C信用評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)力量薄弱D 缺乏統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺(tái)）9B加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)的需要C 落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制的需要）10關(guān)于中國(guó)工程咨詢業(yè)職人業(yè)道德準(zhǔn)則，下列說法正確的有（A實(shí)事求是，不隱瞞真情，客觀分析一切有利不利因素B 不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)D靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)）1項(xiàng)目集成化管理的主要工作內(nèi)容包括（B項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施C項(xiàng)目變更的總體控制E項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定）12PIP的特點(diǎn)有（A改變了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目信息交流的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式溝通方式B 實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目參與各方信息共享D提高了項(xiàng)目建設(shè)的信息透明度）1馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為人的心理潛藏著（安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求、生理需求）1雙因素理論在項(xiàng)目管理中的指導(dǎo)價(jià)值在于（A保證政策、工資料發(fā)放等各種人事關(guān)系處理能得到員工的認(rèn)同B對(duì)員工的成就及時(shí)給予肯定，使其感到自己受到重視C 建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，獎(jiǎng)金、福利與績(jī)效掛鉤D 能實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，充分發(fā)揮個(gè)人能力）15關(guān)于DB模式下列說法正確的有（B確定進(jìn)度付款易產(chǎn)生爭(zhēng)議C對(duì)于承包商來說，DB干好利潤(rùn)大，同時(shí)責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)大D設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致分項(xiàng)間的調(diào)整難度大）1PFI模式的優(yōu)勢(shì)有（A它是一種吸收民間資本的有效手段B可減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)C 有利于加強(qiáng)管理、控制成本D有利于引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)設(shè)備）17項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策有（風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)保留）1下列屬于我國(guó)二級(jí)注冊(cè)建造師職業(yè)道德規(guī)范的有（A尋求可持續(xù)發(fā)展的方案B 樹立用戶至上的思想C重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步E 不得故意或無意做出有損他人信譽(yù)的行為）19二級(jí)建造師不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上建設(shè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但以下情況除外（A同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的B 合同約定的工程驗(yàn)收合格的 C 因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過120天，經(jīng)建設(shè)單位同意的）20風(fēng)險(xiǎn)回避有以下特點(diǎn)（A回避也許是不可能的、B回避失去了從中獲益的可能性、C回避一種風(fēng)險(xiǎn)有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)）