【正文】 處置（Action）。工程項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制工程，也是一個由對投入原材料的質量控制過程的開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。樹立質量意識，重視質量管理。樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計、質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質量意識和工程質量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應該樹立質量意識，重視質量管理。㈥成本管理與控制重視施工項目全過程的成本控制施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本和要求。但是，長期以來，在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實際成本的計算和分析，輕全過程的成本管理和對其影響困素的控制，重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本和質量成本，重財會人員的管理，輕操作層的日常管理。正是由于不重視對全過程的成本管理及對其影響因素的控制，不重視采購，工藝和質量成本的控制，不重視操作層的日常管理，造成施工項目成本的增高。加強定額和預算管理對施工項目進行成本控制的依據是施工定額和施工預算。除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎定額以及市場及市場的勞務、材料價格信息外，企業(yè)還應根據自身的情況和特點編制企業(yè)施工定額。要對施工項目成本進行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定額。通過“兩算對比”確定成本降低水平。加強定額和預算管理，不斷完善企業(yè)內部定額資料，節(jié)約材料消耗，提高勞動生產率，降低施工項目成本。實行項目目標管理責任制。實行項目目標管理責任制，也就是工程項目開工時，把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到參與項目施工的各個部門、班組乃至個人。目標管理的內容包括：目標的設定和分解、目標和責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，從而形成目標管理的PDCA循環(huán)。另外，要針對各個不同階段的目標責任，制定相應的獎罰約束措施，以加強責任人的責任感。三、結語施工項目管理控制是一門復雜的綜合性的工程，需要我們在實踐中不斷探索，在技術手段和方法進步中發(fā)展，在理論上不斷創(chuàng)新得到完善。第五篇：二級建造師繼續(xù)教育單選題項目總控是在管理基礎上結合（企業(yè)控制論）發(fā)展起來的一種新型組織模式項目總控的服務對象是（項目的最高決策層）綠色建筑應堅持（可持續(xù)發(fā)展）的建筑理念管理的本質是（協(xié)調）建設工程項目管理的靈魂是（創(chuàng)新）組織能否有效地運行，并實現(xiàn)組織目標，很大程度上取決于（組織結構是否合理）監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，隨著監(jiān)理對象的變化，應（變革管理方式）來提高總體監(jiān)理工作的有效性工地開工前，第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及基建處關于工程造價管理系列規(guī)定，審計要求等等以書面形式告知施工單位并由（項目經理）簽字認可B0T模式中契約企業(yè)特許權期限屆滿時，所建基礎設施（無償移交經政府）BT是政府利用非政府資金來進行（基礎非經營性設施）建設項目的一種融資模式1BOT與BOO 模式最大的相同點在于（都是用私人投資承擔公共基礎設施項目）1成三控制的動態(tài)資料包括進度報告和（工程變更與索賠資料）1風險惡管理最首要的步驟是（風險識別）1下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（確定風險因素）1某混凝土工程，采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，直接費為400/立方米,間接費率為13%,利潤率為10%,%,則該分項工程的全費用綜合單價為(514)元/立方米1建筑工人意外傷害保險是(商業(yè)保險)1中規(guī)定工程質量監(jiān)督方式為()1取得建造師熱業(yè)資格證書的人員應在資格證書簽收發(fā)之日起(3年)申請初始注冊1規(guī)定,生產安全和質量較大及以上事故由(住房城鄉(xiāng)建設部)查處督辦 中規(guī)定,對危險性較大的工程建設單位在申請領取施工許可證時,應當提供(分部分項工程清單和安全管理措施)2(任何單位和個人)可向注冊建造師注冊所在地或項目所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門投訴注冊建造師的違法違規(guī)行為2強調,各地住房和城鄉(xiāng)建設主管部門要堅持以科學發(fā)展觀為指導,按照()原則,增強服務意識2(及時向企業(yè)報告,并保護事故現(xiàn)場)2項目監(jiān)理機構處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時,應堅持的原則是(在維護業(yè)主的權益時,不損害承包方的合法權益)2BOT項目的核心是（特許合同）2關于初始風險清單，下列說法正確的是（以初始風險清單為出發(fā)點進行風險惡識別，可以避免遺漏）2采用PFI方式建設的項目，其融資風險及責任由（抽資者）承擔2建設工程項目開工前，應首先告知項目經理具體的（竣工）日期，并要求施工單位編制工程總進度計劃2系統(tǒng)管理學派強調以（組織部系統(tǒng)）為研究對象 （全壽命周期經理）是建設項目全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子的核心3工程項目集成化是運用（管理集成）思想把現(xiàn)代管理理論與工程項目本身具有的系統(tǒng)化特點想結合而產生的3靜益建造模式是以（生產管理理論）為基礎，以精益思想原則為指導，對工程項目管理過程進行重新設計，在保證質量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項目為目標的新型工程管理模式3建筑信息模型號（BIM）技術是對建筑物理學和功能特征的數字式表達，（從建筑物誕生開始）為建筑物整天個生命周期提供可信賴的信自己共享在識資源3新經濟時代管理思想的創(chuàng)新以知識的無限性和（投資收益遞減規(guī)律）為指導思想3虛擬組織的主管人員主要是通過計算機網絡聯(lián)系方式，把大部分的時間用在（協(xié)調）外部關系上3企業(yè)再造理論認為在施工流程管理方面應從整個項目的角度來考察工作的（工序是否合理）3作為甲方管理者，在工程安全管理方面，首先應該以身作則，不違反安全規(guī)定?？吹桨踩[患應該（書面通知項目經理）或施工員簽字認可并督促整改3EPC模式中，工程總承包企來按照（固定總價合同）約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價負全責3國際通行的做法對BOT項目采用（有限追索項目融資方式）對于BOOT模式，下列說法正確的是（項目建成后，私人既擁有所建成項目的經營權，也擁有所有權4施工成本控制應貫穿項目從（投標開始到竣工驗收）4在工程項目管理理論中，目標控制和（風險管理）是工程項目管理方法的核心4下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風除塵轉移對策的是（投保建筑工程一切險）4在項目風險清單中，風險管理人員應以（工程保險）為中心4政府主導型的信用構建模式是由政府直接監(jiān)管的相關部門和行業(yè)協(xié)會共同構建（非營利性）4工程質量監(jiān)督機構受政府委托實施質量監(jiān)督，其本質是屬于（行政執(zhí)法機構）4為建立完善工程質量監(jiān)督責任制，首先要完成的工作是（界定工程質量監(jiān)督工作的職責）4下列說法正確的是（二級注冊建造師初始注冊后，還可以增項注冊其他4施工單位根據專家組的論證報告，對專項施工方案進行修改完善，并經施工單位的（技術負責人）、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人批準簽字后，方可組織實施 50、《關于做好建筑業(yè)農民工技能培訓示范工程工作的通知》強調，示范工程實施主體以建筑企業(yè)為主，培訓對象為（自愿參加培訓的在崗農民工為主）5《關于切實做好全國中小學校舍安全工作有關問題的通知》要求，實施校舍安全工作工程要來格執(zhí)行法定建設程序，遵守（工程建設法定定額），全面落實質量責任5建設工程施工管理文件（二級注冊建造師的簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章）方為有效5二級注冊建造師職業(yè)道德準則屬于（行業(yè)自律標準）5市場主導型號的信用構建模式由(中介機構)負責出具信用評價分析報告，對市場主體的信用進行評價5風險自留是一種重要的財務性管理技術，工程項目風險由（業(yè)主）承擔5下列費用屬于間接費的是（管理人員工資）5PPP是一種新型的項目融資模式，是以（項目）為主體的融資活動5關于雙因素理論中保健因素下列說法正確的是（屬于外在激勵因素）5項目信息門戶（PIP）作為一種基于Internet技術的項目信息溝通解決方案，以（項目）為中心對項目信息進行有效的組織與管理 60、精益建造以（顧客價值最大化）為項目的最大目標二、多選題項目總控的物段是應用現(xiàn)代信息技術對信息進行采集和處理，根據信息的狀態(tài)及映射關系，可分成（目標平面、信息平面、報告平面、用戶平面）精益制造的實施思路可以分為（過程重建層、觀念重建層、組織重建層）管理的基本職能包括（計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新）學習型組織理論以（自我超越、建立共同愿景、團體學習、系統(tǒng)思考、改善心智模型）下列說法正確的有（A預算總承包模式，項目交給專業(yè)承包商干，使業(yè)主不必為自己不熟悉的來務耗費過多的精力，能專心致志地投入自己的業(yè)務之中B 承包商采用預算加酬金總承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以沒有風險和責任C 預算總承包模式承包商的收入與合同價款、預期風險控制能力相關，具有不確定性E EPC模式中沒有咨詢工程師這個專業(yè)監(jiān)控角色和獨立的第三方，所以不在是FIDIC紅皮書條件下的三角關系）TOT模式的主要物點有（以現(xiàn)有運行的資產為基礎、無須償還資金、成本控制的要求有（A積極用先進工藝和技術，降低成本B、強化定額控制C、做好人工成本的有效控制、D優(yōu)化施工組織設計E做好材料成本的有效控制）目前我國建筑業(yè)的信用市場主要存在的問題有（A缺乏完善的法律法規(guī)B 缺乏統(tǒng)一的評介體系C信用評價中介機構力量薄弱D 缺乏統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺）9B加強誠信體系建設的需要C 落實工程質量終身責任制的需要）10關于中國工程咨詢業(yè)職人業(yè)道德準則，下列說法正確的有（A實事求是，不隱瞞真情，客觀分析一切有利不利因素B 不斷學習，更新知識D靠質量、信譽進行競爭）1項目集成化管理的主要工作內容包括（B項目集成計劃的實施C項目變更的總體控制E項目集成計劃的制定）12PIP的特點有（A改變了傳統(tǒng)工程項目信息交流的點對點式溝通方式B 實現(xiàn)了項目實施過程中項目參與各方信息共享D提高了項目建設的信息透明度）1馬斯洛的需求層次理論認為人的心理潛藏著（安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求、生理需求）1雙因素理論在項目管理中的指導價值在于（A保證政策、工資料發(fā)放等各種人事關系處理能得到員工的認同B對員工的成就及時給予肯定，使其感到自己受到重視C 建立績效考評系統(tǒng)，獎金、福利與績效掛鉤D 能實現(xiàn)個人理想、抱負，充分發(fā)揮個人能力）15關于DB模式下列說法正確的有（B確定進度付款易產生爭議C對于承包商來說，DB干好利潤大，同時責任大，風險大D設計變更導致分項間的調整難度大）1PFI模式的優(yōu)勢有（A它是一種吸收民間資本的有效手段B可減輕政府的財政負擔C 有利于加強管理、控制成本D有利于引進先進的設計理念和技術設備）17項目風險管理的基本對策有（風險控制、風險轉移、風險保留）1下列屬于我國二級注冊建造師職業(yè)道德規(guī)范的有（A尋求可持續(xù)發(fā)展的方案B 樹立用戶至上的思想C重視技術創(chuàng)新和技術進步E 不得故意或無意做出有損他人信譽的行為）19二級建造師不得同時擔任兩個以上建設工程施工項目負責人，但以下情況除外（A同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的B 合同約定的工程驗收合格的 C 因非承包方原因致使工程項目停工超過120天，經建設單位同意的）20風險回避有以下特點（A回避也許是不可能的、B回避失去了從中獲益的可能性、C回避一種風險有可能產生新的風險）