【正文】 病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療，尤其擅長中西醫(yī)結合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨到之處，同時能了解最新診斷、治療動態(tài)，及最新的檢測手段。婦科主治醫(yī)師萬曉春畢業(yè)于衡陽醫(yī)學?？茖W校，在湖南省三級甲醫(yī)院從事婦產科工作30多年，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜癥的學術講學，能熟練婦產科各種手術及疑難雜癥的處理，對婦產科急、重癥的搶救有豐富的臨床經驗。副主任醫(yī)師 陳身華，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學 在安徽省三級甲醫(yī)院從事工作40多年，對 熟練掌握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場經驗。開業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場招聘會的形式，首先對應聘的護理人員進行篩選，經過衛(wèi)生部門注冊后，醫(yī)院對新上崗的護理人員進行了崗前業(yè)務培訓、?？婆嘤枴⒉僮髋嘤柕?。內容包括觀念轉變，員工手冊（各項規(guī)章制度）、醫(yī)療質量、醫(yī)療安全防范、護理專業(yè)“三基訓練”、院內感染、醫(yī)院危重病人的急救訓練，醫(yī)療器械的管理。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素質參差不齊的情況下，對各項流程進行調整、規(guī)范，培訓，以滿足我院作為一個綜合醫(yī)院開展工作的需要。通過培訓，增強了大家對醫(yī)院的認同，強化了大家經營觀念與服務，提高了團隊意識，使大家以全新的理念開拓全新的天地。三、把握市場，調整定位，冷靜尋找醫(yī)院的市場座標作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的?？漆t(yī)院，要想在以后的發(fā)展中利用自己的資源贏得市場，就必須要有詳盡的市場分析，確定自己的市場定位才有針對性地拓展市場。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨一無二的民營醫(yī)院，集團公司給我們醫(yī)院的定位是“高品質、高技術、集醫(yī)療、預防、保健、康復”為一體的高標準化服務。張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高覆蓋的客觀狀況，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點服務醫(yī)院，經過政府部門的多次審查，我們已經順利的通過審批 醫(yī)保定點服務將是我們華山?？漆t(yī)院在今后的工作重點。四、狠抓質量，提升服務，不斷提高醫(yī)院管理水平質量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命，同時又是效益的基礎和醫(yī)院長遠發(fā)展的保證?；谶@種理念，醫(yī)院在運行中注意各個環(huán)節(jié)，狠抓質量，并把“安全第一、質量第一放在第一位。服務是民營醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競爭力的主要手段，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標志。開業(yè)以來，醫(yī)院各科室、各崗位制定了服務標準與要求，以達到規(guī)范化服務，在規(guī)范化服務的基礎上，提升 “以病人為中心，提倡優(yōu)質化服務”活動，取得了較好的效果。隨著門診人次的增多，隨著社會的良好評價及對我院醫(yī)療水平期望的提高，我們華山?？漆t(yī)院將有力地促進醫(yī)療、護理、服務地位的鞏固和提高。，對外溝通，為醫(yī)院營造和諧的發(fā)展環(huán)境醫(yī)院的生存與發(fā)展，必須要有良好的環(huán)境，在這方面，我們主要是對內加強協(xié)調，對外注重溝通，以人性化的管理解決一切內部問題，在對員工的管理方面，我們一方面嚴格執(zhí)行制度管理，規(guī)范整個團隊的言行，提高大家的素質；另一方面，以真情、熱情感化員工、團結員工。注意經常調整食譜，改善員工伙食，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺，安安心心做好本職工作。以上是我院開業(yè)一年多所做的工作，隨著醫(yī)療實踐的深入，隨著對醫(yī)療市場認識的加深、我們已經認識到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎與服務質量等還遠遠達滿足不了病人的需求。我們將全力以赴加大醫(yī)院建設，尊重醫(yī)療科學，遵守法律法規(guī)，提高我們的醫(yī)療技術與服務，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個醫(yī)療技術所信賴的醫(yī)院。[]第五篇：縣級醫(yī)院最新醫(yī)務科工作總結醫(yī)務科工作總結一年來，在主管院長的直接領導下，按照“醫(yī)療質量萬里行”“醫(yī)德、醫(yī)風、醫(yī)術大討論大提升”“三好一滿意”的要求，狠抓醫(yī)療制度規(guī)范化，深入學習和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療機構管理條例細則》等，結合我院實際情況，采取切實可行的有效措施，加大醫(yī)療質量管理力度，注重醫(yī)務人員素質培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，進一步解放思想，更新觀念，提高服務效率，有力促進醫(yī)療、教學與科研工作，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了貢獻。現(xiàn)把一年來醫(yī)務科的工作內容列出如下：一、醫(yī)療質量工作醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題，狠抓醫(yī)療質量管理、全面提高醫(yī)療服務質量是醫(yī)務科的首要任務。我們規(guī)范醫(yī)療技術操作規(guī)程，并組織多次考核，嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，嚴抓醫(yī)療質量管理，確保醫(yī)療安全?，F(xiàn)把工作總結列出如下：病歷完善工作：一年以來我們對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求，并認真組織學習，結合到每個月的績效考核中。業(yè)務查房工作：堅持每周三院長業(yè)務查房制度，不斷提升學習氛圍。工作中建立健全醫(yī)患溝通制度，回訪制度，加強健康宣教，使醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，真誠服務，提高醫(yī)療質量，改進醫(yī)患關系，樹立良好形象。查房中我們嚴格按照二甲復審的要求，督促科室記錄和完善《死亡病例討論》、《重危疑難病例討論》《醫(yī)療質量控制記錄本》《危急值記錄本》《交接班本》，并結合到月度績效考核中去。一年來查房有四十余次，每次都進行相關總結，并對出現(xiàn)的問題及時改進和完善，并制定制度和規(guī)范。醫(yī)生考核工作：“三基”技能/理論考核是我們工作中的重要一項，我們與護理部合作，大力督促醫(yī)護人員學習和扎實理論知識。其中對醫(yī)生的“三基”進行理論考試二次，合格率98%。防止醫(yī)療差錯和事故工作：加強對醫(yī)務人員的職業(yè)道德、業(yè)務技術能力培訓，以達到防范重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故的發(fā)生，不斷提高醫(yī)療服務質量及科學劃分醫(yī)療事故等級、正確處理醫(yī)療糾紛、保護患者和醫(yī)療機構及其醫(yī)務人員合法權益。醫(yī)技科室建設工作：加強醫(yī)技人員技術培訓及服務質量的改進，注重檢測結果的附合率及準確率的監(jiān)測，不斷增設新項目以滿足臨床需要。同時也在幫助醫(yī)院開展新的診療科目，增設新的科室。努力強大和壯大我院醫(yī)技科室的力量。門診部建設工作：加大門診部建設，進一步完善各科門診功能，各區(qū)布局合理，新醫(yī)院搬遷增設導診服務臺，大大改善就醫(yī)環(huán)境。要求門診完善改進《門診記錄登記本》的記錄和登記，自搬新院以來，要求統(tǒng)一領取最新版本，并且進行督促和檢查?！搬t(yī)療質量萬里行”的檢查工作：一年來我們積極配合上級迎接檢查。每一次檢查我們都積極應對，精心準備。努力使我院在檢查中達標，在檢查后完善，一年來我們迎檢三次，無一次出現(xiàn)問題。二、工作制度建設建立健全各種規(guī)則制度。醫(yī)務科結合我院實際，參考相關醫(yī)療管理制度，制定了各臨床科室、醫(yī)技科室、行政科室的工作制度新醫(yī)院搬遷之前，我們就已經著手準備各科室的工作制度。我們制定和完善科室制度100余項。所有臨床科室、醫(yī)技科室、行政科室的制度都已全部到位。隨著新醫(yī)院的建設，我們仍在不斷制定和完善各項制度。三、醫(yī)院搬遷建設工作在搬家的一個多月,我們科室人員積極參與,起早貪黑,從未有過遲到和早退,也從未有過人員請假。把醫(yī)院的搬遷當成自己的事情。從搬家開始，到搬家結束。甚至到搬遷完畢后，我們的科室人員還經常參與院內的各項建設工作。四、繼續(xù)教育把繼續(xù)教育納入我院的工作計劃，院長親自任繼續(xù)教育領導組組長，注重院內外人員培訓及宣教。今年我院共派出20余人外出到河北醫(yī)科大學第四附屬醫(yī)院，市第一醫(yī)院進修學習，派出各類短期學習班近10人次，已進修學習結束回院的幾位醫(yī)生能將學到的新知識新技術很快應用于臨床，積極開展工作，對提高我院的醫(yī)療技術水平，起到較大作用。五、迎檢工作一年來我們積極準備各種檢查工作，“醫(yī)療質量萬里行”、農合檢查、“醫(yī)德、醫(yī)風、醫(yī)術大討論大提升”、“修醫(yī)德、強醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”等等各項檢查中，我們都扮演著重要的角色。都有我們科室員工的心血。六、教學工作督促醫(yī)護人員學習是我們工作中的重要一項，一年來，我們組織醫(yī)生護士參加各種執(zhí)業(yè)考試，職稱考試，醫(yī)生會考考試等等。是的我們醫(yī)護人員在工作的同時時刻學習，時刻豐富自己的理論知識。同時我們也對實習人員進行教育。使我院成為一座集醫(yī)療、科研、教學、預防保健為一體的大型綜合醫(yī)院。