【正文】 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到了思想認(rèn)識(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)組織到位，干部作風(fēng)到位，落實(shí)責(zé)任到位，監(jiān)督檢查到位，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是突出“一通三防”重點(diǎn)。強(qiáng)化瓦斯檢查、監(jiān)測(cè)測(cè)控責(zé)任落實(shí)，加大采煤工作面砂道強(qiáng)制落頂工作，消除后砂口上隅角瓦斯積存。強(qiáng)化對(duì)采空區(qū)發(fā)火隱患的監(jiān)測(cè)監(jiān)管和局部通風(fēng)管理，合理配置風(fēng)量，減少風(fēng)量流失，確保風(fēng)足量夠。二是突出礦井防治水重點(diǎn)，研究制定了雨季“三防”工作方案，突出中安井對(duì)應(yīng)地表水系水體，井下防治水，露天區(qū)防大汛、防淹坑、排水系統(tǒng) 治理重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查，實(shí)行特區(qū)管理。中安井加大對(duì)0110區(qū)頂板和老空區(qū)水性的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，積極實(shí)施探放水和地面沉陷坑回填工程。露天區(qū)立足早防汛，防大汛，早準(zhǔn)備，抗大災(zāi)，對(duì)全區(qū)周邊水源，邊坡圍堰，坑下沉淀池和排水系統(tǒng)，進(jìn)行認(rèn)真排查，全面整治，為確保安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是突出頂板安全重點(diǎn)，強(qiáng)化前探桿和掌子頭防片網(wǎng)的使用責(zé)任落實(shí)，杜絕空頂下作業(yè)，消滅了頂板事故。四是突出機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)，強(qiáng)化中安井機(jī)電運(yùn)輸、三車兩道，水泥廠機(jī)電設(shè)備和露天區(qū)等地面生產(chǎn)服務(wù)單位車輛運(yùn)輸監(jiān)管責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行每天3小時(shí)定檢定修制度，確保了生產(chǎn)設(shè)備零缺陷，完好運(yùn)行。五是突出“六大系統(tǒng)”管理重點(diǎn)，強(qiáng)化各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理和維護(hù)，確保到位、完好、可靠。六是突出環(huán)境衛(wèi)生安全文明生產(chǎn)重點(diǎn)。堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)常態(tài)化、制度化、經(jīng)?；?，井下白化、亮化、清潔化，地面環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)都較一季度有很大提升。第二、強(qiáng)化干部帶班責(zé)任抓活動(dòng)。今年二季度以來(lái)，我礦堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件、國(guó)家安監(jiān)總局33號(hào)令和吉煤集團(tuán)、集團(tuán)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶班下井有關(guān)文件精神不放松，不斷強(qiáng)化干部入井帶班寫實(shí)和職工集體入升井工作。礦、井、段三級(jí)干部帶班下井，做到了與工人同入井、同升井，井下24小時(shí)有三級(jí)干部在現(xiàn)場(chǎng)排查隱患、指揮生產(chǎn)。中安井認(rèn)真執(zhí)行井干部入井帶班雙崗雙責(zé)制度，井下現(xiàn)場(chǎng)三匯報(bào)、電話錄音交接班制度，工作嚴(yán)細(xì)，務(wù)實(shí)作風(fēng)，監(jiān)管到位。第三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任抓活動(dòng)。今年二季度以來(lái)，我礦堅(jiān)持把加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作為消除井上下事故隱患的強(qiáng)化措施，加大對(duì)井上下作業(yè)地點(diǎn)，機(jī)械重地，易發(fā)隱患的施工現(xiàn)場(chǎng)和椅角旮旯的隱患排查治理工作，加大安全質(zhì)量處罰力度。質(zhì)量退坡、采取嚴(yán)格的約束和懲治手段，實(shí)行升級(jí)處罰。強(qiáng)化“一通三防”設(shè)備設(shè)施和“六大系統(tǒng)”管理。嚴(yán)格“一炮四檢”、“三人連鎖”放炮制度、瓦斯檢查和監(jiān)測(cè)監(jiān)控制度。強(qiáng)化礦井防治水管理，加大采區(qū)防治水監(jiān)測(cè)和探放水和地面沉陷坑回填工作，確保了安全生產(chǎn)。第四、強(qiáng)化隱患排查治理責(zé)任抓活動(dòng)。今年二季度以來(lái)，我礦按照吉煤集團(tuán)董事長(zhǎng)1號(hào)令和集團(tuán)公司 一系列會(huì)議、文件精神要求，認(rèn)真落實(shí)“從零開始、向零奮斗”、“生命至上、安全第一”思想理念，積極貫徹“安全責(zé)任，重在落實(shí)”，主題思想，制定非常制度，采取非常措施，堅(jiān)持“五日一檢”和“地毯式”檢查制度，嚴(yán)格自查和反復(fù)抽查，嚴(yán)格全面檢查和重點(diǎn)檢查、嚴(yán)格督促檢查和整改復(fù)查。組織開展 “查五大系統(tǒng)”隱患會(huì)戰(zhàn)，堅(jiān)持礦、井、段三級(jí)帶班干部現(xiàn)場(chǎng)查改和對(duì)不放心地點(diǎn)蹲點(diǎn)督查，專業(yè)定期檢查和不定期夜班抽查，認(rèn)真組織“五日一檢”和逢一“地毯式”排查，做到了小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天，堅(jiān)決不帶隱患生產(chǎn)。堅(jiān)持質(zhì)量不合格，堅(jiān)決推倒重來(lái)，安全隱患不處理完不準(zhǔn)生產(chǎn)，采掘工程質(zhì)量、井下生產(chǎn)環(huán)境重在平時(shí)，做到檢不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)不來(lái)一個(gè)樣，白班夜班一個(gè)樣。第五、強(qiáng)化精細(xì)化管理責(zé)任抓活動(dòng)。我礦在做好采掘工作面 應(yīng)急物資儲(chǔ)備的同時(shí)，認(rèn)真組織開展瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)、頂板等事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)和職工自救互救的能力。狠抓班組安全精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高了安全質(zhì)量管理水平。三、堅(jiān)持突出本質(zhì)安全不放松，不斷強(qiáng)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，扎實(shí)有效開展活動(dòng)我礦堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生命工程、基礎(chǔ)工程、效益工程戰(zhàn)略和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于井下主要巷道“大斷面、硬覆蓋”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程等指示精神，狠抓達(dá)標(biāo)建設(shè)不放松，根據(jù)吉煤集團(tuán)《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)級(jí)辦法》的通知、集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)遼礦集團(tuán)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)的通知》、《礦安全質(zhì)量檢查處罰細(xì)則》的部署和安排，不斷深入達(dá)標(biāo)建設(shè)，努力在內(nèi)容細(xì)化、措施實(shí)化、管理嚴(yán)化和經(jīng)?；?、制度化、全面化達(dá)標(biāo)上下功夫，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠管理上下功夫，把提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平做為安全發(fā)展的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程來(lái)抓，初步形成了具有紅梅特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和實(shí)施辦法。中安井按照井區(qū)環(huán)境美化、井下主要巷道亮化、井下巷道和采掘巷道白化、井下環(huán)境凈化的“五化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目、責(zé)任劃分、獎(jiǎng)罰規(guī)定“四落實(shí)”要求，積極開展提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平競(jìng)賽活動(dòng)。今年二季度，在完成＋240中央變電所“大斷面、硬覆蓋”，＋240大巷、采區(qū)溜子道水溝硬覆蓋，主井絞車 道硬覆蓋、+240候車室公館化和井下所有上下山硬覆蓋、踢蹬化的基礎(chǔ)上，完成了+240變電所精品工程建設(shè)，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“五化”競(jìng)賽，井下“六大系統(tǒng)”完好、暢通、可靠，井下巷道標(biāo)設(shè)里程指示、避災(zāi)標(biāo)志、施工圖板等設(shè)置齊全、醒目清楚。采掘工程質(zhì)量、“一通三防”工程設(shè)施、井下硐室、機(jī)電運(yùn)輸工程設(shè)備、井下巷道亮化、白化和環(huán)境建設(shè)水平，同去年比較均有較大提高和改善，提升了全井本質(zhì)安全形象。特此匯報(bào)二０一一年六月十三日第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)匯報(bào)材料創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)匯報(bào)材料國(guó)營(yíng)七一三廠我廠于2009年5月份起組織開展了 “國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)” 創(chuàng)建工作，整個(gè)過(guò)程歷時(shí)半年。在創(chuàng)建活動(dòng)中，工廠上下專心致志、全力以赴，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，先后在管理、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境、作業(yè)等五個(gè)方面進(jìn)行了隱患排查，對(duì)數(shù)百項(xiàng)不符合項(xiàng)進(jìn)行了全方位、大規(guī)模的整改。使工廠的安全管理制度得到了進(jìn)一步的完善和落實(shí)，安全設(shè)備設(shè)施得到了大面積的更新和改造。工廠安全生產(chǎn)管理的能力和水平、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境均有了較大提高。最終經(jīng)省專業(yè)考核單位的嚴(yán)格考評(píng)，順利通過(guò)省、市安全監(jiān)督局的審核，獲得了國(guó)家“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”資格。一、過(guò)程與做法2009年4月下旬，九江市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織召開了推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作會(huì)議，我廠被列為達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)的試點(diǎn)單位。工廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，認(rèn)為這是工廠全面提高安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和管理水平的一個(gè)重位，使廣大干部職工普遍提高了對(duì)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，為創(chuàng)建工作打下良好的思想基礎(chǔ)。二是大力組織有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。除兩次邀請(qǐng)省有資質(zhì)的安全技術(shù)咨詢服務(wù)公司專家來(lái)廠進(jìn)行培訓(xùn)講課外，還對(duì)全廠65名中層干部、71名班組長(zhǎng)、62名從事職業(yè)危害作業(yè)的人員進(jìn)行了安全、職業(yè)衛(wèi)生健康教育及考試；組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)演練、消防知識(shí)技能演練培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)：全廠參加培訓(xùn)的人員達(dá)1642人次，%。咨詢和整改階段：為了準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和考核要求等要素，工廠邀請(qǐng)了南昌贛洪安全技術(shù)咨詢服務(wù)公司專家組來(lái)廠進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)創(chuàng)建工作。工廠組織了中層以上干部、班組長(zhǎng)、安技人員，在專家的指導(dǎo)下，就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法等具體業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)消化。使各部門能夠?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)化要求，明晰本部門的整改項(xiàng)目。自查和整改階段：在本階段，工廠各部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，工廠將重點(diǎn)放在對(duì)存在問(wèn)題的整改上，力求通過(guò)這一階段，把過(guò)去不夠規(guī)范的安全管理、不夠健全的規(guī)章制度、存有明顯漏洞的保障條件和措施，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整改，以達(dá)到為后階段整改縮小范圍、突出重點(diǎn)、打好殲滅戰(zhàn)的目的。為此工廠將這一階段分作兩步走：一是各單位復(fù)評(píng)、核審階段：2009年11月23日至26日，南昌贛洪安全技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)組對(duì)我廠進(jìn)行了二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)復(fù)評(píng)工作。復(fù)評(píng)組考評(píng)了我廠71個(gè)次部門、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)場(chǎng)所，接觸287人次，共考評(píng)54個(gè)項(xiàng)目370條款（小項(xiàng)），查閱資料296卷宗，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的目標(biāo)。二、收獲與體會(huì)本次國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作歷時(shí)170多天，工廠先后投入530多萬(wàn)元，進(jìn)行了47次安全隱患排查，共整改安全隱患353項(xiàng)，修訂、完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制38種，各類職業(yè)安全健康規(guī)章制度25種，各類安全操作規(guī)程83種，建立完善了各類臺(tái)帳22項(xiàng)。其工作量之大，是我廠建廠歷史上前所未有的。工廠在上級(jí)有關(guān)部門的支持下，舉全廠之力，精心策劃、科學(xué)組織、穩(wěn)步推進(jìn)，最終取得了可喜的成果。通過(guò)此次創(chuàng)建工作，不僅使我廠成為九江地區(qū)率先取得國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)資格，也使我廠安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理提升到了一個(gè)新的層次，為工廠持續(xù)發(fā)展增添了新的實(shí)力。收獲一：這次創(chuàng)建，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的大力宣貫，廠的安全管理水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平能有一個(gè)質(zhì)的提升。我們有決心、有信心在省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好這次創(chuàng)建活動(dòng)帶來(lái)的契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)努力探索，做好安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，使我廠安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺(tái)階、更上一層樓。2011年7月22日