公司二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)會議精神貫徹落實情況匯報-資料下載頁
2024-09-28 19:28本頁面
【正文】 防器材配備充足、合格，并定期檢查，利用進(jìn)班會、班前會宣傳冬季煤氣中毒的知識和案例，廣大職工深受教育，通過一系列工作的扎實開展保證了冬季“四防”工作的順利進(jìn)行。為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保***公司2012年春季安全生產(chǎn)，保證各機(jī)組安全穩(wěn)定運行，***公司下發(fā)了《關(guān)于開展2012年春季安全大檢查的通知》，在全公司范圍內(nèi)開展了2012年春季安全大檢查，公司各檢查組，深入各基層單位，積極查找隱患，共查出不安隱患30條，其中***廠16條，***廠14條，對查出的問題，***公司限期整改，并及時進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)公司兩次復(fù)查，以上各類隱患得到了徹底解決，為***公司春季安全生產(chǎn)提供了有力的保證。 堅持每周四安全大檢查和周五安全辦公會議，本著從嚴(yán)、從細(xì)、從實的原則，對兩廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、跨年度“百日安 全”活動及冬季“四防”等各方面都進(jìn)行了全面的安全大檢查，對易疏忽的死角漏洞進(jìn)行全面的排查，并取得了良好的效果，有效杜絕了重大設(shè)備和人身傷亡事故的發(fā)生，提高了職工的安全意識，使職工自覺遵守勞動紀(jì)律和各項安全措施，本季度內(nèi)共組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查十二次，查出隱患274條，整改268條，整改率98%。組織安全辦公會議十二次，解決了大量的問題，徹底做到了把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 加大隱患消缺力度，1月2日、1月18日我公司對***廠1X爐進(jìn)行了兩次計劃檢修，1月3日、1月19日1月23日對***廠1X爐，1月29日對***廠4X爐、1X爐進(jìn)行了計劃檢修，這幾次檢修主要是消除設(shè)備缺陷，脫硫設(shè)備清灰等工作。節(jié)前安排兩廠計劃檢修，加大隱患消缺力度。2月4日、2月6日我公司分別對***4X爐3X機(jī)、***廠1X爐1X機(jī)進(jìn)行了計劃檢修，檢修主要是消除存在的設(shè)備缺陷及隱患：主要有凝汽器空冷器清洗、脫硫設(shè)備設(shè)施清灰、排粉風(fēng)機(jī)及兩臺引風(fēng)機(jī)葉輪更換、汽包水位計檢修等工作。兩廠在檢修過程中措施到位、“兩票”齊全，各檢修人員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項措施，公司領(lǐng)導(dǎo)及安調(diào)、生技部能夠及時到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，***部長住廠督察檢修工作，及時消除了一些不安隱患及設(shè)備缺陷。 加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查，狠反“三違”及習(xí)慣性違章。公司在節(jié)前組織一次全面細(xì)致的安全互查，本著嚴(yán)查，細(xì)查，查深，查透，現(xiàn)場檢查做到了“勤、嚴(yán)、細(xì)、實”，全面摸清了現(xiàn)場存在的各類隱患，本次檢查共查出問題50條，其中***廠26條、***廠24條，節(jié)前迅速進(jìn)行了安排，要求兩廠盡快處理，確保節(jié)日期間機(jī)組安全運行。公司節(jié)日期間開展多種多樣的不間斷的安全檢查工作，***加強(qiáng)了對兩廠現(xiàn)場安全檢查，檢查各項安全措施的執(zhí)行情況，狠反“三違”及習(xí)慣性違章情況，重點查職工“三 違”、四點和零點班領(lǐng)導(dǎo)跟值班情況、車間主任查崗記錄及職工違章違紀(jì)現(xiàn)象，排查節(jié)日期間酒后上班、玩樂過度、情緒不穩(wěn)定人員情況，通過加大查處力度。有力的保證了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。 三、繼續(xù)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 2006年在***公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利通過了省特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗收認(rèn)證，并獲得總公司地面單位一等獎。在2012年我公司對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作又進(jìn)行了新的部署，制訂了新的方案，要求在2011年的基礎(chǔ)上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個新臺階。堅持每周四安全質(zhì)量大檢查，并每月開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)。對查出的問題由分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部室依據(jù)“項目、措施、人員、資金、時間”五落實的原則，要求廠車間限期整改，并及時對整改情況進(jìn)行驗收。對基層車間、班組通過任務(wù)分解，責(zé)任到人，使我單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作形成了“人人有任務(wù)，人人有目標(biāo)，獎罰有依據(jù)，全員共參與”的良好氛圍。 總之，本季度在總公司和***公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在***公司全體員工的共同努力下，通過一系列活動的開展，有效地杜絕了各類事故的發(fā)生，圓滿完成了本季度的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。我們在安全工作中雖然取得了一些成績，但仍有很多不足之處，在今后的工作中會不斷總結(jié)經(jīng)驗、彌補(bǔ)不足、找出差距，通過全方位、多渠道、多層次地拓展安全管理工作，確保全年安全工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 二0一二年三月三十日 第17頁 共17頁
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1