【正文】 ，在對學(xué)習(xí)調(diào)研階段匯總梳理出來的意見建議進(jìn)行歸納篩選和分析論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合深化解放思想大討論形成的共識，經(jīng)過認(rèn)真研究討論，進(jìn)一步查擺出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題： （一）公司由原來具有管理職能性質(zhì)的經(jīng)營思維模式轉(zhuǎn)為面向市場自主經(jīng)營性質(zhì)的公司以后，部分干部職工的思想仍然停留在原有的企業(yè)管理和經(jīng)營模式上，主動尋求突破發(fā)展創(chuàng)新意識不強(qiáng)，缺乏凝心聚力、克難攻堅(jiān)和開拓進(jìn)取的士氣。在當(dāng)前。 為目標(biāo)，以開發(fā)XX縣區(qū)存量土地滿足職工住房不同需求為切入點(diǎn)。本著“立足平煤、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展、適時(shí)入市”的原則，深化改革，提高效能，創(chuàng)新發(fā)展模式，尋求發(fā)展出路。 積極推行項(xiàng)目管理。在每個(gè)項(xiàng)目確立后，及時(shí)簽訂協(xié)議或責(zé)任書，確定內(nèi)部承包合同關(guān)系，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。權(quán)力下放，由項(xiàng)目實(shí)施者對工程項(xiàng)目從開工到竣工交驗(yàn)、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算、回收工程款等全方位、全過程實(shí)施控制與管理。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高職工的工作效率。整改期限：自2009年3月開始，長期堅(jiān)持 調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。企業(yè)開發(fā)資質(zhì)提升為一級，開展房產(chǎn)中介、物業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)，形成三分之一人員從事房地產(chǎn)開發(fā)主營業(yè)務(wù)，三分之二人員從事房地產(chǎn)服務(wù)輔業(yè)的格局。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，以保持組織結(jié)構(gòu)的合理性和管理的有效性。 整改期限：3年內(nèi)完成 加速主業(yè)發(fā)展步伐。要依托平煤集團(tuán)的社會資源和影響力，在區(qū)域化公司所在地的汝州、禹州、咸陽、駐馬店、開封等地各開發(fā)一個(gè)樓盤。打造平煤房地產(chǎn)公司知名品牌，要開發(fā)1—2個(gè)在XX省有影響的節(jié)能示范居住小區(qū)。同時(shí)要積極采取代建、聯(lián)建和合作等多種形式參與市區(qū)開發(fā)。 整改期限：2009年3月開始著手，3年內(nèi)完成。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：毛鵬君 責(zé)任單位：開發(fā)科辦公室 責(zé)任人：李金銘劉紹華董志英陳震桓 （三）人才缺乏問題 整改目標(biāo)。正視公司發(fā)展和員工成長的需求，有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)，做好人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作。 整改措施。作為目前公司人員現(xiàn)狀，并不是人員欠缺，而是沒有人盡其才，沒能充分發(fā)揮作用。針對這種情況，我們要因地制宜地開展多種形式的教育培訓(xùn)工作，構(gòu)建以理論基礎(chǔ)、實(shí)用技能為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)體系。 有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。針對公司業(yè)務(wù)所涉及的項(xiàng)目立項(xiàng)、合同管理、計(jì)劃實(shí)施、規(guī)劃運(yùn)作、成本控制、工程質(zhì)量及房屋銷售等，要堅(jiān)持每2個(gè)月選一個(gè)專題進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上可采取內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流或聘請專家授課等方法進(jìn)行。爭取2年內(nèi)公司所有此類專業(yè)人員全部培訓(xùn)一遍。 加大對教育培訓(xùn)的資金投入。要根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，補(bǔ)充學(xué)習(xí)資料，適時(shí)購置專業(yè)技術(shù)書籍，確保技術(shù)人員知識更新的需要。同時(shí)要利用好考察學(xué)習(xí)這一途徑，每年至少組織一次外出考察，以此開闊專業(yè)技術(shù)人員視野。 加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)。要通過“傳、幫、帶”的形式，給年輕技術(shù)人員派任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們在艱苦環(huán)境中經(jīng)受鍛煉，積累知識，增長才干，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的本領(lǐng)。 要充分利用社會資源。針對公司建設(shè)過程中的需要，在內(nèi)部人員無法破解有關(guān)難題時(shí)，要充分利用社會資源，采取外聘、雇用等方式邀請相關(guān)人員協(xié)助解決，以此促進(jìn)公司快速發(fā)展。整改期限：2009年3月實(shí)施，長期堅(jiān)持。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：毛鵬君 責(zé)任部門：政工科工會開發(fā)科工程計(jì)劃科責(zé)任人：劉紹華李金銘陳向民曹艷華王培杠 （四）工作量問題 整改目標(biāo)：盤活存量土地，把握用戶需求，突出立足本部，擴(kuò)展外部市場。整改措施：充分利用好集團(tuán)公司對住房建設(shè)統(tǒng)一開發(fā)的政策和集團(tuán)公司對外擴(kuò)張的發(fā)展態(tài)勢，積極穩(wěn)妥的立足平煤內(nèi)部市場開發(fā)，適時(shí)進(jìn)行外部開發(fā)。 加強(qiáng)調(diào)查研究。要積極采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭、分片包干的形式，多渠道、多層次、多方式摸清職工住房需求信息，掌握集資房、經(jīng)濟(jì)適用房、商品房需求數(shù)量。 要對平煤集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有土地存量、利用率不高甚至閑置工業(yè)土地、危舊樓房數(shù)量進(jìn)行調(diào)查摸底和詳查，掌握XX縣區(qū)內(nèi)可供開發(fā)建房土地情況。哪些地方建福利房，哪些地方建商品房，做出存量土地開發(fā)利用計(jì)劃與規(guī)劃。 建立住房需求信息數(shù)據(jù)庫。在對住房需求情況進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，要按照不同人群的需求，細(xì)分住房消費(fèi)人群。建立包括名單、聯(lián)系方式、需求面積、需求時(shí)間、價(jià)格、位置、朝向、樓層、房間數(shù)等訊息，建立集團(tuán)公司內(nèi)部職工住房需求信息系統(tǒng)。平時(shí)加強(qiáng)與需求者的聯(lián)系和溝通，做到開發(fā)建設(shè)有的放矢，滿足不同層次住房需求。 抓住國家加大保障性住房建設(shè)的時(shí)機(jī)，依靠平煤，積極尋求風(fēng)險(xiǎn)小、影響廣的廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房等政府開發(fā)項(xiàng)目。采取聯(lián)合、合作等方式，承接市城中村改造及經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)項(xiàng)目。 整改期限：2009年3月開始，2年內(nèi)完成。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：趙炳奎責(zé)任部門：開發(fā)科責(zé)任人：李金銘 （五）資金問題 整改目標(biāo)。完善機(jī)制、健全制度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，盤活沉淀資金。 整改措施。企業(yè)資金管理的目標(biāo)是提高資金使用效益，保證資金的支付能力和償債能力，使企業(yè)的凈現(xiàn)金流最大化。 從管理機(jī)制上，要推行全面資金預(yù)算管理。按照年度、月度計(jì)劃，統(tǒng)籌調(diào)配。安排生產(chǎn)要根據(jù)資金情況，量入支出，有計(jì)劃使用。 要加大銷售力度和資金回?cái)n力度。在銷售和資金回?cái)n上要采取獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，與工作業(yè)績考核及工資獎(jiǎng)金掛鉤。 在融資方面，要逐步采取預(yù)收帳款、銀行貸款、房產(chǎn)抵押貸款、爭取外單位投資、合作開發(fā)等籌資渠道進(jìn)行融資，從而緩解自身資金壓力。 第24頁 共24頁