【正文】 個曲別針連在一齊，誰先將6個曲別針連在一齊，誰就勝出。游戲3：七拼八湊用具：托盤游戲規(guī)則：主持人要求大家分組做，分成45組，并且必須要有男有女。每組先選出一名接收者，手持托盤。其它小組人員按照主持人的要求供給物品放在托盤中。最先收集齊物品的小組獲勝。主持人開始宣讀物品，每一個相隔必須時間給隊員準備，慢慢加快。游戲4：空中定格用具：數碼攝像機、三角架游戲規(guī)則：根據人數適當分為幾組，人越多越好。每組必須在指定的時間內完成一項任務：需要利用數碼相機拍攝一張全組人腳全部離地的照片，每組由有連續(xù)3次拍攝的機會，最終由評委選出最有創(chuàng)意的照片獲勝。游戲5幸運抽獎活動用具：抽獎箱、卡片70張(按人數準備)將每個人手機號碼登記到卡片上，(每人限登記一個手機號碼)放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至三等獎。最終主持人邀請全體員工上臺合影留念19:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年歡樂，祝愿公司的明天更加完美。19:00—20:30用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。年會創(chuàng)意節(jié)目推薦：boss表演秀最終當然少不了領導的表演了，可是這個要看各公司的風格。至于領導表演神馬不重要，重要的是形象必須要出位?；瘖y啊，服裝啊，是出彩的地方，只要領導一出場，效果基本就到達了。影子舞這幾年的熒光舞被眾多企業(yè)年會引用，大眾對其的新穎度固然沒那么高了。試想如果我們反其道而行，以暗的基調的影子舞來博取觀眾的眼球。影子舞在幕布后面，透過燈光把人影打在幕布上，編舞變化各種造型，能夠有很多創(chuàng)意空間?；蛘邘资畟€人，每人手上拿一個聚光小手電，站在幕后，用光點在幕布上做各種造型，再貼合公司狀況的文案旁白，是十分出彩的節(jié)目。反竄串舞蹈男生反串表演。比如之前很火的羅志祥《朱碧石舞蹈》，很適合一幫兄弟們去表演，效果超棒!女生反串能夠跳一些酷酷的舞蹈，或者裝扮雪姨、容嬤嬤等有特色的人物，如果妹紙們會防妝就更好了，能夠來個仿妝走秀。舞臺劇能夠演繹公司某項目的誕生之路，比如為什么要研發(fā)這個項目，研發(fā)過程中最大的困難是怎樣克服的，做出來后此刻的成績、成就。這樣的好處就是讓員工對公司的技術、產品、歷史有更好的了解，有更深的代入感、使命感。小品相聲小品相聲絕對是年會必不可少的東西，詼諧搞笑，是群眾喜聞樂見的表演形式。能夠效仿一些電視綜藝節(jié)目或者是一些電臺等一些交流互動性的節(jié)目，模擬現場，也十分高端大氣上檔次!搞笑走秀表演年代秀，穿上不一樣年代服裝，從古代到現代跨越時間比較大，服裝變化多。民族秀，選擇56民族服裝走秀?；蛘呤歉阈Φ难b扮走秀，這些都是比較有創(chuàng)意的想法。經典歌曲串燒把一些經典歌曲串燒在一齊用全國各地的方言唱出來，勾起大家對青春歲月的完美回憶和外地遇老鄉(xiāng)的激動，不為是年會節(jié)目的經典之作，也是最不花費大家時間和精力的年會項目。惡搞版的大合唱作為企業(yè)內部的年會，如果單純是普通的大合唱，顯然已經滿足不了大眾的口味。在大合唱加入合理的搞笑元素，絕對能讓現場氣氛high起來。公司主題征文活動方案篇12第一條考核目的為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控，發(fā)現優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰(zhàn)略方針和經營目標的制定和調整提供有力的參考依據，特制定本辦法。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。第三條考核原則以公平、公正、全面、客觀的原則為主導。以崗位職責任務為主要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則。考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核。第四條考核時間公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。第五條考核形式各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。第六條考核辦法考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。第七條考核內容主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定；個人績效表現權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。公司基層員工考核，依據個人實際工作表現，內容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量。業(yè)務人員根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據。若當月無銷售任務，對應無績效工資?？己嗽O立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內容其中，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。第八條專項考核試用期考核對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對試用期表現優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期。后進員工考核對公司認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見。個案考核對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。調任考核因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。第九條考核程序月、年度考核開始前，由人事部根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關考核量表?？己藢ο鬁蕚渥晕铱偨Y和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。人事部依據考核辦法統計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結果。管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃?？己私Y果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。第十條考核結果根據考核的具體情況，結果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中:①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%；②90分＞考核總分≥80分，良好，當月實發(fā)績效工資80%；③80分＞考核總分≥60分，合格，當月實發(fā)績效工資60%；④60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%；⑤50分＞考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下。年度工作中，月度考核結果優(yōu)秀次數累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu)；不合格次數累計達3次以上者，公司將予以解聘。