【正文】 合同和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求。安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)完成情況：在2014，對存在的安全生產(chǎn)隱患下達(dá)整改通知589項，重大隱患整改15項，其整改完成率為100%；一般安全隱患574項，其整改完成率為60%；工人入場三級安全教育和安全技術(shù)交底達(dá)到1142人次，覆蓋率為94%；各項目均未發(fā)生一般安全事故和質(zhì)量事故以及無火災(zāi)和重毒事故；發(fā)生輕傷事故5起，‰；文明施工工作均能滿足規(guī)范和《xxx建筑施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊第二版》的要求。項目管理工作方面：在各項目推行以項目負(fù)責(zé)人為主體的責(zé)任狀簽署工作，每月底對下月應(yīng)完成的工作目標(biāo)進行歸類和確定，事中進行跟蹤檢查，每月進行評比，有效地掌控了各項目的生產(chǎn)狀況；在施工過程中，我們始終遵循“精品源于精心、誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針，始終把業(yè)主的要求放在第一位，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓進度、質(zhì)量和安全，牢牢把握每個細(xì)節(jié)，注重品質(zhì)，力爭做好每個細(xì)節(jié)。在2014，金融街惠州臵業(yè)有限公司對我司承建施工的金海灣〃陽光假日項目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙伴獎”，是金融街對xxx建筑的信任和認(rèn)可，更標(biāo)志著xxx建筑與金融街的長期合作開啟了新的篇章。行政工作方面：2014年，開展公司全員的“工作作風(fēng)整頓”活動、頒發(fā)了建筑公司“十大禁令”，積極宣導(dǎo)公司的公司文化和集團頒發(fā)的相關(guān)制度；加強了行政和后勤方面的工作力度，各項目部推行了電子考勤系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目部員工考勤記錄實時監(jiān)控；出臺并優(yōu)化了公司考勤管理暫行辦法，加大了員工考勤監(jiān)督管理力度，做到每日核查，對違規(guī)情況定期通報處理，修訂了項目部調(diào)休申請審批流程及相關(guān)表格；建立了公司收發(fā)文處理流程，提高了決策時效，確保了公司的正常生產(chǎn)。財務(wù)工作方面：2014年財務(wù)部人員更換頻繁，但整體并沒有因為人員的更換影響到公司的正常經(jīng)營，也沒有因為重大失誤給公司造成經(jīng)濟損失。商務(wù)工作方面： 經(jīng)過商務(wù)部門全體員工的共同努力，2014年商務(wù)工作完成如下： 留仙大道街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并已出審計報告， 萬元，已收取進度款9394萬元。預(yù)計2015年春節(jié)前可收進度款4207萬元。南新路街景綜合整治工程：已收取進度款11070萬元。目前，本工程結(jié)算審計部門已基本審計完成，預(yù)計結(jié)算造價約12650萬元。預(yù)計2015年春節(jié)前可收進度款900萬元。西麗南路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并已出審計報告， 萬元，已收取進度款2324萬元。（目前，正在辦理支付手續(xù)）。塘興路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并已出審計報告， 萬元，已收取進度款1921萬元。（目前，正在辦理支付手續(xù)）。白芒關(guān)街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并于2014年6月出具審計報告征求意見稿（因其他配套廣告店招單位未審計完成，影響本工程一起出具審計報告）， 萬元，已收取進度款3160萬元。（目前，請款報告已提交，甲方正在審核）。廣深高速街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并于2014年8月出具審計報告征求意見稿（因本工程超投資概算等甲方其他原因，未出審計報告）， 萬元，已收取進度款2493萬元。（目前，請款報告已提交，甲方正在審核）。西麗硅谷保障性住房工程：本工程已收取進度款20410萬元。目前，本工程結(jié)算已經(jīng)甲方委托的造價咨詢單位審計完成，即將出具“三算審查表”，預(yù)計“三算”總造價約為26200萬元，預(yù)計2015年春節(jié)前可收余款1800萬元。：；目前，本工程收尾修復(fù)工作已完成，已進入竣工驗收階段。本工程設(shè)計變更、清單漏項、漏量等核對工作已與監(jiān)理、咨詢單位、甲方核對完成，下一步簽訂補充協(xié)議工作。預(yù)計2015年春節(jié)前可收進度款1500萬元。前海路二標(biāo)段之學(xué)府路、南園小學(xué)、大新村街景整治工程：本審計完成，本余款已收完。桂廟路街景整治工程鋪裝部分：本審計完成，本余款已收完。南山公安分局出入境辦證大樓工程：，已收取進度款680萬元。目前，正在配合審計局審計。好來居大廈外墻改造工程：，已收取進度款354萬元，目前，正在配合審計局審計。鯉魚門圍擋應(yīng)急工程：，本工程已審計完成，因其他配套單位未審計完成，目前，本工程未出審計報告。本完成了長安〃紫荊廣場項目預(yù)算編制工作，并已上報至甲方，目前正在與甲方進行核對工作，為下一步簽訂補充合同及回收進度款創(chuàng)造了條件。物資工作方面： 2014完成物資采購總金額在4370萬元左右，具體采購金額分布如下：紫荊廣場項目：物資采購金額在2600萬元左右（其中鋼筋1150萬元、混凝土980萬元、水泥沙和水泥制品130萬元、其它材料320萬元）。陽光假日項目：物資采購金額在1340萬元左右（其中土建材料270萬元、安裝材料1070萬元）。另：享海度假公館、森賽、牛城基地及金融街會所、公司辦公室裝飾改造等項目的采購金額在430萬元左右。勞務(wù)管理工作方面：在2014年，勞務(wù)管理工作如下： ⑴、完成了西麗硅谷項目49個勞務(wù)班組的全部工程量和工程款結(jié)算工作，（不含篇三：建筑公司2011工作總結(jié)和2012年工作計劃蓄勢聚能促調(diào)整，苦練內(nèi)功保增長——xx建筑公司2011經(jīng)營工作總結(jié)及2012年工作思路 尊敬的xx、x總及各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝福歌！2011年是碩果累累的一年，也是我們公司銳意進取、在逆境中取得新突破的一年。在xx集團地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德，大膽開拓，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，職能部門通力合作，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，蓄勢聚能促調(diào)整, 苦練內(nèi)功保增長,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，取得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景?！?011年工作回顧及存在主要問題】一、經(jīng)營情況2011年，xx公司緊緊圍繞“專注細(xì)節(jié)、以誠為本、以信立業(yè)、以質(zhì)求存”的總體要求，帶領(lǐng)全體員工開拓進取，勇于拼搏，全年實現(xiàn)收入xx萬元。超額完成全年計劃指標(biāo)；全年共贏利xx萬元。全年安全生產(chǎn)零事故。二、2011年主要工作及亮點（一）突出效益機制,立足穩(wěn)中求進。經(jīng)營是龍頭，業(yè)務(wù)是經(jīng)營工作的龍頭。近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績。一是在原有市場需求逐漸萎縮的情況下，主動出擊，打開了在xx集團福特維修業(yè)務(wù)的大門，取得了公平參與競標(biāo)的資格。二是在工程招投標(biāo)中，強調(diào)效益前提。任何項目一定要保證合理的利潤，任何項目的取得都不能以犧牲公司的利益為代價。三是定期召開了項目經(jīng)理會議和生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進行分解，打破了原來分片區(qū)管理模式，按項目落實責(zé)任人，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)，并隨時調(diào)整，充分調(diào)動員工的積極性。四是加強了對項目的管理和考核，有計劃地進行優(yōu)選、淘汰。從原來的單一的企業(yè)擔(dān)保變?yōu)槠髽I(yè)擔(dān)保和夫妻擔(dān)保、房產(chǎn)抵押的多項保障機制，進一步降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。五是公司全員努力辦理資質(zhì)增項，瞄準(zhǔn)市場，準(zhǔn)確定位，準(zhǔn)備新增加安裝裝飾資質(zhì)，擴大業(yè)務(wù)承接范圍。（二）狠抓質(zhì)量安全，保障經(jīng)營成果。質(zhì)量安全是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。2011年在建工程施工質(zhì)量管理中，我們注重精細(xì)管理，落實“以工期服從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量”的工作思路，最終實現(xiàn)，一次交驗合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%，具體做法是：一是設(shè)立專人對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理。對項目部購入的材料物資的數(shù)量、質(zhì)量進行監(jiān)管，認(rèn)真檢查驗收，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，有效地保證工程質(zhì)量。二是落實安全生產(chǎn)檢查制度，強化對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督。公司在2011年派駐通過建委考核的安全員對單項工程進行定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，大型施工項目專人追蹤監(jiān)督。重點放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)上，及時制止和糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。特殊工種持證上崗率要求達(dá)到100%。三是全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，進一步強化員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。2011年公司共組織“五大員”培訓(xùn)、農(nóng)民工培訓(xùn)、建筑施工特種作業(yè)人員共計105人/次。除外派培訓(xùn)外，凡新開工項目聘用的管理人員及各類作業(yè)人員，都必須接受三級安全教育。并嚴(yán)格進行考核，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。（三）強化管理機制，規(guī)范精細(xì)管理。一是全面梳理公司各項管理制度。以xx地產(chǎn)公司制度匯編工作為契機，針對公司經(jīng)營實際，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，并對制度文件的內(nèi)容進行梳理、修改。用制度指導(dǎo)工作實踐，以工作實踐檢驗制度合理性和適用性。二是以質(zhì)量管理體系改版為契機，查找公司管理體系中的漏洞，通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系的監(jiān)督復(fù)查工作，使管理流程更加規(guī)范化。三是優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，使機構(gòu)和崗位的設(shè)立更符合公司經(jīng)營工作的實際。同時進行人員崗位調(diào)整，使人盡其才，才盡其用。四是加強合同、檔案管理、信息收集工作。公司強化了檔案室工作，讓有檔案管理經(jīng)驗的專業(yè)人才負(fù)責(zé)此項工作。把工程合同、財務(wù)數(shù)據(jù)、人事資料、重要文件及其他備忘資料分門別類進行編碼登記，錄入電腦，統(tǒng)一管理。改變了過去資料難找的狀況。（四）注重人才機制，營造和諧氛圍。企業(yè)競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。因此，公司十分重視引進優(yōu)秀人才和對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。著重抓了以下工作：一是加強對內(nèi)部員工的培養(yǎng)。鼓勵員工及項目部積極參加國家有關(guān)部門組織各類專業(yè)考試，尤其是二級建造師的考試。認(rèn)真做好項目經(jīng)理的繼續(xù)再教育的培訓(xùn)工作。二是調(diào)派年輕員工到施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)。這些新生力量的培養(yǎng)，加強和壯大了公司的項目經(jīng)理和技術(shù)人員隊伍，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。三是始終將人文關(guān)懷放在重要位置，把“以人為本、關(guān)愛職工”落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂?！按捍咔叫?花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工、員工關(guān)愛企業(yè)的“雙關(guān)心”，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。（五）優(yōu)化黨建機制，開展七個調(diào)整。發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的規(guī)定，加強企業(yè)文化宣傳工作，多提合理化建議，助推生產(chǎn)經(jīng)營工作。重視提高員工隊伍、黨員隊伍的全面素質(zhì)，同時做好職工的穩(wěn)定工作。我們的做法是：一是認(rèn)真做好崗下職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對困難，積極參與各種渠道的就業(yè)，解決實際困難，同時積極為職工辦福利確保了一方穩(wěn)定和平安。二是以“五四”主題實踐活動為載體，支部深入開展了形式新穎的學(xué)習(xí)教育活動，如“創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“支部牽頭項目”等活動的開展，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍的整體素質(zhì)，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力得以增強。三是學(xué)習(xí)貫徹“七個調(diào)整”，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。聯(lián)系xx公司實際，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強轉(zhuǎn)型升級的主動性和自覺性，統(tǒng)一思想，細(xì)化措施，落實目標(biāo)，爭做 “四講”的表率，實現(xiàn)xx公司的資質(zhì)升級、技術(shù)升級、管理升級、文化升級。四是積極開展黨風(fēng)廉政教育月活動，通過正反兩面的教育和對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。五是開展些形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實效的主題活動，豐富職工文化生活，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。三、存在的不足在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們必須清醒地看到公司存在的問題和不足，以下幾個問題需要認(rèn)真予以解決：一是企業(yè)內(nèi)部人才不足與企業(yè)發(fā)展需要的矛盾突出。隨著公司逐漸對外拓寬業(yè)務(wù)渠道，在規(guī)范管理上相應(yīng)地抓得更多、更細(xì)，在專業(yè)人才上的不足，捉襟見肘。二是工程規(guī)模與承接工程的項目部實力之間有差距。由于各工程規(guī)模大小不一，項目部人員在管理水平上的參差不齊，以及諸多主客觀因素制約，同樣的工程類型，有的項目部賺錢，有的項目部虧損。這也是今后我們在加強項目部考核上所要著重解決的問題之一。三是安全生產(chǎn)管理需進一步完善。盡管公司規(guī)定安全保衛(wèi)科必須定期走訪現(xiàn)場、落實安全檢查制度、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散，維修項目零碎繁雜，加之人員流動性較大，給企業(yè)安全管理的實施帶來了難度，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查有脫節(jié)的現(xiàn)象，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但在今后的工作中應(yīng)更加重視。四是管理體制、機制還不能完全適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的要求。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求還存在差距。雖然在組織機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵考核機制實施條件尚不成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。四、面臨的困難和挑戰(zhàn)（一）面臨的困難每年面對勞動、工商、建委的年審和檢查無疑是我們最大的困難。不辦，企業(yè)就無法經(jīng)營；辦，就是打政策的擦邊球；打政策的擦邊球，又惟恐違規(guī)。（二）機遇和挑戰(zhàn)所幸的是，xx、x總等各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我們很大的支持和幫助。一是在業(yè)務(wù)上面給予支持，二是在政策上面給予優(yōu)待。適逢xx集團的大發(fā)展、大搬遷，給我們建筑公司提供了發(fā)展的機遇。如何抓住機遇，把業(yè)務(wù)做大，把政策用好，是我們當(dāng)前的一大挑戰(zhàn)?！?012年工作目標(biāo)工作思路】新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標(biāo)?！?012年我們的工作目標(biāo)是2012年，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ?