【文章內(nèi)容簡介】 目部積極參加國家有關(guān)部門組織各類專業(yè)考試，尤其是二級建造師的考試。認真做好項目經(jīng)理的繼續(xù)再教育的培訓工作。二是調(diào)派年輕員工到施工現(xiàn)場鍛煉學習。這些新生力量的培養(yǎng)，加強和壯大了公司的項目經(jīng)理和技術(shù)人員隊伍，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎。三是始終將人文關(guān)懷放在重要位置，把“以人為本、關(guān)愛職工”落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂?！按捍咔叫?花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工、員工關(guān)愛企業(yè)的“雙關(guān)心”，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。（五）優(yōu)化黨建機制，開展七個調(diào)整。發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和國家的規(guī)定，加強企業(yè)文化宣傳工作，多提合理化建議，助推生產(chǎn)經(jīng)營工作。重視提高員工隊伍、黨員隊伍的全面素質(zhì)，同時做好職工的穩(wěn)定工作。我們的做法是：一是認真做好崗下職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對困難，積極參與各種渠道的就業(yè)，解決實際困難，同時積極為職工辦福利確保了一方穩(wěn)定和平安。二是以“五四”主題實踐活動為載體，支部深入開展了形式新穎的學習教育活動，如“創(chuàng)四好領(lǐng)導班子”、“支部牽頭項目”等活動的開展，不斷提高領(lǐng)導班子和黨員隊伍的整體素質(zhì)，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力得以增強。三是學習貫徹“七個調(diào)整”，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。聯(lián)系xx公司實際，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強轉(zhuǎn)型升級的主動性和自覺性，統(tǒng)一思想，細化措施，落實目標，爭做 “四講”的表率，實現(xiàn)xx公司的資質(zhì)升級、技術(shù)升級、管理升級、文化升級。四是積極開展黨風廉政教育月活動，通過正反兩面的教育和對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。五是開展些形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實效的主題活動，豐富職工文化生活，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。三、存在的不足在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們必須清醒地看到公司存在的問題和不足，以下幾個問題需要認真予以解決：一是企業(yè)內(nèi)部人才不足與企業(yè)發(fā)展需要的矛盾突出。隨著公司逐漸對外拓寬業(yè)務渠道，在規(guī)范管理上相應地抓得更多、更細，在專業(yè)人才上的不足，捉襟見肘。二是工程規(guī)模與承接工程的項目部實力之間有差距。由于各工程規(guī)模大小不一，項目部人員在管理水平上的參差不齊，以及諸多主客觀因素制約，同樣的工程類型，有的項目部賺錢，有的項目部虧損。這也是今后我們在加強項目部考核上所要著重解決的問題之一。三是安全生產(chǎn)管理需進一步完善。盡管公司規(guī)定安全保衛(wèi)科必須定期走訪現(xiàn)場、落實安全檢查制度、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散，維修項目零碎繁雜，加之人員流動性較大，給企業(yè)安全管理的實施帶來了難度，從而導致企業(yè)安全管理和安全檢查有脫節(jié)的現(xiàn)象，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，但在今后的工作中應更加重視。四是管理體制、機制還不能完全適應事業(yè)發(fā)展的要求。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求還存在差距。雖然在組織機構(gòu)設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵考核機制實施條件尚不成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。四、面臨的困難和挑戰(zhàn)（一）面臨的困難每年面對勞動、工商、建委的年審和檢查無疑是我們最大的困難。不辦，企業(yè)就無法經(jīng)營；辦，就是打政策的擦邊球；打政策的擦邊球，又惟恐違規(guī)。（二）機遇和挑戰(zhàn)所幸的是，xx、x總等各位領(lǐng)導給予了我們很大的支持和幫助。一是在業(yè)務上面給予支持，二是在政策上面給予優(yōu)待。適逢xx集團的大發(fā)展、大搬遷，給我們建筑公司提供了發(fā)展的機遇。如何抓住機遇，把業(yè)務做大，把政策用好，是我們當前的一大挑戰(zhàn)?！?012年工作目標工作思路】新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。——2012年我們的工作目標是 2012年，我們xx公司全年工作的指導思想是：以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髌航ㄖ?014工作總結(jié)及2015年工作計劃 xxx建筑公司2014工作總結(jié)及2015年工作計劃第一、建筑公司2014工作總結(jié)回顧2014年，因國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟發(fā)展放緩帶來的影響，在激烈的市場競爭中，建筑公司經(jīng)營管理班子和項目管理團隊雖然克服了各種困難，但在完成經(jīng)營管理目標方面距董事會下達的目標任務還存在一定的差距。為了務實改進和提升2015年的各項管理工作，現(xiàn)將2014年的經(jīng)營與管理工作總結(jié)如下：一、公司2014經(jīng)營與管理目標完成情況㈠、經(jīng)營目標完成情況：生產(chǎn)產(chǎn)值：，其中：陽光假日項目4290萬元、金融街〃、金融街〃、享海度假公館項目280萬元、紫荊廣場項目7200萬元。回款情況：2014年全年工程回款 元，其中：陽光假日項目42868000元、金融街〃陽光假日一期會所精裝修工程1807453元、金融街〃紅樹灣畔項目棋牌室等精裝修工程789000元、西麗保障性住房5000000元、。預計2014年年末的應收賬款幾千萬元將在2015年春節(jié)前進行回款，基本完成工程回款目標。商務投標工作：總計參與投標項目40個，其中：政府標25個，社會標15個；，其中：。㈡、管理目標完成情況：工程質(zhì)量目標完成情況：為加強工程質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理，工程管理部門對陽光假日項目召開質(zhì)量專題會12次，分項工程質(zhì)量控制培訓會議6次，下發(fā)質(zhì)量整改36次，組織施工班組到現(xiàn)場確認質(zhì)量問題及整改6次，參加甲方組織的工程質(zhì)量實測實量及專題會8次；紫荊廣場項目質(zhì)量專題會6次，質(zhì)量控制交底3次，結(jié)構(gòu)實測實量13次，砌體實測實量8次，混凝土強度回彈6次，下發(fā)質(zhì)量整改單9次。公司在建工程項目的施工質(zhì)量均能滿足合同和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的要求。安全生產(chǎn)與文明施工目標完成情況：在2014，對存在的安全生產(chǎn)隱患下達整改通知589項，重大隱患整改15項，其整改完成率為100%；一般安全隱患574項，其整改完成率為60%；工人入場三級安全教育和安全技術(shù)交底達到1142人次，覆蓋率為94%；各項目均未發(fā)生一般安全事故和質(zhì)量事故以及無火災和重毒事故；發(fā)生輕傷事故5起，‰；文明施工工作均能滿足規(guī)范和《xxx建筑施工現(xiàn)場安全管理標準化圖冊第二版》的要求。項目管理工作方面：在各項目推行以項目負責人為主體的責任狀簽署工作，每月底對下月應完成的工作目標進行歸類和確定，事中進行跟蹤檢查，每月進行評比，有效地掌控了各項目的生產(chǎn)狀況；在施工過程中，我們始終遵循“精品源于精心、誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針，始終把業(yè)主的要求放在第一位，科學管理，優(yōu)質(zhì)服務，狠抓進度、質(zhì)量和安全，牢牢把握每個細節(jié)，注重品質(zhì)，力爭做好每個細節(jié)。在2014，金融街惠州臵業(yè)有限公司對我司承建施工的金海灣〃陽光假日項目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙伴獎”，是金融街對xxx建筑的信任和認可，更標志著xxx建筑與金融街的長期合作開啟了新的篇章。行政工作方面：2014年，開展公司全員的“工作作風整頓”活動、頒發(fā)了建筑公司“十大禁令”，積極宣導公司的公司文化和集團頒發(fā)的相關(guān)制度；加強了行政和后勤方面的工作力度，各項目部推行了電子考勤系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目部員工考勤記錄實時監(jiān)控；出臺并優(yōu)化了公司考勤管理暫行辦法，加大了員工考勤監(jiān)督管理力度，做到每日核查，對違規(guī)情況定期通報處理，修訂了項目部調(diào)休申請審批流程及相關(guān)表格；建立了公司收發(fā)文處理流程，提高了決策時效，確保了公司的正常生產(chǎn)。財務工作方面：2014年財務部人員更換頻繁，但整體并沒有因為人員的更換影響到公司的正常經(jīng)營，也沒有因為重大失誤給公司造成經(jīng)濟損失。商務工作方面： 經(jīng)過商務部門全體員工的共同努力，2014年商務工作完成如下：留仙大道街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并已出審計報告， 萬元，已收取進度款9394萬元。預計2015年春節(jié)前可收進度款4207萬元。南新路街景綜合整治工程：已收取進度款11070萬元。目前，本工程結(jié)算審計部門已基本審計完成，預計結(jié)算造價約12650萬元。預計2015年春節(jié)前可收進度款900萬元。西麗南路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并已出審計報告， 萬元，已收取進度款2324萬元。（目前，正在辦理支付手續(xù)）。塘興路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并已出審計報告， 萬元，已收取進度款1921萬元。（目前，正在辦理支付手續(xù)）。白芒關(guān)街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并于2014年6月出具審計報告征求意見稿（因其他配套廣告店招單位未審計完成，影響本工程一起出具審計報告）， 萬元，已收取進度款3160萬元。（目前，請款報告已提交，甲方正在審核）。廣深高速街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并于2014年8月出具審計報告征求意見稿（因本工程超投資概算等甲方其他原因，未出審計報告）， 萬元，已收取進度款2493萬元。（目前，請款報告已提交，甲方正在審核）。西麗硅谷保障性住房工程：本工程已收取進度款20410萬元。目前，本工程結(jié)算已經(jīng)甲方委托的造價咨詢單位審計完成，即將出具“三算審查表”，預計“三算”總造價約為26200萬元，預計2015年春節(jié)前可收余款1800萬元。：；目前，本工程收尾修復工作已完成，已進入竣工驗收階段。本工程設計變更、清單漏項、漏量等核對工作已與監(jiān)理、咨詢單位、甲方核對完成，下一步簽訂補充協(xié)議工作。預計2015年春節(jié)前可收進度款1500萬元。前海路二標段之學府路、南園小學、大新村街景整治工程：本審計完成，本余款已收完。桂廟路街景整治工程鋪裝部分：本審計完成，審計報告總價，本余款已收完。南山公安分局出入境辦證大樓工程：，已收取進度款680萬元。目前，正在配合審計局審計。好來居大廈外墻改造工程：，已收取進度款354萬元，目前，正在配合審計局審計。鯉魚門圍擋應急工程：，本工程已審計完成，因其他配套單位未審計完成，目前，本工程未出審計報告。本完成了長安〃紫荊廣場項目預算編制工作，并已上報至甲方，目前正在與甲方進行核對工作，為下一步簽訂補充合同及回收進度款創(chuàng)造了條件。物資工作方面： 2014完成物資采購總金額在4370萬元左右，具體采購金額分布如下：紫荊廣場項目：物資采購金額在2600萬元左右（其中鋼筋1150萬元、混凝土980萬元、水泥沙和水泥制品130萬元、其它材料320萬元）。陽光假日項目：物資采購金額在1340萬元左右（其中土建材料270萬元、安裝材料1070萬元）。另：享海度假公館、森賽、牛城基地及金融街會所、公司辦公室裝飾改造等項目的采購金額在430萬元左右。勞務管理工作方面：在2014年，勞務管理工作如下：⑴、完成了西麗硅谷項目49個勞務班組的全部工程量和工程款結(jié)算工作，（不含篇四：建筑工程公司2012工作總結(jié)及2013年工作計劃潞建公司2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃今年，我公司在住建局的正確領(lǐng)導下，在社會各界同仁的大力支持下，在全公司員工的共同努力下，按照上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴峻形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“立足自身地利優(yōu)勢，提升三產(chǎn)保值態(tài)勢，強化員工服務意識，力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司各項業(yè)務穩(wěn)步推進，較好的完成 了年初制定的各項任務，確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展局面。一、主要經(jīng)濟指標完成情況全年完成產(chǎn)值20萬元，實現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元，上繳稅收25萬元，完成全年計劃的85%。二、回顧一年來的主要工作成績（一）、2012年辦的幾件實事。企業(yè)自身建設投資20萬元，完成了小吃街路面硬化，這一工程建設作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入，達到了規(guī)劃的預期目標。投入3萬元，完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。物業(yè)辦、小吃街管理工作進一步規(guī)范。潞建小區(qū)配合供熱公 司節(jié)能要求，安裝了熱力表，這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎。潞城市體育中心綜合訓練館配套用房工程，交工資料、工程簽證及決算全部完成。職工工資、福利全部兌現(xiàn)。職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。（二）、加強工程施工安全、質(zhì)量管理，確保雙向達標。一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實工程項目的安全，實現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標。（三）、加強了職工隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是認真落實科學發(fā)展觀，堅持“以人為本”的管理思想，營造“以企為家”的工作氛圍，加強了管理人員的自身建設，提高了業(yè)務管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；三是完成了企業(yè)動態(tài)考核任務；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務，全年培訓人員達30多人次；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。三、工作特點和主要措施為完成2012年工作任務和責任目標，著力加強了以下幾個方面：增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務，樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。增強發(fā)展意識；堅持科學發(fā)展觀，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高