【正文】 搞好重點檢查，對檢查出的問題抓好整改落實，對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的班組及部位要跟蹤檢查整改。深入調查研究，分析解決難點和疑點問題。協(xié)助施工隊安全員加強對消防設施的監(jiān)管，以消除隱患，杜絕事故。、做好防火工作，落實“預防為主，防消結合”。保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實。、加強交通安全管理工作。①對駕駛人員進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。②搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。③經(jīng)理部辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。、做好維護社會穩(wěn)定工作，落實上級文件精神。①主動搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調處的協(xié)調工作。②建立、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案。及時掌握動態(tài)，及時上報信息、妥善處理事件。③落實各級領導工作責任制和責任追究制。 經(jīng)驗教訓總結項目部要及時總結群體性事件預防和處置的經(jīng)驗教訓，加強對有關工作人員的培訓，并根據(jù)事件暴露出的問題不斷修改和完善防范措施和應急處置預案 責任追究及獎勵對于工作嚴重不負責任，甚至違法亂紀，激化矛盾而引發(fā)群體性上訪事件的有關責任人員，以及在處置工作中因工作不力造成處置不當，或因遲報、漏報甚至瞞報信息造成嚴重后果的有關單位和人員，應根據(jù)相關規(guī)定，給予處分。對于在預防、處置群體性事件的工作中有重大貢獻的單位及個人應給予獎勵保障措施通信與信息保障項目部維穩(wěn)應急工作領導小組及辦公室有關成員要保證24小時通訊暢通；預案啟動后，應急工作領導小組及辦公室的所有成員應能隨時保證聯(lián)絡。北京市天房建筑工程公司第四項目部2012年11月2日第五篇：維穩(wěn)工作應急預案關于維穩(wěn)工作應急預案為深入貫徹落實黨的十八大精神，切實做好項目春節(jié)期維穩(wěn)工作，有效預防各類突發(fā)性、群體性事件的發(fā)生，確保廣大員工在項目工作、學習、生活有一個安定環(huán)境，結合本項目工作實際，特制定項目維穩(wěn)工作應急預案。一、指導思想和工作原則以科學發(fā)展觀為指導，堅持以穩(wěn)定為原則，構建企業(yè)與員工和諧共處，以關注和解決拖欠職工和農(nóng)民工工資以及供應商材料款為重點、嚴格防控，及時有效處置單位內(nèi)突發(fā)事件。二、應急預案適用范圍適用項目各種突發(fā)性群體性事件。三、處置突發(fā)性事件遵循的原則(一)部門管理、分級負責，誰主管、誰負責。事前預防與事后應急相結合。（二）宜散不宜聚、宜解不宜結、宜快不宜慢、宜緩不宜激。講究策略，注意方式，正確做好農(nóng)民工討薪等群體性事件處理工作。（三）快速反應、科學應對。及時就地依法解決問題與思想疏導教育相結合。（四）內(nèi)緊外松，內(nèi)外有別。對內(nèi)要及時掌握信息迅速研判，做好正面教育引導工作，盡最大努力化解矛盾；把握正確輿論導向，嚴格控制報道程序和范圍，統(tǒng)一口徑，避免事態(tài)無序擴大。四、成立組織，明確職責（一）成立維穩(wěn)應急工作領導小組 組 長：經(jīng) 理 書 記副組長：總 工 安全總監(jiān) 副經(jīng)理 成 員：各部室 工區(qū)負責人維穩(wěn)應急工作領導小組辦公室設在綜合辦公室（二）維穩(wěn)應急工作領導小組工作職責負責處理本項目非內(nèi)正常突發(fā)性群體集訪、越級上訪事件及突發(fā)性重點問題。如有在第一條中的情況，及時啟動本《維穩(wěn)工作應急預案》。按照“部門管理、分級負責”的原則，協(xié)調處理本項目維穩(wěn)問題。隨時了解、掌握和分析本項目群體性事件的苗頭和動態(tài)，及時向市住建委維穩(wěn)辦提供信息。及時迅速采取有效措施控制事態(tài)，依法依紀處理群眾來訪。督促檢查本項目處理群體性事件各項措施的落實情況?？偨Y工作經(jīng)驗，不斷提高處理突發(fā)事件的能力。五、應急處理措施(一)已掌握信息的集體上訪處置程序及時向主要領導和分管領導匯報。根據(jù)掌握的上訪人員的基本情況，由綜合辦協(xié)調相關部門或相關人員，適時開展協(xié)調處置。研究制定具體穩(wěn)控措施，實行包案責任制。及時調度，處置結果及時上報。（二）未掌握信息源的上訪事件處置程序責任部門及時向主要領導或分管領導匯報。想方設法以最短的時間趕到現(xiàn)場參與事件的處置。工作人員到達現(xiàn)場后，從三個方面開展工作：（1）控制事態(tài)，制定現(xiàn)場應急預案，及時向單位主要領導和分管領導匯報現(xiàn)場情況。（2）了解上訪人員提出的主要問題，有針對性做好解釋疏導工作。（3）通知上訪人員所在部門主要負責人或相關人員赴現(xiàn)場進行勸導，動員家人參與做好思想工作。對大規(guī)模的人員上訪，要求群訪對象推選3～5名代表反映問題。掌握上訪人員基本情況后，實行包案責任制，切實解決來訪人反映的實際問題。及時調度，處置結果及時上報。惡性事件的處理，當農(nóng)民工因過激行為，制造諸如綁架、威脅、自殺等惡性事件時，迅速將信息進行上報，本著保護農(nóng)民工人身安全出發(fā)，做好防護工作，組織項目精干力量，集中處理突發(fā)事件，力保不出現(xiàn)傷亡事件。項目在處理糾紛時，確實無能力解決資金問題，應立即向上級領導匯報。對個別不講誠信，惡意討薪、無理取鬧人員，項目積極應對，妥善處理，并按規(guī)定程序上報。各責任人對突發(fā)事件及時記錄。談話記錄、攝像、照相及其它相關資料整理歸檔保存。六、工作要求（一）提高維穩(wěn)工作重要性的認識。建立工作責任制和責任追究制，各部室主要負責人是本部門維穩(wěn)工作的第一責任人，要管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保穩(wěn)定工作萬無一失。（二）建立維穩(wěn)工作協(xié)調聯(lián)動機制。維穩(wěn)工作領導組負責統(tǒng)一組織，協(xié)調和領導本項目維穩(wěn)工作，各部門要密切配合，各司其職，形成合力。凡是涉及維穩(wěn)的工作，分管領導、部門主要負責人必須在第一時間作出反應，不折不扣地執(zhí)行維穩(wěn)工作領導小組的工作指令。（三）認真做好排查走訪工作。要關心干部員工生活，重視干部職工的利益問題，特別要關心弱勢群體，在力所能及的范圍內(nèi)，幫助他們解決實際困難。認真查找本項目不穩(wěn)定因素，堵塞漏洞，做好特殊群眾摸底調查，及時掌握情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告，早介入、早化解，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。七、附則本預案由項目黨支部負責解釋。本預案自2015年5月20日起實施。