【正文】 游泳、健身、洗浴：游泳池運(yùn)營(yíng)成本較高，前期展開(kāi)，成本壓力很大（救生員4人），如果需要，有療養(yǎng)基地的配合（對(duì)方要求收管理費(fèi)，而不考慮自營(yíng)），可以迅速啟動(dòng)。三、根據(jù)園區(qū)實(shí)際需要，充實(shí)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確保園區(qū)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理正常有序。按照預(yù)設(shè)的組織框架，形成招商、綜合、物業(yè)三大子部門(mén)雛形。今年下半年將進(jìn)入交房階段，協(xié)調(diào)組織安排物業(yè)相關(guān)工作人員的進(jìn)入和統(tǒng)一指揮，確保物業(yè)管理工作正常有序。與科技中介協(xié)會(huì)緊密合作，按照戰(zhàn)略合作協(xié)議的規(guī)定和入園企業(yè)的需要，在企業(yè)進(jìn)駐后，適時(shí)引入，提供增值服務(wù)。第四篇：燃?xì)夤竟こ踢\(yùn)營(yíng)部2012年工作總結(jié)重慶XXXX有限公司生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 二 ○ 一 二 年 工 作 總 結(jié)重慶XXXX有限公司生產(chǎn)技術(shù)部2012年工作總結(jié)2012年是公司融入燃?xì)饧瘓F(tuán)第二年，也是步入績(jī)效考核之年，公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以安全發(fā)展為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)燃?xì)饧瘓F(tuán)一系列重大決策部署，上下緊緊圍繞十二五戰(zhàn)略目標(biāo)“1144111”，深入推進(jìn)“01310”安全管理模式。生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格按照2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)計(jì)劃和各項(xiàng)工作責(zé)任目標(biāo)，在保障生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí)，狠抓安全管理、部門(mén)管理等各項(xiàng)工作，現(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下：一、迎十八大，保安全，層層落實(shí)安全責(zé)任制。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓“三違”和習(xí)慣性違章行為，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的條件。強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理，各班組堅(jiān)持每天班前安全教育、每周召開(kāi)一次安全主題會(huì)議，員工的安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)得到了很大的提高。安全質(zhì)量無(wú)事故，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。（一）完成張家灣129戶隱患整改。（二）雨季三防工作按要求有序地開(kāi)展。（三）配合安全管理部，積極開(kāi)展百日隱患排查工作。（四）部門(mén)按集團(tuán)1號(hào)文和公司1號(hào)文認(rèn)真進(jìn)行了分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，抓提前，爭(zhēng)主動(dòng)，集團(tuán)半年安全大檢查和協(xié)會(huì)年終大檢查取得了滿意效果。抓提前，爭(zhēng)主動(dòng)，力爭(zhēng)集團(tuán)年終安全大檢查取得更優(yōu)異的成績(jī)。二、實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)供氣，力爭(zhēng)完成指標(biāo)。重慶XXXX有限公司受國(guó)際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷影響，供區(qū)內(nèi)大部分工業(yè)客戶訂單減少，用氣量減少；其次政府綜合治理，部門(mén)企業(yè)關(guān)閉停產(chǎn)；鋁制品廠等大宗客戶遷出供區(qū)等嚴(yán)峻形勢(shì)下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們多方努力，截止11月30日，實(shí)現(xiàn)供氣6583萬(wàn)立方米，%，在接下來(lái)地12月份，部門(mén)將不折不扣地克服各種困難，同相關(guān)部門(mén)一道，為7300萬(wàn)立方米指標(biāo)做最后的努力。三、短兵缺糧，齊心協(xié)力，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（一）抓住華巖新城發(fā)展機(jī)遇，工程安裝完成量達(dá)到歷史最好水平，為公司明年能成功步入集團(tuán)“三類公司”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程安裝完成情況：民用安裝26039戶，工商業(yè)、集體客戶安裝59戶,遷改或增量18戶；，（戶內(nèi)管）；調(diào)壓器安裝277臺(tái)，調(diào)壓柜安裝6臺(tái)；完成各種型號(hào)樁頭539個(gè)。截止11月30日，民安華福公租房19746戶全部安裝完工，中梁云峰1059戶于5月份全部安裝完畢，圓滿地保證了兩項(xiàng)政府工程進(jìn)度。特別是金科五期民用燃?xì)獍惭b工程得到集團(tuán)高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可，組織各分子公司一把手到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程管理、工程質(zhì)量控制進(jìn)行了觀摩，在整個(gè)集團(tuán)，是至高無(wú)上的榮譽(yù)。（二）克服人員不足和燃?xì)鈱I(yè)化薄弱的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)取得可喜成績(jī)。2012年共完成民用小區(qū)設(shè)計(jì)12458戶，工、商、集65戶，民用零星戶136戶，較2011年全年民用小區(qū)9341戶，工、商、集49戶同比增長(zhǎng)了33%、32%。（三）變被動(dòng)為主動(dòng)，及時(shí)消除安全隱患，確保了管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)安全。全年共搶險(xiǎn)60次，其中自然銹蝕29次，第三方破壞31次（上報(bào)集團(tuán)26次）。井座更換：輕型35個(gè)，重型28個(gè)。重慶XXXX有限公司鋼閥門(mén)整改26個(gè)，其中取消12個(gè)，更換成PE閥14個(gè)。警示標(biāo)志鋪設(shè)或更換共計(jì)339個(gè)。管線巡查完成情況：，低壓管線4769公里。絕緣層破損處理58處，裸露管處理21處。違章占?jí)禾幚?6處。（四）忙而不亂，穩(wěn)步推進(jìn)，確保順利完成集團(tuán)下達(dá)的2012年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。技措按錯(cuò)項(xiàng)目1．1氣柜防腐工程已經(jīng)完成了上、中、下塔防腐工作，管道防腐工作已接近尾聲，目前正在實(shí)施氣柜平臺(tái)銹蝕鋼結(jié)構(gòu)更換工作。，力爭(zhēng)12月20日前完成。，鋼制埋地管絕緣層破損檢測(cè)已經(jīng)完成10公里，12月一舉拿下155公里目標(biāo)（埋地管探測(cè)120公里，絕緣層破損檢測(cè)55公里）。、設(shè)施普查要求，圓滿地完成了此項(xiàng)工作。11月底迎接了集團(tuán)考核。，主要是因集團(tuán)西彭直徑426天然氣管線明年建成并通氣，公司戰(zhàn)略將隨之而調(diào)整。四、增效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，技術(shù)創(chuàng)新推陳出新。2012年大膽使用新技術(shù)和成熟技術(shù)。（一）燃?xì)獗砗蟛捎肞E襯塑管，停止使用鋁塑復(fù)合管。（二）金科五期等高層開(kāi)始試用涂塑管。（三）和泓四季、金科五期、朝陽(yáng)村還建房等民用燃?xì)夤こ涕_(kāi)始 試用遠(yuǎn)程智能表。（四）埋地PE管失蹤線，中壓用紅色，低壓用藍(lán)色。失蹤線在 重慶XXXX有限公司每個(gè)警示標(biāo)示、每個(gè)地面樁以及調(diào)壓設(shè)施中低壓管進(jìn)行了引出。（五）在建工程開(kāi)始引入工程竣工測(cè)繪。五、夯基礎(chǔ)，制度建設(shè)促升管理（一）繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)：配合綜合辦公室，完成了《崗位職責(zé)修編》、《考核細(xì)則》；繼續(xù)對(duì)《外包單位管理辦法》、《外包安裝工程管理辦法》、《外委單位考評(píng)辦法》等制度修編和完善。（二）繼續(xù)完善技術(shù)規(guī)范制度建設(shè)：對(duì)工程竣工資料進(jìn)行修編，制定了《戶內(nèi)民用氣竣工資料》、《戶外民用氣竣工資料》、《零星工程竣工資料》三個(gè)版本；編寫(xiě)了《工程質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《戶內(nèi)安裝質(zhì)量考評(píng)細(xì)則》、《戶外安裝質(zhì)量考評(píng)細(xì)則》、《外委單位考核評(píng)分表》以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控的一些表格等。（三）工程管理日趨規(guī)范。出臺(tái)外委施工單位資質(zhì)、合同管理、工程驗(yàn)收制作一系列格式化樣表，推進(jìn)工程實(shí)施過(guò)程中的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。六、工作中的不足。（一）執(zhí)行力不強(qiáng)，工作中有拖拉現(xiàn)象，造成部分工作被動(dòng)。（二）管理水平不夠，缺乏管理技巧，需全面提升管理能力。（三）部門(mén)部分管理者有充當(dāng)“老好人”現(xiàn)象，績(jī)效考核不逗硬，造成團(tuán)隊(duì)工作積極性不高，阻礙了工作開(kāi)展。（四）專業(yè)知識(shí)達(dá)不到工作需求，但部分員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)。絕大部分員工綜合能力較差。（五）管理人員中存在“大老爺”現(xiàn)象和官僚主義作風(fēng)，與基層脫節(jié)。（六）部分員工還未轉(zhuǎn)變客戶服務(wù)管理意識(shí)或服務(wù)質(zhì)量不到位，對(duì)外影響了公司形象。（七）培訓(xùn)工作有松懈，培訓(xùn)計(jì)劃未完成。重慶XXXX有限公司七、2013年工作計(jì)劃（一）加強(qiáng)部門(mén)執(zhí)行力，加大管控手段，提升管理水平，多培養(yǎng)一些專業(yè)化人才和復(fù)合型人才。（二）完善工程質(zhì)量管理體系，抓好源頭質(zhì)量關(guān)。（三）加強(qiáng)外委施工單位管理，對(duì)其考評(píng)嚴(yán)格逗硬，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。（四）配合地產(chǎn)集團(tuán)，盡早完成公租房燃?xì)庠O(shè)施移交工作。（五）抓提前，爭(zhēng)主動(dòng)，極早完成集團(tuán)2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。（六）按集團(tuán)要求，繼續(xù)開(kāi)展管網(wǎng)普查工作。（七）主動(dòng)出擊，積極開(kāi)展燃?xì)庑孤稒z查、隱患整治、加強(qiáng)燃?xì)鈸岆U(xiǎn)應(yīng)急管理。（八）設(shè)備管理上新的臺(tái)階。生產(chǎn)技術(shù)部2012年12月5日第五篇：運(yùn)營(yíng)部2月份工作總結(jié)運(yùn)營(yíng)部二月份工作總結(jié)及三月份工作安排時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入3月份，下面是我運(yùn)營(yíng)部對(duì)2月份的工作做簡(jiǎn)要的匯報(bào)。完成公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)、及相關(guān)工作，回顧2月份的工作有成績(jī)也有不足。針對(duì)存在的不足，在3月份的工作中，我們會(huì)找出工作中存在的的缺點(diǎn)與不足，對(duì)工作進(jìn)行全面的改進(jìn)，尋找最佳的工作方法，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)互助，爭(zhēng)取在以后的工作中取得更好的工作業(yè)績(jī)。一、工作總結(jié)：。存在不足：。，視野不開(kāi)闊。二、3月份工作計(jì)劃：。，以xx，xx經(jīng)銷商為主。運(yùn)營(yíng)部