【正文】 不說引領了高科技產品新潮流，也稱得上引領了手機產業(yè)的走向。蘋果手機的多任務、無線打印等特有功能以及各種有趣的小軟件不僅便利了人們的生活而且增加了人們閑暇時的樂趣。在蘋果手機的帶動下手機智能化，讓人們真正了解到手機是我們日常生活中交流、娛樂的重要媒介。更重要的是產品的競爭前移到產品的構思、設計和創(chuàng)意，實質是當代科技的競爭。所有產業(yè)的轉換都是技術的更新換代引起的。新技術的誕生不僅為新產業(yè)的出現奠定了技術基礎，而且促使老產業(yè)不斷分化組合。蘋果手機是科技進步的產物，也在推動科技進步，因為滿足社會需求的同時激發(fā)了人們的需求?？梢哉f蘋果手機是技術商品化以及快速產業(yè)化的一個縮影。自然我們就要提到蘋果手機在經濟方面給我們帶來的幸福了?？萍际堑谝簧a力，蘋果手機引發(fā)的產業(yè)升級促進了資源的優(yōu)化配置，而這種積極影響是持久深遠的。至于就業(yè)崗位的增多以及就業(yè)的意義這里就不一一詳述了。第三點要談的是蘋果手機的文化價值?；蛟S企業(yè)文化什么的不能說是造福了一代人，但是商業(yè)科技領域的革新體現出來的創(chuàng)新精神并不局限于一個或幾個領域，而是具有普世價值的。創(chuàng)新精神是一個國家和民族發(fā)展的不竭動力，也是一個現代人應該具備的素質。蘋果手機給一代人生動直觀的展現了創(chuàng)新精神的意義，文化的作用是潛移默化深遠持久的，蘋果手機的文化影響力不可說不大。只有具有創(chuàng)新精神，我們才能在未來的發(fā)展中不斷開辟新的天地?？萍肌⒔洕?、文化三方面都證明了我方觀點，對方辯友可能會提出賣腎女孩等等實例要個解釋了。接下來我方就從三點作答。第一，一代人是一個整體概念，一些人的極端行為拿來做代表會給人以偏概全的感覺哦。第二，意識活動的特點和意識的能動作用要求我們樹立正確的意識，我們怎么可以把錯誤推到蘋果手機這以客觀存在上呢？主觀和客觀的關系也告訴我們一切要從實際出發(fā)，攀比消費等怎么說也是人的事和東西有什么關系呢？第三，消費觀、價值觀等被糾正后，蘋果手機帶來的負面影響可就變成正面的了，因為觀念的改變對人生的作用是長久的。綜上所述，我方堅持認為蘋果手機造福了一代人。第五篇：開篇陳詞[范文模版]謝謝主席！大家好！古語說：“流水不腐、戶樞不蠹”，即常流的水不發(fā)臭，常轉的門不遭蟲蛀，比喻經常運動，生命力才能持久。這也正說明了活力的重要性?；盍?，是創(chuàng)新之源，是企業(yè)快速發(fā)展的核心動力，所以我方認為企業(yè)活力是企業(yè)盈利能力建設的保障。為了使討論更有針對性，首先我們應該明確以下幾個概念：第一，什么是企業(yè)？企業(yè)是指以人為主體，以營利為目的,運用各種生產要素向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經濟組織。那何為活力？活力指的是旺盛的生命力，行動上、思想上或表達上的生動性以及蓬勃的朝氣。我方認為企業(yè)活力指企業(yè)在生產經營過程中，企業(yè)自身素質與外部環(huán)境的交互作用下企業(yè)經營者和員工呈現出來的積極性、主動性及創(chuàng)造性，從而在市場競爭中呈現出良性循環(huán)的自我發(fā)展狀態(tài)。人的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)活力的最終來源，具體表現為企業(yè)實力，員工創(chuàng)造力和管理效力。第二，什么是企業(yè)盈利能力建設？所謂盈利能力就是指獲取利潤的能力。何為建設？建設是創(chuàng)立新事業(yè)、增加新設施、充實新精神的意思。企業(yè)盈利能力建設就是指企業(yè)構建、提高獲取利潤的能力。最后，保障是什么。保障是確保某事成立的前提,是必要非充分條件。我們經常說安全是生產的保障，也就是說生產離開安全是絕對不行的，只有在安全的前提下，加之生產機械和工人們的技術，生產才得以進行。希望對方辯友在接下來的辯論中，能明晰保障的概念。下面我將從以下幾個方面論證我方的觀點第一，人作為企業(yè)主體，是構成企業(yè)的細胞，是企業(yè)盈利能力建設的執(zhí)行者。企業(yè)的一切工作的最終落腳點是員工，要建設企業(yè)盈利能力，根本上，要從人的角度出發(fā)。企業(yè)只有通過選用合乎企業(yè)需要的人才,充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能提高企業(yè)創(chuàng)新能力、技術水平和核心競爭力。而員工的積極性和創(chuàng)造性正是企業(yè)活力最具本質的體現，所以說是企業(yè)活力是企業(yè)盈利能力建設的保障。第二，建設盈利能力，和諧穩(wěn)定的企業(yè)關系是關鍵。企業(yè)的和諧穩(wěn)定是企業(yè)一切工作的基礎，企業(yè)盈利能力建設必須保證領導班子的團結和干群關系的穩(wěn)定，必須不斷提高員工的幸福指數，必須靠優(yōu)秀的文化凝聚智慧和力量，而這些恰恰就是我們所說的企業(yè)活力。試想一個員工矛盾激化，人人自危的企業(yè)，有何市場競爭力可言，如果員工毫無工作激情，懶散懈怠，又何以為企業(yè)創(chuàng)效益。因此，只有讓員工更有激情、更加主動地去工作，提高企業(yè)活力，才能保障盈利能力建設。寧德發(fā)電公司通過各種活動與實踐，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力、打造文化的凝聚力，始終保持了企業(yè)的旺盛活力，使企業(yè)在應對極其嚴峻的形勢中能夠逆勢突圍，圓滿完成各項任務，提前實現扭虧為盈目標，這就是最好的證明。所以我方堅持認為企業(yè)活力是企業(yè)盈利能力建設的保障。謝謝！