能源局機關(guān)作風(fēng)整頓活動查擺問題和整改措施小結(jié)-資料下載頁
2024-10-21 03:21本頁面
【正文】 和措施，開展工作，處理問題，把工作能力提高到一個新的水平。在思想作風(fēng)整頓活動中，繼續(xù)查擺本單位在各方面存在的不足和問題，進一步提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改正不足，真正使思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高、作風(fēng)得到進一步改進、行為得到進一步規(guī)范，努力把本部門的各項工作做好，取得成效。第五篇：掘進二區(qū)作風(fēng)整頓查擺問題及整改措施作風(fēng)整頓查擺問題及整改措施一、查擺問題自身要求不高，得過且過，制度執(zhí)行不嚴，對職工和下級不能大膽要求、嚴格管理；對不良行為聽之任之；質(zhì)量標準化建設(shè)標準不高、不嚴、不細；有時不能虛心聽取不同意見，獨斷專行；有弄虛作假現(xiàn)象。個別班子成員大局觀念意識不強，律己不嚴，上班有遲到、早退現(xiàn)象，有時不能堅守崗位，質(zhì)量標準化水平低，以上這些問題造成班子戰(zhàn)斗力不強。二、采取措施嚴管理。干部是安全生產(chǎn)管理的靈魂，因此要搞好安全生產(chǎn)管理工作就必須先管理好干部。有一支能令行禁止、帶頭遵章守紀的干部隊伍是一切安全管理的必要保證。要制定一系列管理干部的辦法，辦法要具體體現(xiàn)在制度面前人人平等、體現(xiàn)出干部違反制度要從重處理。要強調(diào)執(zhí)行力的問題。對職工要制定具體的管理制度、工作標準讓職工有法可遵、有紀可守，區(qū)已經(jīng)制定管理干部和后勤人員的專門辦法。抓培訓(xùn)。建立健全培訓(xùn)管理機制，注重培訓(xùn)效果，改變過去那種為辦證而培訓(xùn)、為應(yīng)付而培訓(xùn)的培訓(xùn)方法，改變以前培訓(xùn)時教的、學(xué)的都是為了應(yīng)付差事，考試靠抄，最后全優(yōu)良的壞習(xí)慣。要有針對性的辦班，教的、學(xué)的都要有資料，考試嚴格化，發(fā)現(xiàn)抄的從重處罰并追究監(jiān)考人員責(zé)任。真正讓參學(xué)人員知道、掌握所學(xué)知識，使用所學(xué)知識，區(qū)規(guī)定今后所有規(guī)程、措施的貫徹必須由區(qū)長、技術(shù)員主持的區(qū)培訓(xùn)班培訓(xùn)、經(jīng)考試合格合格后方可上崗進行施工。培養(yǎng)干部職工吃苦耐勞精神意識，要有完成任務(wù)的必勝信心。極強的吃苦耐勞精神就是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。今后礦、區(qū)安排的工作必須無條件執(zhí)行，否則從重處理。加大對“三違”行為的查處，加大懲處力度，對責(zé)任者實行重罰，并追究聯(lián)?；ケＨ?、班隊長、跟班干部、包隊干部的責(zé)任。加大對工傷責(zé)任者的處理力度，使他們出不起工傷，不敢出工傷。對全區(qū)干部職工嚴格要求，制定的制度要體現(xiàn)出一級對一級負責(zé)的精神，要體現(xiàn)出“嚴”、“細”管理的具體內(nèi)涵。努力打造出一支有較強執(zhí)行力、能夠令行禁止、安全不出問題、質(zhì)量標準化走在前列的隊伍。掘進二區(qū)
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