經(jīng)管科1-5月份工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-12 03:09本頁面
【正文】 ，無盤盈盤虧現(xiàn)象發(fā)生，做到了帳張相符，帳實相符。我科室還會同財務(wù)科對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行了清點核實，并按管理要求貼上分類標(biāo)簽，進(jìn)一步了明確科室的責(zé)任?？剖冶９苋藛T工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求精益求精，全年沒有因管理不到位導(dǎo)致庫存物資過期、失效、浪費丟失等現(xiàn)象發(fā)生。同時能把科室廢舊物資根據(jù)需要進(jìn)行再利用。如：廢舊表格、廢舊床單等整理后分發(fā)給科室使用。三、充分發(fā)揮職能部門管理作用，努力做好領(lǐng)導(dǎo)參謀 一年來我們不斷在工作實踐中提高管理能力，為臨床一線服務(wù)意識明顯增強(qiáng)。深知利潤來源于成本控制的道理，在物資管理上領(lǐng)導(dǎo)多次要求在保證臨床使用的情況下，盡量壓縮庫存，減少醫(yī)院流動資金的占用。我科根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)精神科學(xué)規(guī)劃，精打細(xì)算。根據(jù)我院上一的耗材使用情況，結(jié)合我院今年住院病人情況及我院總體收入增幅計劃，做出了常用耗材增加20%的庫存量，即滿足了臨床一線正常工作的開展，也提高了庫存物資的周轉(zhuǎn)速度。2011年我科根據(jù)醫(yī)院要求制定了了嚴(yán)格的物資出入庫制度并下發(fā)了有關(guān)通知，改變了以前售方人員直接將耗材直接送到使用科室的不正?，F(xiàn)象，我們要求各供貨方必須將醫(yī)用耗材直接送倉庫，經(jīng)倉庫保管人員驗收合格后，方可入庫。否則不與入庫付款。同時嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，對我院小型設(shè)備及新使用耗材須經(jīng)科主任申請并報院領(lǐng)導(dǎo)研究決定的準(zhǔn)入制度。本著科室申請要有可行性分析論證，對不具備發(fā)展前景、效果反映不好且價格較高的物資申請不與考慮。我們根據(jù)掌握的各科室使用耗材的信息量，對不收費的純消耗性耗材，采用定期核算的監(jiān)督管理機(jī)制，根據(jù)當(dāng)月科室工作量情況與耗材領(lǐng)用量比較，對超范圍、超量等不合理領(lǐng)用現(xiàn)象及時反饋給相關(guān)科室，并提出成本管控的意見和建議，此舉增強(qiáng)了科室成本節(jié)約意識，大大減少了不必要的浪費現(xiàn)象?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們力求做到以飽滿的工作熱情，扎實的工作態(tài)度，精打細(xì)算的工作作風(fēng)對待自己的本職工作，無論物資耗材的采購、配送、證件的管理、物資的賬務(wù)處理都沒出現(xiàn)任何差錯，保證了我院整體工作的順利運(yùn)行。四、存在不足缺乏科學(xué)發(fā)展的工作思路，科室工作與醫(yī)院的總體發(fā)展要求有一定差距。缺乏積極主動的管理思想，職能科室的工作重點是管理，不能把經(jīng)營和管理工作有機(jī)的融合到一起。工作的緊迫性和主動性不強(qiáng)，工作責(zé)任心和執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。缺乏自主創(chuàng)新能力，工作源于習(xí)慣。新的一年，我們將在各自的工作崗位上踏實工作，求真務(wù)實把科室工作扎扎實實做牢做實。經(jīng)營管理科2011年12月29日第四篇：經(jīng)管科工作制度經(jīng)管科工作制度一、負(fù)責(zé)調(diào)整、修訂和完善績效工資分配機(jī)制，逐步推進(jìn)全成本核算管理。二、負(fù)責(zé)對科室經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，完成定崗、定薪、定酬的核算工作，經(jīng)常深入科室調(diào)查研究，了解情況，提出整改方案，為醫(yī)院經(jīng)營管理提供參考意見。三、負(fù)責(zé)制訂和完善172?！夺t(yī)院經(jīng)營管理和績效工資分配方案》和其他責(zé)任制管理方案。四、負(fù)責(zé)審核檢查收入、成本核算數(shù)據(jù)，按《醫(yī)院經(jīng)營管理和績效工資分配方案》核算績效工資，做到公正、公平、合理，充分調(diào)動全員職工的積極性。五、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各科室二次分配。六、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)統(tǒng)計并進(jìn)行分析，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。第五篇：經(jīng)管科工作制度經(jīng)管科工作制度一、負(fù)責(zé)調(diào)整、修訂和完善績效工資分配機(jī)制，逐步推進(jìn)全成本核算管理。二、負(fù)責(zé)對科室經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，完成定崗、定薪、定酬的核算工作，經(jīng)常深入科室調(diào)查研究，了解情況，提出整改方案，為醫(yī)院經(jīng)營管理提供參考意見。三、負(fù)責(zé)制訂和完善172。《醫(yī)院經(jīng)營管理和績效工資分配方案》和其他責(zé)任制管理方案。四、負(fù)責(zé)審核檢查收入、成本核算數(shù)據(jù)，按《醫(yī)院經(jīng)營管理和績效工資分配方案》核算績效工資，做到公正、公平、合理，充分調(diào)動全員職工的積極性。五、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各科室二次分配。六、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)統(tǒng)計并進(jìn)行分析，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。
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