經(jīng)管科1-5月份工作總結(jié)(文件)
【正文】 、農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理：一是結(jié)合傳達(dá)、貫徹中辦發(fā)［2003］35號(hào)文件，在全縣開(kāi)展農(nóng)民負(fù)擔(dān)檢查，對(duì)檢查情況形成書面報(bào)告上報(bào)縣政府、市農(nóng)業(yè)局和市減負(fù)辦；二是認(rèn)真接待處理農(nóng)民負(fù)擔(dān)來(lái)信來(lái)訪，接待處理3件共13人/次。（五）農(nóng)村財(cái)務(wù)管理及合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)：年初與縣財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于推行農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化管理工作的意見(jiàn)》（酉陽(yáng)農(nóng)局[2004]35號(hào)）明確了今年財(cái)務(wù)管理的工作要求和目標(biāo)，強(qiáng)化了村務(wù)政務(wù)公開(kāi)。對(duì)助農(nóng)增收政策給農(nóng)民帶來(lái)多少收入、農(nóng)村耕地撂荒成因開(kāi)展調(diào)研，積極參加市人大組織的維護(hù)農(nóng)民權(quán)益調(diào)研活動(dòng)，并形成調(diào)研報(bào)告及時(shí)上報(bào)市人大。三是建立農(nóng)村外出勞動(dòng)力資源庫(kù)。在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和指標(biāo)，現(xiàn)將科室一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、科室人員加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng) 科室的采購(gòu)工作是我院成本控制的第一道關(guān)口，事關(guān)全院的經(jīng)濟(jì)利益，也是容易出現(xiàn)問(wèn)題、備受人們關(guān)注的工作。科室在資質(zhì)證件的管理上嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持月月對(duì)賬，每半年全面自查的管理制度，在5月份市藥監(jiān)局的突擊檢查中未出現(xiàn)任何違規(guī)行為，得到了上級(jí)主管部門的好評(píng)。配合相關(guān)科室頂嚴(yán)寒冒風(fēng)雪押運(yùn)煤車50余車次，自購(gòu)搬運(yùn)鹽近4噸，初略統(tǒng)計(jì)以上活動(dòng)節(jié)約資金約5萬(wàn)余元。科室保管人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求精益求精，全年沒(méi)有因管理不到位導(dǎo)致庫(kù)存物資過(guò)期、失效、浪費(fèi)丟失等現(xiàn)象發(fā)生。深知利潤(rùn)來(lái)源于成本控制的道理，在物資管理上領(lǐng)導(dǎo)多次要求在保證臨床使用的情況下，盡量壓縮庫(kù)存，減少醫(yī)院流動(dòng)資金的占用。否則不與入庫(kù)付款?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我們力求做到以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作態(tài)度，精打細(xì)算的工作作風(fēng)對(duì)待自己的本職工作，無(wú)論物資耗材的采購(gòu)、配送、證件的管理、物資的賬務(wù)處理都沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò)，保證了我院整體工作的順利運(yùn)行。缺乏自主創(chuàng)新能力，工作源于習(xí)慣。三、負(fù)責(zé)制訂和完善172。六、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息?！夺t(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效工資分配方案》和其他責(zé)任制管理方案。五、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各科室二次分配。二、負(fù)責(zé)對(duì)科室經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，完成定崗、定薪、定酬的核算工作，經(jīng)常深入科室調(diào)查研究，了解情況，提出整改方案，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理提供參考意見(jiàn)。四、負(fù)責(zé)審核檢查收入、成本核算數(shù)據(jù)，按《醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效工資分配方案》核算績(jī)效工資，做到公正、公平、合理，充分調(diào)動(dòng)全員職工的積極性。經(jīng)營(yíng)管理科2011年12月29日第四篇：經(jīng)管科工作制度經(jīng)管科工作制度一、負(fù)責(zé)調(diào)整、修訂和完善績(jī)效工資分配機(jī)制，逐步推進(jìn)全成本核算管理。缺乏積極主動(dòng)的管理思想，職能科室的工作重點(diǎn)是管理，不能把經(jīng)營(yíng)和管理工作有機(jī)的融合到一起。本著科室申請(qǐng)要有可行性分析論證，對(duì)不具備發(fā)展前景、效果反映不好且價(jià)格較高的物資申請(qǐng)不與考慮。根據(jù)我院上一的耗材使用情況，結(jié)合我院今年住院病人情況及我院總體收入增幅計(jì)劃，做出了常用耗材增加20%的庫(kù)存量，即滿足了臨床一線正常工作的開(kāi)展，也提高了庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)速度。如：廢舊表格、廢舊床單等整理后分發(fā)給科室使用。全年物資入庫(kù)筆數(shù)30萬(wàn)余筆，各類單據(jù)2萬(wàn)余張，全年大規(guī)模盤點(diǎn)庫(kù)存物資2次，無(wú)盤盈盤虧現(xiàn)象發(fā)生，做到了帳張相符，帳實(shí)相符。除此以外，他們還承擔(dān)著全院各科室物資的配發(fā)和廢舊物資的回收整理，像美容科搬遷后物資的清理配發(fā)，各科臨時(shí)加床和不需用病床的回收搬運(yùn)，美容科開(kāi)業(yè)慶典、各項(xiàng)大型義診活動(dòng)的所需的一切物資，年終總結(jié)及大型教育活動(dòng)所用的桌椅的擺放和搬運(yùn)工作都是他們默默的去做，他們發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感，工作不分份內(nèi)份外，只要是醫(yī)院工作需要，我們都會(huì)顧全大局，第一時(shí)間做到，從不叫苦叫累，加班加點(diǎn)不計(jì)較報(bào)酬。保證了臨床科室的業(yè)務(wù)需求，一年來(lái)我科在采購(gòu)工作中無(wú)一例因各類耗材物資質(zhì)量問(wèn)題影響我院的工作。五是搞好農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村電算化管理試點(diǎn)工作。三、下階段工作打算一是按時(shí)保質(zhì)完成各類定
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