經(jīng)管科1-5月份工作總結(jié)-文庫吧
2025-10-07 03:09 本頁面
【正文】 了一塊工業(yè)用地農(nóng)轉(zhuǎn)用指標的爭取工作，指標基本已落實；三是做好了已出讓土地出讓金返還的有關申報工作；四是協(xié)助已受讓土地的企業(yè)辦理建設前期相關手續(xù)，4家企業(yè)已完成項目立項，正在設計會審；五是做好了石龍山區(qū)塊部分地塊的優(yōu)化調(diào)整工作，目前正在申報調(diào)整中。六是道路建設，做好了一條道路施工許可證的辦理工作，道路基礎部分大部分已完成，橋梁進入施工，電力、自來水、煤氣、弱電等協(xié)調(diào)進場施工，管網(wǎng)建設完成60%以上工程量，并做好了地面附著物遷移補償，軍用通訊光纜協(xié)調(diào)處理等工作。（六）、資產(chǎn)管理一是做好資產(chǎn)市場化操作運行的試點，對4個街面商鋪及原獅子小學進行了公開招租工作。二是租金回收，今年來共簽定資產(chǎn)租賃合同13份，收取資產(chǎn)租費50萬元。三是經(jīng)濟普查，做好二次經(jīng)濟普查報表錄入及查漏補缺、糾正等工作，基本按要求完成了普查任務。四是做好2009年度農(nóng)村住房保險投保工作，投保農(nóng)戶18個村，4375戶住戶。五是做好限上服務業(yè)增加值統(tǒng)計工作，本年度新增限上服務業(yè)6家，其中行政1家，企業(yè)5家。（七）、安全生產(chǎn)抓目標管理，完成簽訂責任書104家，其中與村社簽訂責任書41家，與規(guī)上企業(yè)和重點企業(yè)單位簽訂責任書63家。抓大型活動安全隱患，一是做好春節(jié)期間17家煙花爆竹臨時銷售點的登記，定點審核工作，做到了嚴格把關，確保銷售期間安全。二是認真配合做好元宵燈會活動手續(xù)審批，以及煙花采購、燃放和燈會活動安全工作。三是在柴油緊缺期間，積極配合轄區(qū)內(nèi)加油站秩序、安全和穩(wěn)定工作。抓安全隱患排查工作，累計開展排查企業(yè)212家，其中金屬、非金屬生產(chǎn)經(jīng)營單位177家，危險化學品企業(yè)單位35家，交通運輸企業(yè)11家，查出安全隱患82條，已整改80條，%。二、存在問題受國家宏觀調(diào)控，全球經(jīng)濟危機影響，對我街道沖擊較大。項引進和開發(fā)困難，大項目引進更是十分艱難，到目前止，轄區(qū)未出讓一塊土地。同時現(xiàn)有企業(yè)受國際市場及國際金融調(diào)節(jié)影響，企業(yè)生產(chǎn)銷售萎縮嚴重，企業(yè)效益也呈下降趨勢。存量資源少，招商引資難度加大。受規(guī)劃等因素控制、之江新城建設影響，可供招商新增資源空間匱乏；受產(chǎn)權(quán)關系私有、基礎配套欠缺，原有資源調(diào)整優(yōu)化難度進一步加大；受區(qū)內(nèi)、區(qū)外競爭激烈影響，轄區(qū)外招商項目落地容易，但企業(yè)發(fā)展矛盾較多。10%留用地開發(fā)進度緩慢，招商舉措不多。由于受市、區(qū)政府對10%留用地政策調(diào)整、開發(fā)建設報批手續(xù)煩瑣等影響，10%留用地的開發(fā)建設進度緩慢。因村（社）取得留用地成本較高（約80—110萬元/畝），加之所處地理位置較偏、村民期望值較高等因素影響，留用地招商難度加大。集鎮(zhèn)改造，拆遷企業(yè)對各項經(jīng)濟指標影響明顯。近年來,已累計企業(yè)搬遷和遷移十余家，影響工業(yè)銷售產(chǎn)值近五億余元、地方財政收入1500萬元現(xiàn)代服務業(yè)起步遲緩?，F(xiàn)代服務業(yè)雖初顯成效，但受集鎮(zhèn)改造整體開發(fā)遲緩的影響，目前還未能起中堅作用。三、下一步工作思路繼續(xù)加大無資源招商力度。通過出臺各項獎勵政策，充分調(diào)動村、社、企業(yè)和中介公司的積極性。針對轄區(qū)出讓地塊項目公司的注冊情況、重點選擇性的選取市外股份較大，或原注冊資金較小的項目，通過各項渠道、辦法做好項目的增資工作。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)利用外資的可持續(xù)發(fā)展。引導外商注重項目包裝，從純投資性企業(yè)轉(zhuǎn)向投資咨詢、商貿(mào)、文化創(chuàng)意類企業(yè)。做足做好10%留用地文章，注重項目的引進和包裝和策劃，在保證達到雙贏目的的同時，最大限度的提高10%留用地的利用率。強化服務，落實專人對重點項目的跟蹤服務制，圍繞項目引進,為項目保駕護航，確保項目不因我們工作的原因而流失。同時關注政策變化，暢通渠道，確保政策面信息暢通。注重溝通交流，及時了解項目審批情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理。跟蹤了解轄區(qū)出讓地塊的招拍掛情況，通過溝通協(xié)調(diào)，讓落地項目公司的成立按各項指標所需方向發(fā)展。同時，盤活存量資產(chǎn)，做好可控招商資源的推介工作，使存量資
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