經(jīng)管科1-5月份工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 、廢舊床單等整理后分發(fā)給科室使用。本著科室申請(qǐng)要有可行性分析論證，對(duì)不具備發(fā)展前景、效果反映不好且價(jià)格較高的物資申請(qǐng)不與考慮。經(jīng)營(yíng)管理科2011年12月29日第四篇：經(jīng)管科工作制度經(jīng)管科工作制度一、負(fù)責(zé)調(diào)整、修訂和完善績(jī)效工資分配機(jī)制，逐步推進(jìn)全成本核算管理。二、負(fù)責(zé)對(duì)科室經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，完成定崗、定薪、定酬的核算工作，經(jīng)常深入科室調(diào)查研究，了解情況，提出整改方案，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理提供參考意見(jiàn)。六、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。缺乏自主創(chuàng)新能力，工作源于習(xí)慣。否則不與入庫(kù)付款?？剖冶９苋藛T工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求精益求精，全年沒(méi)有因管理不到位導(dǎo)致庫(kù)存物資過(guò)期、失效、浪費(fèi)丟失等現(xiàn)象發(fā)生?？剖以谫Y質(zhì)證件的管理上嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持月月對(duì)賬，每半年全面自查的管理制度，在5月份市藥監(jiān)局的突擊檢查中未出現(xiàn)任何違規(guī)行為，得到了上級(jí)主管部門(mén)的好評(píng)。三是建立農(nóng)村外出勞動(dòng)力資源庫(kù)。（五）農(nóng)村財(cái)務(wù)管理及合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)：年初與縣財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于推行農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化管理工作的意見(jiàn)》（酉陽(yáng)農(nóng)局[2004]35號(hào)）明確了今年財(cái)務(wù)管理的工作要求和目標(biāo)，強(qiáng)化了村務(wù)政務(wù)公開(kāi)。（二）、將各項(xiàng)工作職責(zé)任務(wù)分解落實(shí)到人。對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)做好授權(quán)管理制度，明確責(zé)任，強(qiáng)化誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，并及時(shí)掌握使用情況。進(jìn)一步加快10%留用地建設(shè)，做足做好留用地開(kāi)發(fā)的文章。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)利用外資的可持續(xù)發(fā)展。由于受市、區(qū)政府對(duì)10%留用地政策調(diào)整、開(kāi)發(fā)建設(shè)報(bào)批手續(xù)煩瑣等影響，10%留用地的開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度緩慢。三是在柴油緊缺期間，積極配合轄區(qū)內(nèi)加油站秩序、安全和穩(wěn)定工作。（六）、資產(chǎn)管理一是做好資產(chǎn)市場(chǎng)化操作運(yùn)行的試點(diǎn)，對(duì)4個(gè)街面商鋪及原獅子小學(xué)進(jìn)行了公開(kāi)招租工作。針對(duì)許多村（社）負(fù)責(zé)人不熟悉如何辦理項(xiàng)目手續(xù)、項(xiàng)目前期推進(jìn)慢的實(shí)際，舉辦了村（社）負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，就用地政策、項(xiàng)目前期審批、招商引資等作詳細(xì)的講解和指導(dǎo)，組織對(duì)發(fā)展較快的街道考察取經(jīng)。完成龍心項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖審批，辦理工程許可證，完成葛衙莊、葉埠橋、大清、大諸橋4個(gè)項(xiàng)目方案會(huì)審，做好轉(zhuǎn)塘、大諸橋、象山共4個(gè)項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)調(diào)整工作。四是受集鎮(zhèn)改造和之江新城建設(shè)影響,大量工業(yè)企業(yè)拆遷和外遷,導(dǎo)致工業(yè)銷售產(chǎn)值降低,據(jù)統(tǒng)計(jì),轄區(qū)拆遷外遷企業(yè)十七家,。第一篇：經(jīng)管科15月份工作總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理科15月份工作總結(jié)今年來(lái)，我們經(jīng)管科在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)支持下，緊緊圍繞年初工作目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，取得了一定成績(jī)。從完成情況看，有以下特點(diǎn)：一是重工業(yè)機(jī)械行業(yè)企業(yè)產(chǎn)值起到中堅(jiān)作用，18家企業(yè)占總銷售產(chǎn)值的36%以上；二是集鎮(zhèn)改造給二家新辦商品混凝土企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，同比增長(zhǎng)20%，三是受金融危機(jī)沖擊影響,企業(yè)生產(chǎn)銷售大幅下降,尤其外貿(mào)出口企業(yè),今年來(lái)累計(jì)下降60%以上。完成七個(gè)社區(qū)8個(gè)項(xiàng)目農(nóng)轉(zhuǎn)用組件上報(bào)，其中爭(zhēng)取到2個(gè)項(xiàng)目46畝的市計(jì)劃指標(biāo)，爭(zhēng)取到4個(gè)項(xiàng)目122畝的之江切塊指標(biāo)；（5）、方案設(shè)計(jì)。抓培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。六是道路建設(shè)，做好了一條道路施工許可證的辦理工作，道路基礎(chǔ)部分大部分已完成，橋梁進(jìn)入施工，電力、自來(lái)水、煤氣、弱電等協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)施工，管網(wǎng)建設(shè)完成60%以上工程量，并做好了地面附著物遷移補(bǔ)償，軍用通訊光纜協(xié)調(diào)處理等工作。二是認(rèn)真配合做好元宵燈會(huì)活動(dòng)手續(xù)審批，以及煙花采購(gòu)、燃放和燈會(huì)活動(dòng)安全工作。10%留用地開(kāi)發(fā)進(jìn)度緩慢，招商舉措不多。針對(duì)轄區(qū)出讓地塊項(xiàng)目公司的注冊(cè)情況、重點(diǎn)選擇性的選取市外股份較大，或原注冊(cè)資金較小的項(xiàng)目，通過(guò)各項(xiàng)渠道、辦法做好項(xiàng)目的增資工作。同時(shí)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，做好可控招商資源的推介工作，使存量資產(chǎn)得到充分利用。b)加強(qiáng)管理力度，探索科學(xué)的管理模式，對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)化操作，使資產(chǎn)增值保值
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