經管科1-5月份工作總結-預覽頁
【正文】 。同時抓項目開工建設。通過培訓和參觀，使村（社）負責人進一步了解和掌握了項目前期報批的政策規(guī)定和具體辦理流程，對10%留用地有了更深層次的了解。協調村社與合作單位，村社與設計單位，村社與職能部門的多種關系，解決在項目報批過程中的實際問題和困難。二是租金回收，今年來共簽定資產租賃合同13份，收取資產租費50萬元。（七）、安全生產抓目標管理，完成簽訂責任書104家，其中與村社簽訂責任書41家，與規(guī)上企業(yè)和重點企業(yè)單位簽訂責任書63家。抓安全隱患排查工作，累計開展排查企業(yè)212家，其中金屬、非金屬生產經營單位177家，危險化學品企業(yè)單位35家，交通運輸企業(yè)11家，查出安全隱患82條，已整改80條，%。存量資源少，招商引資難度加大。因村（社）取得留用地成本較高（約80—110萬元/畝），加之所處地理位置較偏、村民期望值較高等因素影響，留用地招商難度加大。三、下一步工作思路繼續(xù)加大無資源招商力度。引導外商注重項目包裝，從純投資性企業(yè)轉向投資咨詢、商貿、文化創(chuàng)意類企業(yè)。注重溝通交流，及時了解項目審批情況，發(fā)現問題及時協調處理。力爭今年1個項目開工，1個項目產生效益；1個項目基本建成, 3個項目完成農轉用手續(xù)。力爭完成園區(qū)道路及基礎設施建設進一步加大資產管理力度，規(guī)范資產管a)進一步摸清街道資產情況，對部門各條線的資產做好清查登記工作。c)加強租金收取力度，妥善處理好一些遺留問題及糾紛，明確產權，規(guī)范管理。堅持抓大不放小，加大對出口退稅企業(yè)的扶持管理力度，不斷提高企業(yè)品牌，不斷增加地方財政收入。制定了《2004年經管科工作目標責任制》、《2004年經管科管理制度》，并結合我縣實際，下發(fā)《2004年鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)農村經營管理工作考核辦法》（酉陽農局[2004] 54號）,確立了全年農經工作的任務、目標和具體措施，并量化考核標準。重點參與腴地鄉(xiāng)農民負擔發(fā)生的群訪事件。根據我縣實際情況，結合市局合作經濟組織考核評價辦法，草擬我縣發(fā)展農民專業(yè)合作經濟組織的文件，提高對我縣專業(yè)合作經濟組織的扶持力度。（七）積極參加農業(yè)局中心工作，抽人參加局上組織的扶農助耕工作團，督促檢查春耕春播。四是加強三大管理，擬定出臺我縣加強農民負擔、農業(yè)承包合同管理的通知。因此要求科室人員加強職業(yè)道德，信守崗位職責，正確處理個人得失，牢記自己的權利義務，堅守原則，秉公處事，堅持用優(yōu)惠的價格購進最優(yōu)質產品，真正做到物美價廉?？剖椅锪鞴ぷ魅藛T牢記臨床一線是我院的生命線，因此他們在人員少、任務重的情況下，克服老弱病殘的現狀，盡一切力量滿足全院科室的物資和耗材的使用，全年為科室運送物資近400余車，物品總重約70余噸，保證了全院工作的順利進行。二、加大工作力度，順利完成各項工作任務隨著醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展，物資的使用量也急劇增長，全院每月使用耗材從最初的70萬元增加到100余萬元，隨之而來的是我科各部門的工作量的增加，特別是今年物資管理程序上線對我科室人員是一項考驗，科室人員克服困難利用休息時間，用最短時間熟悉并掌握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建議，使我院的物資管理上了一個新臺階。同時能把科室廢舊物資根據需要進行再利用。我科根據領導精神科學規(guī)劃，精打細算。同時嚴格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，對我院小型設備及新使用耗材須經科主任申請并報院領導研究決定的準入制度。四、存在不足缺乏科學發(fā)展的工作思路，科室工作與醫(yī)院的總體發(fā)展要求有一定差距。新的一年，我們將在各自的工作崗位上踏實工作，求真務實把科室工作扎扎實實做牢做實?！夺t(yī)院經營管理和績效工資分配方案》和其他責任制管理方案。第五篇：經管科工作制度經管科工作制度一、負責調整、修訂和完善績效工資分配機制，逐步推進全成本核算管理。四、負責審核檢查收入、成本核算數據，按《醫(yī)院經營管理和績效工資分配方案》核算績效工資，做到公正、公平、合理，充分調動全員職工的積極性
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