綠苑社區(qū)網(wǎng)格化管理制度-資料下載頁
2024-10-21 02:56本頁面
【正文】 ：綠苑社區(qū)網(wǎng)格化管理基本理念和運行模式綠苑社區(qū)網(wǎng)格化管理基本理念和運行模式綠苑社區(qū)網(wǎng)格化管理是依據(jù)本轄區(qū)的規(guī)模大小及資源分布狀況，劃分為基本網(wǎng)格，并成立網(wǎng)格黨組織。積極吸引社區(qū)居民和工作的黨員，形成橫向到邊、縱向到底、條塊結(jié)合、一塊為主、開放式的工作格局。同時推行“4321”的管理模式?！?”即在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，以街道黨工委為核心，以社區(qū)黨組織為主體，以網(wǎng)格黨支部為基礎(chǔ)，構(gòu)建區(qū)委→街道黨工委→社區(qū)黨總支網(wǎng)格黨支部的四級組織體系；“3”即街道作為一級網(wǎng)格，社區(qū)作為二級網(wǎng)格，社區(qū)內(nèi)單元作為三級網(wǎng)格，形成街道→社區(qū)→單元網(wǎng)格的“三級管理網(wǎng)格”；“2”即本著促進黨內(nèi)和諧、密切黨群關(guān)系的原則，健全黨組織為黨員服務(wù)、黨組織和黨員為群眾服務(wù)“兩項服務(wù)機制”；“1”即利用互聯(lián)網(wǎng)的資源建“社區(qū)黨建信息化平臺”。第四篇：社區(qū)消防網(wǎng)格化管理制度社區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作制度一、檢查巡查制度。社區(qū)消防辦負責(zé)日常消防安全工作，每月針對轄區(qū)消防安全薄弱環(huán)節(jié)組織一次集中排查整治，并對小區(qū)實行考評。小區(qū)組織開展經(jīng)常性消防安全檢查，尋訪隊員、物業(yè)保安每天結(jié)合各自崗位職責(zé)開展防火巡查檢查，公安派出所每天對管轄單位開展一次消防監(jiān)督抽查。二、隱患處理移交制度。社區(qū)工作人員在日常消防安全檢查中，對排查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時督促單位進行整改；對不能立即整改的火災(zāi)隱患，上報至城南辦移交公安、消防部門，履行書面移交手續(xù)；對嚴重威脅公共安全的火災(zāi)隱患，要立即書面報告區(qū)公安分局、消防部門，由公安部門提請政府掛牌督辦、限期整改。三、宣傳培訓(xùn)制度。消防大隊要對基層火患排查六大主體進行針對性培訓(xùn)指導(dǎo)；社區(qū)在開展隱患排查的同時，要定期組織消防宣傳隊深入重點單位、沿街店面集中區(qū)域、居民樓院，對不同人群開展形式多樣的消防安全宣傳，并督促單位內(nèi)部開展消防安全培訓(xùn)，積極參加專業(yè)消防安全培訓(xùn)；社區(qū)要建立消防宣傳陣地，結(jié)合本轄區(qū)實際設(shè)立宣傳欄、宣傳櫥窗及居民樓院消防警示牌等，在轄區(qū)“九小”場所張貼消防安全“三提示”標(biāo)牌；每月組織對本轄區(qū)從事消防安全工作和火災(zāi)隱患排查的專、兼職人員開展一次消防安全培訓(xùn)，并配合公安機關(guān)消防機構(gòu)、公安派出所和警務(wù)室做好消防宣傳工作。各類培訓(xùn)要建立培訓(xùn)記錄。四、信息報告制度。各級網(wǎng)格對轄區(qū)各類消防信息進行采集、匯總、更新，通過“三級網(wǎng)格”逐級報告采集信息。摸清狀況、建立臺賬、登記造冊。發(fā)現(xiàn)重大問題及時報告。第五篇：社區(qū)網(wǎng)格化齊家莊社區(qū)“三步走”推進社區(qū)管理網(wǎng)格化為實現(xiàn)社區(qū)管理的精細化、信息化，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、零距離，濰城區(qū)北關(guān)街道齊家莊社區(qū)通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強化服務(wù)功能，提高工作效能，以“三步走”管理法，大力“推行網(wǎng)格化管理、開展組團式服務(wù)，打造數(shù)字化社區(qū)”。一是建立“三級”網(wǎng)格服務(wù)。為了提升社區(qū)老百姓的幸福感，北關(guān)街道建立了“三級”網(wǎng)格服務(wù)管理模式，將街道管轄的8個社區(qū)劃為一級網(wǎng)格，每個社區(qū)按實際情況，因地制宜，劃分為5至9個網(wǎng)格責(zé)任片區(qū)(即二級網(wǎng)格)。在二級網(wǎng)格內(nèi)又根據(jù)樓幢、人口等實際情況，劃分若干個網(wǎng)點(即三級網(wǎng)格)，搭建起社區(qū)網(wǎng)格化管理的三級網(wǎng)絡(luò)體系，將看似復(fù)雜的大社區(qū)隔斷成一個個富有特色的小網(wǎng)格，寓管理于服務(wù)之中，不留管理服務(wù)盲區(qū)。二是制作網(wǎng)格圖。各社區(qū)繪制《轄區(qū)網(wǎng)格管理分布圖》及《網(wǎng)格人員配置圖》，并在繪制的網(wǎng)格圖上以不同顏色區(qū)分不同區(qū)域。同時配備網(wǎng)格督導(dǎo)員、網(wǎng)格管理員等五大員，哪塊兒網(wǎng)格出問題，哪塊兒的五大員就趕到現(xiàn)場，及時處理，使關(guān)注群眾利益的途徑更具體、更細化，真正將群眾腳下的路、居住的房、門口的環(huán)境等民生問題及時、準確地解決。三是建立“民情日記”工作制度。為更好地收集群眾的意見和建議，掌握動態(tài)信息，所有的網(wǎng)格管理員每天不少于1小時巡查網(wǎng)格責(zé)任片區(qū)，并記錄《民情日記》，使網(wǎng)格化管理在服務(wù)群眾、凝聚民心、維護穩(wěn)定、促進社區(qū)和諧等方面發(fā)揮更大作用。
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