【正文】 值班保安員認(rèn)真履行職責(zé)；大膽管理，糾正值班保安員存在的問題；協(xié)助值班保安員處理值勤中發(fā)生的問題。保安員：自覺遵守保安紀(jì)律，明確自己的職責(zé)；上崗值勤時(shí)，各司其職，各盡其責(zé)；稽查中，及時(shí)處理排除隱患，要認(rèn)真記錄，及時(shí)上報(bào)；遇有突發(fā)事件，要善于控制局面；將閉路電視監(jiān)控當(dāng)班發(fā)生異常情況及時(shí)報(bào)告上級(jí)。強(qiáng)化制度建設(shè)，按制度辦事。加大監(jiān)督檢查和違紀(jì)查處，一方面要加強(qiáng)對(duì)干部員工的正面引導(dǎo)，公司本著懲前毖后，治病救人的原責(zé)引導(dǎo)員工走上正途，鼓勵(lì)干部員工自覺按照各項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行。另一方面，對(duì)個(gè)別違反制度，要狠下決心，嚴(yán)厲處罰，以儆效尤。否則，不良習(xí)性是永遠(yuǎn)也解決不好，解決不了。只有大張旗鼓地弘揚(yáng)正氣，毫不手軟地剎住邪氣，企業(yè)形象才能得以長(zhǎng)久的保持。要進(jìn)一步規(guī)范行政稽查行為，提高稽查質(zhì)量。實(shí)行嚴(yán)格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的隨意性，切實(shí)做到“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督”，增強(qiáng)行政行為的公信力。努力解決公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出問題，行政人事部動(dòng)真碰硬、真抓實(shí)干的態(tài)度和作風(fēng)，用正面典型先進(jìn)事跡激勵(lì)干部，以反面典型警示干部，做到警鐘長(zhǎng)鳴，力求實(shí)效。五、隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我要求大家更加勤奮的`工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。（1）認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。（3）在作風(fēng)上，要遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。本月優(yōu)秀員工的評(píng)定，我提議為王曉盈。作為人事文員該員工承擔(dān)著員工入職、離職手續(xù)的辦理，人事考勤，人事部?jī)?nèi)務(wù)等方面的工作，工作量大，涉及面廣，在繁瑣而緊張的工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)；特別是在涉及到到員工工資，財(cái)務(wù)報(bào)表等工作但她總是不厭其煩、有條不紊地認(rèn)真細(xì)致處理、完成好。在工作中不驕不躁，以身作則的遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自我管理意識(shí)較強(qiáng)。在日常的工作中，語調(diào)親切、接待禮儀周全，注重自身形象；遇新工入職，熱情接待、認(rèn)真解答，不厭其煩，待人真誠(chéng)，在同事中有著良好的口碑。開展批評(píng)與自我批評(píng)，實(shí)行部門內(nèi)部民主管理。對(duì)工作的極端不負(fù)責(zé)，工作完成不到位，兵繚主義；說真的，我們的工作人員不是沒事可做，是不愿意去做，是不愿意主動(dòng)去做，要老板要上司盯著去做才做，這樣的工作作風(fēng)我們必須徹底改變。批評(píng)與自我批評(píng)，是我們抵御各種權(quán)利灰塵和腐朽思想侵蝕、糾正自身錯(cuò)誤、解決內(nèi)部矛盾、維護(hù)公懷司的紀(jì)律的有效方法。現(xiàn)在擺在我們面前的一個(gè)重要問題，就是如何勇于拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器，嚴(yán)于解剖自己，勇于批評(píng)別人，使部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)，真正加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。批評(píng)與自我批評(píng)開展，不圖形式、不走過場(chǎng)，真正思想交鋒。不搞“自我批評(píng)擺現(xiàn)象，相互批評(píng)提希望”的現(xiàn)象，有人說批評(píng)自己怕失威信，批評(píng)別人怕傷和氣，批評(píng)上級(jí)怕被“穿小鞋”，于是是非界限模糊，對(duì)不正確的言論不敢抵制，對(duì)不良現(xiàn)象也視而不見。要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，公開承認(rèn)并改正自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，促使我們糾正缺點(diǎn)、修正錯(cuò)誤、保持優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)”的方針，采取與人為善的態(tài)度，既嚴(yán)肅認(rèn)真，又實(shí)事求是。要本著“懲前毖后、治病救人”的目的，不夸大其辭、無限上綱，更不惡意攻擊、發(fā)泄私憤。要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，找到產(chǎn)生錯(cuò)誤的根源，又找到改正錯(cuò)誤的方法，把問題弄清楚，把認(rèn)識(shí)搞統(tǒng)一。在工作中自我要求不夠嚴(yán)。雖然在工作中不斷努力，出色完成了工作任務(wù)，把自己的能力和熱情體現(xiàn)到工作中去，也存在自我要求不嚴(yán)格的現(xiàn)象，有時(shí)思想較為懶惰，安于做好自己份內(nèi)的工作，不注重思考整體的工作和大局；遇到困難和問題往往“事不關(guān)己，高高掛起”，沒有從自身根子上找問題；有時(shí)事情不象自己想象那樣就情緒化。端正工作作風(fēng)、嚴(yán)于律己。提高修養(yǎng)從點(diǎn)滴做起，自覺防微杜漸。強(qiáng)化紀(jì)律觀念，自覺執(zhí)行紀(jì)律的，從行業(yè)形象的大局來考慮。大力提倡議有決、決有行、言必信、行必果的工作作風(fēng)，說了算，定了干，特事特辦、急事急辦、馬上就辦。實(shí)現(xiàn)公司全面規(guī)范化，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在人，根本在于建設(shè)一支想干事、會(huì)干事、干成事、不壞事、不出事的高素質(zhì)管理隊(duì)伍。一要敬業(yè)，對(duì)看準(zhǔn)的事要一抓到底，抓出成效。二要有作為，有為才有位，無為即讓位；敢于負(fù)責(zé)，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)新中找出路，在實(shí)干中謀發(fā)展。三要抓落實(shí)，對(duì)公司的安排、部署，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，主觀努力少；強(qiáng)調(diào)困難多，主動(dòng)尋求解決辦法少；討價(jià)還價(jià)多，一門心思抓落實(shí)少。因此，要求大家樹立“部門一盤棋”的思想，強(qiáng)化配合意識(shí)、全局觀念，少一些推諉扯皮，少一些斤斤計(jì)較。今后公司部署的工作，要進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，要狠抓落實(shí)，要量化、細(xì)化、時(shí)間化、具體化，橫到邊，縱到底，確保各項(xiàng)工作任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。今天的會(huì)議到此結(jié)束，謝謝大家！節(jié)后收心會(huì)講話稿8春節(jié)假期很快就過了，是春節(jié)收假的天，大家都來得早，是好，看得大家?guī)е?jié)日的余慶，帶著所有親朋好友的祝福，帶著對(duì)新的一年的美好愿望，將開始新一年緊張的工作。局黨組的安排，里全局干部職工大會(huì)，這次會(huì)議，既是收心會(huì)，為圓滿今年工作任務(wù)的一次動(dòng)員大會(huì)。我對(duì)全局節(jié)日期間的情況簡(jiǎn)要講評(píng)。今年春節(jié)前后的情況，概括起來有特點(diǎn)：一、黨組，對(duì)春節(jié)事宜布置。節(jié)日期間的工作，節(jié)前，局黨組黨組會(huì)，布置春節(jié)前后的工作，思想，計(jì)劃，統(tǒng)籌安排。并于1月23日了節(jié)日教育動(dòng)員會(huì)，對(duì)春節(jié)期間的工作了詳細(xì)的安排和布置，對(duì)春節(jié)期間值班、和個(gè)人安全、車輛管理、廉政建設(shè)工作節(jié)后需做的工作要求，從而了我局春節(jié)期間的工作能夠運(yùn)行。二、值班制度，春節(jié)期間，局黨組規(guī)定值班，值班人員在位，電話暢通，并了“四個(gè)到位”即人員帶班到位、情況檢查到位、問題到位、情況反映到位。是食品安全和特種設(shè)備安全值班的同志都能夠以為重，舍小家，顧大家，放棄節(jié)日休息和與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，堅(jiān)守工作崗位，規(guī)定，按時(shí)上報(bào)情況，了春節(jié)安全。三、監(jiān)督檢查，為干部職工過歡樂祥和的春節(jié)，局長(zhǎng)和紀(jì)檢組長(zhǎng)對(duì)我局節(jié)日期間車輛使用情況、值班情況、廉政自律情況了實(shí)地檢查。從檢查情況看，全局干部職工了廉潔自律的優(yōu)良傳統(tǒng)，真正了“四不”，即不收受當(dāng)事人禮物、不過度飲酒、不酒后開車、不去不該去的場(chǎng)所，了質(zhì)監(jiān)的形象?？偟膩砜?，今年春節(jié)假期各工作都很，了工作安排有序、安全不出問題的目的`，了局黨組節(jié)前的無盜竊、無火災(zāi)、無車輛事故，干部職工過歡樂祥和春節(jié)的。這得益于節(jié)前黨組對(duì)工作的安排和布置，得益于各股室工作的，得益于大家的不懈努力。，我代表局黨組向大家表示忠心的感謝!同志們，20xx年春節(jié)，全體干部職工要迅速將思想從節(jié)日狀態(tài)轉(zhuǎn)移到工作，理清思路，振奮精神，全身心地投入到工作中去。說要“三個(gè)到位”：精神狀態(tài)要到位。從上班后，一切要恢復(fù)，各股室、每個(gè)人都要各自的分工，迅速好的狀態(tài)，把過節(jié)期間的興奮感和松弛感轉(zhuǎn)化為工作的熱情，所承擔(dān)的工作。思想認(rèn)識(shí)要到位。今年在全國(guó)范圍內(nèi)“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)，我市科學(xué)發(fā)展觀、吉首、吉首崛起的關(guān)鍵一年，每項(xiàng)工作都與質(zhì)監(jiān)工作息息。為此，全體干部職工要認(rèn)識(shí)監(jiān)督工作與我市社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，執(zhí)法的法律、社會(huì)和政治的有機(jī)。強(qiáng)化工作措施，在工作上下功夫，在工作創(chuàng)新上做文章，堅(jiān)定信心，扎工作，為人質(zhì)監(jiān)工作再上新臺(tái)階應(yīng)。節(jié)后收心會(huì)講話稿9同志們：今天是春節(jié)后上班的第一天。首先我代表公司黨委班子給大家拜個(gè)年，祝在座的各位，也通過你們祝全體干部員工豬年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福!同時(shí)，向節(jié)日期間舍家忘我，堅(jiān)守工作崗位，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序運(yùn)行的廣大干部員工致以崇高的敬意!今天的會(huì)既是一個(gè)團(tuán)結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會(huì)，也是一個(gè)明確目標(biāo)、強(qiáng)力啟動(dòng)各項(xiàng)工作的動(dòng)員會(huì)。管理區(qū)各級(jí)干部員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，迅速調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來認(rèn)真規(guī)劃、安排、落實(shí)好20xx年的各項(xiàng)工作，確保開好局、起好步。春節(jié)前，我們的主要工作有三部分，一是中心召開了三屆一次職代會(huì)，繼往開來，部署了20xx工作，對(duì)中心今后一定時(shí)期的愿景目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃。二是召開了公司20xx表彰大會(huì)，回顧工作，明確了20xx年的工作主線，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了整體部署。三是圍繞中心成立十周年，開展了“憶十年、再起步、創(chuàng)一流”活動(dòng)，全體干部員工廣泛參與，通過全員討論、專題座談、主題演講三個(gè)階段，回顧發(fā)展歷程，分析當(dāng)前形勢(shì)，暢想美好征程，活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期效果。下面，我主要講三個(gè)方面：一是憶十年，中心發(fā)展壯大，公司成果豐碩?！皯浲魨槑V歲月稠”，活動(dòng)期間，公司機(jī)關(guān)組室、基層隊(duì)共召開各層面討論會(huì)、座談會(huì)近百余次，基本實(shí)現(xiàn)了全員參與。中心職代會(huì)對(duì)成立十年來取得的輝煌成就進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)，在中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能過百萬的同時(shí)，公司創(chuàng)造了稠油難動(dòng)儲(chǔ)量連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)七年30萬噸的佳績(jī)。十年間，在勝利傳統(tǒng)精神的感召下，以“難動(dòng)敢動(dòng)、迎難而動(dòng)”為核心的“難動(dòng)”，激勵(lì)我們立足崗位，不懼艱難，忘我付出，戰(zhàn)天斗地，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利，開辟了一個(gè)又一個(gè)陣地，開發(fā)和管理能力明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)和生活條件顯著改善。以“融心融情，合智合力”為理念的“融合文化”，凝聚人心，激發(fā)斗志，隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高?？缭绞桨l(fā)展的成果，真正惠及每一位干部員工。討論中，大家發(fā)現(xiàn)，雖然每個(gè)人的年齡不同、經(jīng)歷不同、崗位不同，但是發(fā)生在每個(gè)人身上的，讓老同志感慨萬分，讓年輕人躊躇滿志，讓新同志深受，大家都不約而同地為伴隨中心和公司共成長(zhǎng)而自豪，為推動(dòng)中心和公司發(fā)展做貢獻(xiàn)而驕傲。俗話說，“憶苦思甜”?！皯浭辍?，加深了全體干部員工對(duì)中心、公司的認(rèn)同感和歸屬感，也讓每個(gè)人深深懂得，作為中心人、公司人，自身的成長(zhǎng)成才離不開中心和公司的發(fā)展，要學(xué)會(huì)感恩。自身的幸福離不開兄弟和姐妹的團(tuán)結(jié)，當(dāng)前和諧穩(wěn)定發(fā)展的局面凝聚著每一個(gè)人的心血，來之不易，要倍加珍惜，“想中心和公司好，為中心和公司好”的氛圍更加濃厚。二是“再起步”，中心繼往開來，公司重任在肩。成績(jī)屬于過去，責(zé)任在于未來。我們不能躺在功勞簿上吃老本、睡大覺，成績(jī)的取得，讓部分同志弱化了追求，失去了斗志。但是資源開發(fā)行業(yè)的遞減性和不可再生性，決定了我們的腳步要始終向前，稠油難動(dòng)儲(chǔ)量的特殊性，更讓我們絲毫不能松懈。雖然經(jīng)過近十年的發(fā)展，公司的管理結(jié)構(gòu)日趨完善，管理效率不斷提高，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，但是新形勢(shì)、新任務(wù)下，資源接替、自然遞減和開發(fā)水平的矛盾，管理效率、和諧穩(wěn)定同隊(duì)伍素質(zhì)等方面的矛盾越日益凸顯。困難和問題的出現(xiàn)，讓部分同志動(dòng)搖了信心，模糊了方向。xxxx總經(jīng)理曾不止一次提出，公司現(xiàn)在面臨的形勢(shì)是“前有標(biāo)兵，后有追兵”，對(duì)此，我們要居安思危，未雨綢繆，客觀分析，從容面對(duì)。我們公司人具有敢為人先的勇氣，敢于創(chuàng)新的魄力和敢打勝仗的信念，有一支作風(fēng)頑強(qiáng)、經(jīng)得考驗(yàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。這些優(yōu)勢(shì)都是我們的“傳家寶”，也是我們站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神支柱和可靠保障。同志們，20xx年是中心新十年征程的起步之年，“增產(chǎn)增效中心、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中心、成長(zhǎng)成才中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確立，公司今年的工作主線也已經(jīng)明確?！肮痉€(wěn)中心穩(wěn)”，這句話體現(xiàn)了中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的定位和期望。我們各級(jí)干部員工要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中心三屆一次職代會(huì)精神，緊密圍繞中心目標(biāo)、思路和公司主線，謀劃好各項(xiàng)工作，要?jiǎng)?wù)必做到思路清晰、任務(wù)明確。一是要以增產(chǎn)增效為中心，通過完善以“四期”采油管理技術(shù)為代表的管理手段，深化油藏分析，加深規(guī)律認(rèn)識(shí)，提高開發(fā)水平。通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理制度體系、規(guī)范體系和考核體系的建設(shè)，提升管理水平。通過區(qū)間控制法等方式優(yōu)化注采輸一體化運(yùn)行，提高運(yùn)行效率。通過完善績(jī)效考核體系建設(shè)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理等方式，實(shí)現(xiàn)降本增效。二是要以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為手段，通過完善創(chuàng)新管理制度建設(shè)，讓創(chuàng)新工作充分結(jié)合管理實(shí)際、專業(yè)實(shí)際、崗位實(shí)際，增強(qiáng)創(chuàng)新工作的針對(duì)性和有效性。通過“模塊模板”法梳理流程、分清界面、明確標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作責(zé)任更加明晰、銜接更加緊密、配合更加高效。通過《工作指導(dǎo)書》模式，強(qiáng)化基層班組建設(shè)和管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的素質(zhì)提升。三是要以成長(zhǎng)成才為目標(biāo)，以漸進(jìn)成長(zhǎng)為方式，通過完善模擬成長(zhǎng)通道建設(shè)，搭建平臺(tái)，培養(yǎng)人才。通過推動(dòng)全員績(jī)效考核和星級(jí)員工爭(zhēng)創(chuàng)等工作，實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)、客觀評(píng)價(jià)，激發(fā)干部員工培養(yǎng)素質(zhì)提升、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。四是要以分類分層為理念，通過在橫向上分類，明確每個(gè)類別的定位和發(fā)展方向。通過縱向上分層，制定具有差異化的工作標(biāo)準(zhǔn)和提升目標(biāo)，促進(jìn)每項(xiàng)工作、每名員工向更高層次跨越。五是以“幸福公司”建設(shè)為抓手，通過強(qiáng)化思想動(dòng)態(tài)分析、一人一事思想政治工作，推進(jìn)EAP工作，把握隊(duì)伍思想趨勢(shì)，維護(hù)和諧穩(wěn)定。通過強(qiáng)化宣傳和形勢(shì)任務(wù)教育工作的輿論引領(lǐng)作用，引導(dǎo)員工樹立積極向上的幸福觀。通過加強(qiáng)“家”文化建設(shè)、“快樂”文化建設(shè)、“安全”文化建設(shè)、“廉潔”文化建設(shè)等工作，營(yíng)造快樂生活、廉潔從業(yè)的良好氛圍。三是“創(chuàng)一流”，中心目標(biāo)遠(yuǎn)大，公司勇當(dāng)排頭。圍繞油田“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”，中心職代會(huì)上提出了“打造一流難動(dòng)品牌，建設(shè)百萬幸福中心”的愿景目標(biāo)和“三個(gè)中心”建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為中心難動(dòng)事業(yè)的發(fā)源地，公司在伴隨中心發(fā)展的過程中，憑借勇當(dāng)排頭、勇爭(zhēng)第一的作風(fēng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和隊(duì)伍建設(shè)水平始終位于中心前列。20xx年，中心“雙亮雙創(chuàng)”活動(dòng)讓我們的建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)的工作機(jī)制更加完善?！按蛟煲涣鲌F(tuán)隊(duì)”活動(dòng)讓我們的五支人才隊(duì)伍建設(shè)更加系統(tǒng)、更加高效。20xx年，中心提出了“潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)的主要目的就在于讓我們面向一流，面向未來，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和挖掘自身管理潛力、開發(fā)潛力、隊(duì)伍潛力，向精細(xì)管理要效益，向技術(shù)攻關(guān)要產(chǎn)量，向隊(duì)伍管理要戰(zhàn)斗力。要圓滿完成中心發(fā)展目標(biāo)和公司20xx年的工作任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊(duì)伍作保障。圍繞隊(duì)伍建設(shè)，中心提出了“能力建設(shè)年”活動(dòng)，主要的目的是要通過提升隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，不斷增加打造一流上水平的保障能力。對(duì)此，我提出三點(diǎn)要求：一是要勤學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是人們通過了解、掌握、接受知識(shí)并將知識(shí)轉(zhuǎn)化為自身能力的過程。孔子說過：“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎?”