【正文】 和對策》，并裝定成冊，下發(fā)到個班，要求他們學習、掌握和有效的運用。為此，全年航天爐系統(tǒng)停車檢修4次，投入人數(shù)200多人次，都保證了安全檢修無事故。車間加大對特種設備及移動式電動工具管理力度，增強對設備的愛惜程度和動火作業(yè)著火事故的發(fā)生。并制定了考核辦法。、對起重車輛實行包機制，做到一班一檢、實現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運行及吊裝過程的安全作業(yè)。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查和維護，堅決杜絕任何特種設備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。、每月對各焊機進行一次徹底的檢查，特別是對接地接零的檢查和監(jiān)督。為了保障焊機的作業(yè)安全和防潮擋雨，車間特為加工的焊機蓋上“新房”，我們車間現(xiàn)在搭建的焊機活動房6座，這樣既保障了焊機作業(yè)時的安全也保證了電工接線效率和人身安全。此項工作的創(chuàng)新，受到公司安全處的表彰。、對特種作業(yè)人員焊工進行經(jīng)常性的思想教育，制定焊工作業(yè)的規(guī)程及預防措施，消除思想隱患，規(guī)范作業(yè)行為，嚴格按《動火六大禁令》作業(yè)，全年無一起因焊工施工發(fā)生的著火事故。二、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。安全教育的目：提高職工的安全意識和防范事故的能力。通過教育，讓廣大員工牢固樹立集團公司的“財富可以再造，生命不能從來”的安全理念；進一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、安全自救、互護知識及事故的應急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎，讓職工們真正做到按制度執(zhí)行、按規(guī)程操作、按指標運行。我車間具體做法有以下幾點：、嚴格要求，把好新工人二級教育關(guān)，針對本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點，車間編制了各崗位安全知識、危險因素分析及預防措施、公司重大危險源的分布位置及防范措施等為教材，對新工人進行認真教育，然后嚴格考試，對于考試不合格的堅決不能上崗。車間教育后即使分到崗位，車間仍繼續(xù)做好再教育的跟蹤和服務，為了做好新員工的管理和監(jiān)護，及時的與他們找老師、簽合同。并借此機會也明確了師徒雙雙的安全責任和義務。有力的保證了新學員因好奇、好動、誤動、蠻干引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間教育新工人12名，轉(zhuǎn)崗工人1名；通過以上方法的實施，保證了是他們安全上崗。、抓好日常教育工作。我車間收集典型的事故案例198起及安全技術(shù)知識；安全法律、法規(guī)。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能的培訓及教育。全年共學習25次，共達71個學時，受教育人數(shù)達4000多人次，讓員工學習并掌握安全知識及本領(lǐng)，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障。通過教育，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標，轉(zhuǎn)變觀念）——“我要安全、我會安全、我能安全”。車間每月28日按時召開車間安全例會，有主任、分管主任、車間個管理人員、工段管理員、各班組長、班組安全員參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針、政策。要求各班組在安全、設備及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣，差的進行批評、教育和引導。每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀及時的糾正和教育，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實實地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類。組織職工學習，也就是用身邊的事故來教育身邊的人，讓廣大員工從中吸取教訓，預防事故的再此發(fā)生。三、積極學習吸納安全管理方面的新方法、新經(jīng)驗。學習和掌握安全標準化后，及時把好的知識和方法和管理經(jīng)驗結(jié)合我車間實際特完善制定了《機修車間各工種的安全標準化》下發(fā)到各班組，利用兩天時間對車間管理人員、班組長、安全員進行了專門培訓同時又對全車間員工進行系統(tǒng)化的培訓，經(jīng)過車間精心的培訓及現(xiàn)場的指導，安全標準化工作已在我車間得到充分落實。在取得省二級安全標準化后，我們在此基礎上嚴格要求、強化雙基，使我車間的安全盡快向國家一級安全標準化靠近。為公司申報國家一級安全標準化企業(yè)貢獻一份力。力爭把我車間作為安全標準化的“示范點”。在今年11月份，車間有從網(wǎng)上下載《白國周班組安全管理法》的重點知識和管理精髓，由車間整理后下發(fā)到各班，組織學習和掌握。四、注重現(xiàn)場監(jiān)督、從嚴管理、敢動真格，治理隱患、防范事故。安全管理工作重在現(xiàn)場，因為安全工作是一門實踐性比較強的綜合性管理學科。再好的制度不執(zhí)行也就成了一紙空文。因此，我們非常重視現(xiàn)場安全管理和安全檢查。我車間結(jié)合公司的安全方針和國家的安全隱患治理目標具體做了以下工作：堅持每日督促各班做到班前講安全，班中查安全，班后評安全的良好習慣。讓班組長利用班前班后的短暫時間對生產(chǎn)安全進行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。做到“班前講安全，腦中添根弦；班中查安全，操作要規(guī)范；班后評安全，警鐘常相伴?！币皇前嗲爸v安全。班長要在安排落實一天的工作前先交安全底，安全交底做到了有針對性，安全措施可靠、可行，上崗前應注意什么，操作時應怎樣按標準化作業(yè)，如何落實互保制、監(jiān)護制，要天天講、時時處處把安全預知、預測、預警、預案落實到位。按時督察各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每月必參加班組安全活動一次，并對每月的安全活動進行認真的查閱及簽字。加強現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作。車間每月組織管理人員對設備、現(xiàn)場、安全進行綜合檢查2次，特種設備、行車、焊機的專項檢查各2次；全年綜合檢查30次，專項檢查48次，季節(jié)性檢查4次；全年共查設備隱患368項，均已得到及時整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀60人次，處罰金額達3017元，在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩，確保臨化一方平安。9月份，公司轉(zhuǎn)發(fā)的省、市、縣《中國成立60周年；是按照《國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》及我縣舉行的《安徽省首屆雜技藝術(shù)節(jié)期間的安全要求》和公司的安全號召。我車間做到關(guān)口前移，重心下移。把此項活動推向基層及每位員工，在我車間全面展開查隱患活動，全月我車間共查隱患18項，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，能整改的我們都已及時整改完畢，不能及時整改的已采取一定的措施，確保以上“三節(jié)”期間 的安全生產(chǎn)，決不為公司丟臉面，不為政府添麻煩。全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查20次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負責的態(tài)度，我們小組在歷次檢查共查隱患186項，每次檢查，都本著對公司負責的態(tài)度，不留死角、不走過場、不流于形式。我車間全年按時、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患43處，100%得到整改，并進行了復查，及時反饋到安監(jiān)處。還制定了考核條例，整改得好的給予獎勵，差的進行處罰。擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。全年擴建工作重點放在htl項目的技改和醇烷化裝置的安裝及試開車。1~5月份，醇烷化項目五臺循環(huán)機的安裝、調(diào)試及11臺靜止塔的吊裝、就位和內(nèi)件的安裝、整個裝置100多塊高壓法蘭的緊固及漏點的處理；西廠一臺冰機的拆除和搬遷到東廠冰機崗位；西廠造氣循環(huán)水行車、泵、管道的吊裝、就位、校正及安裝；西廠碳化塔20只水箱拆除、吊裝和更換；6~8月份，對西廠銅洗裝置的拆遷；對西廠老合成、提氫、冰機的崗位所有裝置、管道、閥門的拆除、吊裝和移出，并歸類回收和有效利用。西廠兩臺造氣洗氣塔的預制、組對、安裝和就位；9~12月，西廠兩臺新上6m50壓縮機的基礎的找正、主機的安裝、校正和循環(huán)油管的預制和配置；西廠新上5臺造氣爐裝置的安裝和配管。車間加大對擴1 2 下一頁