水泥廠機修車間工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-10 21:56本頁面
【正文】 持“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，今年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期安全學習，月月進行安全考試，經(jīng)培訓合格后再上崗。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。實現(xiàn)了火災事故為零，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大工傷設備事故。盡管我們付出很多努力，可車間存在的不足和急需改進的方面還很多比如：，和其他分公司相比有一定的差距。有些完全可以避免停機的。 2車間新員工占大多數(shù)，技術(shù)力量薄弱。還不能完全獨立操作。3安全意識還不是還強，曾發(fā)生兩起破皮、擦傷事故。，工作場所狹小，修復件放置混亂。新的一年，我們堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，本著節(jié)約挖潛、修復再利用的方針。力保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成，切實抓好以下工作，： 繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴細實快”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成工廠下達的各項工作任務。 進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，逐步完善車間“環(huán)境/職業(yè)健康安全”管理體系建設工作，確保車間全年“環(huán)境/職業(yè)健康安全”目標（指標）的順利完成。 全面貫徹落實公司節(jié)能減排工作要求，加強車間機、物、料等的管理工作，學習先進管理經(jīng)驗，努力降低噸水泥生產(chǎn)成本，完成車間全年消耗指標。 加強設備管理，實行設備分機到人，二十四小時不間斷巡檢，確保設備運行狀態(tài)及設備狀況良好，加強設備維護保養(yǎng)，提高設備完好率，檢修中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭設備作業(yè)率達到公司考核要求，繼續(xù)完成設備置換、技術(shù)改造、大修等工作，按時完成年生產(chǎn)計劃。 進一步完善優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵機制，在分配制度上拉開檔次，對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人反進行重獎。 加強精神文明建設，關(guān)心職工生活，開展形式多樣的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化精神，充分提高廣大職工的積極性新的一年，是新的開始我們車間在今后的工作中，充分調(diào)動一切積極因素，團結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。 機修車間201013
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