淺析委派會計制的利弊-資料下載頁
2025-10-12 02:02本頁面
【正文】 員得到新的鍛煉，也將調(diào)動起會計隊伍的積極性。其次，會計人員到下級機構(gòu)后由于可以獨立權(quán)威地進行相關(guān)的會計工作，并且可以完善下級機構(gòu)的會計基礎(chǔ)工作，這都會提升相關(guān)人員的地位感和成就感。這種內(nèi)心的滿足將提升會計人員的穩(wěn)定性和積極性。三、商業(yè)主管委派制的弊端分析 雖然會計主管委派制度獲得了種種的實踐肯定，但是它還是有種種的弊端，特別是隨著改革的深入，很多的問題也逐步體現(xiàn)出來，下面我們簡要進行分析。（一）在經(jīng)營上，會計主管委派制不利于下級機構(gòu)的獨立自主經(jīng)營 任何制度有利必有弊。會計主管委派制度也一樣，在會計主管委派制度中，會計主管在監(jiān)督本機構(gòu)的會計核算工作中也干涉了經(jīng)營層的獨立經(jīng)營權(quán)利。這主要體現(xiàn)在以下方面。首先，會計主管在監(jiān)督會計核算的過程中，必然對經(jīng)營管理層的行為產(chǎn)生了分權(quán)行為，而在現(xiàn)代企業(yè)制度中，要求現(xiàn)代企業(yè)必須是一個自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的法人實體，這其中就強調(diào)了獨立核算，而在會計主管委派制度下，各個下級機構(gòu)的獨立核算將受到約束。其次，很多的會計主管由于和下級機構(gòu)的業(yè)績無必然的關(guān)系，會計主管就缺少以主人翁角度看下級機構(gòu)，因此其主要是管理下級機構(gòu)的會計基礎(chǔ)工作的準確性，對會計和的其他功能并沒有太大的關(guān)注，例如對財務(wù)中的和理財功能比較排斥，不想承擔風險，這其實就不利于下級機構(gòu)的發(fā)展，也影響了資金使用效率。這樣最終也是對整個銀行利益的侵害。（二）會計主管委派制容易不利于組織協(xié)調(diào)，容易多頭領(lǐng)導(dǎo) 會計主管委派制度的實行在實踐中如果處理不好容易不利于組織的設(shè)置優(yōu)化。首先，會計主管主要工作是保證對會計信息的監(jiān)督和會計基礎(chǔ)工作的檢查，委派行并沒有賦予會計主管太多的權(quán)力，而且由于會計主管和下級分行的經(jīng)營層的思考角度不一樣，這就不利于二者相互間的溝通，最終影響了二者協(xié)同效應(yīng)的提升。其次，很多的會計一線人員對會計主管也有一定的戒心，無法和會計主管擰成一條繩。很多的會計一線人員由于處于上級委派的會計主管的監(jiān)督下，并且會計操作人員的錯誤可能會讓本機構(gòu)受到上級機構(gòu)的懲戒，同時會計操作人員和會計主管由于編制不同，所屬的機構(gòu)不同，因此會計操作人員對會計主管有一定的戒心。這最終將影響了這一制度的效果。再者，對會計主管的再監(jiān)督體系的缺失也不利于制度效果的體現(xiàn)。很多會計主管是對下級機構(gòu)進行的監(jiān)督的角色，但是由于缺乏必要的再監(jiān)督，因此這些主管容易發(fā)生受賄行為，讓會計監(jiān)督流于形式。另外，組織上的多頭領(lǐng)導(dǎo)也是會計主管委派制度不可避免的難題。首先，在下級機構(gòu)中，由于很多的會計一線人員和委派的會計主管沒有一致利益，這些會計一線人員一般和本機構(gòu)中的其他部門和管理層溝通較多，這讓會計核算部門同時受到其他部門的影響和管理。其次，在與上級機構(gòu)的溝通中，由于時間和工作量的限制，很多的委派主管無法及時和上級機構(gòu)中的會計部門匯報，但是下級機構(gòu)的管理層和上級機構(gòu)的管理層溝通較多，容易導(dǎo)致下級機構(gòu)的管理層利用一些機會報復(fù)委派主管，造成委派主管不僅受到會計部門的考核，還受到下級機構(gòu)管理層的變相考核。（三）在考核上，會計主管委派制在人員流動和考核指標上存在劣勢 目前，會計主管的考核上主要是上級機構(gòu)的會計部門進行考核。一般是以會計核算工作及會計基礎(chǔ)工作為考核的內(nèi)容。但是，目前的委派制度中人員流動較為快速，同時指標設(shè)置上也不是非常合理，這影響了考核的實現(xiàn)。同時，會計主管的考核指標還比較不合理。首先，會計主管的工作比較難以衡量其質(zhì)量。畢竟會計主管的工作還是支持性的職能工作，因此難以從定量的方式衡量，這本身就不利于科學(xué)衡量會計主管的工作。其次，銀行系統(tǒng)還是存在比較明顯的論資排輩現(xiàn)象。這自然是不利于優(yōu)秀的會計主管脫穎而出，最終也將不利于會計主管委派制度的實施。四、結(jié)語 本文主要結(jié)合作者所處的行業(yè)，以會計主管委派這一制度進行論述，主要是探討其利弊。這種論述可能限于作者的經(jīng)驗和理論水平有所偏頗，希望能對完善這一制度有所幫助。參考文獻： [2][J].湖北院學(xué)報，.[3][J].山西青年管理干部學(xué)院學(xué)報，.[4][J].瓊州大學(xué)學(xué)報，.[5][J].浙江，.第五篇：淺談行政事業(yè)單位會計委派制淺談行政事業(yè)單位會計委派制編輯整理: 轉(zhuǎn)賬支票填寫 編輯:王菲 文章來源：新浪行政事業(yè)單位會計委派制是政府部門委派會計人員代表政府監(jiān)督行政事業(yè)單位財務(wù)狀況的制度，會計信息失真是我國財務(wù)會計工作的致命傷，會計委派制通過對會計人員進行直接管理、統(tǒng)管統(tǒng)派，由政府部門對下屬單位會計人員實行統(tǒng)一委派、任免和管理，會計人員的組織關(guān)系、人事關(guān)系、工資福利待遇等均由政府部門負責，使會計人員在工作中能更好地履行會計核算和會計監(jiān)督職能，真實地反映經(jīng)費核算，代表國家利益，對下屬單位的經(jīng)濟活動進行直接地反映和監(jiān)督，有效地杜絕政府腐敗、浪費等違規(guī)違法行為的發(fā)生。新昌縣自2003年6月，對園（新）區(qū)、土地儲備中心等六家單位財務(wù)管理實施了會計委派，通過近二年實施，在規(guī)范財務(wù)行為，扭轉(zhuǎn)會計信息失真和會計監(jiān)督不力等問題已初見成效。但是，正如其他新生事物一樣，會計委派制雖然自試行以來取得了顯著的成績，然而在實際工作中還存在許多問題需要研究解決。如法律依據(jù)不足、委派會計人員的地位和待遇不盡合理、委派會計人員的素質(zhì)有待提高、委派會計的職責和權(quán)限不夠明確等等。對此筆者就如何做好會計委派制工作談幾點意見。
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