【正文】 導(dǎo)層，為他們作出決策時提供依據(jù)；同家人溝通，可以營造一份融洽的氛圍，有利于身心健康。同隊員溝員可以得到以上列舉的所有好處。提高執(zhí)行力執(zhí)行力的強弱反映了一個團隊的管理水平，更體現(xiàn)在我們每個人每個環(huán)節(jié)的工作。其實我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照團隊的管理制度，對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的團隊和公司就會更加具有競爭力。以上膚淺的認識與大家共勉！打造高績效團隊心得體會7所謂團隊績效，就是公司對員工的激勵要以公司目標和團隊目標（而不是個人目標）的實現(xiàn)作為首要依據(jù)，從而幫助公司塑造組織能力，持續(xù)做大利潤。成就高績效組織是成就美好企業(yè)的先決條件。高績效組織的背后是TMT高層管理團隊的卓越領(lǐng)導(dǎo)力，而TMT的卓越領(lǐng)導(dǎo)力背后是企業(yè)家的認知、動力和行為。企業(yè)家就是發(fā)動機，你們的動力如果減弱了，企業(yè)的質(zhì)量就會受到影響。 企業(yè)在追求團隊績效最大化的時候，首先考慮的不是如何實施團隊績效，而是誰是實施績效的理想成員。正如吉姆柯林斯所說的那樣：“，而是首先考慮請合適的人上車，讓大家各就各位，讓不合適的人下車，最后才決定開往哪里?！逼髽I(yè)追求高績效無可厚非，但從源頭抓起，選擇員工時，就以高績效為標準，則事半功倍。組建先公后私的團隊——行為特征一：團隊協(xié)作——行為特征二：全局意識——行為特征三：眼光長遠打造高績效團隊心得體會8高效團隊是由一群承諾共同工作目標、互相承擔(dān)責(zé)任并協(xié)力合作的成員組成的。他們通過共同努力實現(xiàn)卓越的`組織績效。敬業(yè)精神是團隊中的一種職業(yè)道德，包括忠于職守、認真負責(zé)、善始善終等方面。高效團隊和敬業(yè)精神互相關(guān)聯(lián)，相互作用。如果沒有團隊意識，散漫無序，就不可能形成一個高效團隊。同樣，缺乏勤奮敬業(yè)，也難以取得大的成就。在打造高效團隊時，需要培養(yǎng)勤奮敬業(yè)和奉獻精神，樹立信仰和價值觀念。團隊的形成通常伴隨著優(yōu)患、危機和挑戰(zhàn)。團隊成員為了一個共同的目標而團結(jié)在一起，共同提高組織效率和實現(xiàn)創(chuàng)新，從中獲得物質(zhì)和精神層面的回報。當(dāng)敬業(yè)變成一種習(xí)慣時，團隊成員會從中學(xué)到更多的知識和經(jīng)驗，同時也能從全身心投入工作的過程中獲得快樂和自信。提高團隊成員的素質(zhì)和能力，包括學(xué)習(xí)、解決問題、溝通和沖突處理能力，需要不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。打造高績效團隊心得體會9人生中我們會有很多夢想和理想，當(dāng)我們確定要做的時候，一定要排除一切外界的干 擾和誘惑，馬上行動，現(xiàn)在就做，否則，即使再美好的夢想也僅僅是幻想而已，到頭來只 能是說不出的遺憾，甚至是抱憾終生。5月28日，在聽取了公司邀請的時代光華慧泉國際教育高級培訓(xùn)師陳浩老師《打造高績效團隊》的培訓(xùn)，感觸頗深，首先感謝公司為我們提供這樣一個學(xué)習(xí)、提升的機會。認識到了我們平時工作存在的問題，并學(xué)到了很多值得學(xué)習(xí)的東西。有以下的感悟：隨著市場經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的發(fā)展和進步必須要有一個好的團隊，只有贏得團隊伙伴的支持，才能最終實現(xiàn)個人與團隊的共同成功。讓我們的團隊成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績的團隊，我們應(yīng)該站在全局的角度來思考和推動公司的團隊建設(shè)，要想打造一支高績效的團隊，我談?wù)勎业睦斫猓?，從個人講，我們要努力工作，端正思想，遵守公司規(guī)章制度、無私奉獻、努力提升自己，用心經(jīng)營的工作，把戎子酒莊當(dāng)初自己的事業(yè)去努力， 這樣才能得到提升，我相信是金子遲早會發(fā)光的，是千里馬也遲早會被發(fā)現(xiàn)的。，促進團隊相互協(xié)作，共同進步，團隊是指才能互補：團結(jié)和諧并實現(xiàn)共同目標而努力拼搏的一群人，團隊精神是指團隊的成員為團隊的利益和目標而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng)；團隊精神的主要特征有：高度的凝聚力、強烈的合作意識、和諧的人際關(guān)系。，才盡其用的人力資源管理機制：企業(yè)在選擇團隊成員時，要特別考察應(yīng)聘人的綜合素質(zhì)：是否與其他員工形成技能互補，是否能獨立承擔(dān)責(zé)任并對團隊績效負責(zé)，是否能夠在工作中與團隊成員齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合、相互信任、共同完成工作目標。根據(jù)團隊成員的不同個性特征和專長。分配與其特長相適應(yīng)的工作崗位。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長和潛力。從而有助于團隊高績效地實現(xiàn)工作目標。，充分調(diào)動員工的積極性：按照責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，完善員工的考核激勵機制，建立與團隊精神相適應(yīng)的科學(xué)合理的績效考核分配機制。：企業(yè)能否贏得員工的獻身精神， 關(guān)鍵問題在于能否為員工創(chuàng)造條件，使員工有機會獲得一個有成就感和自我價值實現(xiàn)感的職業(yè)生涯，職業(yè)生涯規(guī)劃既可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置和職業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)員工個人能力的39。提升。 達成人與工作的完美結(jié)合，又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開發(fā)， 以滿足現(xiàn)在和未來所需；通過鼓勵員工的進取心，企業(yè)也會實現(xiàn)不斷提高的營業(yè)績效和戰(zhàn)略目標。，增強員工的精神歸屬感：企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念，員工良好的職業(yè)責(zé)任，充滿生機活力的管理機制 適應(yīng)市場的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，甘苦與共的堅強團隊精神，豐富多彩的業(yè)余文化活動等；：有效的激勵是企業(yè)長久保持團隊士氣的關(guān)鍵。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊采取的獎酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵團隊成員，而且要以提高團隊凝聚力為目的。我堅信，只要努力肯定會有結(jié)果，我更相信通過我們共同的努力，酒莊的未來會更加燦爛。申xx20xx年5月31日打造高績效團隊心得體會10社會發(fā)展進步到今天，幾乎所有的工作都不能由個人單獨完成了，必須依靠團體的力量去實現(xiàn)，所以對團隊的認識和研究尤其顯得重要。在此次課堂教學(xué)中，教授就高績效團隊建設(shè)問題只講了為什么，也就是從個人認識和能力的局限角度講明了團隊建設(shè)的重要性，這只是整個團隊建設(shè)的開篇之題。我想根據(jù)個人的學(xué)習(xí)和理解，從打造高績效團隊必備的基礎(chǔ)性要素的角度，談一談自己的幾點淺顯思考。一、高績效團隊一定要有共同利益一個高效的團隊如果只靠強制、靠命令、靠外界的壓迫而達到目標，那這個團隊一定是沒有發(fā)展前途的，甚至是短命的。高績效的團隊首先應(yīng)該靠大家自愿、自覺的去完成任務(wù)的，而團隊成員愿意為這個團隊的目標付出代價的原因，就是這個團隊的成功會給其成員帶來包括物質(zhì)利益和精神利益的個人利益，所以團隊成員才會為團隊的目標去奮斗。許多團隊之所以打造不好，其根本原因就是沒有共同利益，或者說是利益沒有共同享受。許多領(lǐng)導(dǎo)天天講責(zé)任、講奉獻、講執(zhí)行力，可是單位取得了成功，而領(lǐng)導(dǎo)沒有或卻不愿意與團隊成員分享成果，那么，團隊成員為什么還要去執(zhí)行?為什么還要去承擔(dān)責(zé)任?為什么還要為這個團隊去奉獻呢？除非團隊領(lǐng)導(dǎo)能夠給予他們足夠的利益?？梢?，團隊的領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅要承擔(dān)責(zé)任，同時，還需要有分配利益的權(quán)力，更重要的是有能力把利益分配到位，只有責(zé)權(quán)利三者協(xié)調(diào)好，滿足成員的共同利益需求，這個團隊才有活力，才有可能實現(xiàn)高績效。二、高績效團隊一定要有共同愿景共同愿景是高績效團隊必須具備的基礎(chǔ)性因素之一。如果一個團隊沒有統(tǒng)一的目標、沒有共同的方向、沒有共同的價值觀和使命感，這個團隊的前進方向就會出現(xiàn)散亂，進而失去方向、失去斗志、失去動力。許多團隊之所以建設(shè)不好，出現(xiàn)人心喚散，各自為政、不服安排、不聽指揮的原因，就是因為團隊沒有共同的愿景。比如我們強調(diào)文化作用的原因，就是因為文化可以統(tǒng)一思想、形成共同愿景。團隊的共同愿景可以把不同性格、不同思想、不同能力、不同崗位、不同背景的成員粘合在一起，統(tǒng)一他們的思想和行為，讓團隊的成員心往一處想，勁兒往一處使，讓大家為了相同的目標去奮斗。三、高績效團隊一定要有核心人物一個高績效的團隊必須要有一個靈魂人物、核心人物。這個人指明方向、發(fā)號施令、鼓舞士氣、承擔(dān)責(zé)任。如果一個團隊找不到這樣的人，那么團隊的人數(shù)再多也沒有用，只能是散沙一盤。因為團隊沒有領(lǐng)路人，沒有承擔(dān)責(zé)任的人，成員不知道該聽誰的，誰說了算？他們的工作做好了找誰領(lǐng)賞，做錯了受誰處罰？這些沒有人知道。所以沒有核心人物的團隊就注定沒有戰(zhàn)斗力。一個人人都負責(zé)的團隊，就意味著人人都不會承擔(dān)責(zé)任。許多團隊之所以建設(shè)不好，就是因為他們沒有找到團隊的核心人物；現(xiàn)實中更多的情況是，有這個人（多為上級指派）但他沒有發(fā)揮應(yīng)有的核心作用。團隊成員不是都可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，有的人會做不會說，有的人會說不會做。一個優(yōu)秀的團隊核心人物最好是既會做事又會做人，做人是強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的品格，做事是強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的能力，只有德才兼?zhèn)涞娜瞬庞锌赡艹蔀楦呖冃F隊的卓越核心。四、高績效團隊一定要使成員與角色相匹配團隊成員必須具備履行工作職責(zé)的勝任能力，并且善于與其他團隊成員合作。只有這樣，每一位成員才會清楚自己的角色，清楚自己在每一個職能流程中的工作位置，以及上一程序與下一程序。只有這樣，每一個進入團隊的人，才能真正成為一個團隊成員。如果做到了這一點時，成員們就能根據(jù)條件的需要，迅速行動起來，而不須要有人下命令，換言之，團隊成員能根據(jù)工作的需要自發(fā)地做出反應(yīng)，采取適當(dāng)?shù)男袆觼硗瓿蓤F隊的目標。所以，高效率的團隊需要每一名成員的才能都能夠與角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴。五、高績效團隊一定要營造支持性的人力資源環(huán)境為了創(chuàng)建一支高績效的團隊，團隊管理層應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境。這種環(huán)境包括：倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示充分的信心等等。這些支持性的做法幫助團隊成員向團隊合作邁出了必要的一步，因為這些步驟促進了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。，就是要為此搭建一個良好的實現(xiàn)平臺。六、高績效團隊一定要有正確的績效評估一個有效的績效評估體系通常包括兩種評估形式：即正式評估和日常管理中的及時評估。團隊之所以要進行績效評估，首先是希望通過對成員的考核，判斷他們是否稱職，從而切實保證他們與職位的匹配度以及報酬、培訓(xùn)等等工作的科學(xué)性；其次是希望通過績效評估，幫助成員找到自己績效好或差的真正原因，從而激發(fā)出團隊成員的巨大潛能，從而實現(xiàn)績效評估的發(fā)展性。比如在正式評估方面，建立并有效實施對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力的報酬體系，就可以通過金錢報酬或非金錢報酬，實現(xiàn)對團隊成員績效的認可；在及時評估方面，讓報酬富有感情色彩的辦法往往可以更具創(chuàng)意，包括各種別出心裁的小禮品和聚會等等。進而激發(fā)團隊成員的團隊合作精神和創(chuàng)造力。打造高績效團隊還有許多因素要考慮，但上述的基礎(chǔ)性因素是必須的，沒有這些因素既使團隊成員素質(zhì)再高、能力再強，也不能把團隊建設(shè)成為一個有機的整體。我們不愿意看到一個裝著土豆的口袋，這樣的所謂組織還能談什么高績效？我們愿意看到一個凝固了的鋼筋水泥式的團隊，它是一個真正意義上的整體，團結(jié)、堅強、有力!打造高績效團隊心得體會11日前，我很榮幸地參加了余世維博士的講座，他被譽為“華人管理教育第一人”、“華人最受推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家”，講的是“如何打造高效團隊”。聽完后，我內(nèi)心深受觸動。一個有團隊精神的群體就是團隊，而沒有團隊精神的群體則只是一群人。團隊必須滿足三個條件：自主性、思考性和協(xié)作性。自主性指的是在日常工作中，具備主動反饋、主動溝通和主動關(guān)切的習(xí)慣。思考性指的是自己能夠經(jīng)常發(fā)掘問題點，尋求對策并對自己的工作提出流程改善建議。協(xié)作性指的是能夠接受沖突，排除自私、自我和自大，以原則為導(dǎo)向與人進行協(xié)作溝通。這樣的團隊才能在工作中更高效、更有成效。在解釋團隊和群體的區(qū)別時，我采用了圖像生動地闡述。在群體中，領(lǐng)導(dǎo)高居上位，員工處于底端。領(lǐng)導(dǎo)被視為員工的“父親”、“母親”或“哥哥”、“姐姐”，員工是順從的個體，領(lǐng)導(dǎo)是一種監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)。而在團隊中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有以下定位：領(lǐng)導(dǎo)可以把自己看作員工的顧問，站在一個圓的中心，員工和干部圍繞著領(lǐng)導(dǎo)。員工遇到問題就向領(lǐng)導(dǎo)尋求建議。領(lǐng)導(dǎo)也可以將自己視為員工的伙伴，與員工一起協(xié)作。最好的定位是將自己看作員工的`教練，跳出圓圈，在場外指導(dǎo)員工工作。如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這樣的定位，那么至少要將自己看作員工的顧問，這是一個團隊。要讓一個企業(yè)變得強大，或讓一個單位、部門的工作做到最好，必須依靠團隊精神。怎樣才能讓員工具備團隊精神呢？余博士認為，重要的是讓每個員工都感到“這是我的企業(yè)、單位或者部門”，這個想法來自一本名為《這是你的船》的書籍。