執(zhí)行力培訓心得體會及擴展資料-資料下載頁
2025-10-12 00:56本頁面
【正文】 因此，規(guī)定全世界任何一家分店銷售柜臺高度都必須嚴格做成92厘米，最終鑄就了成為快速食品第一帝國的地位。其競爭對手肯德基，在食品制造工藝上嚴格規(guī)定雞塊要在面漿中拿進拿出15次后才能進行烹炸。在中國市場業(yè)績穩(wěn)步上升的世界“零售第一巨頭” 沃爾瑪，規(guī)定所有出現在賣場的員工要對周圍3米距離以內的每一位顧客致以真誠而親切的微笑，并規(guī)定微笑時至少要露出8顆牙齒。西點軍校對學員的細節(jié)要求幾乎可以用嚴酷來形容，一切按照軍事執(zhí)行力管理，因而造就了大量的社會精英和管理專家??。由此可見，任何事情注重把細節(jié)做好是非常不容易的，注重細節(jié)是一種工作態(tài)度，更是一種做事、做人的態(tài)度，對工作細節(jié)孜孜追求能轉化成完美的執(zhí)行力，從而推動整體戰(zhàn)略部署的實現。正如領導常說的:“好的思想靠行動、好的概念靠運作、好的制度靠落實”，而所有這一切，都離不開對每一個細節(jié)的高度關注。提高員工整體素質、提升員工關注細節(jié)的能力。執(zhí)行力在組織機構中主要還是通過員工展現出來，在日常工作中，多數員工都清楚細節(jié)不容忽視，但是能真正發(fā)現細節(jié)問題并把細節(jié)問題都處理好的又有多少呢?當每個人每天都在做同一件事，慢慢形成一種良好習慣的時候，細節(jié)的力量自然就體現出來了?？冃Э己撕图畲胧?。提高員工整體素質,提高關注細節(jié)的能力是一種內驅力,考核和激勵是重要的外驅力。做為對行為的一種規(guī)范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度必不可少，但缺少的恰恰是有力的執(zhí)行，執(zhí)行就需要驅動力，恰當的激勵和合理的考核無疑將是強大的驅動力。日常工作中員工對細節(jié)的關注和重視如果得到肯定和激勵？對企業(yè)來說，細節(jié)得到重視，能讓員工做出更大的貢獻或將損失減到最小。對個人而言，正確的行為得到激勵只會促使下次做得更好、更加努力。雙贏的效果，何樂而不為呢！難道這種行為不應該激勵嗎？但值得注意的是，要使用正確的激勵方式，對不同崗位、不同層次、不同需求的員工，激勵的方式都應該是不同的，有時候日常工作中一句真誠的表揚可能比物質獎勵效果更好。打造精細管理的企業(yè)文化。文化的力量得到眾多管理者的認可和青睞。的確,再出色的員工也有疲倦的時候，再優(yōu)良的考核也有階段和周期限制，唯獨文化，可以長盛不衰，可以至始至終長久的影響著員工。精細管理的理念最早是在二十世紀中旬提出的，近年來越來越得到企業(yè)的重視和推廣。精細管理是建立在常規(guī)管理基礎上，并將其引向深入的基本思想和管理模式，體現在管理層次的規(guī)范化、精細化和個性化上，從而實現企業(yè)組織機構的可持續(xù)發(fā)展。精細管理的理念和企業(yè)文化的作用不謀而合，都是從意識高度和影響力方面作用于每一名企業(yè)員工。當然，冰凍三尺非一日之寒，所有的過程都需要科學、扎實的穩(wěn)步推進，最終才能真正實現戰(zhàn)略目標的成功。目前，運業(yè)公司正處于轉型時期，公司全體人員組合在一起就是一個集體一個團隊，怎樣才能將這支團隊逐步打造成一個精英團隊是公司領導非常重視的問題，也是我們每一個員工都需要思考的問題。這次培訓，充分體現了公司領導對企業(yè)管理細致化的重視程度，也標志著公司由粗放式管理逐步向精細化管理的轉變。參加這樣的培訓，對每一個管理者來說都是一次專業(yè)管理能力的提升，希望公司今后能多組織一些類似的學習和培訓活動。二零一零年八月
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