執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會及擴(kuò)展資料-資料下載頁
2024-10-21 00:56本頁面
【正文】 因此，規(guī)定全世界任何一家分店銷售柜臺高度都必須嚴(yán)格做成92厘米，最終鑄就了成為快速食品第一帝國的地位。其競爭對手肯德基，在食品制造工藝上嚴(yán)格規(guī)定雞塊要在面漿中拿進(jìn)拿出15次后才能進(jìn)行烹炸。在中國市場業(yè)績穩(wěn)步上升的世界“零售第一巨頭” 沃爾瑪，規(guī)定所有出現(xiàn)在賣場的員工要對周圍3米距離以內(nèi)的每一位顧客致以真誠而親切的微笑，并規(guī)定微笑時至少要露出8顆牙齒。西點軍校對學(xué)員的細(xì)節(jié)要求幾乎可以用嚴(yán)酷來形容，一切按照軍事執(zhí)行力管理，因而造就了大量的社會精英和管理專家??。由此可見，任何事情注重把細(xì)節(jié)做好是非常不容易的，注重細(xì)節(jié)是一種工作態(tài)度，更是一種做事、做人的態(tài)度，對工作細(xì)節(jié)孜孜追求能轉(zhuǎn)化成完美的執(zhí)行力，從而推動整體戰(zhàn)略部署的實現(xiàn)。正如領(lǐng)導(dǎo)常說的:“好的思想靠行動、好的概念靠運作、好的制度靠落實”，而所有這一切，都離不開對每一個細(xì)節(jié)的高度關(guān)注。提高員工整體素質(zhì)、提升員工關(guān)注細(xì)節(jié)的能力。執(zhí)行力在組織機(jī)構(gòu)中主要還是通過員工展現(xiàn)出來，在日常工作中，多數(shù)員工都清楚細(xì)節(jié)不容忽視，但是能真正發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題并把細(xì)節(jié)問題都處理好的又有多少呢?當(dāng)每個人每天都在做同一件事，慢慢形成一種良好習(xí)慣的時候，細(xì)節(jié)的力量自然就體現(xiàn)出來了?？冃Э己撕图畲胧?。提高員工整體素質(zhì),提高關(guān)注細(xì)節(jié)的能力是一種內(nèi)驅(qū)力,考核和激勵是重要的外驅(qū)力。做為對行為的一種規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度必不可少，但缺少的恰恰是有力的執(zhí)行，執(zhí)行就需要驅(qū)動力，恰當(dāng)?shù)募詈秃侠淼目己藷o疑將是強大的驅(qū)動力。日常工作中員工對細(xì)節(jié)的關(guān)注和重視如果得到肯定和激勵？對企業(yè)來說，細(xì)節(jié)得到重視，能讓員工做出更大的貢獻(xiàn)或?qū)p失減到最小。對個人而言，正確的行為得到激勵只會促使下次做得更好、更加努力。雙贏的效果，何樂而不為呢！難道這種行為不應(yīng)該激勵嗎？但值得注意的是，要使用正確的激勵方式，對不同崗位、不同層次、不同需求的員工，激勵的方式都應(yīng)該是不同的，有時候日常工作中一句真誠的表揚可能比物質(zhì)獎勵效果更好。打造精細(xì)管理的企業(yè)文化。文化的力量得到眾多管理者的認(rèn)可和青睞。的確,再出色的員工也有疲倦的時候，再優(yōu)良的考核也有階段和周期限制，唯獨文化，可以長盛不衰，可以至始至終長久的影響著員工。精細(xì)管理的理念最早是在二十世紀(jì)中旬提出的，近年來越來越得到企業(yè)的重視和推廣。精細(xì)管理是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將其引向深入的基本思想和管理模式，體現(xiàn)在管理層次的規(guī)范化、精細(xì)化和個性化上，從而實現(xiàn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。精細(xì)管理的理念和企業(yè)文化的作用不謀而合，都是從意識高度和影響力方面作用于每一名企業(yè)員工。當(dāng)然，冰凍三尺非一日之寒，所有的過程都需要科學(xué)、扎實的穩(wěn)步推進(jìn)，最終才能真正實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功。目前，運業(yè)公司正處于轉(zhuǎn)型時期，公司全體人員組合在一起就是一個集體一個團(tuán)隊，怎樣才能將這支團(tuán)隊逐步打造成一個精英團(tuán)隊是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視的問題，也是我們每一個員工都需要思考的問題。這次培訓(xùn)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)管理細(xì)致化的重視程度，也標(biāo)志著公司由粗放式管理逐步向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。參加這樣的培訓(xùn)，對每一個管理者來說都是一次專業(yè)管理能力的提升，希望公司今后能多組織一些類似的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動。二零一零年八月
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