【正文】 狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強(qiáng)過(guò)程管控、注重細(xì)節(jié)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執(zhí)行能力何愁不提升？這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展？因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。因此，打造一支完美的團(tuán)隊(duì)是確保企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)中一個(gè)不斷自我完善的過(guò)程。記得有一個(gè)公式說(shuō)：“英明的領(lǐng)導(dǎo)﹢機(jī)械的下屬有可能使工作到位，但是反過(guò)來(lái)，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬一定不能使工作到位。團(tuán)結(jié)和諧。在中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升的世界“零售第一巨頭” 沃爾瑪，規(guī)定所有出現(xiàn)在賣場(chǎng)的員工要對(duì)周圍3米距離以內(nèi)的每一位顧客致以真誠(chéng)而親切的微笑，并規(guī)定微笑時(shí)至少要露出8顆牙齒。精細(xì)管理是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將其引向深入的基本思想和管理模式，體現(xiàn)在管理層次的規(guī)范化、精細(xì)化和個(gè)性化上，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。打造精細(xì)管理的企業(yè)文化。我們不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對(duì)這些制度、條款不折不扣的執(zhí)行者”。一是做下屬的要多匯報(bào)。指導(dǎo)有方。另一個(gè)方面就是執(zhí)行的偏差。大家都聽過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。三是要從提高自身素質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確方向，提高自身業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行理念，不斷提高政治鑒別能力、宏觀調(diào)控能力、創(chuàng)新能力，確保上級(jí)的決策部署得到貫徹執(zhí)行。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到政府執(zhí)行力其實(shí)是多種能力的綜合，各種能力貫穿于政府執(zhí)行活動(dòng)的始終，在不同的時(shí)期表現(xiàn)為不同的形式。從社會(huì)學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府處理社會(huì)事務(wù)、解決社會(huì)矛盾、化解社會(huì)糾紛的能力。講政治、講紀(jì)律、講服從、講執(zhí)行，積極主動(dòng)地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù)，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，力求有新的突破。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能真正被提高。如果目標(biāo)不明確，就會(huì)造成“南轅北轍”的后果。才能不是什么時(shí)候都有用，它必須要有一個(gè)背景與場(chǎng)合。秦國(guó)名句也有:“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高，江海不擇細(xì)流，故能就其深”。日常工作中員工對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和重視如果得到肯定和激勵(lì)？對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，細(xì)節(jié)得到重視，能讓員工做出更大的貢獻(xiàn)或?qū)p失減到最小。目前，運(yùn)業(yè)公司正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，公司全體人員組合在一起就是一個(gè)集體一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣才能將這支團(tuán)隊(duì)逐步打造成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視的問(wèn)題，也是我們每一個(gè)員工都需要思考的問(wèn)題。正如領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)的:“好的思想靠行動(dòng)、好的概念靠運(yùn)作、好的制度靠落實(shí)”，而所有這一切，都離不開對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的高度關(guān)注。我們經(jīng)常對(duì)員工強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)