執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)及擴(kuò)展資料(文件)
【正文】 后果。任務(wù)明確后，指導(dǎo)尤為重要。”這就明確體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的重要性。這就需要做到八個(gè)字：“人盡其才，才盡其用”。才能不是什么時(shí)候都有用，它必須要有一個(gè)背景與場(chǎng)合。在平時(shí)的工作中，有不少人沒(méi)有養(yǎng)成向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)的習(xí)慣，有的怕工作進(jìn)度沒(méi)有跟上挨批評(píng)，有的懷有“多一事不如少一事”的心理，還有的干脆得過(guò)且過(guò)希望領(lǐng)導(dǎo)把交辦的事情拖忘記，最后，事情沒(méi)辦好大家都像沒(méi)事人一樣。和諧是一種生產(chǎn)力。這就需要我們共同營(yíng)造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵(lì)人才、用好人才、以情感人、以理服人。秦國(guó)名句也有:“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高，江海不擇細(xì)流，故能就其深”。縱觀一切成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)細(xì)節(jié)的苛刻追求造就了強(qiáng)有力的執(zhí)行力是最終使其獲得巨大成功的不二法則。西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)員的細(xì)節(jié)要求幾乎可以用嚴(yán)酷來(lái)形容，一切按照軍事執(zhí)行力管理，因而造就了大量的社會(huì)精英和管理專家??。執(zhí)行力在組織機(jī)構(gòu)中主要還是通過(guò)員工展現(xiàn)出來(lái)，在日常工作中，多數(shù)員工都清楚細(xì)節(jié)不容忽視，但是能真正發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題并把細(xì)節(jié)問(wèn)題都處理好的又有多少呢?當(dāng)每個(gè)人每天都在做同一件事，慢慢形成一種良好習(xí)慣的時(shí)候，細(xì)節(jié)的力量自然就體現(xiàn)出來(lái)了。日常工作中員工對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和重視如果得到肯定和激勵(lì)？對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，細(xì)節(jié)得到重視，能讓員工做出更大的貢獻(xiàn)或?qū)p失減到最小。文化的力量得到眾多管理者的認(rèn)可和青睞。精細(xì)管理的理念和企業(yè)文化的作用不謀而合，都是從意識(shí)高度和影響力方面作用于每一名企業(yè)員工。參加這樣的培訓(xùn)，對(duì)每一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)都是一次專業(yè)管理能力的提升，希望公司今后能多組織一些類似的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)。目前，運(yùn)業(yè)公司正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，公司全體人員組合在一起就是一個(gè)集體一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣才能將這支團(tuán)隊(duì)逐步打造成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視的問(wèn)題，也是我們每一個(gè)員工都需要思考的問(wèn)題。精細(xì)管理的理念最早是在二十世紀(jì)中旬提出的，近年來(lái)越來(lái)越得到企業(yè)的重視和推廣。雙贏的效果，何樂(lè)而不為呢！難道這種行為不應(yīng)該激勵(lì)嗎？但值得注意的是，要使用正確的激勵(lì)方式，對(duì)不同崗位、不同層次、不同需求的員工，激勵(lì)的方式都應(yīng)該是不同的，有時(shí)候日常工作中一句真誠(chéng)的表?yè)P(yáng)可能比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)效果更好。提高員工整體素質(zhì),提高關(guān)注細(xì)節(jié)的能力是一種內(nèi)驅(qū)力,考核和激勵(lì)是重要的外驅(qū)力。正如領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)的:“好的思想靠行動(dòng)、好的概念靠運(yùn)作、好的制度靠落實(shí)”，而所有這一切，都離不開對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的高度關(guān)注。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯德基，在食品制造工藝上嚴(yán)格規(guī)定雞塊要在面漿中拿進(jìn)拿出15次后才能進(jìn)行烹炸。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的指揮官，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。不同時(shí)期“細(xì)節(jié)”一詞被賦予了極為豐富的涵義。我們經(jīng)常對(duì)員工強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，可是這種奉獻(xiàn)精神必需是發(fā)自肺腑的。提醒是為了更好地督促工作，確保執(zhí)行，這就要求提醒要心懷善意，點(diǎn)到即止，避免過(guò)度批評(píng)，給下屬留點(diǎn)面子?；貓?bào)溝通?！傲记輷衲径鴹?賢臣擇主而事”正是反映了這個(gè)道理。人員得力。領(lǐng)導(dǎo)與下屬最大的區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)思維開闊、全局觀念強(qiáng)、看問(wèn)題透徹，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在工作中能與下屬真正打成一片，共同研究探討解決一切問(wèn)題的辦法。因此，任務(wù)一定要明確，而且要具有可操作性。針對(duì)企業(yè)黨政機(jī)關(guān)如何有效提高執(zhí)行力，我認(rèn)為關(guān)鍵要把握好五個(gè)環(huán)節(jié)：
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