執(zhí)行力培訓心得體會及擴展資料(文件)
【正文】 后果。任務明確后，指導尤為重要。”這就明確體現(xiàn)出領(lǐng)導的重要性。這就需要做到八個字：“人盡其才，才盡其用”。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。在平時的工作中，有不少人沒有養(yǎng)成向領(lǐng)導回報的習慣，有的怕工作進度沒有跟上挨批評，有的懷有“多一事不如少一事”的心理，還有的干脆得過且過希望領(lǐng)導把交辦的事情拖忘記，最后，事情沒辦好大家都像沒事人一樣。和諧是一種生產(chǎn)力。這就需要我們共同營造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵人才、用好人才、以情感人、以理服人。秦國名句也有:“泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能就其深”。縱觀一切成功企業(yè)的經(jīng)驗，對細節(jié)的苛刻追求造就了強有力的執(zhí)行力是最終使其獲得巨大成功的不二法則。西點軍校對學員的細節(jié)要求幾乎可以用嚴酷來形容，一切按照軍事執(zhí)行力管理，因而造就了大量的社會精英和管理專家??。執(zhí)行力在組織機構(gòu)中主要還是通過員工展現(xiàn)出來，在日常工作中，多數(shù)員工都清楚細節(jié)不容忽視，但是能真正發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題并把細節(jié)問題都處理好的又有多少呢?當每個人每天都在做同一件事，慢慢形成一種良好習慣的時候，細節(jié)的力量自然就體現(xiàn)出來了。日常工作中員工對細節(jié)的關(guān)注和重視如果得到肯定和激勵？對企業(yè)來說，細節(jié)得到重視，能讓員工做出更大的貢獻或?qū)p失減到最小。文化的力量得到眾多管理者的認可和青睞。精細管理的理念和企業(yè)文化的作用不謀而合，都是從意識高度和影響力方面作用于每一名企業(yè)員工。參加這樣的培訓，對每一個管理者來說都是一次專業(yè)管理能力的提升，希望公司今后能多組織一些類似的學習和培訓活動。目前，運業(yè)公司正處于轉(zhuǎn)型時期，公司全體人員組合在一起就是一個集體一個團隊，怎樣才能將這支團隊逐步打造成一個精英團隊是公司領(lǐng)導非常重視的問題，也是我們每一個員工都需要思考的問題。精細管理的理念最早是在二十世紀中旬提出的，近年來越來越得到企業(yè)的重視和推廣。雙贏的效果，何樂而不為呢！難道這種行為不應該激勵嗎？但值得注意的是，要使用正確的激勵方式，對不同崗位、不同層次、不同需求的員工，激勵的方式都應該是不同的，有時候日常工作中一句真誠的表揚可能比物質(zhì)獎勵效果更好。提高員工整體素質(zhì),提高關(guān)注細節(jié)的能力是一種內(nèi)驅(qū)力,考核和激勵是重要的外驅(qū)力。正如領(lǐng)導常說的:“好的思想靠行動、好的概念靠運作、好的制度靠落實”，而所有這一切，都離不開對每一個細節(jié)的高度關(guān)注。其競爭對手肯德基，在食品制造工藝上嚴格規(guī)定雞塊要在面漿中拿進拿出15次后才能進行烹炸。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的指揮官，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。不同時期“細節(jié)”一詞被賦予了極為豐富的涵義。我們經(jīng)常對員工強調(diào)奉獻精神，可是這種奉獻精神必需是發(fā)自肺腑的。提醒是為了更好地督促工作，確保執(zhí)行，這就要求提醒要心懷善意，點到即止，避免過度批評，給下屬留點面子。回報溝通。“良禽擇木而棲,賢臣擇主而事”正是反映了這個道理。人員得力。領(lǐng)導與下屬最大的區(qū)別在于，領(lǐng)導思維開闊、全局觀念強、看問題透徹，這就要求領(lǐng)導者在工作中能與下屬真正打成一片，共同研究探討解決一切問題的辦法。因此，任務一定要明確，而且要具有可操作性。針對企業(yè)黨政機關(guān)如何有效提高執(zhí)行力，我認為關(guān)鍵要把握好五個環(huán)節(jié)：
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