執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)及擴(kuò)展資料(完整版)
【正文】 率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行，要想把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完整完美的做好，就必須應(yīng)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。一是要牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。通過這次學(xué)習(xí)，我明白了政府執(zhí)行力的含義。二、增強(qiáng)了提高執(zhí)行力的自覺性我們?cè)谌粘９ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題。對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)，深入基層，摸清情況，做好為企業(yè)服務(wù)的工作。從這個(gè)意義上說，處于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。執(zhí)行的落實(shí)是指布置的工作是否已經(jīng)啟動(dòng)，并且按照正常的程序在運(yùn)行，各個(gè)環(huán)節(jié)是否落實(shí)到位。這就考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人解碼的能力，對(duì)待工作熟悉的過程，彼此間相處時(shí)間越長(zhǎng)，工作交流越多，團(tuán)隊(duì)的解碼能力就越強(qiáng)。要打造象軍隊(duì)一樣的、工作沒有任何借口的團(tuán)隊(duì)。任務(wù)明確后，指導(dǎo)尤為重要。這就需要做到八個(gè)字：“人盡其才，才盡其用”。在平時(shí)的工作中，有不少人沒有養(yǎng)成向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)的習(xí)慣，有的怕工作進(jìn)度沒有跟上挨批評(píng)，有的懷有“多一事不如少一事”的心理，還有的干脆得過且過希望領(lǐng)導(dǎo)把交辦的事情拖忘記，最后，事情沒辦好大家都像沒事人一樣。這就需要我們共同營(yíng)造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵(lì)人才、用好人才、以情感人、以理服人?？v觀一切成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)細(xì)節(jié)的苛刻追求造就了強(qiáng)有力的執(zhí)行力是最終使其獲得巨大成功的不二法則。執(zhí)行力在組織機(jī)構(gòu)中主要還是通過員工展現(xiàn)出來，在日常工作中，多數(shù)員工都清楚細(xì)節(jié)不容忽視，但是能真正發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題并把細(xì)節(jié)問題都處理好的又有多少呢?當(dāng)每個(gè)人每天都在做同一件事，慢慢形成一種良好習(xí)慣的時(shí)候，細(xì)節(jié)的力量自然就體現(xiàn)出來了。文化的力量得到眾多管理者的認(rèn)可和青睞。參加這樣的培訓(xùn)，對(duì)每一個(gè)管理者來說都是一次專業(yè)管理能力的提升，希望公司今后能多組織一些類似的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)。精細(xì)管理的理念最早是在二十世紀(jì)中旬提出的，近年來越來越得到企業(yè)的重視和推廣。提高員工整體素質(zhì),提高關(guān)注細(xì)節(jié)的能力是一種內(nèi)驅(qū)力,考核和激勵(lì)是重要的外驅(qū)力。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯德基，在食品制造工藝上嚴(yán)格規(guī)定
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