安全科前半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃5篇范文-資料下載頁
2025-10-12 00:44本頁面
【正文】 0日組織開展了地面滅火演練。同時組織開展了礦井防滅火專項(xiàng)治理活動，對地面相關(guān)地點(diǎn)的防滅火設(shè)施進(jìn)行了調(diào)查、統(tǒng)計(jì)，對井下所有沙箱、滅火器箱重新防腐、刷漆。進(jìn)一步規(guī)范了礦井防滅火設(shè)施配置，礦井防滅火管理制度及防范措施得到了進(jìn)一步落實(shí)。七、狠抓局部通風(fēng)管理局部通風(fēng)管理是礦井通風(fēng)管理的重中之重。分別在一、二采區(qū)各安裝了一臺局部通風(fēng)機(jī)專用移變，并在1302風(fēng)、運(yùn)兩巷掘進(jìn)過程中率先實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換，增強(qiáng)了局部通風(fēng)安全性能。同時，對風(fēng)電、瓦斯電閉鎖進(jìn)行不定期檢查，保證風(fēng)電、瓦斯電閉鎖的正常使用。針對2301通風(fēng)距離長，且我公司礦井西翼瓦斯逐漸增高的特點(diǎn)，對2301局部通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行選型，把2301工作面掘進(jìn)時期的瓦斯管理作為重點(diǎn)，推廣使用大功率局扇、大直徑風(fēng)筒和實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換。以上是我們前半年的主要工作情況，當(dāng)然,在總結(jié)成績的同時,我們也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足,主要表現(xiàn)在以下幾方面:職工技能單一，難以適應(yīng)當(dāng)前通風(fēng)工作的需要。通風(fēng)工作點(diǎn)多面廣，在現(xiàn)有人員相對不足，技能單一，熟練程度不夠的情況下，需要我們通風(fēng)工、瓦斯員一專多能，成為通風(fēng)工作的“多面手”。個別隊(duì)組在運(yùn)輸過程中對通風(fēng)設(shè)施保護(hù)不到位，有損壞通風(fēng)設(shè)施現(xiàn)象；個別隊(duì)組和部分職工防塵意識不足，各種防塵設(shè)施有完善不及時、不正常使用現(xiàn)象。下半年我們將繼續(xù)圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，具體做好以下工作： 2301工作面風(fēng)、運(yùn)兩巷開始掘進(jìn)，根據(jù)我公司礦井西翼瓦斯逐漸增高的特點(diǎn)，為2301風(fēng)、運(yùn)兩巷配置大功率230KW局扇和大直徑1米的風(fēng)筒，實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換，并試用智能變頻局部通風(fēng)系統(tǒng)，把2301工作面掘進(jìn)時期的瓦斯管理作為重點(diǎn)，杜絕瓦斯事故。進(jìn)一步搞好采掘工作面的粉塵治理工作，為2301風(fēng)、運(yùn)兩巷掘進(jìn)工作面配備除塵風(fēng)機(jī)，并逐步推廣、應(yīng)用捕塵壁障、“長壓短抽”通風(fēng)除塵等技術(shù)，以減少粉塵危害。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，進(jìn)行一次礦井反風(fēng)演習(xí)，驗(yàn)證礦井抗災(zāi)能力。強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，逐步推廣、使用智能變頻系統(tǒng)，確保礦井的安全生產(chǎn)。搞好本瓦斯等級鑒定工作。在6月份瓦斯基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作圓滿完成的基礎(chǔ)上，及時編制《2011礦井瓦斯等級鑒定報(bào)告》并上報(bào)三元公司，為我公司的瓦斯管理提供重要依據(jù)。做好1302切眼貫通前的準(zhǔn)備工作和貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作，按照“一通三防安全裝備標(biāo)準(zhǔn)”及時為1302工作面配置相關(guān)設(shè)施。做好1303工作面回收后的封閉工作。抓好通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新思路，特別是嚴(yán)把通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，有意識地創(chuàng)造“亮點(diǎn)工程”。進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，降低通風(fēng)阻力，保證通風(fēng)設(shè)施完好率達(dá)98%以上，通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)國家級，且動態(tài)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化通風(fēng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，做到員工安全教育不斷線，繼續(xù)組織全科同志學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全知識書籍，深入理解《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。根據(jù)國家完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的有關(guān)要求，組織完善井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)，全面提高煤礦安全保障能力。確保計(jì)劃指標(biāo)完成，我們將采取以下措施：加大“一通三防”處罰力度，使“一通三防”各項(xiàng)制度落到實(shí)處。建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)的通風(fēng)隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。進(jìn)一步樹立“安全第一”的思想觀念，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，努力打造一支精干、高效、求真務(wù)實(shí)的通風(fēng)隊(duì)伍。進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”管理，“一通三防”工作要切實(shí)做到“五個轉(zhuǎn)變”，即“一通三防”檢查要由例行檢查向隨機(jī)抽查轉(zhuǎn)變；專業(yè)管理要由常規(guī)管理向重點(diǎn)突破轉(zhuǎn)變；班組建設(shè)要由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場管理要由形態(tài)質(zhì)量型向內(nèi)在質(zhì)量型轉(zhuǎn)變；科技進(jìn)步要由重硬件投入向軟硬件結(jié)合轉(zhuǎn)變。成績屬于過去，奮斗鑄就未來，在前進(jìn)的道路上，只有里程碑，沒有終點(diǎn)站。下半年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進(jìn)，勵精圖治，盡心盡責(zé)，追求卓越，為鞏固和發(fā)展我公司安全生產(chǎn)大好形勢做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。通風(fēng)科 2011625
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