【正文】 公司的發(fā)展就會越平穩(wěn)安全；為切實提高公司的應急反應能力，在2018年各單位要做好應急值守工作，做好安全防范，領導干部要以身作則，及時全面地掌握安全生產動態(tài)。各部室要堅持“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識和底線思維，根據自身業(yè)務范圍，找出易發(fā)生隱患的關鍵部位，配合安監(jiān)部做好有關事故隱患的防范工作，做到有針對性的處理各類隱患。各分（子）公司要加強和屬地公安、消防等部門的聯(lián)系，形成聯(lián)動機制，在事件發(fā)生時可以做到妥善有效處理。要嚴格遵守公司要求的信息報送制度，做好信息報送工 作，對發(fā)生事故不按規(guī)定及時上報的或者有謊報、瞞報、漏報、不報的，要追究有關責任人的責任，取消該單位今年的考核評優(yōu)資格，必要時提請公司董事會、黨委會做出進一步處理。同志們，安全生產任務重、責任大，我希望在2018年各個部室、各分（子）公司認識到安全生產的極端重要性，在公司范圍內普及推廣安全知識和安全管理辦法，切實提高公司在安全生產的治理能力，做好安全生產制度化工作，推進安全督查、專項抽查的常態(tài)化，狠抓基層安全措施的落實，全力做好公司的安全生產工作，為歲末年初、元旦、春節(jié)期間營造一個良好的安全生產氛圍，為公司在2018年工作的開展取得一個開門紅！第三篇：新東方李總講話稿企業(yè)負責人在新東方汽車電子儀表擴建項目開工奠基儀式上的發(fā)言尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們：大家上午好！在諸城市委、市政府及昌城鎮(zhèn)黨委、政府各位領導的關心支持下，在各有關部門的大力協(xié)助下，新東方汽車電子儀表擴建項目今天舉行開工奠基儀式！在此，我謹代表公司全體員工，向前來參加奠基典禮的各位領導和嘉賓，表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！，占地120畝，總建筑面積7萬平米，該項目是公司與哈工大校企聯(lián)合后研發(fā)的一個國家級高新技術擴產項目。投產達效后，年可產儀表150萬套、車載音響100萬套、車身控制模塊50萬套、電子油門踏板20萬套。公司爭取在“十二五”末，實現(xiàn)銷售收入8億元，利稅過億元。在此，我們鄭重地向領導承諾，項目開工后，我們將以飽滿的工作熱情、良好的職業(yè)道德、科學的管理手段、嚴謹?shù)膶I(yè)精神，加大投入，快速建設，確保項目順利投產達效！以我們的智慧和汗水，為實現(xiàn)諸城經濟社會轉型跨越發(fā)展，貢獻我們的力量！最后衷心祝愿各位領導、各位朋友身體健康！萬事如意！謝謝大家！第四篇：李總2012生產工作會講話(下發(fā)版)關于貫徹學習集團公司副總經理、董事李保方在生產工作會議講話的通知各直管礦井、區(qū)域公司：2012年12月28日集團公司在新鄭煤電召開了12月份生產工作會議暨2013年生產工作安排會議。這是一次對2012年進行全面總結的大會、是一次對2013年生產工作安排的大會，與會單位踴躍發(fā)言，認真總結安全生產、減人提效、提高單產單進、質量標準化等方面的好經驗和好做法。集團公司副總經理、董事李保方發(fā)表重要講話，對2012年各項重點工作進行了全面總結，通過“七個好”充分肯定了2012年的各項工作，并指出了工作中存在不足和需要繼續(xù)努力改進的地方。李總認真分析了2013年面臨的形勢和困難，結合集團公司領導有關工作精神對2013年的各項工作進行了安排，現(xiàn)將集團公司副總經理、董事李保方在12月份生產工作會議上的講話下發(fā)給你們，要求認真貫徹執(zhí)行。生產技術部 2013年1月5日在生產工作會議上的講話副總經理、董事 李保方（2012年12月28日）同志們：今天我們在這里召開生產專業(yè)會，這也是今年最后一次生產專業(yè)會。這次會議的主要任務是：總結2012年各項工作，分析面臨的形勢及存在的問題，安排部署2013年生產工作。會前，總調度室、生產技術部、趙家寨煤礦為這次會議的順利召開做了大量準備工作。經過多方面考慮，這次會議地點選擇在趙家寨煤礦，體現(xiàn)了集團公司對趙家寨煤礦安全生產工作的充分肯定。剛才部分生產礦井進行了發(fā)言，匯報了工作中存在的困難和問題，相關處室提了很好的意見和建議，趙總和管總分別提出了幾項要求，希望大家認真貫徹落實。特別是趙家寨煤礦、米村煤礦、金龍煤業(yè)和大平煤礦四個單位做了典型發(fā)言，從不同角度、不同側面，介紹了他們在安全生產、減人提效、提高單進、質量標準化等方面的好經驗、好做法，希望大家互相學習，取長補短。下面，我主要講三方面的意見：一、充分肯定2012年各項工作今年以來，生產系統(tǒng)廣大干部職工在集團公司正確領導下，緊緊圍繞安全發(fā)展主題，深入踐行“六個注重、九個堅持不懈”，轉變思想觀念，強化各項管理，落實措施責任，促進采掘接替，努 力提高煤質，克服了重重困難，全年實現(xiàn)了安全生產，較好完成年初確定的各項目標任務，為集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展做出了積極貢獻。主要指標完成情況：，其中直管礦井完成1629萬噸（不含折噸45萬噸）?？傔M尺計劃92555米，全年預計完成米102599，完成計劃的111%。其中開拓進尺計劃15668米，全年預計完成米18303，完成計劃的117%。瓦斯區(qū)域治理工程計劃4730米，全年預計完成5667米，完成計劃的120%。鐵運煤發(fā)熱量預計完成5200卡/克，超計劃150卡/克；地銷煤預計完成4420卡/克，超計劃70卡/克。總結一年來的工作，主要體現(xiàn)在“七個好”：（一）安全工作取得好成績我們深入宣貫“從零開始，向零奮斗”、“把職工當親人，憑黨性、憑良心抓安全”等一系列安全理念，從礦長到管理干部再到一線礦工，層層灌輸，層層提高，有效地增強了各級領導干部抓好安全的意識和決心。積極開展頂板管理和季節(jié)性專項檢查工作，對存在問題納入閉環(huán)管理落實解決。嚴格作業(yè)規(guī)范，從每個工種、每個工序、每個簡單工作入手，領導干部跟班、跟工序、3 跟過程，保證了井下現(xiàn)場安全規(guī)范。加強安全區(qū)隊和班組網絡建設，構建“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”管控體系。開展質量標準化建設，按照上級要求，生產礦井實現(xiàn)了礦礦達標，超化礦、米村礦、告成礦、裴溝礦、白坪礦、趙家寨礦等6對礦井通過國家級質量標準化驗收，振興二礦建成省級“五優(yōu)”礦井，安全基礎更加牢靠。通過一系列富有成效的措施，今年安全工作承接去年以來的良好態(tài)勢，持續(xù)穩(wěn)定向好，直管礦井和兼并重組礦井實現(xiàn)零死亡，連續(xù)兩年實現(xiàn)了安全生產。2012年的安全形勢總體來講是好的，但是也出現(xiàn)了不和諧的情況，像三李礦1102白坪礦13091工作面等就因為頂板管理不到位，致使瓦斯超限，這些是不應該發(fā)生的，各礦要引起高度重視。2012年掘進系統(tǒng)進行了12次紅黃旗評選，共評出27個紅旗區(qū)隊，其中告成、大平礦各獲得5次，白坪、裴溝礦各獲得4次，評出19個黃旗區(qū)隊，其中張溝礦獲得4次、老君堂、三李礦各獲得3次，有些礦全年都沒有獲得紅旗區(qū)隊獎勵，如超化礦、振興二礦、教學二礦、張溝、老君堂等礦井。全年評出12個掘進先進系統(tǒng)，其中新鄭煤電獲得3次，大平礦、裴溝礦各獲得2次。2012年采煤系統(tǒng)進行了12次紅黃旗區(qū)隊評選，共評出33個紅旗區(qū)隊，其中裴溝礦獲得7次、蘆溝礦獲得6次，共評出黃旗區(qū)隊11次，其中張溝礦獲得3次，檜樹亭、三李礦各獲得2 4 次，全年沒有獲得紅旗區(qū)隊的有宋樓、三李、教學二礦、檜樹亭、崔廟礦。全年評出12個采煤先進系統(tǒng)，其中大平、米村礦各獲得3次，新鄭煤電、告成礦各獲得2次。（二）調度工作取得了好效果。創(chuàng)新調度管理，提升指揮生產水平。調度室每周根據三項評價內容及時更新調度重點，使調度工作做到了目的明確，重點突出。對九項制度進行補充完善，出臺井下職工人員定位、調度通訊系統(tǒng)兩大系統(tǒng)管理規(guī)范，舉辦調度員上崗培訓班兩期，共培訓調度員64人。8月份公司調度系統(tǒng)的調度室主任、副主任、調度員共148人參加業(yè)務知識考試。舉辦集團公司調度系統(tǒng)技術比武一次。19對直管礦井調度室質量標準化建設達到一級。狠抓生產準備，保證采面正常接續(xù)。今年共安裝工作面34個，其中9個綜采工作面，22個滑移支架工作面，3個π型鋼放頂煤工作面?；厥展ぷ髅?7個，其中10個綜采工作面，滑移支架工作面14個，3個π型鋼放頂煤工作面，保證了產量穩(wěn)定。做好新增礦井的生產調度，使其盡快發(fā)揮產能。調度室按照集團公司現(xiàn)場辦公會議要求，積極調度工作面改造進度、瓦斯抽放系統(tǒng)安裝、底板注漿加固和各種隱患整改進度，保證了宋樓礦、高嶺礦、檜樹亭礦、王莊礦工作面按時投產。做好礦井預防性檢修工作，保證設備正常運行。集團公司19對直管礦井全年停產檢修66次，共計停產檢修155天，實現(xiàn)設備穩(wěn)定運行。加強調度應急處置，確保 5 礦井安全生產。在事故處置過程中，調度室嚴格按照集團公司應急救援預案，對事故早發(fā)現(xiàn)、早判斷、正確及時發(fā)布各種命令，確保將事故影響和財產損失降到最低。認真做好季節(jié)性工作。積極開展雨季“三防”和冬季“四防”專項檢查，同時對檢查出的隱患按集團公司安全生產閉環(huán)管理要求和“五定”原則進行整改落實。抓好調度系統(tǒng)裝備建設，確保應急指揮到位。部分礦井完成了人員定位系統(tǒng)、調度通訊系統(tǒng)、通訊機房防雷系統(tǒng)、調度監(jiān)控系統(tǒng)、井下應急音頻廣播系統(tǒng)安裝、升級、。提升了調度裝備水平。（三）采掘接替保持好勢頭統(tǒng)籌抓好地區(qū)接替。加大開拓掘進力度，嚴格考核，嚴格驗收，直管生產礦井實現(xiàn)“二投產、三開工、四形成、五加快”。“二投產”即：高嶺礦和三李礦實現(xiàn)投產?！叭_工”即：白坪礦西翼、高嶺礦21等3個采區(qū)開工?！八男纬伞奔矗焊娉傻V2蘆溝礦32等4個采區(qū)系統(tǒng)形成?！拔寮涌臁奔矗杭涌煨锣嵜弘?告成礦23等5個采區(qū)建設進度。推進區(qū)域瓦斯治理工程。集團公司突出礦井占到直管礦井一半左右，區(qū)域瓦斯治理工程直接影響著集團公司發(fā)展，甚至關系到部分礦井生存。我們按照“早開工、多上頭、抓進度、嚴考核”的工作思路，解放出大平、超化等礦井15個工作面，為采面接替創(chuàng)造了良好條件。瓦斯治理工程一定要超前，像大平礦21采 6 區(qū)底抽巷工程一直比較超前，為后期工作預留了足夠時間，值得學習，而有些礦就被動，造成小接替緊張甚至脫節(jié)，如白坪礦1123三李礦11021 工作面。保證重點工作面有序接替。嚴格按照工作面接替計劃，分工包礦、持續(xù)關注、月月統(tǒng)計、重點督促協(xié)調，努力做到每個重點工作面進度都能按計劃完成，先后形成了新鄭煤電的12204和122超化礦31041等18個重點工作面，為圓滿完成全年產量提供了保障。（四）單產單進創(chuàng)出好水平，提高了30%。今年，我們采取“保風壓多上鉆、改變兩掘一噴為三班掘進、皮帶連續(xù)運輸、增設儲矸場所、優(yōu)化支護技術”等措施，涌現(xiàn)出一大批提高單進的先進典型，其中4個礦7個月首次單進突破百米大關：大平礦在三李施工的11021底抽巷11月份完成120米、12月份完成139米，創(chuàng)出集團公司巖巷單進新記錄；告成礦25001底抽巷連續(xù)6個月達到90米以上，9～12月份連續(xù)破百；振興二礦11采區(qū)中部上倉巷11月份破百；白坪礦23?；胤€(wěn)定在90米以上；金龍礦24下山連續(xù)3個月保持在80米以上；崔廟礦炸藥庫連續(xù)3個月保持在80米以上。薄煤層快速掘進再創(chuàng)新記錄，新鄭煤電12月份在31116上付巷掘進進尺達602米，突破600米大關，比去年531米記錄提 7 高了71米。各礦為提高單進做了大量工作，成績顯著，值得肯定，但礦內部隊與隊之間、頭與頭之間、班組與班組之間發(fā)展不平衡，比如，張溝礦16?；叵律?012年月進尺從未超過40米，最少不足20米，老君堂礦31軌道下山上半年單進在45米左右，下半年有所提高，達到55米左右，高嶺礦21采區(qū)開拓巷道平均單進也在55米左右，最高70多米，告成礦23軌道下山等等。采煤工藝方面，全面推進整體頂梁懸移支架放頂煤開采工藝，消滅單體液壓支柱配π型鋼放頂煤開采工藝，懸移支架總數(shù)達到3540架，懸移支架采面數(shù)量由去年的19個增加到25個，%。（五）差異支護有了好起點自今年3月以來，在差異化支護改革方面做了大量富有成效工作，并取得明顯成效，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是降低了支護成本，減少了資金投入。架棚巷道降低支護強度的進尺達12819米，節(jié)約U型鋼支架3820棚，節(jié)約卡纜19100套，節(jié)約工字鋼3321根，節(jié)約資金1516萬元；巖巷降低支護強度巷道達6107米，節(jié)約錨桿24850根，節(jié)約錨網74550片，節(jié)約資金1257萬元。采面推行無坑木替棚支護后，減少坑木投入19064棚，折合木材體積節(jié)約5402m，節(jié)約坑木費用756萬。二是提高了支護質量，保證了服務年限。采取加強支護手段的巷道進尺達到11698 米，間接降低了支護成本，為實現(xiàn)新掘巷道不擴修，新修巷道不返修奠定了基礎。同時，我們也應該清醒地認識到，各礦在落實差異化支護方面還有不小的差距，落實較好的礦井有：新鄭煤電、白坪礦根據地質條件及時變更支護方式、告成礦探索三軟煤巷聯(lián)合支護、金龍礦嘗試了煤巷錨網支護，個別礦井仍存在行動遲緩、無規(guī)范的支護設計、不按支護設計施工、不隨條件變化及時變更支護設計等現(xiàn)象。如三李礦、崔廟礦等。（六）采掘裝備有了好改進。堅持多上設備少上人，積極探索研究掘進工作面“裝、運、支”裝備一體化系列化技術，引進履帶式挖裝機、單軌吊、無極繩絞車作業(yè)線，有效降低職工勞動強度。直管礦井現(xiàn)有采煤工作面34個，其中綜采工作面10個，懸移支架機采工作面2個，懸移支架炮采工作面21個，現(xiàn)有正常掘進工作面72個，其中擁有綜掘設備28套，同比提高8套，綜掘進尺達到24461米，同比提高11595米，綜掘機械化率同比提高10%。金龍礦21101下付巷使用履帶挖掘式裝載機，在煤巷掘進中發(fā)揮出巨大效益，月單進達210米，有效解決了人工上梁、挖柱窩等高強度勞動工作。在此，對金龍礦、超化礦提出重點表揚，他們?yōu)橥诰驒C這種新型設備的引入和試用做了大量的工作。引進四套單軌吊在新鄭煤電、超化礦兩對礦井使用，解決了 9 人工抬運笨重材料的問題。自動上梁或人工輔助上梁器極大的減輕了工人勞動強度，各礦也都想了很多辦法，也取得不錯成績，如新鄭煤電機載臨時上梁裝置、告成礦、蘆溝礦的人工輔助上梁、大平礦多功能絞車上梁，但是仍有部分礦井行動遲緩，認識不足，如張溝礦仍采用人工上梁。（七）煤炭質量有重大好轉加強質量管理，廣泛開展煤質宣傳教育，“視產品如人品”、“像抓瓦斯一樣抓煤質”等理念深入人心，廣大干部職工的煤質意識明顯提高。嚴把各個環(huán)節(jié)，采取分采分運、分時段運輸，加強煤墻和放煤管理，嚴控煤墻片幫和過量放碴等措施，保證煤炭質量。制定“聯(lián)質計產”考核辦法，對各礦鐵運和地銷煤完不成規(guī)定指標的進行折矸扣產，并按折扣后的