【正文】 導的正確領導下，會同相關部門圓滿完成公司安排的各項工程任務。在完成任務的過程中，雖然忠實的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜，素質(zhì)參差、工作周期長、季節(jié)變化大等原因，在落實與實施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方。總結經(jīng)驗、教訓，避免工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的經(jīng)濟損失，使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結如下：，由安全環(huán)保部進行三級安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解、示范，對其在施工中的注意事項進行嚴格說明。，召開部門會議，在分配任務的同時強調(diào)把安全放在首位的重要性。，貫徹個性法規(guī)要求，制定多項實施措施，嚴格執(zhí)行紀律，強調(diào)獎懲機制。，強調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。，進行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施，防止因保護不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。、電暖氣等電器用品進行檢查，“嚴防死守”防患于未然。、檢驗工具，妥善保管，防止損壞，嚴禁他用。，時事報給安全環(huán)保部。、用具，每個員工都應該具備相互監(jiān)督的業(yè)務和責任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責任人一次50100元的經(jīng)濟處罰。20xx公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、12翻車機、鏈蓖機回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作。但是由于施工時工期緊、任務重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點鐘，個別員工有時會更晚，高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，xx在鏈蓖機回轉(zhuǎn)窯施工時，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關領導高度重視，給予事故受害人批評教育，責成本人總結經(jīng)驗，接受教訓。而且執(zhí)行了公司相關的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術質(zhì)量部更應該接受這次慘痛的教訓，提高安全意識，今后堅決杜絕類似事件發(fā)生。，堅持“以人為本、安全第一”為指導思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高安全文明施工管理水平。，再進行適度的安全說明工作，凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。、使用、考核。，盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患，及時做好預防方案。，每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完、料勁場地凈。在新的一年里，總結20xx年的經(jīng)驗教訓，堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識，真正把安全工作落到實處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強技術質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。技術質(zhì)量部工作總結8總結今年上半年，從新的技術部和質(zhì)量部成立運行，有近五個月的時間。期間疫情影響一個多月，但基本能連續(xù)工作。在公司領導的正確指引帶領下，在各部門、車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下，技術質(zhì)量部門在前期開發(fā)技術工藝分析、工裝準備、模具工裝制作、樣件生產(chǎn)、批量生產(chǎn)工裝優(yōu)化、質(zhì)量技術指導、質(zhì)量管理等方面作了不少的工作，也取得了一定的成果，并抑制了一些不利因素，保證了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進行。上半年，我在25月份主要在新老廠之間交替工作，白天主要處理老廠的事情，也顧及一些新廠技術部門需要布置協(xié)調(diào)的工作，下班后關注新廠夜班現(xiàn)場的情況。在5月初以后主要精力逐步轉(zhuǎn)移到新廠技術質(zhì)量部門。主要從以下幾方面開展了工作：25月份，協(xié)助聯(lián)系新鑄造車間電爐、砂處理線、造型線、除塵、拋丸等各施工方推進進場及施工進度，聯(lián)絡物料進場，協(xié)調(diào)施工中的困難問題，對設備調(diào)試試運行的遇到的新問題反饋給設計或施工方及時改進。一、技術部門始終圍繞公司的客戶和新品開發(fā)的工作目標，認真連接廠部、銷售部取得交付的客戶需求信息，以現(xiàn)有條件為基礎，爭取外協(xié)廠家的支持，及時提供基礎報價信息。上半年共發(fā)出報價130多份，客戶13個。新開模具完成5付，修模完成18付，完成16種零件的39。工裝，工裝修理完成6種零件所用的，樣品制作9種。完成機床配件樣品及小批量25種。對新開來模具的試模驗證，根據(jù)客戶要求，正一個一個型號推進。遇到問題，及時分析原因，改進模具。以達到產(chǎn)品驗收合格的目的。對新上鑄造線生產(chǎn)所需要的技術資料，提供一切需要的支持。向鑄造車間拷貝了多年來的鑄造文件，客戶質(zhì)量要求，博諾體系文件，常新鑄造使用的部分技術文件。不足之處：1由于人員不足，圖紙轉(zhuǎn)換，試制技術跟進記錄、操作指導書修改編制及時性比較欠缺。圖紙發(fā)放記錄更新不全。我也在不停聯(lián)系招募相關求職人員，上半年向1000多人發(fā)出意向信息，得到回復300多人。初步遴選有意向的，再推送給相關部門。對于鑄造線新模具檢查、試模、毛坯檢查，試加工等，由于已經(jīng)選定俞工作為專職負責人，這方面的問題會越來越少。進展會越來越快。今年技術部新添了袁制，既增加了工裝制作和樣品制作能力，有對報價有了很大助力。許工的模具設計開發(fā)能力有很大提高，確保了以后模具的不間斷生產(chǎn)。按照廠部人員職能分派部署，各條塊負責人都有了發(fā)揮各自長處的舞臺。俞工對檢驗員的培養(yǎng)也很耐心。二、質(zhì)量部進一步完善制度建設，完善技術質(zhì)量管理制度。建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系，將各個部門的相關質(zhì)量制度和措施納入到相關質(zhì)量管理規(guī)定中，促進質(zhì)量管理，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，以關鍵工序、新品工藝和技術質(zhì)量要求為重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查，查隱患，補漏洞。由于制度不斷完善，責任明確到人，公司職工的質(zhì)量意識有了提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進措施的有效落實。主要從以下幾方面開展了工作：2022年上半年到6月底，檢驗217209件，成品193194件，料廢14370件（含部分生銹清洗件），責廢4615件，返工5030件。其中三種轉(zhuǎn)向器蓋責廢合計2488件，外小內(nèi)大，與不分爐號材料軟硬差異大直接相關。其他廢品，除硬度因素外，還有其他方面。主要是宴工調(diào)整工藝，優(yōu)化切削速度后，當時跟進一周沒有發(fā)現(xiàn)異常后，放松了專項檢查，切削液的使用狀況沒有及時關注，機床主軸使用性能惡化導致部分廢品。后期自己生產(chǎn)的鑄件，做爐號區(qū)分也很有必要。質(zhì)量部現(xiàn)有人員中，大專1人，中專3人，初中4人，初中以下9人，對圖紙質(zhì)量要求的理解能力不足。對即將生產(chǎn)或在產(chǎn)品，在看板上加了圖紙閱讀警示項次。對于容易忽視和要求較高的可能混淆的地方做了標志，便于生產(chǎn)檢驗時注意。為此對檢驗員補充了系列培訓。對生產(chǎn)、檢驗中提出的質(zhì)量問題，對新產(chǎn)品的質(zhì)量要求，在看板上做出附加說明，增強質(zhì)量管理人員對產(chǎn)品質(zhì)量的全面理解。全面質(zhì)量管理，是一個企業(yè)對質(zhì)量方面的基礎性要求。實際中感受到管理人員對此有所欠缺，致使工作中態(tài)度方式呈明顯的不自覺或?qū)箲B(tài)勢。下半年在這方面加大宣傳教育。、完善質(zhì)量保證體系。自今年質(zhì)量部運作以來，以技術為依托，對質(zhì)量部門人員快速摸底，建立質(zhì)量、技術復合管理機構，并補充建立了以只能崗位為主的崗位職責，對檢驗員實施師徒幫帶和系統(tǒng)培訓，技術質(zhì)量部監(jiān)檢查，豐富完善了實施中的質(zhì)量保證體系。外協(xié)件檢查是檢驗中的一大難題。由于受產(chǎn)能和生產(chǎn)條件的限制，在質(zhì)量上，外協(xié)廠（常新和申江）對返修表現(xiàn)得不很積極，還沒有提出退貨。有時以停產(chǎn)不做為要挾。如鑄件外觀，球化不良，多肉少料，錯箱漲箱、大的飛邊毛刺等，影響了外觀質(zhì)量，有的還使原來的工裝夾具沒法使用，重新做工裝或者改變生產(chǎn)工藝。影響了生產(chǎn)進度。由于現(xiàn)有檢驗員對毛坯質(zhì)量缺陷及外觀沒有準確的認識和把控，使得毛坯檢查比較困難，不時積累到我個人手頭上。目前也在帶人看外觀，但對重量比較大的毛坯，女性顯得力氣不足，不太適合。三、擴展制度建立，完善質(zhì)量管理制度。責任到崗，制度到人，責任到工序。公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個車間的質(zhì)量工作職責與責任人，同時在關鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點把握，設置專人負責過程質(zhì)量把握。每天晚班的質(zhì)量及其潛在問題列在車間信息板上，供車間和質(zhì)量人員引起重視，檢驗人員重點關注是否改善，重復發(fā)生。推行質(zhì)量責任制，強化“三檢“制度。實行質(zhì)量責任制，明確質(zhì)量責任，嚴格實行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收。經(jīng)過〞三檢“制度合格后，在入庫前增加的入庫檢，起到了把關效果、客戶投訴過的問題，很少再發(fā)生。實行交接班制度，嚴格質(zhì)量交班。每班做好質(zhì)量記錄，信息傳達到對班。加強現(xiàn)場技術指導與質(zhì)量把握，要求現(xiàn)場質(zhì)檢員嚴格把握產(chǎn)品質(zhì)量。定期對客戶質(zhì)量反饋總結，作為質(zhì)量教育的主要素材的跟蹤處理。準時把握和了解客戶的要求，在滿足使用要求的情況下，盡量減少不良品流出。技術要求、圖紙指導書的編制和跟蹤執(zhí)行。四、現(xiàn)場技術質(zhì)量把握及成果生產(chǎn)前溝通技術要求，使檢驗員在檢驗過程中按設計、標準及技術要求嚴格把握，完工后能準時填制各類技術資料，完善記錄等，對現(xiàn)場進展全過程技術督導工作。勤于指導。技術質(zhì)量人員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在生產(chǎn)現(xiàn)場多講，擅長開口講話，在現(xiàn)場看到不標準的操作或超差零件，要及時制止并要求現(xiàn)場改正，每個工序的要求能夠給工人講明。五、存在的缺乏或需進展改進之處：質(zhì)檢員新上崗人員業(yè)務不熟，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確使用現(xiàn)有測量工具。質(zhì)量管理有盲區(qū)。個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常，個別工人質(zhì)量意識淡薄，反復問題，意想不到的問題多次出現(xiàn)，需要加大懲戒教育。受制于供應商缺乏必要的選擇空間，不合格品不能按規(guī)定處置，其主要原因是生疏還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。此外還有很多不足之處，我們將通過不斷總結和分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中連續(xù)完善和改進。六、下半年的工作準備：新線模具試樣及改進。做好體系審核的文件準備及各項記錄。TQC系列宣貫。組織專項質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。在整個生產(chǎn)管理過程中，技術質(zhì)量部門對每項新工序開展技術檢驗方法的培訓。對生產(chǎn)技術管理人員及工人培訓，提高各類人員的質(zhì)量意識。建議的主要質(zhì)量活動。組織質(zhì)量檢查，開展互檢，互學，不斷提高。在生產(chǎn)過程中，由公司組織例行檢查制度，對覺察的問題及潛在風險準時下發(fā)整改通知，限期整改。對技術難題，由技術質(zhì)量部門商量整改措施，并開展質(zhì)量復核。技術質(zhì)量部20220703技術質(zhì)量部工作總結920xx 年，我們技術質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。本的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目（包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作）、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含大量的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈努力下，本累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設備4x臺（其中非標設備x臺）；土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。其次，在技術質(zhì)量部內(nèi)容的關注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質(zhì)量把關的基礎上，技術質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。20xx 年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1 、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。同時，督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質(zhì)量部技術人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。2 、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集