【正文】 破原有的固定思維模式，用新眼睛看世界，逐步學(xué)會自我超越，學(xué)會心靈的轉(zhuǎn)換，學(xué)會建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)，學(xué)會用系統(tǒng)思考解決各種問題等等。觀念的轉(zhuǎn)變我認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織作為一種先進(jìn)的管理模式，他的創(chuàng)建首先是一個觀念的轉(zhuǎn)變問題?！皯B(tài)度決定一切”從每個人的言行舉止中可以反映出他的思想，學(xué)習(xí)型組織作為一種理念，一種檢驗團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)，把它融入到自己的思想與工作中去，解放思想、開動機(jī)器。學(xué)習(xí)型組織所強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)，并不是通常我們在學(xué)校所接受的那種灌輸式學(xué)習(xí)，是自己以一種積極的心態(tài)主動去學(xué)習(xí)。“謙受益、滿招損”，我們首先得有謙虛的態(tài)度，才能在日常工作中、生活中、團(tuán)隊中去發(fā)現(xiàn)新事物、新知識，這其實也是培養(yǎng)與提高自己的學(xué)習(xí)能力（或者說技能）。“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”，學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)講究的是感悟，是主動的去擷取，去開拓未知的領(lǐng)域，達(dá)到創(chuàng)新，以提高效率創(chuàng)造更多的效益。融入學(xué)習(xí)型組織的基點融入學(xué)習(xí)型組織的前提，我認(rèn)為首先是做好自己的本職工作，勝任自己的本職崗位，這樣才有去追求更高目標(biāo)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)型組織的核心是創(chuàng)新，如果你連基本技能都沒有掌握，都不能做好，何言創(chuàng)新？制定計劃每一個人針對如何融入到學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建中去，都應(yīng)根據(jù)自己的實際狀況，目前自己所達(dá)到的階段，制定一個切合自己實際，對自己來說具備可執(zhí)行性的學(xué)習(xí)計劃。這個計劃可以放在心理作為一種潛在的目標(biāo)，也可寫下來每日三省，有了計劃然后堅持不懈的去執(zhí)行與實現(xiàn)。快樂工作學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建中有一句標(biāo)語：工作著是快樂的，工作著是美麗的。其實，快樂就是一種心態(tài)，也是一中信心的體現(xiàn)?！敖裉煳易隽耸裁矗繉W(xué)到了什么？”在每天的工作中我們不斷的問自己、不斷的總結(jié)，從辛勤的勞動中去體現(xiàn)自身的價值。只有保持這種心態(tài)，我們才能去體會到一份成功的樂趣，從緊張工作中找到一種成就感；具有這種成就感，我們才能體會到工作、生活中的快樂。確實，我們只有快樂的學(xué)習(xí)、快樂的工作，才能有清醒的頭腦和飽滿的熱情去面對工作中的難題，才能毫無畏懼的去面對挫折與困難，才能持之以恒、才能務(wù)實高效地去解決出現(xiàn)的問題。充實自我、沖破瓶頸、超越自我，最終達(dá)到超越領(lǐng)先的境界。標(biāo)桿學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中，光局限在自己的領(lǐng)域中還不行，這樣到了一定程度以后就會停步不前。所以我們還得為自己找到一個標(biāo)桿，一個學(xué)習(xí)與超越的標(biāo)桿?！叭诵斜赜形?guī)煛?，首先從自己的身邊，自己的團(tuán)隊里為自己找一個標(biāo)桿，這樣離你最近，更便于你近距離接觸與學(xué)習(xí)，更便于你發(fā)現(xiàn)與標(biāo)桿的差距，進(jìn)而檢驗自己的學(xué)習(xí)效果與進(jìn)步提高的程度。當(dāng)你趕上或超越了你的標(biāo)桿時，你將可以從更廣闊的空間里去尋求更高目標(biāo)，通過了解更多的信息和學(xué)習(xí)更多的知識來充實自己，為自己所用。這樣，你就具備了創(chuàng)新的能力，當(dāng)你的創(chuàng)新能應(yīng)用到你的工作中的時候，這就是學(xué)習(xí)型組織管理理念在你的工作中的體現(xiàn)。學(xué)習(xí)型組織理論是在知識經(jīng)濟(jì)時代中應(yīng)運(yùn)而生的前沿管理理論。黨的十六大和十六屆四中全會分別提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型社會和學(xué)習(xí)型政黨的號召。當(dāng)前，不少機(jī)關(guān)單位也提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。但到底什么是學(xué)習(xí)型組織、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，依然是一個很值得探索的課題。第五篇：學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)心得學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)心得當(dāng)前, 學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的熱潮正在全黨掀起。但在推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的進(jìn)程中, 表現(xiàn)在基層黨支部層面上的一些突出問題值得關(guān)注：學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)存在“上頭熱, 下頭冷”的問題。一是思想認(rèn)識逐級弱化。部分基層黨組織負(fù)責(zé)人對學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)重要性認(rèn)識不足, 沒有發(fā)揮好模范帶頭作用, 往往只注重抓眼前看的見的“有形”工作, 偶爾抓幾次“走過場”的政治理論學(xué)習(xí)。二是執(zhí)行力度逐級弱化。由于缺乏有效的學(xué)習(xí)激勵約束機(jī)制, 部分基層黨組織停留在“紙面上、口號中”, 學(xué)習(xí)掛在嘴邊, 應(yīng)付在材料上, 出現(xiàn)“以會議落實會議、以文件落實文件”的形象工程、作秀行為, 實地調(diào)研不足, 狠抓落實不夠, 基本學(xué)習(xí)制度執(zhí)行不力。三是活動成效逐級弱化。部分基層黨組織活動開展沒能聯(lián)系本單位的實際狀況, 結(jié)果是既浪費(fèi)了錢財和精力, 對于黨員素質(zhì)提高、單位科學(xué)發(fā)展絲毫沒有作用, 學(xué)習(xí)起不了效果。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)存在“機(jī)關(guān)熱, 農(nóng)村冷”的問題。從當(dāng)前的形勢看, 黨委中心組學(xué)習(xí)明顯好于黨員干部學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)好于基層學(xué)習(xí)。出現(xiàn)這樣的問題, 有以下幾方面原因：一是學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)置不科學(xué)。未能全面掌握黨員群眾對學(xué)習(xí)內(nèi)容的需求, 單純?yōu)榱颂岣邔W(xué)習(xí)層次, 側(cè)重政治理論內(nèi)容, 對農(nóng)村應(yīng)用技術(shù)卻較少涉及, 理論學(xué)習(xí)和實用技術(shù)學(xué)習(xí)比例失衡。二是學(xué)習(xí)時間安排不科學(xué)。沒有充分考慮到農(nóng)村黨員生產(chǎn)生活實際, 與黨員群眾學(xué)一技之長的時間相抵觸。農(nóng)村黨員普遍反映“忙農(nóng)活都忙不過來, 哪還有時間學(xué)呀, 農(nóng)閑的時候又不知道什么時候?qū)W習(xí)、學(xué)習(xí)的還不一定是自己需要的東西!”三是學(xué)習(xí)考核檢驗不科學(xué)。很多單位將學(xué)習(xí)成效的檢驗停留在看了幾本書、撰寫了幾篇學(xué)習(xí)體會、形成了幾篇調(diào)研文章上, 而沒有合理地將黨員學(xué)習(xí)專業(yè)知識、實用技術(shù)和幫扶群眾致富等內(nèi)容列入黨員學(xué)習(xí)考核內(nèi)容。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)存在“黨員熱, 群眾冷”的問題。一是宣傳發(fā)動不夠。對于學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)理解片面, 認(rèn)為只是黨員的事, 宣傳發(fā)動群眾不夠, 沒有充分激發(fā)群眾的積極性, 讓更多的群眾參與其中。二是延伸帶動不夠。沒有以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)帶動學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、村莊、社區(qū)、企業(yè)建設(shè), 只停留在組織、黨員層面, 學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范作用發(fā)揮有限。三是問題解決不夠。部分基層黨組織存在學(xué)習(xí)與實踐脫節(jié)的問題, 沒有做到用所學(xué)到的理論、技術(shù)為群眾解決實際問題, 沒有讓群眾從學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中得到實實在在的實惠。對此, 安遠(yuǎn)縣建議, 加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)要“大處著眼, 基層著手”, 做到“五個更加注重”：更加注重分類指導(dǎo)。各級黨組織要根據(jù)不同類別、不同層次、不同崗位黨員干部的特點, 把學(xué)習(xí)的普遍性要求與特殊需要相結(jié)合, 分別提出學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的具體要求和評價標(biāo)準(zhǔn), 分層次推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建。在黨委層面上, 通過不斷完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度, 著力提升黨委決策水平和應(yīng)付復(fù)雜局面的能力。在機(jī)關(guān)支部層面上, 加大理論學(xué)習(xí)力度, 增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員為民服務(wù)水平。在農(nóng)村支部層面, 加大實用技術(shù)學(xué)習(xí), 著力提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。在“兩新”組織層面, 通過理論學(xué)習(xí)和技術(shù)學(xué)習(xí)相結(jié)合, 凸顯黨員先進(jìn)性。更加注重簡便易行。要探索簡便易行、豐富多彩、生動活潑、富有時代氣息的活動方式, 確保學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)有聲有色、富有成效。依托黨校、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村黨員干部創(chuàng)業(yè)孵化基地和村級黨員活動室等平臺, 制定黨員干部培訓(xùn)計劃, 有計劃、有系統(tǒng)地對黨員干部進(jìn)行培訓(xùn)“充電”；組建理論宣講隊伍, 不定期深入黨員群眾、深入基層, 采用靈活多樣的宣傳普及形式, 把理論宣講課堂搬到田間地頭和農(nóng)家院落, 使黨員學(xué)習(xí)時間由8小時以內(nèi)延伸到8小時以外, 學(xué)習(xí)地點由辦公室延伸到家里, 著力提升黨員隊伍素質(zhì)。更加注重強(qiáng)化基層。注重把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面相結(jié)合, 探索實施學(xué)習(xí)型黨支部+學(xué)習(xí)型黨小組+黨員中心戶模式, 便于黨員參加活動、黨組織發(fā)揮作用；與建設(shè)高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊伍相結(jié)合, 大力實施“一村一名大學(xué)生”計劃, 強(qiáng)化在職黨員干部的學(xué)歷教育, 增強(qiáng)大學(xué)生“村官”的實踐操作能力。、業(yè)務(wù)上精的標(biāo)準(zhǔn)把在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員選入基層黨組織班子, 著力提升班子整體戰(zhàn)斗力；與建設(shè)充滿活力的黨員隊伍相結(jié)合, 大力實施“一村一名入黨積極分子”培訓(xùn)工程和新型農(nóng)民培訓(xùn)工程, 注重培養(yǎng)吸收學(xué)習(xí)型青年加入黨組織, 為基層黨組織注入源頭活水, 著力提升黨員群眾素質(zhì), 不斷發(fā)揮黨員“雙帶”致富能力。更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。延伸學(xué)習(xí)型黨組織外延。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)帶動學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校建設(shè), 以黨員學(xué)習(xí)帶動普通干部和群眾學(xué)習(xí)。開展學(xué)習(xí)型黨組織結(jié)對共建活動。整合城鄉(xiāng)基層黨建資源, 開展“機(jī)關(guān)+農(nóng)村”、“機(jī)關(guān)+企業(yè)”、“社區(qū)+農(nóng)村”、“企業(yè)+農(nóng)村”等模式, 促進(jìn)以城帶鄉(xiāng), 資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展。更加注重取得實效。建立完善學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)質(zhì)量評價體系, 重點對黨員學(xué)習(xí)成效進(jìn)行考核評價, 改變以往單純通過檢查學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研報告等單一形式、“本本主義”, 更加注重對黨員學(xué)思結(jié)合、學(xué)用結(jié)合的考察, 實行以考促學(xué)的方式, 檢驗黨員干部對所學(xué)知識的掌握；實行技術(shù)比武的形式, 檢驗黨員干部對所學(xué)知識的運(yùn)用能力；對基層黨組織運(yùn)用所學(xué)理論和業(yè)務(wù)知識解決實際問題進(jìn)行跟蹤式項目化管理, 著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題, 以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效取信于民。(中共安遠(yuǎn)縣委組織部 亓偉揚(yáng))