【導讀】法人代表基本情況..................錯誤!

　　

【正文】 界四周種植綠化隔離帶，對場區(qū)產生的各種噪聲進行隔音，把噪聲對周 圍環(huán)境的影響減少到最小。 環(huán)境及社會影響評價 生豬生產是農業(yè)的重要組成部分，本擴建項目建設實施后。對保持當前合理的價格水平，穩(wěn)定市場供應、滿足消費需求、增加農民收入、促進經濟發(fā)展具有重要意義。本項目的建設符合國家產業(yè)政策要求和當?shù)卣挠嘘P發(fā)展規(guī)劃。 項目所在地環(huán)境質量現(xiàn)狀調查與評價表明，項 目所在地環(huán)境質量現(xiàn)狀較好。 第九章 環(huán)境及社會影響評價 32 項目產生的污水經過處理后，作為農田灌溉用水，不直接排入地表水體，對周圍水環(huán)境不會產生明顯影響。符合“加強農業(yè)污染源治理，對所有規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場污水糞便將綜合利用和處理，實現(xiàn)達標排放”的要求。 項目對產生的豬糞便采用高溫好氧發(fā)酵方法，進行無害化處理后，作為農肥施用于青飼料種植基地及周邊的農田，因此，本項目產生的豬糞經過處理后綜合利用，不會對周圍環(huán)境產生影響。 項目制定有嚴格的管理制度及防疫、免疫措施，對豬群進行多次免疫接種，設有病豬隔離室及死豬安全填埋井，豬群發(fā)生大面積疫情的可能性很小，對周圍人群造成危害的概率很低。 綜合以上分析，項目在落實評價提出的各項污染防治及治理措施，特別是廢水處理處置措施和噪聲治理措施后，污染物排放能夠實現(xiàn)達標排放。項目對周圍環(huán)境及區(qū)域環(huán)境的影 響將較小。 第十章 產業(yè)化經營與農民增收效果評價 33 第十章 產業(yè)化經營與 增收效果評價 農業(yè)產業(yè)化經營 該項目實施后，可以項目單位為主體，以“基地 +農戶”為生產經營形式，輻射帶動周邊鄉(xiāng)村農戶共同參與，規(guī)模發(fā)展。 畜牧業(yè)是承農啟工的中軸產業(yè)，不僅能夠促進農業(yè)結構的優(yōu)化升級，還可以拉動畜產品加工、食品加工、皮革加工、飼料加工、獸藥加工及運輸、營銷等二、三產業(yè)的發(fā)展，從而促進國民經濟的發(fā)展。畜牧業(yè)及相關產業(yè)增加值占國內生產總值的 15%。據測算，畜牧業(yè)增加值每增長 3個百分點，可以拉動第一產業(yè)增加值增長 1個百分點，拉動 GDP 增長 個百分點 。 在廠區(qū)建設中，項目單位始終把農民受益作為出發(fā)點和落腳點，十分重視科技與農戶的緊密聯(lián)系，通過簽訂單、訂合同、提供良種和技術服務等多種形式加強聯(lián)系。農戶是農業(yè)生產和經營的主體，高效綜合養(yǎng)殖業(yè)的重要作用就是帶動千家萬戶走科技增收之路，只有二者的有機結合，科技才能成為農業(yè)增效、農民增收的真正動力。 項目單位通過挖掘農業(yè)內部潛力，在農業(yè)產業(yè)結構調整上做文章，其主要做法是： 推進農業(yè)產業(yè)化經營，讓農民得到更多的實惠，就要不斷創(chuàng)新經營模式，推廣龍頭企業(yè)、各類經濟合作組織與農戶有機結合的組織形式。 企業(yè)和農戶 通過直接或間接結合的農業(yè)產業(yè)化模式是提高農民收入的有效手段。在市場競爭中，只有產品進入市場才能形成價值。第十章 產業(yè)化經營與農民增收效果評價 34 企業(yè)的發(fā)展正是解決小農戶進入大市場的一個關鍵，而農牧業(yè)產品只有大規(guī)模地進入市場才能獲得較高的回報率，也才能夠有效地增加農民收入。 公司 清醒地認識到了這一點，不斷對經營模式進行創(chuàng)新，實現(xiàn)了從個體散養(yǎng)到“基地 +農戶” ,到 “基地 +規(guī)范化養(yǎng)殖園區(qū)”模式的提升。 推進農業(yè)產業(yè)化經營，讓農民得到更多的實惠，就要不斷進行技術創(chuàng)新和應用，提高科學技術轉化能力和服務水平，走科技興業(yè)之路。 著力推動農業(yè)產業(yè)化，關鍵要以市 場為導向，以龍頭企業(yè)為載體，整合各方面的資源，發(fā)揮各個地區(qū)的比較優(yōu)勢，依靠科技創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢。這就要求有關部門和廣大龍頭企業(yè)要花更大的精力在技術創(chuàng)新和應用上。近年來， 富民養(yǎng)豬場 高度重視科技創(chuàng)新，加大科技投入，在種豬改良、養(yǎng)殖現(xiàn)代化改造以及農戶培訓等方面下了很大功夫。 推進農業(yè)產業(yè)化經營，讓農民得到更多的實惠，企業(yè)要有社會責任意識，這也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要保證。 中共中央、國務院《關于推進社會主義新農村建設的若干意見》中指出，建設社會主義新農村是全社會的事業(yè)，需要動員各方面力量廣泛參與。各行各 業(yè)都要關心支持新農村建設，為新農村建設作出貢獻。要形成全社會參與新農村建設的激勵機制，鼓勵各種社會力量投身社會主義新農村建設，要努力營造全社會關心、支持、參與建設社會主義新農村的濃厚氛圍。 公司 的發(fā)展推動了基地周邊地區(qū)農業(yè)產業(yè)化的進程，帶動了基地周邊地區(qū)相關產業(yè)的發(fā)展，帶動了各地方經濟的騰飛，產生了巨大的社會效益。 第十一章 項目組織與管理 35 第十一章 項目組織與管理 組織機構與職能劃分 公司 實行總經理負責制的公司管理模式，總經理下設業(yè)務科室。設有市場部、技術開發(fā)部、財務部，生產車間、保育車間，及商品豬育肥場等。因項目單位 具有完善的管理機構，所以本項目不再重復增設管理機構，只需對各經營管理、生產和輔助部門人員進行必要的調整。 工作時間全年按 300 天計算，二班制， 8 小時工作日。 本項目執(zhí)行中華人民共和國法定的勞動制度。同時參照同行業(yè)實際情況，該項目定員為 12人。 經營管理模式 公司采取“基地 +農戶”的經營管理模式，發(fā)展生豬養(yǎng)殖聯(lián)合體“利益均沾，風險共擔”，用合同的方式緊密地與農戶聯(lián)系起來，與農戶形成良好的合作關系，達到多贏的效果。 經營管理措施 項目建設階段的管理措施 為保證項目如期完成，組建項目建 設小組，項目建設小組合理配置相關專業(yè)人員，組成精簡、高效的管理機構。 原則 項目管理實行公開招標和合同管理，建立施工監(jiān)理制度，嚴格執(zhí)行工程建設標準，做到建管并重。對項目資金的使用要?？顚Ｓ?，嚴禁挪用，并切實加強審計監(jiān)督，制訂獎懲制度，明確權、責、利，確保項目順利實施。 第十一章 項目組織與管理 36 施工管理 經項目管理辦公室統(tǒng)一規(guī)劃，確定項目責任人的技術責任和經濟責任，對項目做出詳細施工方案、明確項目目標、實施進度、質量技術保證等內容，經組長審批后方可執(zhí)行。根據工程規(guī)劃分階段對工程進行驗收，嚴把質量關。對不合格項目堅決不予驗收， 拒絕撥給項目經費，并根據責任合同和經濟合同，對相關負責人追究相應的責任。 財務管理 項目財務由辦公室統(tǒng)一管理，項目開支及資金撥付由組長審定、簽字后執(zhí)行。項目資金設立專戶，配備專業(yè)的財會人員進行專人、專帳和資金封閉式運行管理。項目工程實行預算審批制度，由管理辦公室審核后，報項目責任人簽字后方可執(zhí)行。對項目資金實行分階段驗收報帳管理，對不達進度、不合質量標準的工程堅決不予驗收，不予撥付剩余的工程建設資金，并追究有關責任人的責任。項目財務受財政、審計、計劃部門的監(jiān)督。 項目竣工后的管理措施 生 產管理 為了公司的日常運營與發(fā)展， 公司現(xiàn)設有市場部、技術開發(fā)部、財務部，生產車間、保育車間及商品豬育肥場等。 由各個部門具體負責其分攤的業(yè)務工作。 銷售管理 實踐說明，無管理銷售，已成為制約企業(yè)銷售工作順利開展的陷阱。要搞好產品銷售工作，企業(yè)必須建立一套完善的銷售管理體系。 （ 1）銷售計劃管理。其核心內容是銷售目標在各個具有重要意義方面的合理分解。這些方面包括品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務員、結算方第十一章 項目組織與管理 37 式。銷售方式和時間進度，分解過程既是落實過程也是說服過程，同時通過分解也可以檢驗目標的合理性與挑戰(zhàn)性，發(fā)現(xiàn)問題可以及 時調整。合理的、實事求是的銷售計劃，在實施過程既能夠反映市場危機，也能夠反映市場機會，同時也是嚴格管理，確保銷售工作效率、工作力度的關鍵。 （ 2）業(yè)務員行動過程管理。其核心內容是圍繞銷售工作的主要工作，管理和監(jiān)控業(yè)務員的行動，使業(yè)務員的工作集中在有價值項目上。包括制定：月銷售計劃、月行動計劃和周行動計劃、每日銷售報告、月工作總結和下月工作要點、流動銷售預測、競爭產品分析、市場巡視工作報告、周定點拜訪路線、市場登記處報告等。 （ 3）客戶管理。客戶管理的核心任務是熱情管理和市場風險管理，調動客戶熱情和積極性的關 鍵在于利潤和前景；市場風險管理的關鍵是客戶的信用、能力和市場價格控制。管理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡、客戶月評卡等。 （ 4）結果管理。業(yè)務員行動結果管理包括兩個方面。一是業(yè)績評價，一是市場信息研究。業(yè)績評價包括：銷售量和回款情況、銷售報告系統(tǒng)執(zhí)行情況、銷售費用控制情況、服從管理情況、市場策劃情況、進步情況。信息研究包括：本公司表現(xiàn)、競爭對手信息，如質量信息、價格信息（二批和零售）、品種信息、市場趨勢、客戶信息等。 財務管理 公司財務管理制度的設定應該根據國家財務、會計制度的有關規(guī)定，結合自身生 產經營特點和管理要求而制定。公司首先應該按照國家統(tǒng)一要求，建立合理、科學、有序的內部財務管理辦法，把國家賦予企業(yè)的理財權具體化、制度化；其次，公司還應該加強自我約束，第十一章 項目組織與管理 38 確保財務管理制度和企業(yè)的經營管理思路相一致。 財務管理制度的運作：如果把公司的各種制度比作企業(yè)必須遵從的法律，那么，財務管理制度的運作，套用我國的法律術語就是：“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”。有法可依，即制定完善的財務制度，作為財務管理工作的指導依據；有法必依、執(zhí)法必嚴，即明確職責，理順流程，嚴格依照制度的要求處理相關事務；違法必究 ，即對違反制度規(guī)定的事務與相關人員追究責任，嚴肅處理。 技術培訓 所有生產操作人員，無論是從本系統(tǒng)人員中抽調，或是從社會上招收，都應對其進行上崗前的生產操作和技術培訓，根據工種的不同，可聯(lián)系并組織受訓人員到同類其它企業(yè)或對口廠家進行培訓，時間不應少于兩個月。培訓后需進行考核，合格方能上崗。一些特殊工種的人員，如電工、分析化驗員等，應由有關主管部門進行專業(yè)培訓，必須持證上崗。 第十二章 可行性研究結論和建議 39 第十二章 可行性研究結論和建議 可行性研究結論 技術方案先進成熟 公司依托 自己 各類資源 ，產、學、研 一條龍，自主開發(fā)新產品能力強，有完善的質量管理和質量保證體系，農業(yè)產業(yè)化的技術服務能夠得到保證。 經濟效益和社會效益較好 項目建成投產后，不僅增加了國家地方的財政收入，而且將促進生豬養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，同時也將帶動其它相關產業(yè)的發(fā)展。另外，該項目的順利實施還將擴大企業(yè)生產規(guī)模，增加企業(yè)新的經濟增長點，促進民營經濟的發(fā)展，同時，本項目還可直接提供 12個就業(yè)崗位，有利于社會安定和經濟繁榮。 市場前景廣闊 機遇與問題同在，希望與困難并存； 云南 是農業(yè)大省，農副產品比較豐富，是 全國 許多產品的主要產地 ，發(fā)展農業(yè)產業(yè)化、工業(yè)化有著充足的原料供給， 云南 又是人口大省，居民生活消費水平的提高，消費觀念的變化，都將為農業(yè)產業(yè)化、工業(yè)化的發(fā)展提供巨大的市場?！笆晃濉逼陂g，隨著我國經濟格局的調整變化，國家采取措施逐步加強西部地區(qū)的投資，引導加工工業(yè)向西部轉移，必將有力促進 云南資源優(yōu)勢的發(fā)揮和農業(yè)產業(yè)化、工業(yè)化的發(fā)展。 從以上分析可見，項目所得稅后財務內部收益率為 42％，高于行業(yè)基準收益率，投資回收期 （含 1年建設期），低于行業(yè)基準回第十二章 可行性研究結論和建議 40 收期，項目投產后，只要達到設計生產能力的 37%，可以使生產經營保本，經營風險 不大，財務評價可行。 問題與建議 該項目是推動農業(yè)經濟發(fā)展、符合有利“三農”和農產品精深加工的國家產業(yè)政策。 該項目工藝技術先進，產品質量穩(wěn)定，技術成熟。 項目產品市場需求量大，經濟效益核算收益率高于行業(yè)基準值、投資利潤率高，有較強的清償能力和抗風險能力。