【導(dǎo)讀】法人代表基本情況..................錯誤!

　　

【正文】 界四周種植綠化隔離帶，對場區(qū)產(chǎn)生的各種噪聲進行隔音，把噪聲對周 圍環(huán)境的影響減少到最小。 環(huán)境及社會影響評價 生豬生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)的重要組成部分，本擴建項目建設(shè)實施后。對保持當(dāng)前合理的價格水平，穩(wěn)定市場供應(yīng)、滿足消費需求、增加農(nóng)民收入、促進經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。本項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)發(fā)展規(guī)劃。 項目所在地環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查與評價表明，項 目所在地環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀較好。 第九章 環(huán)境及社會影響評價 32 項目產(chǎn)生的污水經(jīng)過處理后，作為農(nóng)田灌溉用水，不直接排入地表水體，對周圍水環(huán)境不會產(chǎn)生明顯影響。符合“加強農(nóng)業(yè)污染源治理，對所有規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場污水糞便將綜合利用和處理，實現(xiàn)達標(biāo)排放”的要求。 項目對產(chǎn)生的豬糞便采用高溫好氧發(fā)酵方法，進行無害化處理后，作為農(nóng)肥施用于青飼料種植基地及周邊的農(nóng)田，因此，本項目產(chǎn)生的豬糞經(jīng)過處理后綜合利用，不會對周圍環(huán)境產(chǎn)生影響。 項目制定有嚴(yán)格的管理制度及防疫、免疫措施，對豬群進行多次免疫接種，設(shè)有病豬隔離室及死豬安全填埋井，豬群發(fā)生大面積疫情的可能性很小，對周圍人群造成危害的概率很低。 綜合以上分析，項目在落實評價提出的各項污染防治及治理措施，特別是廢水處理處置措施和噪聲治理措施后，污染物排放能夠?qū)崿F(xiàn)達標(biāo)排放。項目對周圍環(huán)境及區(qū)域環(huán)境的影 響將較小。 第十章 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價 33 第十章 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與 增收效果評價 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 該項目實施后，可以項目單位為主體，以“基地 +農(nóng)戶”為生產(chǎn)經(jīng)營形式，輻射帶動周邊鄉(xiāng)村農(nóng)戶共同參與，規(guī)模發(fā)展。 畜牧業(yè)是承農(nóng)啟工的中軸產(chǎn)業(yè)，不僅能夠促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，還可以拉動畜產(chǎn)品加工、食品加工、皮革加工、飼料加工、獸藥加工及運輸、營銷等二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。畜牧業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的 15%。據(jù)測算，畜牧業(yè)增加值每增長 3個百分點，可以拉動第一產(chǎn)業(yè)增加值增長 1個百分點，拉動 GDP 增長 個百分點 。 在廠區(qū)建設(shè)中，項目單位始終把農(nóng)民受益作為出發(fā)點和落腳點，十分重視科技與農(nóng)戶的緊密聯(lián)系，通過簽訂單、訂合同、提供良種和技術(shù)服務(wù)等多種形式加強聯(lián)系。農(nóng)戶是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的主體，高效綜合養(yǎng)殖業(yè)的重要作用就是帶動千家萬戶走科技增收之路，只有二者的有機結(jié)合，科技才能成為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的真正動力。 項目單位通過挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部潛力，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上做文章，其主要做法是： 推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，讓農(nóng)民得到更多的實惠，就要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，推廣龍頭企業(yè)、各類經(jīng)濟合作組織與農(nóng)戶有機結(jié)合的組織形式。 企業(yè)和農(nóng)戶 通過直接或間接結(jié)合的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式是提高農(nóng)民收入的有效手段。在市場競爭中，只有產(chǎn)品進入市場才能形成價值。第十章 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價 34 企業(yè)的發(fā)展正是解決小農(nóng)戶進入大市場的一個關(guān)鍵，而農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品只有大規(guī)模地進入市場才能獲得較高的回報率，也才能夠有效地增加農(nóng)民收入。 公司 清醒地認識到了這一點，不斷對經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，實現(xiàn)了從個體散養(yǎng)到“基地 +農(nóng)戶” ,到 “基地 +規(guī)范化養(yǎng)殖園區(qū)”模式的提升。 推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，讓農(nóng)民得到更多的實惠，就要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，提高科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化能力和服務(wù)水平，走科技興業(yè)之路。 著力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，關(guān)鍵要以市 場為導(dǎo)向，以龍頭企業(yè)為載體，整合各方面的資源，發(fā)揮各個地區(qū)的比較優(yōu)勢，依靠科技創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢。這就要求有關(guān)部門和廣大龍頭企業(yè)要花更大的精力在技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用上。近年來， 富民養(yǎng)豬場 高度重視科技創(chuàng)新，加大科技投入，在種豬改良、養(yǎng)殖現(xiàn)代化改造以及農(nóng)戶培訓(xùn)等方面下了很大功夫。 推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，讓農(nóng)民得到更多的實惠，企業(yè)要有社會責(zé)任意識，這也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要保證。 中共中央、國務(wù)院《關(guān)于推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》中指出，建設(shè)社會主義新農(nóng)村是全社會的事業(yè)，需要動員各方面力量廣泛參與。各行各 業(yè)都要關(guān)心支持新農(nóng)村建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻。要形成全社會參與新農(nóng)村建設(shè)的激勵機制，鼓勵各種社會力量投身社會主義新農(nóng)村建設(shè)，要努力營造全社會關(guān)心、支持、參與建設(shè)社會主義新農(nóng)村的濃厚氛圍。 公司 的發(fā)展推動了基地周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程，帶動了基地周邊地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動了各地方經(jīng)濟的騰飛，產(chǎn)生了巨大的社會效益。 第十一章 項目組織與管理 35 第十一章 項目組織與管理 組織機構(gòu)與職能劃分 公司 實行總經(jīng)理負責(zé)制的公司管理模式，總經(jīng)理下設(shè)業(yè)務(wù)科室。設(shè)有市場部、技術(shù)開發(fā)部、財務(wù)部，生產(chǎn)車間、保育車間，及商品豬育肥場等。因項目單位 具有完善的管理機構(gòu)，所以本項目不再重復(fù)增設(shè)管理機構(gòu)，只需對各經(jīng)營管理、生產(chǎn)和輔助部門人員進行必要的調(diào)整。 工作時間全年按 300 天計算，二班制， 8 小時工作日。 本項目執(zhí)行中華人民共和國法定的勞動制度。同時參照同行業(yè)實際情況，該項目定員為 12人。 經(jīng)營管理模式 公司采取“基地 +農(nóng)戶”的經(jīng)營管理模式，發(fā)展生豬養(yǎng)殖聯(lián)合體“利益均沾，風(fēng)險共擔(dān)”，用合同的方式緊密地與農(nóng)戶聯(lián)系起來，與農(nóng)戶形成良好的合作關(guān)系，達到多贏的效果。 經(jīng)營管理措施 項目建設(shè)階段的管理措施 為保證項目如期完成，組建項目建 設(shè)小組，項目建設(shè)小組合理配置相關(guān)專業(yè)人員，組成精簡、高效的管理機構(gòu)。 原則 項目管理實行公開招標(biāo)和合同管理，建立施工監(jiān)理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到建管并重。對項目資金的使用要?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪用，并切實加強審計監(jiān)督，制訂獎懲制度，明確權(quán)、責(zé)、利，確保項目順利實施。 第十一章 項目組織與管理 36 施工管理 經(jīng)項目管理辦公室統(tǒng)一規(guī)劃，確定項目責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，對項目做出詳細施工方案、明確項目目標(biāo)、實施進度、質(zhì)量技術(shù)保證等內(nèi)容，經(jīng)組長審批后方可執(zhí)行。根據(jù)工程規(guī)劃分階段對工程進行驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對不合格項目堅決不予驗收， 拒絕撥給項目經(jīng)費，并根據(jù)責(zé)任合同和經(jīng)濟合同，對相關(guān)負責(zé)人追究相應(yīng)的責(zé)任。 財務(wù)管理 項目財務(wù)由辦公室統(tǒng)一管理，項目開支及資金撥付由組長審定、簽字后執(zhí)行。項目資金設(shè)立專戶，配備專業(yè)的財會人員進行專人、專帳和資金封閉式運行管理。項目工程實行預(yù)算審批制度，由管理辦公室審核后，報項目責(zé)任人簽字后方可執(zhí)行。對項目資金實行分階段驗收報帳管理，對不達進度、不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決不予驗收，不予撥付剩余的工程建設(shè)資金，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。項目財務(wù)受財政、審計、計劃部門的監(jiān)督。 項目竣工后的管理措施 生 產(chǎn)管理 為了公司的日常運營與發(fā)展， 公司現(xiàn)設(shè)有市場部、技術(shù)開發(fā)部、財務(wù)部，生產(chǎn)車間、保育車間及商品豬育肥場等。 由各個部門具體負責(zé)其分攤的業(yè)務(wù)工作。 銷售管理 實踐說明，無管理銷售，已成為制約企業(yè)銷售工作順利開展的陷阱。要搞好產(chǎn)品銷售工作，企業(yè)必須建立一套完善的銷售管理體系。 （ 1）銷售計劃管理。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在各個具有重要意義方面的合理分解。這些方面包括品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方第十一章 項目組織與管理 37 式。銷售方式和時間進度，分解過程既是落實過程也是說服過程，同時通過分解也可以檢驗?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性，發(fā)現(xiàn)問題可以及 時調(diào)整。合理的、實事求是的銷售計劃，在實施過程既能夠反映市場危機，也能夠反映市場機會，同時也是嚴(yán)格管理，確保銷售工作效率、工作力度的關(guān)鍵。 （ 2）業(yè)務(wù)員行動過程管理。其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價值項目上。包括制定：月銷售計劃、月行動計劃和周行動計劃、每日銷售報告、月工作總結(jié)和下月工作要點、流動銷售預(yù)測、競爭產(chǎn)品分析、市場巡視工作報告、周定點拜訪路線、市場登記處報告等。 （ 3）客戶管理。客戶管理的核心任務(wù)是熱情管理和市場風(fēng)險管理，調(diào)動客戶熱情和積極性的關(guān) 鍵在于利潤和前景；市場風(fēng)險管理的關(guān)鍵是客戶的信用、能力和市場價格控制。管理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡、客戶月評卡等。 （ 4）結(jié)果管理。業(yè)務(wù)員行動結(jié)果管理包括兩個方面。一是業(yè)績評價，一是市場信息研究。業(yè)績評價包括：銷售量和回款情況、銷售報告系統(tǒng)執(zhí)行情況、銷售費用控制情況、服從管理情況、市場策劃情況、進步情況。信息研究包括：本公司表現(xiàn)、競爭對手信息，如質(zhì)量信息、價格信息（二批和零售）、品種信息、市場趨勢、客戶信息等。 財務(wù)管理 公司財務(wù)管理制度的設(shè)定應(yīng)該根據(jù)國家財務(wù)、會計制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身生 產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求而制定。公司首先應(yīng)該按照國家統(tǒng)一要求，建立合理、科學(xué)、有序的內(nèi)部財務(wù)管理辦法，把國家賦予企業(yè)的理財權(quán)具體化、制度化；其次，公司還應(yīng)該加強自我約束，第十一章 項目組織與管理 38 確保財務(wù)管理制度和企業(yè)的經(jīng)營管理思路相一致。 財務(wù)管理制度的運作：如果把公司的各種制度比作企業(yè)必須遵從的法律，那么，財務(wù)管理制度的運作，套用我國的法律術(shù)語就是：“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”。有法可依，即制定完善的財務(wù)制度，作為財務(wù)管理工作的指導(dǎo)依據(jù)；有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，即明確職責(zé)，理順流程，嚴(yán)格依照制度的要求處理相關(guān)事務(wù)；違法必究 ，即對違反制度規(guī)定的事務(wù)與相關(guān)人員追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 技術(shù)培訓(xùn) 所有生產(chǎn)操作人員，無論是從本系統(tǒng)人員中抽調(diào)，或是從社會上招收，都應(yīng)對其進行上崗前的生產(chǎn)操作和技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)工種的不同，可聯(lián)系并組織受訓(xùn)人員到同類其它企業(yè)或?qū)趶S家進行培訓(xùn)，時間不應(yīng)少于兩個月。培訓(xùn)后需進行考核，合格方能上崗。一些特殊工種的人員，如電工、分析化驗員等，應(yīng)由有關(guān)主管部門進行專業(yè)培訓(xùn)，必須持證上崗。 第十二章 可行性研究結(jié)論和建議 39 第十二章 可行性研究結(jié)論和建議 可行性研究結(jié)論 技術(shù)方案先進成熟 公司依托 自己 各類資源 ，產(chǎn)、學(xué)、研 一條龍，自主開發(fā)新產(chǎn)品能力強，有完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)服務(wù)能夠得到保證。 經(jīng)濟效益和社會效益較好 項目建成投產(chǎn)后，不僅增加了國家地方的財政收入，而且將促進生豬養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，同時也將帶動其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外，該項目的順利實施還將擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，促進民營經(jīng)濟的發(fā)展，同時，本項目還可直接提供 12個就業(yè)崗位，有利于社會安定和經(jīng)濟繁榮。 市場前景廣闊 機遇與問題同在，希望與困難并存； 云南 是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)副產(chǎn)品比較豐富，是 全國 許多產(chǎn)品的主要產(chǎn)地 ，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化有著充足的原料供給， 云南 又是人口大省，居民生活消費水平的提高，消費觀念的變化，都將為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化的發(fā)展提供巨大的市場?！笆晃濉逼陂g，隨著我國經(jīng)濟格局的調(diào)整變化，國家采取措施逐步加強西部地區(qū)的投資，引導(dǎo)加工工業(yè)向西部轉(zhuǎn)移，必將有力促進 云南資源優(yōu)勢的發(fā)揮和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化的發(fā)展。 從以上分析可見，項目所得稅后財務(wù)內(nèi)部收益率為 42％，高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，投資回收期 （含 1年建設(shè)期），低于行業(yè)基準(zhǔn)回第十二章 可行性研究結(jié)論和建議 40 收期，項目投產(chǎn)后，只要達到設(shè)計生產(chǎn)能力的 37%，可以使生產(chǎn)經(jīng)營保本，經(jīng)營風(fēng)險 不大，財務(wù)評價可行。 問題與建議 該項目是推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、符合有利“三農(nóng)”和農(nóng)產(chǎn)品精深加工的國家產(chǎn)業(yè)政策。 該項目工藝技術(shù)先進，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，技術(shù)成熟。 項目產(chǎn)品市場需求量大，經(jīng)濟效益核算收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)值、投資利潤率高，有較強的清償能力和抗風(fēng)險能力。