【導讀】用，既能玩的開心，又能學到知識，懂得道理又培養(yǎng)了興趣。我們暫定項目共有5組，分別是采煤體驗，種植園，空中飛行，美食園和修理廠。我們這樣安排也是根據(jù)家長和孩子們的需求去劃分建立的。現(xiàn)在的孩子課業(yè)繁重，即。識以及在校園當中學不到的東西，在這里我們將根據(jù)這些項目為大家解決這一難題，作起來沒有什么難度可言，適合小一些的孩子，而成果區(qū)操作起來則比較復雜一些，適合較大一些孩子?，F(xiàn)如今，在許多一線、二線城市已有比較完備的兒童娛樂場所，它們也在逐步壯大，但是在我們的城市還沒有見到它的身影。目前，在一些三線城市。放大鏡樂園結合我們當?shù)氐哪茉磧?yōu)勢及飲食文化等一系列富有山西特色的傳。大廣告的宣傳力度，體現(xiàn)出放大鏡樂園的特色、標志、理念。易，培養(yǎng)孩子的責任心和團隊協(xié)作能力及吃苦耐勞的精神。孩子買了門票之后給發(fā)工作證，由工作人員介紹游戲規(guī)則。不得亂扔磕碰或墊坐電池盒。進入第一關，打開頭燈跨越障礙到達指定目標

　　

【正文】 隊經驗共享，提升公司整體投資水平； 為控制管理風險，公司應樹立持續(xù)發(fā)展的經營戰(zhàn)略，建立健全治理結構、激 第 25 頁 勵機制、監(jiān)督和約束機制，不斷提升企業(yè)管理能力。 為控制市場風險，公司應通過建立優(yōu)良的品牌應對行業(yè)競爭；公司應加強對宏觀經濟的跟蹤研究，及時發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化趨勢，為經營決策提供依據(jù)。 為控制政策風險，公司應隨時跟蹤、深入研究相關法律法規(guī)及監(jiān)管政策，及時調整經營戰(zhàn)略以適應政策變化。 為控制道德風險，公司應強化道德教育和員工自律管理，并 提高道德違約成本。 為控制信譽風險，公司應通過專業(yè)的服務、良好的客戶關系管理來取得客戶信任，當發(fā)生風險事件時應做出積極和恰當?shù)姆磻?，以維持客戶信任，降低信譽風險的損失。 風險管理 公司的風險控制管理流程如下 目標設定及制度制定董事會負責設定公司風險控制的總體目標、風險偏好、風險承受度，據(jù)此決定公司基本的風險控制制度，并督促管理層及風險控制部制訂、落實各項風險控制措施。 9． 風險識別、分析和評估其他職能部門應當在風險控制部的組織下，定期對部門內各個崗位以及業(yè)務流程中的風險點進行 識別、分析和評估。 制訂并執(zhí)行風險控制措施在風險識別、分析和評估的基礎上，風險控制部應制訂相應的風險控制措施以及具體的實施辦法，各個部門、崗位應當嚴格執(zhí)行。 監(jiān)督與檢查風險控制的執(zhí)行情況 風險控制部定期或不定期檢查評估公司業(yè)務流程以及其他職能部門對于風險控制制度和風險控制措施、辦法的執(zhí)行情況，及時向管理層和董事會匯報檢查評估結果。 反饋與完善風險控制體系 業(yè)務部門及其他職能部門及時總結風險控制措施的實施情況，向管理層和風險控制部提供反饋意見；風險控制部結合監(jiān)督檢查結果，提出完善 建議并督促執(zhí)行。每年年初，風險控制部在業(yè)務部門及其他職能部門的配合下，對上一年風險控制工作的執(zhí)行情況 第 26 頁 進行總結，并提出本年度風險控制的計劃方案，向管理層提交年度風險控制工作報告。 退出機制 風險投資即使實現(xiàn)增值，如果不能順利退出，也意味著投資失敗。因此，資本退出成了風險投資基金投資的最后一環(huán)，也是獲得高額投資回報、實現(xiàn)風險投資終極目標的關鍵一環(huán)。 根據(jù)本公司的具體情況公司可能在兩年之內不具備上市條件， 對于投資來說不能采取股票轉讓退出，如果公司經營出現(xiàn)問題我公司將優(yōu)先保護投資者的原始資金在法律的允許下可以無條件回收。保證進入退出無阻礙，但回收之前必須先進行風險評估，在公司無法承擔風險及經營一直處于虧損時方能退出。 根據(jù)本公司情況可以選擇股權轉讓可以通過投資機構之間的股權轉讓，也可以借助專業(yè)機構完成。股權轉讓的對象廣泛，可以是國內外企業(yè)集團、上市公司、投資機構等，通過產權交易提供的一系列專業(yè)服務，可以大大加強股權轉讓的程序性和合法性。 通過管理層回購，管理層回購將是早期風險 投資退出的一種選擇。如公司遭遇風險投資者在規(guī)定的情況下可以隨時通過回購退出。早期投資風險一直是投資者的擔心，在本公司中如出現(xiàn)早期風險，公司章程里規(guī)定公司董事會將優(yōu)先考慮投資者的資產，在現(xiàn)金無法支付的時候，投資者將可以通過管理層回購退出。 第十部分 項目實施進度 為保證公司運營和項目進度的實施，公司將按照以下大致流程具體實施，如有變節(jié)視情況而定。 進度 第 27 頁 開展主題周廣告宣傳招聘人員采購設備租賃場地選擇地方 * 一季度 二季度 三季度 四季度 我們公司用一季度的時間選擇地方，并租賃其場地，同時相應的一些工作也同步展開，比如：設備的采購、人員的招牌、廣告的宣傳等等；在二季度我們將完成設備的采購，招聘相應的工作人員并對其進行培訓。與此同時加大廣告的宣傳力度，為了加強宣傳的效果，我們也將同 時開展相應的主題周準備工作。當前期準備一切就緒的時候，三季度我們的放大鏡樂園將逐步步入正軌，開始營業(yè)；為了不斷的擴展我們放大鏡樂園的知名度，在四季度進一步加大廣告宣傳，隆重打造公司的第一個主題周。 第十 一 部分 其它 公司注冊商標 第 28 頁 公司規(guī)章制度 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導樹立“一盤 棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實行“崗薪制 ”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都 第 29 頁 要予以追究。 公司考勤制度 一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高 工作效率，特制定本制度。 二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。 三、周一至周 日 為工作日， 實行三班倒 。公司夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。 四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假 1 天以內的（含 1 天），由部門負責人批準； 3 天以內的（含 3 天），由副總經理批準； 3 天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。 五、上班時間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內到班者，按遲到論 處；超過 30 分鐘以上者，按曠工半天論處。提前 30 分鐘以內下班者，按早退論處；超過 30 分鐘者，按曠工半天論處。 六、 1 個月內遲到、早退累計達 3次者，扣發(fā) 5天的基本工資；累計達 3次以上5 次以下者，扣發(fā) 10 天的基本工資；累計達 5 次以上 10 次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達 10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。 七、曠工半天者 ，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工 1 天者，扣發(fā) 5 天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工 2天者，扣發(fā) 10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過 1 次處分；每月累計曠工 3 天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過 1次處分；每月累計曠工 3 天以上， 6 天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工 6 天以上者（含 6天），予以辭退。 八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工 1 天處理；當月累計 2 次的，按曠工 2 天處理；當月累計 3 次的，按曠工 3 天處理。 第 30 頁 九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。 十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。 十 一 、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條 規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。