20xx年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試試題答案及解析-資料下載頁
2024-12-04 07:13本頁面
【導讀】A、企業(yè)的主要負責人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于5年。A、具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于18名，其中高級項目經(jīng)理人數(shù)不少于4名。D、企業(yè)可以擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)。方法，標準和技術(shù)。務和取的成果，強調(diào)系統(tǒng)的整體性和系統(tǒng)開發(fā)過程順序，開發(fā)過程工程化，文檔資料標準化。部門的光纜，同軸電纜，程控交換機等。評標委員會應當否決其投標。下面關(guān)于TCP和UDP的說法中，
【正文】 的缺陷與 BUG。 這說明許多質(zhì)量問題并沒有像原來預計的那樣在檢查與評審中發(fā)現(xiàn)并予以改正。由于項目的交付期已經(jīng)臨近，為了節(jié)省時間，小趙讓程序員將每個模塊編碼完成后僅由程序員自己測試一下，就進行集成測試和系統(tǒng)測試。在集成測試和系統(tǒng)測試的過程中，由于模塊的 BUG太多，集成測試越來越難，該項目沒有能夠按照客戶的質(zhì)量要求如期完成。為了查找原因，公司的質(zhì)量部門調(diào)查了這一項目的進展情況，會治療下面的圖形（如圖 1 所示）： 【問題 1】（ 4 分） 圖 1 是一種質(zhì)量控制所采用的工具，叫做（ 1）圖。根據(jù)上述描述，圖中的 A 應該是（ 2）。 請講上面（ 1）、（ 2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。 【問題 2】 （ 7 分） 質(zhì)量控制中所依據(jù)的一個最重要的模型是計劃、執(zhí)行、檢查、行動。請根據(jù)這一 模型，給出質(zhì)量控制的基本步驟。 【問題 3】（ 7 分）分析本案例中產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。 【問題 4】（ 6 分） 針對案例中項目的現(xiàn)狀，假設(shè)項目無重大設(shè)計缺陷，為完成該項目，從質(zhì)量管理 的角度，給出改進措施。 試題二（ 18 分） 閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。 【說明】 項目經(jīng)理在為某項目制定進 度計劃時會治療如下所示的前導圖（如圖 2 所示）。圖中活動 E 和活動 B 之間為結(jié)束 結(jié)束關(guān)系，即活動 E 結(jié)束后活動 B 才能結(jié)束，其他活動之間的關(guān)系為結(jié)束 開始關(guān)系，即前一個活動結(jié)束，后一個活動才能開始。 【問題 1】（ 6 分） 指出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑并計算出項目的計劃總工期。 【問題 2】（ 8 分） 根據(jù)上面的前導圖，活動 C 的總時差為（ 1）天，自由時差為（ 2）天。 楊工是該項目的關(guān)鍵技術(shù)人員，他同一時間只能主持并參加一個活動。若楊工要主持并參與 E、 C、 I 三個活動那么項目工期將比原計劃至少推遲（ 3）天。在這種情況下楊工所涉及 的活動序列（含緊前和緊后活動）為（ 4）。 請將上面（ 1）到（ 4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。 【問題 3】（ 4 分 ） 針對問題 2 所述的情形，如仍讓楊工主持并參與 E、 C、 I 三個活動，為避免項目延期，請結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖的具體活動順序敘述項目經(jīng)理可采取哪些措施。 試題三（ 17 分）閱讀下列說明，回答問題 l 至問題 3，將解答填人答題紙的對應欄內(nèi)。 【說明】 某工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目委托系統(tǒng)集成商 A 公司進行開發(fā)和實施，由 A 公司的高級項目經(jīng)理李某全權(quán)負責。按照雙方制定的項目計劃，目前時間已經(jīng)到達最后的交付階段，李某對整體 進度情況進行了檢查。檢查結(jié)果是：生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件基本開發(fā)完成，目前處于系統(tǒng)測試階段，仍然不斷發(fā)現(xiàn)缺陷，正在一邊測試一邊修復；硬件系統(tǒng)已經(jīng)在客戶現(xiàn)場安裝完畢，設(shè)備正常運行。未來不延誤進度，李某決定將目前發(fā)現(xiàn)的缺陷再集中修改 2 天，然后所有開發(fā)人員一同去現(xiàn)場進行整體安裝聯(lián)調(diào)。 2 天后，項目組進入現(xiàn)場，對軟件系統(tǒng)進行了部署。李某與客戶代表確定了參加驗收測試的工作人員，然后開始進行項目驗收。在驗收過程中，客戶認為軟件的部分功能不能滿足實際工作需要，要求項目組修改。項目組經(jīng)過討論后認為對軟件進行適當?shù)男薷谋隳軌驖M足客戶的 需求，便在現(xiàn)場對軟件進行了修改。驗收測試過程中發(fā)現(xiàn)了部分小缺陷?？蛻舴秸J為這些小缺陷不影響系統(tǒng)的正常使用。為此雙方簽署了備忘錄，約定系統(tǒng)交付使用后再修復這些缺陷。按照雙方的約定，項目組應在試運行前將系統(tǒng)安裝手冊、使用和維護說明等全套文檔移交給客戶，但是由于剛剛對軟件進行了現(xiàn)場修改，一些文檔還未及時更新，因此客戶未接受這些文檔。由于客戶最關(guān)心的是試運行，因此李某組織所有力量開展試運行工作。系統(tǒng)上線后，客戶發(fā)現(xiàn)了一些新問題，同時還有以前遺留的問題未解決。經(jīng)雙方協(xié)商，這些問題解決之后再簽署驗收報告和付款。回到公司 后，公司領(lǐng)導高度重視該項目。項目經(jīng)理第一時間撰寫了項目總結(jié)報告，對整個項目實施過程進行了認真的總結(jié)和分析。該報告的結(jié)論是項目整體進展狀況良好，未出現(xiàn)明顯問題，本項目可以正常結(jié)項。 【問題 1】 （ 6 分） 請簡要敘述該項目在收尾環(huán)節(jié)存在的主要問題。 【問題 2】 6 分） 請簡要敘述項目經(jīng)理的總結(jié)報告中應包含的主要內(nèi)容。 【問題 3】（ 5 分） 請指出項目組在該系統(tǒng)集成項目收尾后應該向客戶移交那些文檔？ 試題四（ 16 分） 閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。 【說明】 小李擔任了 A 公司的項目經(jīng) 理，他認識到項目配置管理的重要性，指派小王負責項目的配置管理，公司以前的項目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件 CVS，進行了認真的準備。項目組成員有 12 人，小王為每個成員安裝了 CVS 的客戶端，但并沒有為每位成員仔細講解 CVS 的使用規(guī)則與方法。項目組制訂了一個初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識別了配置項，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項目開發(fā)會議上，特別強調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計劃文件。 【問題 1】（ 5 分）結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯 誤的選項填寫“”）： (1)在文檔計劃正式批準后，文檔管理者不一定要控制文檔計劃和它的發(fā)布。 ( ) (2)文檔的評審應由需方組織和實施。 (3)需方同意文檔計劃意味著同意在計劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (4)軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。 (5)在進行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具。 【問題 2】（ 6 分） 請簡要敘述本案例在建立配置管理 系統(tǒng)方面存在哪些問題。 【問題 3】（ 5 分） 結(jié)合項目實踐，給出本項目中在配置管理方面的改進建議。
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