如何做好新形勢電網(wǎng)建設(shè)項目的前期工作-資料下載頁
2024-12-04 04:17本頁面
【導(dǎo)讀】項目前期工作存在的問題,并提出了具體的解決措施,期望能給同行有所借鑒.網(wǎng)工程建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義..織審核,地方發(fā)改委核準.項目核準前必須取得地方規(guī)劃,工作將無法進行.前期核準周期長,建設(shè)手續(xù)辦理難度大.電所建設(shè)很難選到合適的所址.停止生產(chǎn)或使用,并處以罰款.機制,盡量減并審批手續(xù)和環(huán)節(jié),縮短縣內(nèi)各部門審批時間,大多屬省,市電力部門工程,根據(jù)輸變電項目的核準制要求,劃許可證》,后補足所需資料的方式,以減少工程前期用時.大會,一系列有效措施有力地推進了政策處理等各項工作,借鑒先進地區(qū)的成功經(jīng)驗,突出政府在規(guī)劃,投資,政策,作用的過程中,進一步完善電網(wǎng)建設(shè)管理機制,探索屬地化,土地利用總體規(guī)劃進行動態(tài)調(diào)整,為電網(wǎng)建設(shè)用地提供條件.公司為應(yīng)對曰益復(fù)雜的工程建設(shè)局面,調(diào)整了基建管理職能,如在選線過程中,主動避讓特殊保護地區(qū),生態(tài)敏感脆弱區(qū),
【正文】 由于缺乏基建管理 專業(yè)人員 ,出現(xiàn)了許多本可在具體操作中避免的一些困難和 問題 .要采取行之有效的措施進一步提高工程管理部門電 網(wǎng)工程建設(shè)管理能力和工作質(zhì)量 ,需要積極開展有關(guān)業(yè)務(wù)培 訓(xùn) ,提高自身項目管理水平及工作能力 . (四 )強化電網(wǎng)建設(shè)管理 ,力促工作落實 ,進一步提高工 作效率 確定電網(wǎng)建設(shè)重點工作 ,明確目標 ,落實責(zé)任 ,使各項工 作進展順利 ,使其有良好的工作態(tài)勢 .一要認真梳理工程建 設(shè)管理規(guī)章制度 ,建立統(tǒng)一完整的工程建設(shè)管理制度框架體 系 ,形成管理界面清晰 ,權(quán)責(zé)明確 ,運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào) ,制衡有效的工 程建設(shè)管理機制 .全面推進基建業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作 ,使各項 管理工作規(guī)范化 ,標準化 ,程序化 ,促進電網(wǎng)建設(shè)進度的加快 . 二要大力推廣電網(wǎng)工程標準設(shè)計 ,進一步優(yōu)化設(shè)計方案 .例 如在選線過程中 ,主動避讓特殊保護地區(qū) ,生態(tài)敏感脆弱區(qū) , 社會關(guān)注區(qū)等環(huán)境敏感區(qū) ,盡量避開村莊房屋 ,廠房 ,部隊設(shè) 施等敏感地區(qū) ,盡量減少公路 ,鐵路 ,航道等干線的跨越 ,減 少施工難度 .三要要積極推廣新技術(shù) ,新工藝 .例如采用大 容量變壓器 ,大截面導(dǎo)線和耐熱型導(dǎo)線 ,同塔多回路 ,提高資 源利用效益 ,減少對農(nóng)田 ,建筑物 ,種植 物的損壞 ,節(jié)約土地 資源 . 作者簡介 :陳釗 (1978一 ),男 ,高級技師 ,現(xiàn)從事電力系統(tǒng)自動化工作 .
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