【正文】 要禁止重型車輛通行，同時禁止車輛轉(zhuǎn)彎和急剎而造成該處強度不均，強度降低的危害?？傊畤?yán)格控制原材料和工序，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這些知識點很多是從網(wǎng)上學(xué)到的，結(jié)合了部分自己的現(xiàn)場經(jīng)驗，肯定有很多不足，望多加指點。今年年初，我被安排到xx項目部，我乘著這段時間把英語復(fù)習(xí)了大概，使得后面順利的通過了理工科職稱英語a級考試。四月中旬到五月底，領(lǐng)導(dǎo)讓我又去xx項目工作學(xué)習(xí)了一個月有余的時間，期間主要是做的工程計量方面的內(nèi)容，這讓我接觸了部分經(jīng)營管理的內(nèi)容，掌握了很多word、excel和autocad工作軟件的相關(guān)知識，我很慶幸，也衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。六月初xx正式開工，我又返回了項目部，直到今天這段時間里，雖然不多，但對初次接觸的我來說還是收益良多。眼看一年的時光就要過去了，在這一年里收獲了很多，也不免有些遺憾，我一定會在今后的工作中努力克服自己的缺點，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，提高技術(shù)水平，敬業(yè)、進(jìn)取，成為一名優(yōu)秀的工程管理人員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。第五篇：論建筑工程技術(shù)管理和質(zhì)量控制措施論建筑工程技術(shù)管理和質(zhì)量控制措施摘要：建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性，主要從設(shè)計和施工兩方面進(jìn)行技術(shù)管理，從而提高建筑工程的質(zhì)量。而建筑工程施工質(zhì)量又是工程建設(shè)的核心，是決定工程安全性能的關(guān)鍵，是實現(xiàn)工程施工三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)控制的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；質(zhì)量控制 ；措施 1引言在20世紀(jì)初期，國民經(jīng)濟提到進(jìn)一步提高的同時，建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，人們對建筑的要求不止是建筑外觀的魅力和滿足人們基本生活需要，更重要的是它體現(xiàn)了建筑技術(shù)和質(zhì)量的提高，從這個基礎(chǔ)上人們可以清晰的看到，建筑技術(shù)和建筑質(zhì)量的提高對于人們的生活和工作有極其重要的影響，同時，地區(qū)的建筑特點也可以充分體現(xiàn)一個國家的經(jīng)濟實力。2建筑工程技術(shù)管理建筑施工企業(yè)主要從設(shè)計和施工兩方面進(jìn)行技術(shù)管理，施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。 項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進(jìn)行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。 加強施工項目的過程控制 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。施工環(huán)境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設(shè)計部及營業(yè)部等對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達(dá)到顧客的滿3關(guān)鍵節(jié)點的位置和質(zhì)量控制的要求質(zhì)量控制點，也就是質(zhì)量控制工作的重點，其涉及面較廣，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)件或項、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)。：某些工序或操作重點應(yīng)控制人的行為，避免人的失誤造成安全和責(zé)任事故。：在某些工序或操作中，則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點，也就是說，根據(jù)不同的工程特點，有的應(yīng)以控制機具設(shè)備為重點，有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點，有的則應(yīng)以作業(yè)場所作為控制的重點。：材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，尤其更應(yīng)將材料的質(zhì)量和性能作為控制的重點。，一些操作技術(shù)是專業(yè)性很強的，如果控制不嚴(yán)則達(dá)不到設(shè)計要求。：有些工序或操作，必須嚴(yán)格控制相互之間的先后順序。順序不對也會造成質(zhì)量事故。：技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關(guān)，亦必須嚴(yán)格控制，參數(shù)選錯往往達(dá)不到預(yù)期效果，也可能引發(fā)安全事故，或影響建筑的耐久性。：對常見的質(zhì)量通病亦應(yīng)事先研究對策，提出預(yù)防的措施。、新技術(shù)、新材料應(yīng)用：當(dāng)新工藝、新技術(shù)、新材料雖已通過鑒定、試驗，但施工單位缺乏經(jīng)驗，又是初次進(jìn)行施工時必須作為重點嚴(yán)加控制。、不合格率較高的工程產(chǎn)品：通過質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，表明質(zhì)量波動，不合格率較高的產(chǎn)品或工藝，也應(yīng)作為質(zhì)量控制點設(shè)置。：對于濕陷性黃土、膨脹土、紅粘177。等特殊士地基的處理和大跨度結(jié)構(gòu)、高聳結(jié)構(gòu)難度大的施工環(huán)節(jié)和重要部位更應(yīng)特別控制。4建筑工程質(zhì)量的預(yù)控措施工程質(zhì)量預(yù)控是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分項、分部工程，事先分析在施工中可能產(chǎn)生的隱患而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控措施，以避免在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題。在施工過程中應(yīng)重點進(jìn)行以下幾方面的質(zhì)量檢查。也有些操作不符合規(guī)程要求的工程質(zhì)量雖然表面上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害，所以，在施工過程中，必須注意力日強對操作質(zhì)量的巡視檢查，對違章操作、不符合質(zhì)量要求的要及時糾正，以防患于未然。，指前道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能移交給下一道工序，這樣，一環(huán)扣一環(huán)，整個施工過程的質(zhì)量就能得到有力的保障。所以，應(yīng)在生產(chǎn)班組完成工序自檢、互檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。，是指將被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗收。如基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢查：基坑回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查：混凝土澆筑前對鋼筋、模板工程的質(zhì)量檢查等。隱蔽驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列,N31程檔案。質(zhì)量工程師在隱檢中所提出的質(zhì)量問題，施工部門要認(rèn)真進(jìn)行處理，處理后還需經(jīng)質(zhì)量工程師復(fù)核，并寫明處理情況。未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進(jìn)行下道工序施工。預(yù)檢是確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的有力措施。質(zhì)量工程師對下列項目要特別進(jìn)行預(yù)檢、復(fù)核。：檢查標(biāo)準(zhǔn)軸線樁和水平樁；：檢查軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置；：檢查墻身軸線、樓層標(biāo)高、砂漿配比以及預(yù)留孔洞位置尺寸；：檢查模板尺寸、標(biāo)高、支撐預(yù)埋件、預(yù)留孔等，檢查鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、錨固長度、保護層等，檢查混凝土配合比、外加劑、養(yǎng)護條件等：：檢查標(biāo)高、位置、坡度和管線的綜合；：檢查構(gòu)件位置、型號、支承長度和標(biāo)高；：檢查變電、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。，在施工過程中有些分項工程已經(jīng)完成，而其它分項工程尚未施工，或者分項工程某些部位已經(jīng)完成，而其它部位正在施工，如果對己完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。所以，監(jiān)理人員應(yīng)對成品保護質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，要求對成品采取保護措施。為了做好成品保護，還應(yīng)合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。5結(jié)束語總之，建筑工程的技術(shù)管理工作一定要隨著時代而發(fā)展，不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長久任務(wù)。通過技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，實現(xiàn)技術(shù)管理的目的。而工程項目施工質(zhì)量控制是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制,是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法,才能實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅持質(zhì)量第一、以人為核心、預(yù)防為主的原則，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范原則。參考文獻(xiàn)：[1][M].[2]張柏，[M].[3][M].