大學(xué)生人力資源：淺析昆明市匯達(dá)建筑經(jīng)營公司薪酬管理制度-資料下載頁
2025-11-25 01:25本頁面
【導(dǎo)讀】的吸引、保留和激勵具有無可替代的作用，更是企業(yè)創(chuàng)造價值的一個重要手段。目前，雖然很多企業(yè)都建立了薪酬管理制度，但在實際運作過程中效果并不理想，桿作用的發(fā)揮，造成人才流失，影響企業(yè)發(fā)展。本文通過對昆明市匯達(dá)建筑經(jīng)營。公司的薪酬制度的現(xiàn)狀進(jìn)行敘述和分析，指出其在薪酬管理過程中的問題所在，最后有針對性的為解決這些問題提出了一些建議。21世紀(jì)是一個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時代，是一個優(yōu)勝劣汰、適者生存的時代，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場競爭中保持不敗之地，必須擁有大量掌。握一定技能并具有競爭活力的優(yōu)秀人才。企業(yè)制定的外部公平且具有競。在市場上的地位。管理者通過有效的。薪酬戰(zhàn)略及其實踐，設(shè)計出合理的薪酬體系，可以更好的評估員工的工作績效。企業(yè)將員工的不同工作績效與不同的薪酬掛鉤，不但激發(fā)了員工的工作積極性，薪酬管理不但可以合理控制企。很好地與生產(chǎn)資料結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富和經(jīng)濟(jì)效益。如果使用不好薪酬這把雙刃劍，不僅會
【正文】 相同的評價。 采用 360 度反饋法 , 在上級、下級、客戶、同部門同事、跨部門同事之間互相測評 , 將評估結(jié)果公開發(fā)布。這種評估方法 ,從不同角度進(jìn)行全方位評估 ,避免了評估目標(biāo)的過 于單一。 最后， 要充分利用考核結(jié)果，將考核結(jié)果合理地與獎罰制度掛鉤，要盡量縮短評估時段 , 及時掌握員工的表現(xiàn) ， 真正給優(yōu)秀員工提供晉升平臺 ， 才能反映出薪酬制度的公平性。 實際操作中 匯達(dá)公司 在處理作為薪酬核心部分的基本薪酬、獎金和福利三個板塊時，可以盡量 提高獎金占工資的比例 ， 以此縮短高、中、基層 員工之間 過大的薪酬差距，同 時，要堅定不移地向為公司創(chuàng)造最多貢獻(xiàn)、價值的人傾斜，即 公司 骨干和 核心員工 傾斜， 以避免陷入人才流失的危機(jī)。 非現(xiàn)金 性 薪酬個性化 對員工的薪酬激勵設(shè)計，只有普遍原則，沒有普遍方案。適合的就是 最好的。盡 管 具體薪酬方案設(shè)計在理念、原則和方法上可能是相同的，但由于不同員工的需求存在差別，個性化差異 越來越明顯，使得企業(yè)不僅要為員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的薪酬，而且要充分了解他們的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，在薪酬支付上 11 做到因人而異，體現(xiàn)出個性化?？梢酝ㄟ^加強(qiáng)與員工的溝通，讓員工參與薪酬制度的制定，使非現(xiàn)金性薪酬自助化、個性化。薪酬組成部分中， 正是因為員工在福利方面的偏好上 的 不同決定了 福 利最具靈活性，所以公司在對員工福利制度設(shè)計上，要體現(xiàn)出他們個性化的特點，改變過去單一福利制度，采用 自助式福利制 ，即讓員工在規(guī) 定的范圍內(nèi)選擇自己喜歡的福利組合，以發(fā)揮福利的留人和激勵作用。 5 結(jié)論 總之 , 好的薪酬管理是激勵員工的杠桿；不好的薪酬管理是矛盾和沖突的導(dǎo)火線。一個企業(yè)如果單純依靠一個好的薪酬體系，不一定能夠獲得在人力資源方面的競爭優(yōu)勢，因為薪酬不是員工唯一的激勵工具；但是，一個企業(yè)如 果沒有一個好的薪酬體系，是絕對不能獲取在人力資源方面的競爭優(yōu)勢。 匯達(dá)公司 在實施薪酬管理過程中，出現(xiàn) 了薪酬管理不規(guī)范，體系設(shè)計不合理等 問題， 因此公司 必須充分認(rèn)識到這些問題，切實結(jié)合本公司自身的特點、經(jīng)濟(jì)實力及經(jīng)濟(jì)效益等 各方面的因素， 堅持以人 為本的原則，更新企業(yè)薪酬管理理念， 選擇和實施切實可行的薪酬體系，制定 符合公司發(fā)展的薪酬管理制度，才能充分發(fā)揮薪酬杠桿的作用 ，促進(jìn)員工的智力資本真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造“雙贏”局面。 12 謝 辭 經(jīng)過 一段時間的收集、整理資料，以及在實習(xí)單位的實習(xí)， 終于完成了論文的最后定稿 .在這幾個月中 ,首先要感謝我 的論文導(dǎo) 師趙俊老師對我悉心指導(dǎo)和幫助 , 她嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精益求精的作風(fēng) 使我受益匪淺。 另外還要感謝實習(xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心、支持和幫助，同時也要感謝大學(xué)期間所有傳授我知識 的老師 ， 是你們使我有了良好的專業(yè)課知識，也是我論文得以完成的基礎(chǔ)。 最后也要感謝 和我朝夕相處四年的同學(xué)和朋友。 感謝 所有幫助過我的 老師和同學(xué)，衷心的感謝你們！ 祝福所有幫助過我的人們身體健康，事業(yè)順利！ 13 參考文獻(xiàn)： [1] 江艷 .施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及策略的探討 [J]. 企業(yè)管理 ,2021,9:8183. [2] 劉代友 .我國企業(yè)薪酬管理機(jī)制的創(chuàng)新 [J].湖湘論壇 ,2021,(5):4243. [3] 滕興樂 .淺析中小企業(yè)薪酬管理的常見問題 [J].商場現(xiàn)代化 ,2021,(4):63. [4] 姚輝玲 .企業(yè)薪酬管理 [J].科技咨詢導(dǎo)報 ,2021,(3):185. [5] 王賢玫 .試論建筑企業(yè)人力資源管理的有效途徑 [J]. 科技資訊 ,2021:2530. [6] 顧建平 ,張兵 .薪酬管理八大趨勢 [J].企業(yè)管理 ,2021,（ 6） :8889. [7] 宋平 .我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題及對策研究 [J].管理創(chuàng)新 ,2021,(2):81. [8] 張雷 .我國薪酬管理現(xiàn)狀淺析 [J].人力資源 ,2021,(2):211. [9] 黃維德，劉燕，徐群 .組織行為學(xué) [M]. 北京： 清華大學(xué)出版社 ,2021， 8. [10] 趙濤 .人力資源開發(fā)與管理 [M]. 天津 :天津大學(xué)出版社 ,2021. [11] 顧沉珠 .人力資源管理實務(wù) [M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021. [12] 王吉鵬 .薪酬管理 —— 戰(zhàn)略性薪酬結(jié)構(gòu)化設(shè)計 [M]. 北京 :中國勞動社會保障出版社，2021. [13] 馬邑堅 .某建筑公司人力資源管理存在問題及對策研究 [J].建設(shè)管理 ,2021,4:4042. [14] 李新建，孟繁強(qiáng)，張立富 .企業(yè)薪酬管理概述 [M].中國人民大學(xué)出版社， 2021. [15] 任淑美 .弱勢企業(yè)管理 :人力資源管理 [M].北京 :經(jīng)濟(jì)管理出版社 ,2021. [16] 李嚴(yán)鋒，麥凱 .薪酬管理 [M].大連 :東北財經(jīng)大學(xué)出版社 ,. [17] V. Barreaud *, I. Illina, D. Fohr. Online Stochastic Matching pensation for nonstationary noise [J].ScienceDirect,2021,(28):23.
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