物流主管崗位職責(zé)-資料下載頁
2025-10-09 22:38本頁面
【正文】 成本遞減到3個月，為公司節(jié)省了大量庫存費用； 庫存檔案的管理，保存；職業(yè)特長和技能豐富的倉庫管理知識和經(jīng)驗；熟悉立體倉庫的調(diào)整使用，對企業(yè)內(nèi)部配送及商業(yè)物流中心的協(xié)調(diào)有豐富的經(jīng)驗；有效率和準(zhǔn)確的控制材料改進存貨周轉(zhuǎn)，降低倉儲成本；接受過庫存管理、領(lǐng)導(dǎo)技巧等方面的專門培訓(xùn)；親和力強，能充分調(diào)動下屬工作的積極性；熟悉使用各種常用辦公軟件 ； 熟悉掌握網(wǎng)絡(luò)和計算機的安裝配置和調(diào)試，并能提供解決硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)問題的解決方案；熟悉網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。第五篇：三全食品物流主管崗位職責(zé)三全食品物流主管崗位職責(zé)三全食品物流主管崗位職責(zé)分物流和倉儲兩部分。一、物流部分每天上午整理冷通物流反饋的未送漏送原因分析，并根據(jù)以往經(jīng)驗給出責(zé)任方，將整理好的報表給到內(nèi)勤、財務(wù)及各個工作站的同事，以便各部門同事核查其真實的原因。篩選出冷通原因的未送明細(xì)，并落實真正原因，對人為原因?qū)е碌奈此?，視情?jié)嚴(yán)重程度給予警告或者處罰，罰款金額將在當(dāng)月運費中扣除，并要求冷通對當(dāng)事人進行批評教育，避免相同的錯誤再次發(fā)生。接受業(yè)務(wù)的臨時加單。綜合考量貨量、緊急程度及物流成本之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與物流，得出一個經(jīng)濟高效的方案。匯總整理各個工作站及財務(wù)給出的未送漏送真實原因，劃分責(zé)任并給出處罰建議。財務(wù)方面有物流及倉庫費用結(jié)算的申報，疑難回單的解決。物流與業(yè)務(wù)方面有重點門店送貨的盯防、到達(dá)門店出現(xiàn)的異常情況如排隊時間過長、訂單不符、重復(fù)，店方未定、無促銷、無墊板等因素導(dǎo)致無法收貨的問題。的雙向溝通。以及業(yè)務(wù)出現(xiàn)的臨時加送、促銷物料配送的車輛調(diào)度及收貨條件等問題的溝通。二、倉庫部分物流與倉庫方面有車輛及司機到崗異常的溝通，司機裝貨過程中出現(xiàn)問題的解決。倉庫出庫及時率及準(zhǔn)確性的協(xié)調(diào)，以及退貨過程中問題的協(xié)調(diào)工作。日常物料的存放管理、門店退回冰柜的維修等工作。通過上周的學(xué)習(xí)總結(jié)出以上的工作職責(zé)，在以后的工作中有可能會碰到其他的工作，到時候再加以完善。
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