【導(dǎo)讀】現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者普遍認同接受企業(yè)競爭實質(zhì)上是人力。有效的薪酬管理是企業(yè)人力資源管理成功的關(guān)鍵。建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理體系，對于企業(yè)在知識經(jīng)濟時代獲得。提出了新的薪酬管理的設(shè)計思路。

　　

【正文】 避免引起員工的不信任和對偏袒、歧視的懷疑 ，以提高員工對職位間的差距的可接受程度，使其接受薪酬差距的心理承受力也隨之增強。 再次．應(yīng)盡量使評價過程透明，可引入評價委員會，適當(dāng)吸收員工參與有關(guān)政策的討論，讓員工積極的參與到崗位評估工作中來，以更好地反映員工利益，保證員工權(quán)利 [15]。最后，崗位評估的結(jié)果應(yīng)該公開，使員工對崗位評估的結(jié)果產(chǎn)生認同。 加大獎金分配的力度，進一步拉開薪酬差距 以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù)，確定獎金分配數(shù)額。每年對科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻的人員給予重獎，最高獎金額可依據(jù)公司的經(jīng)營狀況而定。以公平競爭作為拉開薪 酬差距的前提。如對科研人員實行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊伍，又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠發(fā)展提供源源不斷的智力支持。這樣不僅能夠彌補薪酬結(jié)構(gòu)失衡所帶來的問題，同時還能提高員工的生產(chǎn)積極性，提高工作效率。 靈活 實施崗位工資制 公司應(yīng)該 以市場、行業(yè)差別確定公司各類崗位的工資差別和標(biāo)準(zhǔn)，通過工作崗位評價，確定各崗位的薪點數(shù)。同時，每個月按照所屬單位的經(jīng)濟效益，折算出各個崗位的績效薪點值。推行的這種崗位加績效的彈性等級薪點薪資制度，避免 了崗位工資制對崗不對人的不足，更加激勵人干好崗位 工作 [16]。同時也是公司的薪資調(diào)整有理可依，有據(jù)可查。 遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)項目設(shè)計 17 薪資調(diào)整時將能力和績效作為主要調(diào)整依據(jù) 薪酬分配與員工的能力、從事的工作崗位掛鉤，忽略崗位的差異通過能力和崗位來確定工資的差別和標(biāo)準(zhǔn)通過工作崗位評價，確定各崗位的薪點數(shù) [17]。同時，每個月按照所屬單位的經(jīng)濟效益，折算出各個崗位的績效薪點值。推行的這種崗位加績效的彈性等級薪點薪資制度，避免了崗位工資制對崗不對人的不足，更加激勵人干好崗位工作 .改變了通過混級別來獲取高工資高報酬的現(xiàn)狀，增加員工的工作積極性。 加強薪酬和績效的聯(lián)系性 在科 學(xué)的薪酬管理中，一般會通過調(diào)整工資的等差、職位等級的級差、薪酬總額的計劃比例、薪點值的調(diào)整、考核系數(shù)的調(diào)整來讓薪酬 “動 ”起來。造成薪酬靜態(tài)化的一個重要原因是企業(yè)的績效管理水平較低，沒有科學(xué)的依據(jù)來讓薪酬 “動 ”起來。動態(tài)薪酬靜態(tài)化最常見的一種形式是績效工資和獎金的發(fā)放沒有和績效考核結(jié)果掛鉤，導(dǎo)致 “干多干少一個樣 ”、 “出工不出力 ”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴重影響了員工的工作積極性。 為員工的才能付酬，激勵其最大潛能 基于崗位的能力占了崗位薪酬總額的絕大部分。能力的高低和進一步的提升與薪酬是緊密結(jié)合在一起的，高的能力 往往取得高的績效。我們可以通過這一形式向其向員工傳遞“高能力會取得高績效”的理念。這樣就增強了員工提高能力的意愿，從而激發(fā)其潛在的能力，創(chuàng)造更好的業(yè)績；同時員工能力得到提高會受到激勵，其積極性和工作熱情也會提高，從而達到雙贏的效果 [17]。 重視 “ 以人為本 ” 以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心和本質(zhì)要求， XX 也應(yīng)該樹立此觀念。低收入員工要利用獎金，高收入人群要采用晉升和給予職位等方法。體力勞動者要給予他們勞動保護增加加班費等，腦力勞動者要體現(xiàn)出它的價值。同時 XX 要逐漸形成充滿活力的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化，能 把企業(yè)人員凝聚在一起形成合力，營造積極向上的工作氛圍，維持員工良好的態(tài)度。所以，充滿活力的的企業(yè)文化就顯得十分重要，不同的企業(yè)文化下的薪酬制度差別很大，主要體現(xiàn)在在薪酬水平、構(gòu)成成分及基本模式等很多方面，受到過去的計劃經(jīng)濟時代影響，基本上談不上企業(yè)文化。形成以人為本的薪酬觀念及充滿活力的企業(yè)文化能使企業(yè)形成一種凝聚立即向心力，員工就能自我約束 [19]。使企業(yè)進入 “高薪資、高效率、高效益 ”良性循環(huán)。 長期激勵與短期激勵相結(jié)合 對高層管理者、核心技術(shù)人員和有突出貢獻的員工推行長期激勵，如年薪制，期權(quán)和宋金菊 淺析北京 XX 公司薪酬管理制度 18 股 權(quán)計劃等。 對于任務(wù)情況完成較好的員工可實行短期激勵，如適當(dāng)提高這類員工本月的提成或發(fā)放一定獎金等。 重視非薪酬激勵 在實踐中金錢并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。這個原因很簡單，金錢所起到的激勵作用具有短時性，額外得來的現(xiàn)金很快會被員工花掉并很快被遺忘。而公司希望的激勵卻是長期性的。事實上，一些非現(xiàn)金卻能有效激勵員工的方法一直被企業(yè)管理層所忽視。 4,9 推行靈活多樣的自助化福利計劃自助式福利 由于 福利設(shè)計極少考慮員工的實際需要的差異性，忽視員工的參與，沒有靈活性。所以我們應(yīng)該根 據(jù) 不同年齡層、不同發(fā)展階段的員工對企業(yè)的薪酬福利類型的偏好度不同， 制訂適合不同人群的的福利政策 。 將企業(yè)設(shè)計的眾多的福利項目以“菜單”形式表達，一般由員工不能自由選擇的核心“菜單”和能夠自由選擇的“菜單”兩部分組成，“菜單”項目對應(yīng)相應(yīng)的點數(shù)（與一定金額等價）。建議 XX在推行自助式福利計劃時，除了現(xiàn)有福利的“五險”屬于不能自由選擇的核心“菜單”外，可以設(shè)計諸如：購房補貼、交通補貼、帶薪培訓(xùn)、教育補助、旅游或療養(yǎng)、企業(yè)年金（補充養(yǎng)老保險）、免費午餐、職工食堂或伙食補助、娛樂或體育活動、家庭特困補助、家庭慰問金、 撫恤金、公傷殘疾、重病補助、優(yōu)惠實物分配等備選福利項目供員工自由選擇 [20]。 實行公開透明的薪酬支付制度 保密的薪酬支付制度只會使員工之間互相猜測，引發(fā)員工的不滿。一個公平合理的薪酬制度應(yīng)該是公開的。公開的薪酬制度能為企業(yè)內(nèi)部的每位員工提供一個明確的職業(yè)發(fā)展道路，通過薪酬的上升通道反映員工的職業(yè)上升空間 , 使企業(yè)內(nèi)的每個員工都能有職業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和遠期目標(biāo) , 激勵員工為達到目標(biāo)而不斷付出努力。同時，公開的薪酬制度能夠使制度上的不公平更有可能被發(fā)現(xiàn)和得到糾正 , 這有利于管理層發(fā)現(xiàn)并糾正 錯誤。此外，公開的薪酬制度還有利于組織內(nèi)部的溝通 , 并有助于培養(yǎng)員工的信任感。具體操作時，企業(yè)可以在制定薪酬制度時，讓一定數(shù)量的員工代表參加，這樣員工更容易理解和認可企業(yè)薪酬制度。當(dāng)制度實施后，不僅向全體員工公開，而且還可以設(shè)立一個員工信箱，隨時解答員工在薪酬方面的疑問。通過以上做法，確保企業(yè)薪酬制度的科學(xué)性、合理性和可操作性，并且得到員工的認同，在企業(yè)得到有效的執(zhí)行，達到薪酬管理的目的。 遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)項目設(shè)計 19 結(jié) 語 世界經(jīng)濟全球化，需要我們的企業(yè)要與世界經(jīng)濟接軌，那么就需要我們以全新的經(jīng)營理念。而且，薪酬永遠是最變 化莫測又最令人神經(jīng)過敏的東西。正因如此，在中國大地上經(jīng)營的企業(yè)，不論是民營、國企，還是外資企業(yè)，沒有哪家的薪酬體系是完美無缺的。在變化加速的時代，不同所有制的企業(yè)，圍繞薪酬發(fā)生的故事每天都在上演，而且層出不窮。薪酬管理也不例外，中小企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和完善，才能迎接面臨的不斷挑戰(zhàn)。宋金菊 淺析北京 XX 公司薪酬管理制度 20 致 謝 本論文得以完成，首先應(yīng)該感謝 XX 老師。正是她在本論文的寫作過程中的悉心指導(dǎo)、熱情鼓勵，在繁忙的工作中抽出時間來為我修改論文，我才能順利完成我的畢業(yè)論文。 作為 XX 大學(xué)的一名畢業(yè)生，我更要感謝經(jīng)濟管理學(xué)院給了我能夠?qū)W 習(xí)不同學(xué)科知識的機會。在三年的人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)過程中，任課老師們的學(xué)識淵博、治學(xué)嚴謹時常影響著我。學(xué)習(xí)的時間是短暫的，但老師們的影響卻是我終生受益不盡的。在此對我的老師們深表感謝！ 在論文寫作過程中，我的一些同學(xué)、朋友也給了我巨大的幫助與鼓勵。在此一并感謝！ 在我的成長、學(xué)習(xí)過程中，能夠在大學(xué)階段學(xué)習(xí)到人力資源管理學(xué)科的知識，是我一生的榮幸與財富。我相信，在未來的日子里我會更加努力學(xué)習(xí)，充分利用所學(xué)知識，回報社會、師長。 遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)項目設(shè)計 21 參考文獻 [1] 李嚴鋒 .麥凱 .薪酬管理 [M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社 ,2021 [2] 王博 .白曉鴿 .仇麗娜 .最新企業(yè)薪酬體系 [M]．中國紡織出版社， 2021 [3] 陳佳貴，黃速建等 . 企業(yè)經(jīng)濟學(xué) [M]. 北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社， 1998. 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