項目經(jīng)理責(zé)任與權(quán)限-資料下載頁
2025-10-09 00:47本頁面
【正文】 裝飾的預(yù)結(jié)算。第五篇：項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是： 1)前期準(zhǔn)備階段：在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序 確定技術(shù)檔案體系（文檔管理）2)施工進(jìn)場階段：與工程隊進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議 提交材料計劃表并跟蹤 3)施工階段： 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會 制定施工工程管理制度 全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工 參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù) 配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋 向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告文檔沖億季，好禮樂相隨mini ipad移動硬盤拍立得百度書包管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù) 執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會控制施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn)控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進(jìn)度及人員材料計劃所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔 4)驗收階段：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：（存檔資料可以提供復(fù)印件）現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設(shè)計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預(yù)算書項目驗收相關(guān)文檔 項目終止審批表竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）其他項目相關(guān)文檔完成與售后服務(wù)部的交接 5)售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。項目經(jīng)理的權(quán)利 項目經(jīng)理在項目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。項目經(jīng)理的權(quán)利具體如下： 1)前期準(zhǔn)備階段：前期項目預(yù)算和項目組織方案以及技術(shù)問題可以向項目指揮部請求指導(dǎo)有權(quán)提出在技術(shù)實現(xiàn)難度較大的難點，得到相應(yīng)支持或提出項目變更提交的預(yù)算報告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置 2)施工進(jìn)場階段：有權(quán)選擇施工工程隊，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足 有權(quán)得到倉管和運輸?shù)闹С?，但要根?jù)項目的重要程度，緊急狀況配送材料有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持 3)施工階段：有權(quán)合理支配項目資金，在填寫申請單后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源 在項目中遇到技術(shù)難題，若與其他項目經(jīng)理協(xié)調(diào)不好，可通過項目總監(jiān)獲得相應(yīng)的技術(shù)支持有權(quán)獎懲施工隊，重大事故需及時呈報項目總監(jiān)有權(quán)在非項目經(jīng)理自身原因或我方原因引起的項目工期延期或項目被迫變更時，得到相應(yīng)項目工期延長或追加資源 4)驗收階段：有權(quán)利解釋項目驗收情況
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