鐵路工務(wù)大修車間年度工作總結(jié)及下年度工作計劃最終版-資料下載頁
2024-10-18 00:37本頁面
【正文】 動。車間干部實行分工負責(zé)；劉元家、古進召全面負責(zé)增收節(jié)支工作；楊建紅負責(zé)線路維修成本控制，劉國祥、吳宗杰負責(zé)維修施工用工管理和控制，材料管理及工機具維修、使用；朱國斌負責(zé)水電管理及車間全部成本預(yù)算控制，各工區(qū)工長為實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的第一責(zé)任人。立即組織專人對各工區(qū)的機具、機械、材料進行一次全面的清理，不分大小新舊，建立完善的機具、機械、材料管理臺帳。對 1機具進行全面修理和檢修，對不能使用機械，報段后拆卸可用零件，對集中修施工使用的加長鎬做到自己加工?，F(xiàn)已加工加長鎬80把,修理軟軸38根，修理齒條壓機23臺，修理一操四搗固機3臺, 節(jié)約了料費及運費。把好機具和材料的審批關(guān)。從即日起，所有的機具、機械、材料的進出必須經(jīng)車間主任、主管副主任簽認以后才能發(fā)放。車間所屬工區(qū)無權(quán)對機具、機械、材料的進行調(diào)配。因生產(chǎn)需要的線上料，工區(qū)急需使用的，每日作業(yè)完成后要向車間上報使用材料的名稱、數(shù)量，車間加強抽查。車間修訂相應(yīng)的考核辦法，每月組織一次集中檢查，對違反規(guī)定的嚴格考核。抓好“修舊利廢”工作的落實。對生產(chǎn)必須的材料，盡量使用“再用料”，減少成本支出；對現(xiàn)場料進行全面調(diào)查，充分挖潛和再利用。在段下達成本計劃的范圍內(nèi)，堅決保證不超支?，F(xiàn)從大冶附屬線清理出再用枕460根、銅錄山清理出再用枕110根。同時，加強對鋼軌及岔心的修理，延長使用壽命，減少更換新部件的數(shù)量，鋼軌全部使用再用軌，岔心全部使用再用岔心。申報拆除鐵黃線道岔1組，配件再利用。抓好辦公費支出的控制。加強管理，在段下達辦公費計劃之內(nèi)保證辦公費不超支。所有辦公文件一律實行雙面打印和使用，對一些不必要的文電盡量不打印，（段要求打印的除外）減少不必要的發(fā)文；辦公用筆本著“夠用即可”原則壓縮，杜絕微機長時間不關(guān)的問題。車間駐地購買和禁止使用一次性碗筷、紙杯、衛(wèi)生紙。就餐一律在車間食堂。加強對煤、水、電的管理。制定嚴格的煤、水、電管理辦法，并建立煤、水、電管理臺帳,杜絕長明燈現(xiàn)象，做到人走燈息；杜絕長流水現(xiàn)象，隨手關(guān)閉水閥，做到節(jié)約每一滴水；各班組每月末向車間報起止碼（含托收水、電起止碼）,對超支班組、道口停止報銷，并扣第一責(zé)任人相應(yīng)金額,對計劃之外的水、電費支出由各工區(qū)自行承擔(dān)。道口及班組煤水電在段計劃的基礎(chǔ)上核減20%。對工區(qū)住家戶進行核對，全部全額收取水電費。辦公室、單身宿舍空調(diào)8臺貼封條，禁止使用。嚴厲打擊“偷電、偷水”者，一律追回經(jīng)濟損失，并處罰500～1000元。，車間節(jié)約用電1200度；，車間節(jié)約用水400噸。加強施工管理。千方百計壓縮施工交通、住宿費用支出，制定管用、適用的管理辦法，制定額定量嚴格落實；加強民工隊伍的管理，所有用工必須經(jīng)主管副主任同意，并由工長、帶班人共同簽認以后才能生效。嚴禁胡亂用工，減少工費浪費。加強施工勞力組織，能職工做的工作，不使用民工；職工不足時，合理充分使用民工，勞力組織方面堅持精打細算，合理安排勞力，有多大工作量，就安排多少人力。同時，加強民工隊伍的管理，對一些老弱病殘的民工堅決進行清理，提高勞動生產(chǎn)效率。加強汽車短途運輸費用支出的管理。嚴禁“公車私用”，合理優(yōu)化組合，提高汽車的利用率,加強汽油費、過路費用的管理，所有用車必須報主任批準(zhǔn)。在段下達費用的基礎(chǔ)上，下達分劈計劃，實行“費用包干、超支停用、司機上養(yǎng)路班”的辦法，堅決保證短途運輸費用不超支。原則上工區(qū)作業(yè)超3KM及以上可使用交通工具，并報請車間主管副主任同意以后方可使用，大額、長時間使用，必須報請車間主任同意以后方可使用。3KM以內(nèi)一律徒步上班。汽車費用和去年費用相比，今年的費用計劃降低20％。汽車用油耗和維修嚴格控制在計劃范圍內(nèi)。壓縮生產(chǎn)性支出。各種生產(chǎn)用料等，必須經(jīng)主管副主任和主任同意，控制小型養(yǎng)路機械的維修和耗材，對各工區(qū)的機械運轉(zhuǎn)和運用記錄要認真核實，特別是燃油和配件的消耗；對工區(qū)機械要培訓(xùn)專人使用和負責(zé)保養(yǎng)，要做到經(jīng)常檢查機械設(shè)備和及時修理工具，以降低機械故障率。工區(qū)人員一律上道作業(yè)，不允許上班時間留“小秘書”。加強生產(chǎn)人員的管理，嚴格落實考勤制度，每月清理職工出勤情況，杜絕不上班現(xiàn)象。加強對節(jié)假日加班出勤情況的檢查，絕對不允許弄虛作假情況發(fā)生。
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