鐵路工務(wù)大修車間年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃最終版-資料下載頁(yè)
2025-10-09 00:37本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)。車間干部實(shí)行分工負(fù)責(zé)；劉元家、古進(jìn)召全面負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作；楊建紅負(fù)責(zé)線路維修成本控制，劉國(guó)祥、吳宗杰負(fù)責(zé)維修施工用工管理和控制，材料管理及工機(jī)具維修、使用；朱國(guó)斌負(fù)責(zé)水電管理及車間全部成本預(yù)算控制，各工區(qū)工長(zhǎng)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的第一責(zé)任人。立即組織專人對(duì)各工區(qū)的機(jī)具、機(jī)械、材料進(jìn)行一次全面的清理，不分大小新舊，建立完善的機(jī)具、機(jī)械、材料管理臺(tái)帳。對(duì) 1機(jī)具進(jìn)行全面修理和檢修，對(duì)不能使用機(jī)械，報(bào)段后拆卸可用零件，對(duì)集中修施工使用的加長(zhǎng)鎬做到自己加工?，F(xiàn)已加工加長(zhǎng)鎬80把,修理軟軸38根，修理齒條壓機(jī)23臺(tái)，修理一操四搗固機(jī)3臺(tái), 節(jié)約了料費(fèi)及運(yùn)費(fèi)。把好機(jī)具和材料的審批關(guān)。從即日起，所有的機(jī)具、機(jī)械、材料的進(jìn)出必須經(jīng)車間主任、主管副主任簽認(rèn)以后才能發(fā)放。車間所屬工區(qū)無(wú)權(quán)對(duì)機(jī)具、機(jī)械、材料的進(jìn)行調(diào)配。因生產(chǎn)需要的線上料，工區(qū)急需使用的，每日作業(yè)完成后要向車間上報(bào)使用材料的名稱、數(shù)量，車間加強(qiáng)抽查。車間修訂相應(yīng)的考核辦法，每月組織一次集中檢查，對(duì)違反規(guī)定的嚴(yán)格考核。抓好“修舊利廢”工作的落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)必須的材料，盡量使用“再用料”，減少成本支出；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料進(jìn)行全面調(diào)查，充分挖潛和再利用。在段下達(dá)成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，堅(jiān)決保證不超支?，F(xiàn)從大冶附屬線清理出再用枕460根、銅錄山清理出再用枕110根。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)鋼軌及岔心的修理，延長(zhǎng)使用壽命，減少更換新部件的數(shù)量，鋼軌全部使用再用軌，岔心全部使用再用岔心。申報(bào)拆除鐵黃線道岔1組，配件再利用。抓好辦公費(fèi)支出的控制。加強(qiáng)管理，在段下達(dá)辦公費(fèi)計(jì)劃之內(nèi)保證辦公費(fèi)不超支。所有辦公文件一律實(shí)行雙面打印和使用，對(duì)一些不必要的文電盡量不打印，（段要求打印的除外）減少不必要的發(fā)文；辦公用筆本著“夠用即可”原則壓縮，杜絕微機(jī)長(zhǎng)時(shí)間不關(guān)的問(wèn)題。車間駐地購(gòu)買(mǎi)和禁止使用一次性碗筷、紙杯、衛(wèi)生紙。就餐一律在車間食堂。加強(qiáng)對(duì)煤、水、電的管理。制定嚴(yán)格的煤、水、電管理辦法，并建立煤、水、電管理臺(tái)帳,杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，做到人走燈息；杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象，隨手關(guān)閉水閥，做到節(jié)約每一滴水；各班組每月末向車間報(bào)起止碼（含托收水、電起止碼）,對(duì)超支班組、道口停止報(bào)銷，并扣第一責(zé)任人相應(yīng)金額,對(duì)計(jì)劃之外的水、電費(fèi)支出由各工區(qū)自行承擔(dān)。道口及班組煤水電在段計(jì)劃的基礎(chǔ)上核減20%。對(duì)工區(qū)住家戶進(jìn)行核對(duì)，全部全額收取水電費(fèi)。辦公室、單身宿舍空調(diào)8臺(tái)貼封條，禁止使用。嚴(yán)厲打擊“偷電、偷水”者，一律追回經(jīng)濟(jì)損失，并處罰500～1000元。，車間節(jié)約用電1200度；，車間節(jié)約用水400噸。加強(qiáng)施工管理。千方百計(jì)壓縮施工交通、住宿費(fèi)用支出，制定管用、適用的管理辦法，制定額定量嚴(yán)格落實(shí)；加強(qiáng)民工隊(duì)伍的管理，所有用工必須經(jīng)主管副主任同意，并由工長(zhǎng)、帶班人共同簽認(rèn)以后才能生效。嚴(yán)禁胡亂用工，減少工費(fèi)浪費(fèi)。加強(qiáng)施工勞力組織，能職工做的工作，不使用民工；職工不足時(shí)，合理充分使用民工，勞力組織方面堅(jiān)持精打細(xì)算，合理安排勞力，有多大工作量，就安排多少人力。同時(shí)，加強(qiáng)民工隊(duì)伍的管理，對(duì)一些老弱病殘的民工堅(jiān)決進(jìn)行清理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。加強(qiáng)汽車短途運(yùn)輸費(fèi)用支出的管理。嚴(yán)禁“公車私用”，合理優(yōu)化組合，提高汽車的利用率,加強(qiáng)汽油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)用的管理，所有用車必須報(bào)主任批準(zhǔn)。在段下達(dá)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，下達(dá)分劈計(jì)劃，實(shí)行“費(fèi)用包干、超支停用、司機(jī)上養(yǎng)路班”的辦法，堅(jiān)決保證短途運(yùn)輸費(fèi)用不超支。原則上工區(qū)作業(yè)超3KM及以上可使用交通工具，并報(bào)請(qǐng)車間主管副主任同意以后方可使用，大額、長(zhǎng)時(shí)間使用，必須報(bào)請(qǐng)車間主任同意以后方可使用。3KM以內(nèi)一律徒步上班。汽車費(fèi)用和去年費(fèi)用相比，今年的費(fèi)用計(jì)劃降低20％。汽車用油耗和維修嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。壓縮生產(chǎn)性支出。各種生產(chǎn)用料等，必須經(jīng)主管副主任和主任同意，控制小型養(yǎng)路機(jī)械的維修和耗材，對(duì)各工區(qū)的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)用記錄要認(rèn)真核實(shí)，特別是燃油和配件的消耗；對(duì)工區(qū)機(jī)械要培訓(xùn)專人使用和負(fù)責(zé)保養(yǎng)，要做到經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備和及時(shí)修理工具，以降低機(jī)械故障率。工區(qū)人員一律上道作業(yè)，不允許上班時(shí)間留“小秘書(shū)”。加強(qiáng)生產(chǎn)人員的管理，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，每月清理職工出勤情況，杜絕不上班現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日加班出勤情況的檢查，絕對(duì)不允許弄虛作假情況發(fā)生。
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