醫(yī)院下年度工作計劃范文-資料下載頁
2025-08-24 10:09本頁面
【正文】 解我們的工作、技術和服務內容。必要時醫(yī)院設立 “ 市場營銷部 ” ，專門負責此項工作。 四、按 “ 一、三、五、七 ” 構想，扎實推進學科、專業(yè)建設，為醫(yī)院新一輪的發(fā)展奠定良好的基礎。 “ 一、三、五、七 ” 構想的主要內容是：在三年內幾個主要學科的學術水平和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額。其中，小兒外科 —— 一枝獨秀，婦產科 —— 三足鼎立，眼科 —— 半壁江山，小兒內科 —— 七分天下。 幾個特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及 icu 等應充分挖掘潛力，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經濟增長點。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務。 配合學科建設，相應的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務建設亦要進一步加強，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技項目，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時，提高設備的利用率?？荚嚢? 五、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、探索、創(chuàng)新的辦院作風，力爭經濟增長保持穩(wěn)定的勢頭，使 “ 改革 ” 、“ 發(fā)展 ” 、 “ 穩(wěn)定 ” 三者達到有機的統(tǒng)一。 更繼續(xù)發(fā)揚 勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風，爭取在擴大外延服務，盤活衛(wèi)生資源、改變經營理念、加強成本核算和拉開獎金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長 30%，至少收入總額不少于5200 萬元。 要徹底解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。應多方、積極籌集資金，建設婦外科大樓。工程進度爭取年底封頂，并完成外裝修。 總之，回首過去，一個專科醫(yī)院從無到有、從小到大，發(fā)展到今天，成績來之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結晶。如果說要總結一點經驗的話，扎實抓好醫(yī)療護理質量是我們的 “ 立院之本 ”。 大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的 “ 興 院之路 ”。 但是，展望未來，醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和格局，基數已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的 “ 強院之策 ” 路在何方，值得大家深思和探索。我想， “ 全面提高員工的人文素質，調動一切積極因素， 依靠群眾，放手讓一切勞動、知識、技術、管理的活力競相迸發(fā) ” ，是我們的 “ 強院之策 ” 。我們相信，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院 ?婦幼保健院的未來一定更加燦爛、輝煌 !
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1