【正文】 SO9000標準學習。參加公司培訓，培養(yǎng)基層質控人員。要求項目部及各處施工技術人員認真學習標準文件，理解標準化管理概念。環(huán)保方面（1）雨季來臨前，要開挖好全線的縱向和橫向臨時排水溝，以便雨季時節(jié)將雨水排出壩基范圍以外，避免雨水浸泡已填好的壩體，同時還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施。（2）對于施工作業(yè)產生的灰塵，以及各施工點的施工便道，晴天要經(jīng)常灑水除塵，雨天要及時排除路面積水，疏通排水設施。（3）現(xiàn)場廁所必須采用封閉式，并經(jīng)常用水沖洗，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排，并經(jīng)常清理化糞池，防止溢滿。（4）現(xiàn)場要設置專用的油料庫。油庫內禁止放置其它物品，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲存、使用和保管要專人負責，防止油物滴漏，污染水源，（5）對運輸車輛禁止超載，防止便道超壓坍塌。第四篇：2014安質部工作總結2014工作總結尊敬的各位領導、大家好：2014年，朱中鐵路項目部緊緊圍繞服務施工生產的實際，積極響應、認真貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理以及二院下發(fā)的相關文件精神，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了教育培訓、檢查整改、宣傳學習、應急演練等各項活動。我項目部全體人員以飽滿的熱情，爭第一的精神。夜以繼日，爭分奪秒，投入到各項施工生產中去。截止目前，安全質量，施工進度，文明工地建設等實現(xiàn)了鐵投指揮部的目標要求，各項工作目標有序開展，主要有以下幾個方面：一、工程概況及形象進度：，主要工程有：大橋3座、中橋1座、涵洞10座、框架橋1座、倒虹吸2座已按設計要求全部完成。%、%（DK66+260DK66+400段由于110KV電力鐵塔未遷改、DK73+200DK73+、防護柵欄無法施工。）二、嚴密部署，完善安全管理體系。安質部根據(jù)項目部制定安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，明確了安全生產第一責任人、主管責任人、各部門及各施工隊安全責任人。另外，在分包單位六局、七局、二十五局都分別設置了專職安全員，制定了專職安全工作職責，安質部嚴格督促并加強專職安全員的工作的落實。通過專職安全員各負其責，分兵把守，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，解決不了的問題匯報安質部，從而堵住了安全管理上的漏洞，安全檢查整改也得到了落實。三、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓工作。一是對所有參建作業(yè)人員進行了三級安全教育，簽訂了安全質量責任書，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。二是安質部組織相關人員進行《防高空墜落》、《防機械傷害》、《防觸電》、《防坍塌》、《防火災》等安全教育培訓。四、加強試驗檢測，嚴把原材料質量關。審核分包單位制定材料進場計劃，按照材料計劃制定試驗檢測計劃，既滿足檢測頻率，也對施工環(huán)節(jié)進行控制。經(jīng)檢測不合格的材料堅決不允許用于本項目主體工程施工。五、加強施工質量安全過程控制、落實監(jiān)督整改措施安質部強化對現(xiàn)場施工的安全質量管理，加強安全質量監(jiān)管力度和安全質量巡查頻率，不定期對施工現(xiàn)場進行安全生產和工程質量進行巡查，并將查出的安全質量隱患和不穩(wěn)定因素及時要求整改，加強施工過程控制，安質人員在現(xiàn)場跟班檢查施工的全過程，以杜絕和減少安全、質量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，安質部安排安質人員值班；督促分包單位自檢，并積極主動抓好抽檢工作，確保工程質量、安全。安質部長每天對所管轄區(qū)段的現(xiàn)場情況進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。并根據(jù)現(xiàn)場工序轉換、季節(jié)變換和人員調整及時組織各類專項檢查工作。在每次組織的安全質量大檢查中（包含工程實體質量、原材料試驗、安全設施、機械設備操作規(guī)程、人員安全防護、拌和區(qū)及梁場施工現(xiàn)場安全，內業(yè)資料等）及時通報現(xiàn)場存在問題，消除安全質量隱患。2014年安質部共下發(fā)安全整改通知書19份、工程質量通報12份、組織安全質量專項檢查50次、召開安質例會30次。以保證施工作業(yè)的正常進行。五、存在的問題雖然我們取得了一些成績，但是安全管理中仍然存在一些問題。主要有：由于人員流動性比較大，項目部于施工隊之間溝通不及時，存在安全培訓死角；對重要安全生產的文件學習、宣傳、教育還不夠，農民工安全教育活動開展頻率還不高；現(xiàn)場施工用電管理、臨邊防護、吊裝作業(yè)的監(jiān)管還有待加強；農民工宿舍消防安全管理檢查還不到位。六、下步工作打算2014年是中馬鐵路工程施工的開局之年同時也是通車年，工期緊、任務重，安全質量形勢嚴峻。為了更好的開展安質工作確保項目平安，現(xiàn)將后期工作部署安排如下：（1）檢查施工安全保障體系運轉情況，現(xiàn)場按規(guī)定配備專職安全管理人員。（2）檢查開展危險源辯識及管理工作，將事故隱患消滅在萌芽之中。（3）檢查安全突發(fā)事件應急預案演練工作，及時處理突發(fā)事件，將各種損失降低到最低程度。（4）檢查專職安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況，堅決杜絕無證人員上崗。（5）檢查橋梁高空作業(yè)安全防護及操作人員高空上下措施執(zhí)行情況，杜絕高空墜落安全事故。（6）檢查“三寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)使用佩戴情況，及時消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生。（7）檢查橋梁、接觸網(wǎng)等高空施工的臨邊防護情況，避免墜落造成事故。（8）檢查冬季施工措施或方案執(zhí)行落實情況，確保冬季施工安全生產。（9）檢查施工單位質量保障體系運轉情況，考核現(xiàn)場施工技術、質量、安全及試驗檢測管理人員在崗工作情況。（10）加強隱蔽工程驗收工作，未經(jīng)檢驗認可的隱蔽工程不得擅自隱蔽。（11）加強內業(yè)資料整理歸檔工作，內業(yè)原始資料作為竣工資料歸檔文件應及時收集整理施工原始資料，原始資料應與施工同步進行，不得后補偽造。原始資料要真實、及時、完整。（12）安全質量管理采取組織定期檢查、專項檢查或日常巡視檢查，檢查施工質量管理，抽查實體工程質量及內業(yè)資料，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，始終把質量管理工作貫穿于施工全過程，讓工程質量始終處于受控狀態(tài)。為中馬鐵路早日貫通打下良好基礎。匯報完畢，謝謝。新建鐵路朱家窯至中川線及配套工程項目部2014年12月26日第五篇：安質部工作總結)年終總結2013年來在公司的正確領導和大力支持下。在項目部經(jīng)過一年的辛勤努力，經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績?，F(xiàn)在就2013一年中的工作作出總結如下：一、加強學習，提高自身思想素質。現(xiàn)代社會是一個開放、競爭的時代，知識日新月異，信息高度發(fā)達。只有不斷加強自身業(yè)務能力的提高，才能保持職業(yè)價值。無論處在一種什么樣的環(huán)境下，使終保持樂觀、積極向上的心態(tài)，努力勤奮、務實工作，不懂就問，不會就學，扎扎實實，做好本職工作。一、工作內容從今年初施工開始，安質部高度重視員工的安全教育培訓，先后以安全技術、安全操作規(guī)程、安全法規(guī)、施工中的危險源、應急措施等多項內容對全體員工進行了分階段有步驟的培訓，安質部對作業(yè)隊施工人員培訓4期，累計培訓達到150人次，培訓完后發(fā)試卷對培訓人員進行考核并存檔。由于后期的施工放線與行車都比較困難，安質部加大力度培訓、提高培訓質量，我部派專人到神華新準鐵路有限公司安全質量部進行有關現(xiàn)場安全防護的培訓。施工現(xiàn)場組織作業(yè)隊進行安全防護施工的安全培訓。二、現(xiàn)場安全卡控安質部專門派安全人員到施工現(xiàn)場抓安全，對現(xiàn)場所有施工人員按要求作業(yè)，對違章作業(yè)的人員提出整改要求。我們主要的卡控要點是軌道車吊裝、放線，所有安質部人員熟記吊裝作業(yè)中的“十不吊”，在現(xiàn)場嚴格按“十不吊”要求來執(zhí)行。安質部對施工現(xiàn)場定制安全問題庫，對于現(xiàn)場安全員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章施工、安全隱患，提出書面問題，把安全問題下發(fā)到作業(yè)隊，對存在問題進行了匯總分析；同時進行了安全質量施工宣傳，要求作業(yè)隊高度重視安全質量問題，確保安全、質量可控。后期主要存在了一個施工要點程序，即與營業(yè)線施工相差無幾。軌道車施工前一定要在施工現(xiàn)場配置安全員和防護員，車站必須設置聯(lián)絡員與現(xiàn)場安全員和防護員進行聯(lián)系，在三道渠車站調度所必須設置專門的駐站聯(lián)絡員，要保證我們施工計劃的要點——批復——給點——施工——銷號的過程。這個過程非常重要，要把我們的安全員、防護員、聯(lián)絡員、駐站員、現(xiàn)場負責人全部聯(lián)系在一起，一個環(huán)節(jié)出問題、安全就無法保證。我們嚴格按照“行車不施工、施工不行車”的要求來執(zhí)行，最需注意的就是我們要在行車管理單位（中鐵一局）給點結束前提前返回車站，并且有確認負責人確認完后報駐站員，這樣可以很好的保證行車安全。經(jīng)過大家的努力，我項目部施工標段中沒有出現(xiàn)過任何行車安全事故。三、加強安全質量管理項目部結合現(xiàn)場實際情況及工程特點，推出責任到崗，責任到人，責任到工序。項目部成立以項目部經(jīng)理為核心的質量管理保證體系，明確各部室工作職能與工作責任人，并且在工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制，按時保質保量完成任務。項目部制定了安全管理制度、安全管理責任制，編制了安全生產應急預案。全年重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。項目部加大安全投入，促進了安全生產，項目部領導非常重視安全質量工作，一是安裝了防護裝置以及確保作業(yè)的設施，二是加大員工技術培訓力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。堅持崗前培訓，合格上崗，嚴格執(zhí)行崗位安全確認；安裝安全標識標牌、安全警標燈，增強員工的安全質量意識、達標意識，文明生產意識明顯增強，近一年來未發(fā)生安全傷亡事故和質量等級事故。四、2013年存在的問題2013年的工作，雖然取得了良好開局，但與公司提出的要求還有很大差距，學習制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強。，一是以前的思維和習慣沒有改變，二是部門自身人員的質量意識和素質有待進一步提高。，為進一步打擊，防范接觸網(wǎng)工程承導線被盜案件的發(fā)生，避免延誤工期，帶來不必要的麻煩，特制定專項防盜措施及預案，真正認識做好防盜工作的重要性。，沒有真正做到獎罰分明，對一些習慣性違規(guī)行為視而不見。，這樣出現(xiàn)了職責不明確，只會埋頭干的現(xiàn)象。五、2014年的工作目標和措施在項目部領導的正確帶領下，我部以“確保安全、保證質量、方便施工、務實創(chuàng)新、持續(xù)改進”為指導方針，采取了一系列有效措施，現(xiàn)就安質部門工作規(guī)劃如下：一、完善細化規(guī)章制度。根據(jù)施工的深入推進和現(xiàn)場情況的改變，細化完善各項規(guī)章制度，使各種作業(yè)行為都有法可依，強化現(xiàn)場安全質量管理工作，使施工生產標準化、制度化、規(guī)范化。二、加強安全教育培訓。隨著施工的深入進行，一些人員的證件也到期，而且存在一些崗位人員證件不齊全的現(xiàn)象。計劃對部分人員進行分階段有步驟的培訓及取證。隨著作業(yè)人員的變動，需要對部分人員進行安全教育培訓。根據(jù)上級文件精神，進行一些專項的安全教育培訓工作。三、嚴格安全檢查制度。嚴格定期執(zhí)行月安全文明大檢查、專項檢查、周檢、日常巡視檢查，隨時對現(xiàn)場施工情況進行監(jiān)督，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。四、加大宣傳力度，增強安全氛圍。為了進一步提高員工安全意識和操作技能，將通過問卷考核、播放安全宣教片、懸掛標語標識、座談會、漫畫圖片展覽等多種方式對員工進行安全教育和宣傳，加強安全生產氛圍五、排除隱患、確保安全。建立安全隱患排查記錄臺帳，發(fā)現(xiàn)一項及時消除一項，并且對存在重大危險源的作業(yè)場所建立重大危險源公示牌。六、嚴格現(xiàn)場質量的管理(1)、加強對對原材料的控制，由試驗員按照規(guī)范要求定期進行抽檢、送檢，對于不合格物料及時告知物資部，禁止使用不合格原材料。明確各相關負責人的職責范圍，做到各負其責，獎罰分明。(2)、制定并實施雨季施工措施，備好應急物資，加強領導值班，著力保證施工質量。（3）定期組織試驗員和安質員對技術資料、安全資料進行學習，加強其對施工安全質量的監(jiān)督水平和力度。（4）對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范施工行為要即使制止，按照項目部獎罰制度進行處理，絕不姑息遷就。（5）現(xiàn)場試驗員要承擔起現(xiàn)場安全質量的監(jiān)督管理工作，不能出現(xiàn)做完現(xiàn)場試驗就當工作完成的現(xiàn)象，在現(xiàn)場每天要記錄現(xiàn)場的不規(guī)范作業(yè)行為，并及時制止，由部長定期檢查。（6）時間的推移，歲月的流失，安質人員逐漸成熟，逐漸成長，我們從事了安質工作，就要以執(zhí)著的態(tài)度，把握原則，踏踏實實貢獻自己的力量?！案矣诓晃纷枇Φ陌操|人員，才能真正做好領導的助手。”今后我們安質人員要做到懂施工技術、敢說話、敢罰款、敢承擔、會迎檢、會檢查、會思考。中鐵十三局集團電務工程有限公司 巴準線電氣化三標項目部 2013年12月11日