【正文】 、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。1審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。1根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置好退休員工，做好員工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。1負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。1負(fù)責(zé)編制員工教育和崗位培訓(xùn)的長遠(yuǎn)計(jì)劃和計(jì)劃并組織實(shí)施，對公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會同有關(guān)部門開展專項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職員工的管理工作。1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。代維質(zhì)量部工作職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)規(guī)程和各項(xiàng)維護(hù)管理規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量完成維護(hù)作業(yè)計(jì)劃和各項(xiàng)維護(hù)技術(shù)指標(biāo)。按維護(hù)周期、項(xiàng)目、內(nèi)容，對所包線塔設(shè)備，按類型分步實(shí)施線塔設(shè)備巡檢維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，大風(fēng)雷雨季節(jié)增加巡檢頻次。按月審核各分公司維護(hù)作業(yè)計(jì)劃及線塔代維計(jì)劃完成情況。建立健全各類維護(hù)原始資料和技術(shù)檔案，每月25日前按時匯總各類維護(hù)資料和報(bào)表。及時指導(dǎo)各分公司處理線塔設(shè)備突發(fā)性故障和各類隱患，并按代維工作流程及時上報(bào)，重大隱患障礙。按時配合當(dāng)?shù)匾苿泳W(wǎng)絡(luò)優(yōu)化天線調(diào)整，按用戶提供的技術(shù)指標(biāo)要求調(diào)整天線，查出的問題現(xiàn)場整治處理；定期分析線塔設(shè)備運(yùn)行情況，通報(bào)各分公司質(zhì)量分析結(jié)論，對不符合線塔設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的提出大修改造、更新建議，以書面形式上報(bào)綜合業(yè)務(wù)部；，竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收查出的工程返修項(xiàng)目及時填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收匯總表，按存在問題歸納分類填寫。、儀表維護(hù)材料管理，按要求填寫每日維護(hù)用料統(tǒng)計(jì)表；“預(yù)防為主，安全第一”思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保線塔維護(hù)安全生產(chǎn)； 。，線務(wù)員崗位職責(zé)，維護(hù)作業(yè)制度、質(zhì)量檢查分析制度、工具儀表材料管理制度、考勤考績制度、安全操作規(guī)程、線塔維護(hù)服務(wù)公約，包區(qū)、包片、包設(shè)備崗位責(zé)任制和線塔設(shè)備分布圖；，不斷提高維護(hù)技術(shù)水平。工程建設(shè)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司對外承攬各類工程項(xiàng)目，督促各分公司完成拓展業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。配合各分公司做好各類工程招投標(biāo)工作，按工程招標(biāo)邀請函內(nèi)容編制投標(biāo)文件，參與工程投標(biāo)。負(fù)責(zé)對各分公司中標(biāo)后各類工程施工合同內(nèi)容的審核，并及時配合綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理完成合同簽定相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂質(zhì)量承諾保證書和安全施工協(xié)議。負(fù)責(zé)收集匯總各分公司工程項(xiàng)目月報(bào)表和各類施工作業(yè)量資料報(bào)表。配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的對內(nèi)對外預(yù)結(jié)算工作。配合各分公司對施工作業(yè)隊(duì)伍的管理，對施工作業(yè)人員安全規(guī)程培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行審查、審批制度，按分類項(xiàng)目審核各類施工作業(yè)勞務(wù)合同。實(shí)事求是的做好項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，真實(shí)反映項(xiàng)目部的施工經(jīng)營情況。及時收集工程結(jié)算資料，并且建立相應(yīng)的臺賬、檔案。按各類施工合同要求，負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目主要材料名稱，用途，數(shù)量，為辦公室提供購置材料準(zhǔn)確依據(jù)。分公司工作職責(zé)按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)，及時編制施工圖預(yù)算和工程決算，竣工文件。嚴(yán)格規(guī)范計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作，保證統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的及時、完整、準(zhǔn)確。在當(dāng)?shù)匾苿雍捅竟究偛康念I(lǐng)導(dǎo)下，分公司代維管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立市級、作業(yè)區(qū)域二級維護(hù)體制，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，分區(qū)作業(yè)，分類檢測，定期巡查，保證質(zhì)量”的原則，實(shí)施計(jì)劃→組織→實(shí)施→自檢→互檢→督查→考核的維護(hù)工作流程責(zé)任制，精心組織，嚴(yán)格管理，認(rèn)真實(shí)施，確保代維質(zhì)量。貫徹執(zhí)行部省市移動有關(guān)線塔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)代維管理規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際制定代維管理工作實(shí)施細(xì)則。依據(jù)省市移動代維框架協(xié)議，編制作業(yè)計(jì)劃，按月分解制定可行實(shí)施對策計(jì)劃，以作業(yè)區(qū)域具體組織實(shí)施，按時保質(zhì)保量完成各項(xiàng)代維任務(wù)，確保維護(hù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)程要求。貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的維護(hù)方針，加強(qiáng)預(yù)檢預(yù)修，積極主動采取有效措施，消除隱患，保證設(shè)備完好率。按照省市移動公司代維管理規(guī)定，劃分代維作業(yè)責(zé)任區(qū)域，責(zé)任崗位，配備代維人員、工具、儀器、儀表、車輛，保障代維資源達(dá)到維護(hù)需求。及時組織搶修突發(fā)障礙，積極配合天線網(wǎng)優(yōu)調(diào)測，建立應(yīng)急搶險預(yù)案，努力提升代維服務(wù)水平。6 建立健全代維技術(shù)檔案、資料、報(bào)表，并及時反饋各級業(yè)務(wù)主管部門。參與新建線塔設(shè)備的竣工驗(yàn)收，及時出具初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終驗(yàn)檢測報(bào)告，按期接收新建線塔設(shè)備。8 負(fù)責(zé)分公司代維組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、檢查、考核評比工作，總結(jié)推廣先進(jìn)代維經(jīng)驗(yàn)。9 組織新技術(shù)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展崗位練兵技術(shù)競賽，提升代維人員整體素質(zhì)。定期召開質(zhì)量分析會，分析研究代維工作中存在問題，并提出改進(jìn)措施，按月向當(dāng)?shù)芈?lián)通反饋代維工作開展情況，以當(dāng)?shù)芈?lián)通質(zhì)量認(rèn)定結(jié)果，及時整改存在問題，不斷提升維護(hù)質(zhì)量。定期了解線塔代維安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全技術(shù)教育，確保代維人員和設(shè)備安全。