【正文】 各類資料(如公告、工作報(bào)告、窗體等).,數(shù)碼板不良報(bào)告,(如各機(jī)型每月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、每日不良率推移圖等).、《測(cè)試課人員統(tǒng)計(jì)表》.、一)QE課長(zhǎng)職責(zé),、分析各質(zhì)量會(huì)議,、分析各階段質(zhì)量不良,并推動(dòng)各部門改善,、,)QE調(diào)校組長(zhǎng)職責(zé)、溝通儀器設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題,)QE文員職責(zé)(如:檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、客戶抱怨單、質(zhì)量異常單、各類窗體、《OQA及客戶SI返工通知單》及各類單據(jù)(如:請(qǐng)假單、辭工單、罰款單、人員離廠單等),一)OQA課長(zhǎng)職責(zé),積極配合上級(jí)完成各行任務(wù),在工作中對(duì)全課人員從思想上,工作作風(fēng)上,組織紀(jì)律上進(jìn)行監(jiān)控,做到人人盡其才,能充分發(fā)揮個(gè)人才能,、計(jì)劃和安排本課員工的培訓(xùn)和教育,制定培訓(xùn)教材、內(nèi)容,并對(duì)基層人員進(jìn)行在職培訓(xùn)與考核,完成最終檢驗(yàn)的各類報(bào)表、,了解客戶質(zhì)量狀況,并督促相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量改善,應(yīng)主動(dòng)召開(kāi)質(zhì)量會(huì)義,解決在檢驗(yàn)中所發(fā)生的不良事宜,)OQA組長(zhǎng)職責(zé),)OQA文員職責(zé)。、打印《QA/SI周報(bào)表》及各類月報(bào)表。、會(huì)簽每日《成品檢驗(yàn)記錄表》。《QA課每日出貨檢驗(yàn)質(zhì)量對(duì)比表》、《可靠性實(shí)驗(yàn)報(bào)告》并會(huì)簽。、打印與會(huì)簽。、簽收各類單據(jù)。、歸檔，并作好相關(guān)的記錄。，并作好相關(guān)記錄。四)SI組長(zhǎng)職責(zé)、設(shè)備保養(yǎng)、,)SI文員職責(zé)《SI驗(yàn)貨報(bào)表》的電子文件和《SI成品檢驗(yàn)報(bào)告》《SI驗(yàn)貨報(bào)表》、《QA特別通知單》及《客戶不良質(zhì)量通知單》的打印、《SI每日統(tǒng)計(jì)表》及《客戶返工統(tǒng)計(jì)》.《檢測(cè)設(shè)備參數(shù)記錄表》、《成品出貨查核表》,一)文控課長(zhǎng)職責(zé),、回收、保存、,并記錄存盤,)文控助理職責(zé),外部文件的編號(hào)、分發(fā)、記錄、保存等,過(guò)期無(wú)效文件的回收、作廢、銷毀,、打印、)文控文員的工作職責(zé)、外部文件與數(shù)據(jù)的登記、編碼、發(fā)行、作廢、.第四篇：品質(zhì)部工作職責(zé)盤點(diǎn)永亨織帶廠品質(zhì)部工作職責(zé)品質(zhì)，無(wú)論是任何企業(yè)都是相比比較重要的，每個(gè)生產(chǎn)加工企業(yè)都有設(shè)有專門的品質(zhì)/質(zhì)檢部以客戶的身份來(lái)檢驗(yàn)所做成品是否過(guò)關(guān)。下面就以永亨織帶廠品質(zhì)部為例，總結(jié)一下品質(zhì)/質(zhì)檢部門工作需注意哪幾點(diǎn)：：對(duì)質(zhì)檢員要進(jìn)行及時(shí)的崗位技能培訓(xùn)，目的增強(qiáng)對(duì)織帶、緞帶、粘扣帶等不同產(chǎn)品的把關(guān)。：質(zhì)檢員每天工作需求，對(duì)成品色牢度，規(guī)格，顏色，色差，軟硬度等不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)。：負(fù)責(zé)對(duì)各類倉(cāng)存成品出貨時(shí)的檢驗(yàn)工作。：確保送貨單與存根的一致性，做到及時(shí)，正確地處理。：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)有裁決權(quán)，對(duì)于織帶車間，染色車間生產(chǎn)的產(chǎn)品中途出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)讓其停機(jī)修正。以上信息由永亨織帶、帶之尊所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！第五篇：品質(zhì)部工作職責(zé)品質(zhì)部工作職責(zé)一、品管部工作職責(zé)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善；，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；；、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；、培訓(xùn)；，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。二、品管部人員編制品管部定員2人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，品管助理1人。三、品管部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（一）品管部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)：品管部經(jīng)理：總經(jīng)理：品管助理：受總經(jīng)理委托，對(duì)全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；：對(duì)公司質(zhì)量管理體系符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；：● 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任； ● 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；● 組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；● 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作；● 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營(yíng)銷部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；● 不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；● 檢驗(yàn)器具的校正與控制；● 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；● 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；● 負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；● 對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估，外發(fā)加工的評(píng)估。(任職資格)● 大專以上學(xué)歷,服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平；● 熟悉ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書(shū)；● 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。（二）品管助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)：品管助理：品管經(jīng)理：受品管經(jīng)理委托，有對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨(dú)立判定權(quán)，對(duì)不合格品有臨時(shí)管制權(quán)。：● 協(xié)助品管部經(jīng)理行使進(jìn)出檢驗(yàn)的監(jiān)督職能，定時(shí)抽查復(fù)檢進(jìn)出貨，審查、整理、保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的記錄表單，在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；向品管部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；● 協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時(shí)抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗(yàn)的記錄表單，在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向品管經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；● 負(fù)責(zé)樣衣、裁片檢驗(yàn)；● 品質(zhì)資料的整理、歸檔。四、品管部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況，視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。（一）品管部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1． 制訂部門月工作計(jì)劃（10分）要求每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒(méi)有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法、步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0~5分；2． 月工作計(jì)劃（包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng)）的完成（60分）要求能保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒(méi)完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見(jiàn)或投訴扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故（主要由其它部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量事故），每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣30~60分；3． 個(gè)人日常工作（20分）要求及時(shí)認(rèn)真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評(píng)估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會(huì)審的質(zhì)量文件沒(méi)及時(shí)正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評(píng)估、仲裁、處分報(bào)告（或意見(jiàn)）的質(zhì)量問(wèn)題（事項(xiàng)）沒(méi)有及時(shí)正確辦理每有1例扣2~5分；4． 客戶服務(wù)（5分）要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒(méi)處理好扣3~5分；5． 組織紀(jì)律（5分）要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。（二）品管助理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1． 切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能（35分）要求對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn)；對(duì)嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn)，查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。每有一次不及時(shí)完成任務(wù)扣2分；每有一項(xiàng)漏檢、錯(cuò)檢項(xiàng)但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分；2． 切實(shí)履行抽檢監(jiān)督職能（35分）原、輔料進(jìn)倉(cāng)兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，車間（包括外發(fā)）開(kāi)款兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，成品進(jìn)倉(cāng)半天內(nèi)有檢驗(yàn)報(bào)告。不及時(shí)抽檢每次扣5分；由于不及時(shí)抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分；3． 資料整理（10分）要求及時(shí)收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表，按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔。不及時(shí)扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣2~4分；4． 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（10分）要求按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作。每有一次沒(méi)按時(shí)完成任務(wù)或未達(dá)到要求的結(jié)果扣2分。5． 組織紀(jì)律（10分）要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。